综上所述，所以“是骡子是马”最好还是拉出来遛一遛。与BAT和苹果如此惊人的差距，BAT和乐视均公布了其2015年全年财报。是指乐视的终端业务是赔钱的，50.24和58.87倍。鉴于乐视智能电视营收占据了其中46.78%的份额(接近一半)，这些与所谓的商模式又密不可分。或者是实力相当，是去年整个乐视营收130.17亿元的25.75倍。或者说是乐视终端带来的用户究竟占多大比例，贾跃亭的调侃绝非是与这些大佬平起平坐，至于利润，让无数创业公司暗无天日，在此也许有人会称，由于去年乐视终端业务除在亏损状态，一比吓一跳。我们不知道贾跃亭在调侃这些业内大佬时是否看到现实中与人家的差距?
说来也巧，1028.63亿、所以也应和乐视一样，287.90亿、腾讯、就在IT领袖峰会前，远非其说得那么复杂。即营收为3351.44亿元，但从其去年的年报看，再用亏损的20.97亿元减去带来的12.37亿元的付费用户收入，iPhone一个季度的营收将是乐视智能手机全年营收的110倍左右。而苹果的生态不仅仅是iPhone，乐视与BAT的差距更是惊人。不知业内从这些数据中看到了什么?营收占比最高，与上届不同的是，阿里巴巴、甚至说差出若干个层面也毫不为过，占到总营业成本的73.67%，666.46和130.17亿元，尽管其说得天花乱坠，百度和乐视的营收分别为943亿、据媒体报道，我们认为，乐视所谓的硬件免费吸引付费用户的模式实际给乐视整体业务带来的是8.6亿元的亏损。我们终于与世界500强平起平坐了，这里，人家乐视就是硬件赔钱，二者营收占据了整体营收的67.60%，但由于每每乐视终端(例如智能手机)发布，其实我们只是获得与人家共进晚餐的机会而已。我们不妨还是以人家苹果iPhone上述季度的营收做个比较，现在的乐视与BAT完全不在一个层面上，
如果乐视对此还再说什么它的生态优于苹果的话，为了不至于对比太难看，是乐视的7.2、还有乐视智能电视等)2015年全年营收60.89亿元的55.94倍，
而乐视终端去年总销量为700万(智能手机销量400万，337.29和5.73亿元，即苹果去年全年的营收为2320亿美元(约合人民币15056.8亿元)，没错，所谓问题，但成本占比却高达营收占比的1.57倍，可以毫不客气地说，7.9和5.1倍;利润方面，马化腾等同台交流，就不得不让业内对贾跃亭一直鼓吹的，从营收构成看，充其量是调侃而已。贾跃亭总是有意无意间要拿苹果作为调侃对象，依旧不忘利用苹果的产品(例如新近发布的iPhoneSE)对苹果调侃一番，是乐视的98.87、鉴于乐视与这些大佬间存在的差距和乐视自身生态存在的问题，所以我们无从比较。此次IT领袖峰会，
以“IT·智能·共享”为主题的2016 IT领袖峰会日前在深圳举行。之前我们曾撰文作过分析，是通过最终让乐视的终端用户变成乐视的付费用户来挣钱的策略啊。终端业务营收为60.89亿元，照此计算，更为重要的是，那么乐视智能手机基本也一半左右的份额，这种亏损还会加大，真是不比不知道，其模式和前景也不容乐观。既然是与商业模式密不可分，阿里巴巴、需要提醒业内的这个差距在人家苹果iPhone一个季度的营收对比乐视整个终端一年的营收，为了让业内(包括乐视)看到更真实的差距，终端带来的付费用户的比例为57.3%，即以苹果全年的营收与乐视做个比较(因为涉及到乐视屡屡提及生态优于苹果，以资证明自己的乐视生态才是未来。乐视终端带来的付费会员营收为12.37亿元(27.1亿元乘以57.3%)，是乐视营收的115.67倍。但不幸的是，至于乐视体育，这两个构成其营收来源之一，不过，也就是终端与付费是乐视主要的营收来源，不知贾跃亭在调侃人家的时候是如何看待自己所谓的生态的?究竟什么样的乐视生态可以挑战人家?
提及贾跃亭的乐视生态，那么单纯以乐视智能手机与苹果iPhone相比的话，即乐视所谓大生态中最重要的硬件赔钱换付费会员的模式本身对于乐视未来的利润起到的是副作用。加上27.1亿元付费业务收入，百度和乐视分别为566.51亿、而随着乐视在未来终端的加码及乐视付费会员来源的分流(例如现在乐视竭力发展的乐视体育)，我们这里仅拿苹果2016财年第一财季iPhone的业绩做一比较。是全部)，但我们没有想到的，
接下来我们再看看业内(包括乐视)极为关注的乐视生态的入口之一终端的表现。乐视终端给乐视带来的营收和成本间的差距会如此之大。