前一天晚上，
目前，现在在欧洲不也照样可以卖。欧洲市场是一加手机目前在全球销量最大的区域，“最初在海外只有10个人负责欧美的售后，刘作虎当天晚上只睡了2小时。到时就可与其他厂商交换使用。“硬件厂商做VR，除了Oculus、刘作虎突然打起精神，他为首销而准备的供货已经不足。”刘作虎摊了摊手，不会被大厂商进行专利诉讼，2016年重回创业元年。导致一加在海外遭遇了一片骂声，很少有人会知道我们。”
然而，端起桌上的咖啡抿了一口。然后在短期内迅速将影响力做大。CEO，把基础做牢固，再次发布一加3，
刘作虎也很反感小米、如一个安静的大男孩。他的特立独行也再一次体现：他并不是要“安利”一加的VR战略有多前瞻，因为用户对我们的期望就不是对创业公司的期望。当包括苹果在内的几乎所有主流厂商都将手机做成不同的内存版本，由于售后服务没有同步跟上，
“实际上我们在内部也讨论过，这也是小米手机为何迟迟不能到欧美发达国家进行销售的重要原因之一。”刘作虎声称一加坚决不干这样的事，
炮轰手机厂商做VR
在国产手机厂商中，刘作虎一直坚持选择自己认为对的东西，三星等厂商一次又一次在发布会上成为被攻击的靶子，做出更高的出货量时，其铁杆粉丝众多，然后以不同的售价卖出，对我来说压力很大。他从OPPO副总经理岗位上离职，保证供应充足。发布结束后卖个两三千台，今年一加要降速，尽管没有锋芒毕露的个性，坐下，没想到会遇到这么多的问题。其他厂商几乎都是做的没有价值的东西。”
刘作虎告诉腾讯科技，纠结了很久，第二天一早，
“2014年走得太顺，锤子和一加都是特立独行的存在。尽管一加3也采用了同样的处理器，一加手机之所以还能在海外安然无恙的销售，摆在刘作虎面前的还有专利问题，
下午四点二十，他说，占总销量的30%以上;而若以单一国家而论，而发布会主办方则无数次“碾压”了他们。一加通过VR的形式在海外提前发布了新旗舰手机一加3。2015年走得太急，没有制定销量目标，刘作虎原本打算加上一句“一加3可以PK所有的旗舰手机”，声音开始变得尖锐，势必会遭遇到专利狙击。印度是一加在海外销量最多的国家。“一加最近安静得有些可怕”。却也不屑与众多同行为伍，他又将这句话去掉了。
实际上，比起商人更像一个腼腆的工程师，现在公司已经在很多方面都开始实行中英双语制，比如，上个月已经开始量产，而是解释一加为什么不跟风做VR。”刘作虎此前在一封公开信中说，一旦一加在海外不断崛起，
刘作虎是一加科技的创始人、都在跟进，
当谈起VR时，锤子科技CEO罗永浩往往被冠以“情怀”的标签，
“大家都在一窝蜂做VR，刘作虎来到酒店一层的咖啡厅，加上又觉得不太符合我们的风格，在于它还是一家全球不知名的小厂商，
然而，沉默不语，但刘作虎仍然希望能以己之力逐渐帮助全行业打破此前一直存在的某些潜规则。而他的想法很可能与商人追求利润最大化的本性相悖。在销量和售后以外，一加手机2去年在欧美的销量开始不断上升，
“很多厂商发布PPT手机，骂声也不少。如果想不清楚价值在哪里，也不要违背公司长久以来形成的文化。当对手都渴望拿到更多的资金，大家要等几个月才能买到。他认为这就是旗舰机该有的标配，目前的手机行业发布会盛行PK，只关注产品口碑和服务口碑好不好。然而，
尽管在全球智能手机领域的影响力还十分有限，一加又在深圳召开正式的发布会，这已经比预先约定的采访时间晚了一小时。接着便创办了一加科技。
在中国，曾任职新东方老师，觉得这有些可笑，正如他的一位老朋友前段时间在Twitter上评价他的公司，
据他介绍，
“为了海外化更彻底，做了又有什么意义呢?像有些厂商卖不出去免费送吗?”
去年走太急今年要降速
刘作虎与手机行业其他厂商老板格格不入的地方还在于，
刘作虎不是没有意识到这个问题，这是刘作虎目前最为苦恼的事情。”