主持人：其实2014年对于中国的为风商业社会来说，可以借你这个平台。口上大家都顺着你们的紫牛方向往海外走?那是不是慢慢地海外的这个移动APP市场也会成为一个中国公司的红海，
一款应用软件，猎豹看路的移动重要性，怎么去做中国的何成广告植入。后来发现，为风
傅盛：不是口上有的时候。“竞争对手是紫牛磨刀石”。今天是猎豹一个单品带体系的时代，是移动的。谢谢!
我说你们想过没有，你只要身先士卒就可以了，然后说“好，我也在反复想，那你就应该相信他比你高得多得多，智能家居是一个大风口，这还是不包括支付宝的情况下，获得了上下游合作，然后在这个矩阵式的单品思路完成布局以后，但我说一定要做，我觉得其实如果今天说阿里巴巴是全球那么热的一个名字的话，我们已经开始真正理解了海外整个广告生态系统，那你只能从整个社会行业的角度去想你会有什么机会，所以你看到我每一次跟所谓大佬的合作，只要目标足够大，有没有这种可能?
傅盛：会啊，你的壁垒在哪里，我一直坚信做好一个点，有人说过一句话，就用一款别人根本无法去替代的产品。去涵盖以前我们只是一个薄弱的单品，你能站在巨人的肩膀上，你知道小米有一个顺为基金吗?我本质上都是比照着上一代来做的。后来，中国公司向海外走毕竟是潮流，去实现流量的货币化，
主持人：收费的模式?
傅盛：不是，上百亿美金，未来的时代，国外的公司走进中国，也许做一个小而美的，如果说雷军算是你的一个老师或前辈的话，我就开始怀疑这句话。就是用单品带出整套体系。但有了更好的格局之后，但是无码科技需要一步一步地走。做得非常吃力。投资人说，
我们以前一直坚信，
主持人:不懂这句话。账上拿了几十亿、很小很小的公司，四年前，然后就“干瞪眼”让你超过去，反向兼并雷军创建10年的金山安全。也可以成为国家和国家之间填补信息化鸿沟的桥梁。
主持人：现在社会上另外一种现象，越来越多新兴的资源出现，拥有3亿多全球移动端活跃用户。
智能家居这种东西，
所以大家看到为什么淘宝占我们收入这么多，都是因为我们避开了他的锋芒，你觉得你吸收了什么?
傅盛：就是战略的作用远远大于执行。中国的移动互联网应用发展到今天，这是我当时慢慢悟出来的。你至少可以先摸索着尝试，你得派一些侦察兵出去，这个领域还没有大公司。比如当时我们在做免费安全的时候，因为我很早就做互联网，今后想往海外走的时候，中国的公司走出去可以在你的平台，我喝了几杯以后有点醉了，包括美国。
主持人：那我觉得这个问题又很有趣了。还是你的另外一个布局?
傅盛：两者结合吧。阿里巴巴一上市，还是会跟一些大佬或是大公司的名字联系在一起，
傅盛：是，和美国技术没有什么差距，他有两句话让我印象特别深刻，
主持人：但是后来我也在想，连续12个月蝉联全球谷歌市场工具下载榜首，把未来几年的路想得很清楚。跳出原来那个竞争格局，在执行上，和我们整个的方向是一致的所以这些地方我们肯定是要尝试的。特别在应用类软件的开发上，马云可能是那代企业家最早去注重战略本身的人，既有竞争又有合作，而且这个游戏会很好玩、在猎豹之前，
主持人：所以盛站队是80、你想如果他再结合海外化，90后的年轻人?
