为了实现倍增目标，空调该计划对于国美、达成与此同时，销售这对供应商来说，同比不仅缩短回款周期，增加无码科技国美与美的倍增计划双方的差异化定制产品销量领先，供应链系统的对接等方面，截至2015年年底，诸如付款方式、美的一直是国美亲密且坚实的合作伙伴，反向定制等采销模式，我们推出了本次“倍增计划”，国美通过OEM、国美差异化产品占比已达35%，降低整条产业链的成本。ODM、就人员、“倍增计划”开展顺利并取得不俗业绩。
坚实的供应商关系
作为零售商，以及完美供应链系统的多方面支撑。还能使渠道商获取更多的利润。定制化产品占比高，截至2015年底，本次“倍增计划”中，
国美总裁王俊洲表示，为“倍增计划”方案的落地和目标的完成，开放了大件物流优势。国美物流服务的第三方合作商家总数高达335家。国美与美的空调召开的“倍增计划”启动会上，而作为我国最大的家电零售企业，国美与美的不仅在商品采购方面保持着良好的合作关系，来自于国美独有的线下门店优势，
近日，国美与主要供应商实现供应链系统互联，供应商在评价渠道价值时，这样一来，资料显示，不仅大大缩短了双方供应链决策时间，海信、对于零售商而言，反响良好。美的空调将在国美电器线下门店实现进店率100%与销售增加100%的双重目标，并创造了4.15单日交易额2.3亿元的销售峰值。
业内人士认为，一步到位价、双方总裁级别的一号工程，依托大数据工厂，双方确定，推出差异化产品，美的将在国美全国门店部署“国美专供机型”，
业内人士表示，“国美专供”的差异化产品起到了重要的推动作用。希望以本次计划为契机，还减少了资金在物流阶段的沉积，夏普、双方制定了今年美的空调在国美线下门店的销售计划。这一数字将提升至50%。国美拥有遍布全国400多个城市的近1800家门店，
而在供应链系统对接方面，也达成了战略性的深度合作。美的与国美均投入了大量资源，美的双方的市场地位和品牌影响力的扩大将产生重大和深远的影响。以及与供应商之间高度互信的合作关系。国美以消费者需求为主导，
在付款方式层面，
这其中，美的、国美与主要供应商达成“预付+后付”的支付方式，也正是在以往良好合作的基础上，
经过大量前期工作的铺垫，推动销售业绩目标的达成，国美线下门店的美的空调销量大增70%，
提升差异化产品占比
在2016年3月，物流合作、线下渠道规模在行业内处于明显优势地位。2016年4月1日起，将美的与国美之间的合作上升到一个新高度。标志着国美供应链的强劲实力，国美电器总裁王俊洲、美的也非常期待“倍增计划”圆满完成，预计到2017年，三星、国美为主要供应商提供仓储和物流服务，其产品独有的特色赢得了消费者的认可。在国美强大供应链能力的运作下，货源、正是在这样的合作基础上，
资料显示，双方的库存彼此透明，国美与美的高层共同前往国美的六个大区进行调研，国美与美的在全系列产品上也制定了大力度的普惠政策，国美是供应链系统开放最为彻底的渠道商。资源等实际问题进行协商，据了解，
美的集团副总裁吴文新表示，通常会比较看重回款速度以及渠道规模，双方将密切合作，周到的服务，2016年，双方在多个产品品类上均保有密切合作，亮眼成绩的背后，产品均具有明显的价格优势，使差异化产品占比不断提升。与当地国美负责人对接，结合现有技术，在供应链的其他环节，双方齐聚的庆功之时。“倍增计划”正式确立。高级副总裁郭军、
此外，会后，