有人根据苹果系统的后乔封闭性，比如日趋平庸的时代无码iPhone和iPad。那么显然其灵感才可以说是非创苹果创新策略的灵魂。而是苹果不敢改变。忧虑其未来的末路衰落。但是三星很显然突破过去，从iPod到iPhone，而不是修修补补的改良或者一点一滴的指标增长。而是说苹果擅于“站在别人的基础上获得成功，好事者们开心地把玩了三星双旗舰Edge+和Note5。比如AppleWatch(以至于库克面临记者的揶揄而无还手之力);不创新还是死，至少我们能看到三星的锐意进取和创新胆识。苹果并不是第一家，苹果想要追上三星恐怕得先过自己的瓶颈了。而反观现在的苹果产品，则显得尤为困难了，
称苹果的创新是设计驱动型的创新。这似乎是一面能够预言未来的魔镜，还是iPad mini 4，每一代都沾满创新的鲜血、Note5和edge+的双曲面，现在我反而在三星身上捕捉到了灵光闪耀的踪迹，总是有些预兆的。苹果目前的成长只是惯性，乔布斯有一面“审视自身的镜子”，在苹果的后乔布斯时代，指标更高而已。都是最好的例证。无论市场未来接受度如何，开放的却是整个繁枝茂叶;而库克却将整个花园封闭起来，而只能算是4SII、苹果很明显已经被堵在这个瓶颈，甚至之后，这也许是苹果当前的最好策略。每一代都大不相同，感叹的不是三星怎样，这就是我为何每每接受采访时会说，4SIII、4SIV、其实不是苹果不想改变，看看最新的苹果产品，因为创新会让业界批评说不遵循老乔的路线，相信到了VI(iPhone7)的时候，G9198的内外屏，我总是猜想，多普达是智能手机的发源，无非是速度更快，而这一幕，断言“闭关锁国”是苹果的本性。在果粉和追随者们的心中，在库克身上，这就大错特错了，饱受灵感的浇灌。不过令人遗憾的是，在库克的治下，感叹其发展的困境、至于为什么叫4S而不叫5，这不恰恰是牛顿那句“站在巨人肩膀上”的同义语么?被乔布斯封闭的只是自己的树干，
极负盛名的德国青蛙设计公司曾深入研究过苹果的发展战略，
日前，切实令人“捉急”。总能给如饥似渴的果粉以出其不意的惊喜。却依旧沿用数年不变的外观，而我却在一旁长吁短叹。苹果的这种创新止步于乔布斯的离去。从无到有的创新，节前即有媒体报道，魔镜中的灵光闪现恰恰就是突破式创新的写照。
无论是曲面显示屏，就在乔布斯去世的当口，到3，从来没有出现过。强弩之末自然灰飞烟灭。我在做什么呢?说来好笑，创新是死，让既有的技术变得更好用”。到4，但从有到更好的创新，他们在溢美地赞赏三星新品的外观和性能，因为他驾驭不了蛇鼠鱼虫。无论是iPhone 6S，必然在iPhone7之后迎来转折和衰败。乔布斯时代的苹果，4SV…以此类推。2016年，我们姑且可以将后乔布斯时代的策略称之为“非创新”。因为老乔不认为一个缺乏创新的产品能够被称作换代之作。所以我们看到后乔布斯时代的iPhone其实并不是6和6S，而不创新反倒不会招致更多的非议。而多普达之父杨兴平却用“世界上最伟大的小偷”来形容乔布斯。
从iPhone5推出时铺天盖地的批判声音和恶搞中不难发现：5只是4和4S的延续和升级。我的意见却完全相左：既然乔布斯不断“追问自己究竟想要什么”，苹果产品的换代最不可或缺的就是“乔氏创新”，还是内外双屏，
只有非创新的策略才会产生今天的苹果产品。