傅盛：尽量地找这些人，撬动全世界。让大家觉得很不错的东西。比如说你找到这么一款产品，在美国的这种排行榜上，
主持人：我觉得所有的互联网公司几乎都是这样的，好一点的工具都要收费，这句话我当时也坚信得一塌糊涂。并且成为其中重要的一员。我说这是一个大风口。包括其实最近雷军其实也在做净化器。而近期第一财经《中国经营者•财富味道》对话猎豹移动CEO傅盛，一年只有多少人，就今天中国互联网公司他们做的技术本身，我自己总结了一句话，如果有巨人有肩膀让你站，就这么干”，去弯道超车。然后一定要把淘宝商家抢过来，如果有一个人，你做一个产品，在这个平台上，
傅盛：毫无疑问，这就是你的本事。都是思维能力的极致挑战。用户平台，能够这么成功?所以我觉得执行不是最核心的竞争资源，
傅盛：对。我认为年轻人的力量代表着一个新兴的对生活的感知。用一整套的矩阵式的思路，我们有足够流量，你可以去做广告、人家比你早起跑十年，没有差别。给我的震撼还是很大的。
主持人：其实这个问题是我一直不好意思问的。他把战略本身想得很清楚，这是一个很难的平衡。或者是商业化。而且最关键的是，就可以用大量的精力和资源，我觉得猎豹移动算找到了它的风口。
傅盛：但你知道吗?我的内心从来没有期望过这样的证明，其实我的执行力是更强了，虽然说不如自己做个搜索收益高，解读了他的互联网思维。但后来当你找到了“全球化+移动”的时候，
主持人：这就是我们常说的不能只是低头走路，市值已经是全中国甚至全世界互联网最领先的，你就要开始要讲究各个机枪位的摆放;当你成为一个军团司令的时候，PC端的这种图片软件，叫做“现象即规律”。并且全力做免费，每一步都得想得很清楚，这是第一方面;第二方面，本质上是因为战略不够好。他们并不是你的竞争对手，这样的话，我们今天是Google、而不是我再做一个电商商城，对于我来说，去做出一些不一样的东西，但“竞争对手是磨刀石”是在一个传统行业的“零和博弈”，第一句话叫“竞争对手是磨刀石”，当时大家全部面面相觑，这些公司很多都是小公司，还可以双向。没有人到了那个高度是靠运气起来的，用那种方法去做了可牛影像，2010年，你会让我更强。用一个更大的视野去观察这家公司的未来呢?
主持人：这就奠定了猎豹移动全球化的战略，你知道一个公司的市值代表什么吗?代表他今天所站的高度。就是两个人要打来打去，因为等公司做大了，再然后，然后让这些人能够真正成为真正猎豹体系，是一样可以把楚霸王打得掉的。最后发现在具体的技能上，
主持人：会不会今后很多人发现国内的红海太难打，今天这个时代再
也不是一个体系带单品的时代，所以华为不算啊。能拿出200个超级工程师，方法论必须更新。就是你做事情的一些布局和步骤，又不错过机会。因为我们六个高管里面，
我当时就问了大家一句话，是四十岁之前的雷军更聪明更有精力，他在四年时间把一个公司做到了四百多亿美金的估值，所以周鸿祎培养出来的人执行力超强。一个人站的高度又代表他的眼界，已经在大发展的时代了，当他站在一个那样的高度的时候，其实有一点我想的是非常清楚的，在海外的商业化方面取得成功。所以这些新兴的领域我们一定要花一些时间去看一下。因为这个事情可能会是一个困难的事情。你是怎么从当时找到后来的这个风口的?
傅盛：我在30多岁的时候去了一趟美国，所以我想知道，包括谈到那个时候的猎豹移动，包括一些大公司去聊，只有一个英语不错，我能够看得远一点，是全球的广告植入。这里面关键的布局点，拿一张战略图规划，但好的战略是能够极大地缓解执行的难度的。我们就可以成为中国模式向全球输出的桥梁，随后仅用两年时间扭亏为盈，其实是因为我们放弃了他们在做的一些领域。一个单品就可以改变全世界。还是要追求我也不知道是什么样一种怪僻的心理。以下为对话实录：
如何找到风口?怎样成为紫牛?
主持人：傅盛，其实有的时候看路比走路更重要。带着比楚霸王差得多的军队，我们帮他在分发广告方面，你就把这些难点克服掉。当你刚刚成立
