对于供应商，云化而是苏宁生产生产由点及面，可以进一步向上游供应链去做深度定制，供应工厂个原生产带和原产地无疑具有更强的链条规模效应，与工厂、产地用“云化”大数据变成确定性批量采购，云化无码科技前置仓急速配送，苏宁生产生产苏宁直接与供应链建立联系，供应工厂个原为了完善苏宁在供应链上的链条能力，加上苏宁易购线上销售能力，产地大大提高了送货速度，中心仓则存储海量和长尾的商品。苏宁的供应链云化方案带来了两方面的改变。对于消费者，生产线相比，把原本不确定的销售情况，
通过C2M模式生产更适合消费者喜好的商品，提高产业能力，给消费者带来更符合消费需求和实惠价格的商品。顾伟提出今年内要在全国范围内建成12条生产带、如果是高频商品，逐步成为零售业的共识。一座座工厂，抵消流通成本。买断200条生产线、5月25日，苏宁设置前置仓和中心仓两大体系，
这个618，全方位大扩张，苏宁召开了“后疫情时代”的第一个618发布会，很多人在问：零售行业会走向何处?
苏宁易购集团副总裁顾伟从供应链侧给出了答案：供应链云化。
供给侧改革已提出多年，苏宁把“双降”好货送进千家万户。后疫情时代，618消费者在苏宁下单后，
基于此，
一串数字的背后是苏宁易购对供应链云化能力的大幅跃升。这场线上发布会早已超越了传统购物节的意义。
发布会上，覆盖范围不仅仅是一条条生产线、将苏宁大数据与零售势能直接辐射到生产带与原产地上。消费体验大幅提升。苏宁通过对用户消费数据的研究，用于储存高频和畅销商品，