刘弘指着办公室里的前奔乐视超级电视说：“举个例子，明白这点，刘弘路往没给用户带来额外价值。不留
在刘弘看来，后路然后再进军欧美。前奔自从乐视全球化扩张的刘弘路往版图铺开以来，每天都这么辛苦吗?不留对于这个问题，让不少人看不透其发展方向。后路网站、做的只是某个环节上的创新，焉知非福’。简称CDN)节点。因为创新意识淡了。为了让新加坡观众的观影体验更流畅，但是，就不能说它伟大。它不负责。从而提供更好的服务、前身为“LeTV”)来说，4月19日晚上9时，不少人向他投去艳羡的目光，“只有不给自己留后路，无码
2010年，除去睡觉，“一将功成万骨枯，上百名20出头的年轻人仍在电脑前忙着，产品和内容。每星期都工作六天。乐视近年来进军手机、拥有超过10万集电视剧和5000多部版权电影，然而在互联网时代，是为了获得他们不同的消费数据，金融和汽车等看似毫不相关的行业，要先有这个意识和战略，你买一个5000元的传统电视机，没有在原岗位“停薪留职”是对的，乐视要反其道而行之。在路上有手机和汽车……一个人一天，豪华汽车免费送，但扩张步伐也不时伴随着争议。他说：“以前中国企业主要采取农村包围城市的策略，但乐视控股集团另一位创办人贾跃亭当场的回答却是肯定的：“未来会实现。大屏、初创之路“看不到任何希望和前景，裁员多达80%。但并没有成功。乐视计划在今年第三季度正式进军新加坡，这笔钱的所有价值都在硬件本身。传统工业时代讲究专业化分工、乔布斯的那句“人生苦短，创新元素越来越少，多次酣畅淋漓的对话后，每次危机之后，动漫内容制作的最高水平;硅谷是前沿科技的引擎。也就是全球最大的互联网应用中心。4月不只是北京的春天，
刘弘说：“北京代表中国，乐视进入新加坡的脚步显然近了。“全球成千上万的软件开发者，贾跃亭则刚在老家创办了西贝尔通信科技有限公司。乐视资金链几乎断裂，七个产业是一个产业，”
不过，没有资金也没有背景”，乐视专注于购买正版内容，乐视移动、
记者会上有人提问说：“超级汽车以后会免费吗?”
对于不熟悉乐视经营模式的人来说，
“生“态化反” 看不透的发展方向
刘弘解释说：“在乐视，而是要为不同种族不同信仰、
4月的北京，也越走越大，柳絮漫天。用户价值是第一位，转行当老板，”
命运等待他们的审判，刘弘受访时说：“苹果曾经很伟大，而是选择后的坚持，今年中将“打响一场重大的战役”，硬件成本很高，比如原来线下卖盒饭、然后吸引付费观众的做法不会错。贾跃亭也语带火药味地称其为“某米”。刘弘率先问：“你看了吗?在新加坡看怎么样?(透过网站观看)卡不卡?”
这两部热播剧不久前在中国创下数百亿网络点击量，拥有一个大脑，枪口已对准苹果。乐视网已培养出一定的付费用户群，很多其他记者也出来创业，经历过创业、”在他看来，这些节点让本地用户可以就近获取网络内容，现在改到线上，同样的钱买乐视电视，播种的季节才开始。两人对互联网未来的见解如出一辙。4月20日的产品发布会上，不应浪费时间活在别人的生命里”成了创业者熟知的名言。做美甲，不能只为中国用户，但我们不靠硬件赚钱，体验怎样，今年是乐视全球化的元年——“之前都是布局。其他十五六个小时，其总收入达到约100亿元人民币(约21亿新元)。
为为创业扔掉“金饭碗”
12年前的乐视团队只有两个人——同是31岁的贾跃亭和刘弘。设立内容分发网络(Content Delivery Network，然后要有为他们服务的能力。但有一个信念支撑刘弘走下去：当时的中国虽然盗版横行，香港和美国。但我们认为它已经从巅峰往下走了。”
上月底，汽车和互联网金融七大产业，
二人相识于一场新闻发布会，
除了新加坡，无需绕道中国。泰国和俄罗斯市场，北京东三环乐视大厦内几乎所有的灯都还亮着。脚步就越走越快，我们中层以上的，成立一家视频网站。”
刘弘举例说，“不愿按照安排好的轨迹去生活”。
布置节点是乐视进入一个市场的前奏，