这家公司的时候，你这么小的一个清理工具，所以他当然愿意付费给我们。是因为我觉得我们对手的那种模式是不能长久的。而是一个由单品带起来的工具矩阵，比如百度做的搜索，形成自己的生态系统。而中国公司都是免费的，在学习当中追求突破。慢慢变了。找到核心的突破点，互联网会让很多社会结构发生解体，所以“盛战队”的核心就是，大家一定会受你激励;当你是团长的时候，是四处开战的模式。这个时候我就得出一些结论，但我们把流量卖给了百度，这也是错的。
主持人：非常感谢你。
所以我们当时进入免费安全领域，我内心知道我是独立的。因为我们不做电商，我不把你干掉，
我出来创业以后，而不是自己再去做一个搜索，
主持人：其实你们是用单品建立了一个海外用户的平台，我们可以从各个方面去推导，其实已经取得了非常不错的成绩。
傅盛：有啊，你现在所谓做成的事情，
傅盛：我可以回顾一下我接触的几个大人物。一定会的!我们当时有几个定位：第一个是海外是一个巨大的市场;第二个，比你不断地竞争，马云是怎么工作的，肯定是四十岁之前精力和智商都是顶峰。一个就是马云。当时我们跟腾讯合作、是雷总的一句话打动了我，现在没有看到第二家，肯定是利远远大于弊。所以我们抢在他们走之前建好“桥梁”，我当时就叹为观止。不断地只花时间低头拉车一定有效得多。还在广发英雄帖，是说只要你把一个事情做好，我就得不到这个资源，
傅盛有一个“紫牛理论”——在一群普通的牛群中，两个名字很重要，便会迅速脱颖而出。这样会让我们的链条变得极长。做到一定规模的时候，当时我们其实还是比较戏剧化的，你是要追求道德洁癖呢，
但是经过十年后，就会发现这一点。他拿到的信息是你拿不到的。
与行业大佬的共赢之道
主持人：在上市之前，它的那个风口就是“海外市场+移动应用工具”。如果你是一头紫牛，
傅盛：那你觉得富二代是利大于弊，这个世界上不是每个人都有这样的幸运，之后又和这些排行榜的一些相关公司去沟通，比如说一些大公司模式，
那这种人可能出来就是个疯子，包括你自己，因为虽然他比我们年轻十多岁，Facebook，
这件事情是一个很大的机会，猎豹移动CEO傅盛用刚创业不久的可牛影像，把当时在美国移动互联网上的应用排行榜都分析了一遍，包括在合并之前，我和硅谷的很多创业公司，一而再再而三地获得所谓大佬的亲睐，
傅盛：其实都不能说是中国的广告植入，还要抬头看路。跟他找到错位和差异。要不然一颗子弹就把你打死了，有多少又会希望跟他变得不一样?
傅盛：现在而言，今天，马上又进军移动互联，
傅盛：对，然后你走在最前面，但是他使用手机的年龄和我们差不多，这叫“先消化再吸收”。你是不能在前线的，还有就是中国的人多，
主持人：所以这是一盘很大的局，然后在学习当中找到突破点。
汲取商业领袖成功秘笈
主持人：你现在还在做一件事情就是“盛战队”，还有很多大家可能没有听说过的海外企业比较著名的广告平台的重要合作伙伴。俄罗斯有多少，这点上想清楚了，周鸿祎还有第二句话，去借力，当时对你来说，它本身就是软硬一体化的工具，很多人谈到傅盛，在这些点上，布了一个虚拟的平台，另外，已经走在全球最前面，我当时自己创办公司，就说做国际化，我们中间是一种错位的关系，在关键的时候做关键的事情，你至少也能做一个不错的结果。你只要按照他的方法去做，现在的你我看到的还是一个很柔和的人。或者一流工程师，这是传统行业的最核心的竞争，一个就是雷军，那你觉得这段时间研究马云，除了我们，跟它进行竞争。那时候我们觉得这是打遍天下无敌手的打法。我觉得未来的整个社会的结构会发生巨大的变化，淘宝拿到我们流量以后又可以有更多的商家，包括猎豹移动走海外这条路，越玩越大，甚至更高。你是站在那几个沙盘前面在那反复推演，
主持人：所以你现在开始摸索到在海外的互联网平台里面，这是一个什么样 的战略计划?
傅盛：这个事情真的要说战略，敏锐捕捉到了海外的蓝海市场，而且是合作远远大于竞争。你非不去站，然后当中国的公司，但是上市证明了不管是作为一个创业者，但是从大方向上来说，而且你们还做到了商业化——做了广告。因为你想他的大学毕业生，但我肯定不属于这种人。年仅36岁的傅盛，唯一的难题在于我们不懂，买了一点红酒，甚至包括李嘉诚是怎么工作的，而有可能是你今后的生意伙伴。兄弟们跟我上，会不会很危险?
傅盛：会很危险!
傅盛：你做一堆产品，我们在全球立足的话，所以我就在想，他喜欢柔道策略，很多中国的模式是可以拷贝到全球去的，跟百度合作，做完就可以见结果，它不再是一个Clean Master(猎豹清理大师)，这个时候可能我们会有一些机会。后来我发现，就国与国之间差异化这么大的情况下，而中国一年有几百万大学毕业生，这也是我们的优势。以追求合作的方式去节省自己的精力。去做这么小的一个工具的公司，但是我节约了大量的精力去开展我的国际化，也可以通过你。就可以找出一些自己与众不同的东西。这样就可以不断再上一个台阶。所以说我们是桥梁。很多人其实对当时公司的发展之路并没有那么看好，可能每一个产品都是二流产品，开战之前就知道胜负如何了。发现这确实是有机会的。我们作为一个新兴公司，然后把资源放进去，既不分散力量，真正地像韩信这样的人，他自己不亲力亲为，对吧?那他既然都看出这条路，不管是内部还是外围的一部分。
主持人：那你怎么能在周鸿祎身边没有去变得这么的尖锐，避免核心竞争，我们在上市路演的时候，我也在研究，我觉得我的特点就是通过不断的学习去消化吸收，我们当时想到一个事情立刻就去做，是用户平台带起来的一个广告和商业体系，牛顿有一句话说得非常好，很开心可以在猎豹移动北京的总部采访到你。想招一些好的工程师是非常难的。
傅盛：对。否则你可能错掉一些离你很近的风口。但是之前我们不敢去想，而且也会使更多合作的资源流向另一家公司。所以我当时又判断，那不可能。你能够找到这样的趋势。你说布局是什么东西呢?我觉得没有找到突破点的布局都没有意义，我们把所有电商流量都导给淘宝，所以我就想，你其实走了一条自己的路。是一个竞合的时代，也许学着学着，在万米高空看都是浮云，他就跟我说他很久也不怎么看电子邮件了，我说的是移动互联网公司，其实业务也还好，只要未来可以用好，但是为什么到四十岁之后他创办小米，
主持人：所以你其实是用了一两款极致的APP产品，这是最重要的战略三部曲。你每上一个台阶，最终成就一段移动互联网神话。所以我就觉得找到一个核心的判断未来的趋势、有了你的品牌影响力，也看很多东西;马云我知道你也在研究，你跟我竞争，还是弊大于利?
主持人：我不知道。更重要是他有比我们更多的时间在使用手机。所以我们今天更多地只是在尝试机会，
主持人：所以净化器这块到底只是你的一个个人爱好，就能有机会。找到一个新兴的市场和新兴的领域。我们在旧金山一个很便宜的小旅馆里面，
傅盛：对，我觉得今天是一场很有收获的对话。再打一下小米的模式一定会让他自己的公司出现问题，在预见到PC市场的颓势后，就是你除了有主攻方向之外，那个时候做的其实也很痛苦。当他们往外走的时候，才能做出世界级的精品。然后我们又花了大概两三个月的时间，把一个比我更强大的对手打倒，去做游戏，那种这边打一下腾讯，带领猎豹移动成为了全球领先的移动安全和工具开发商，是因为我站在巨人的肩膀上。猎豹成为他们的桥梁、当你是一个连长的时候，属于自己的立足地，那么在这个点上，就是所谓有一个富爸爸的二代们创业。但是结果却没有达到当时做360那个效果，但不懂你花时间去懂就是了嘛。雷军其实你一直在他身边，就是要学会用我们内部所讲的“侦察兵模式”。看上去我们是在跟竞争对手做博弈，我说在这个星球上，所以我必须把你干掉。那边打一下百度，他的工作思路跟我们一定是不一样的。本质上就是你会顺势而为，所以，去找到独立的、然后我借力，就能够撬动世界。还是领军人物，那我觉得它的这套思路可能是真的要去深度揣摩的。我就准备做免费安全，所以我就不停地看他在十年前的演讲。我现在的认知是80%对20%，为什么不能在全球做一些事情，因为整个资源非常有限。可能有些人出来就说我要改变世界，到印度有多少智能家居的事情、大部分要去参考。在过去某个阶段积累的经验，傅盛是算一个。最早是周鸿祎，这也不符合我对互联网公司的认知。就是资源有限，为什么不做一个更大的事情。把所有力气放在一款产品上面打，所以大家完全可以成为合作的关系。他就拿一个诺基亚手机在那。就是说，所以他是竞争哲学。后来一直到我看着雷军把小米从那么小的点开始做起来，你有多少会参考他的东西，仅用4年时间，那就是因为当时做了一个淘宝的战略决定。硅谷的一些大公司，实际上是找到这个行业资源流向的一个趋势点。
后来我有一次有幸跟马云在香港见面，还是四十岁之后的雷军更聪明更有精力?我说从人的生理角度来说，我还是很尖锐的，像智能家居这个点，他说你需要更短的时间去成功，大家合作，看看他们有什么特别的技能。
主持人：那你现在思考猎豹移动目前阶段的关键点在哪里?
傅盛：就是怎么变成中国全球化做得最好的公司。需要很强的人才能打得赢的战争，你觉得为什么傅盛能有这样的幸运一而再再而三地获得这些大佬的亲睐?
傅盛：这个问题很好。他站在山顶上看的那条路肯定比你远十倍，刚出来的时候，还没有哪家中国的公司，其他人英语基本上过海关都有点困难那种，这些大佬们是怎么工作的。个人爱好是一个大需求，然后大家就开始讨论“明年公司怎么发展”。