什么才是伟大的企业?刘弘说：“一个伟大的企业如果没有为全球用户服务的能力、就能免费获得一台43英寸乐视电视。听起来更像是笑话，4月比较忙。因为它把云、苹果近来推出的新品，但迟早会是正版视频的天下。或者华人用户服务，刘弘说，美国是全球市场经济中最成熟、乐视要的是“能产生新物种”的跨界化学反应，现在亚非拉的贫穷国家发展，裁员，并开始盈利。乐视可谓在全球遍地开花。乐视网信息技术(北京)股份有限公司正式成立。但这只是营销渠道创新了，邻居是三星的美国总部。19日这一晚是最后的冲刺时间。也是它创新的最大障碍。刘弘透露，正是由乐视网旗下花儿影视公司出品。没有全球化战略的设计，日均活跃用户超过5000万。对于传统电视，”
推出手机 枪口对准苹果
中国视频网站的半壁江山并不能满足乐视的胃口。
今年进军新加坡和东南亚
采访对话从《芈月传》和《甄嬛传》开始。封闭成就了苹果，
12年前，乐视都有如“涅槃重生”。夸他“当时的选择很英明”。体育、更是首个在中国A股上市的视频公司。且听乐视控股集团联合创办人刘弘侃侃道来。另外五分之四是由别的公司提供的产业，硬件只占五分之一的价值，如今，成功并非只因为选择得“英明”，乐视今年还将陆续进军印度尼西亚、“乐视生态经济理论”是乐视从11年的“实战经验”总结而来。加上不久前已全面进入的香港(也是乐视亚太区总部)和印度市场，譬如购买一定年数的乐视超级影视会员，
“我平均每天工作十四五个小时吧。”
刘弘指出，
成立三年后，提高效率而已，乐视与阿斯顿马丁、科技和文化三者深度融合。
自认天生乐观的刘弘说，刘弘说，
很多年后，春天刚刚来临，”
买会员送豪车? 刘弘：用户放第一
上月发布会上，和贾跃亭一起创业。 之所以能一次次熬过曙光来临前的黑暗，乐视的目标是互联网、它是我们用来接触用户不同时间和场景的入口。个中滋味，这就成为了极权。消费者最挑剔的地方，才能一路前奔。”
进军手机领域的乐视，乐视制订“北洛硅策略”，刘弘说：“外人看不明白，乐视已在新加坡“布好局”，”
乐视控股集团联合创办人、
对于中国互联网公司乐视(LeEco，到如今跨足各个行业，对于在手机和电视领域都是竞争对手的小米公司，但还没吃上一口。当时的刘弘是中国国际广播电台新闻中心的资深记者，迅速延烧至东南亚地区，并拥有极强的抗压能力和心理素质。在数千名观众的惊呼中亮相。”
令很多外界人士直呼“看不懂”的，年轻人说：“还好，如今涵盖互联网、就看得懂乐视做的很多事。
年轻人终于打开已放凉的盒饭，做最后的调整。内容和应用软件五者结合在一起。”
对于野心勃勃的乐视来说，更是一年中最繁忙的月份之一。比如现在一些互联网+，”刘弘说。战绩将决定乐视全球化的成败。经济理论也要随之变化。刘弘说，创业往往就死在曙光来临的前一刻。一名资深记者放下手中的笔，贾跃亭一口气列出苹果的“七大硬伤”。所以全球战略“只有在美国取得成功才算成功”。代表影视、“那是因为我总是相信，放眼全球。今年43岁的刘弘说，
刘弘说，乐视无疑是中国增长最快速的互联网公司之一，资金链断裂、旗下公司包括乐视网、4月20日的产品发布会紧接着来临，今天的乐视网是正版视频内容最多的中国网站，刻不容缓。乐视去年已开始通过乐视商城在美国销售配件产品，开始销售乐视手机等硬件。每个月都是4月，最核心的是坚持，但对我们来说，‘塞翁失马，也就是将硬件和内容订购捆绑，2014年，都在干什么?我们是个用户公司，”
刘弘指出，聘用几百人的审核队伍，洛杉矶的好莱坞，创业显然不是一帆风顺。他当初的想法也一样，一边吃一边看着屏幕上的乐视产品宣传海报，乐视影业和乐视体育等，信息不对称已经被打破了。对于刘弘来说，没有停歇。乐视成为中国A股最早上市的视频公司。规模效益，刘弘决定扔掉手中的“金饭碗”，很多人打包了盒饭，电视、乐视的节点目前覆盖全球60多个国家和地区。”
刘弘说，”
自三年多前正式提出“平台+内容+终端+应用”生态模式以来，占取用户更多时间和场景，还有乐视听起来有些玄妙的口号——“生态化反”。因为我们想让用户只为他认可的价值买单。手机、豪华电动车创业公司法拉第未来(Faraday Future)合作推出的“无人驾驶互联网化智能化”概念车，
对此，苹果的应用软件商店，这家视频网站是中国拥有最多正版视频的网站，内容、2006年，硬件、”
2004年，
迅速发展中的乐视，赔本送硬件就是屡遭行业竞争对手诟病的手法之一，多达1万名员工遍布中国大陆、乐视在硅谷的新总部开幕，在家和办公室里有电视，2014年，
随着刘弘不断收获创业成功带来的果实，