而用户的消费者导向也肯定往强势的一方走，内容资源的开放统一性将由“各自为战”局势走向更加融合一体化。针对这次事件笔者也产生了几点猜想。成绩也都不错，双方达成合作必然也会为乐视奉上更多的内容，
猜想4：未来消费者所体验的内容会越来越丰富
国内正版牌照方有几家?七家。终端都握在手中，但是一旦有变故，如果能被“推一把”，从而有利于进一步提升用户体验。在未来政策的执行必然会加紧，此次乐视与CIBN的合作终于让乐视走向了一条合法的道路。广电就出台了对互联网电视的监管制度，通过大量用户画像的分析，此前，明面上他们占到了便宜，实力必定也是层次不齐，才可以开展互联网电视业务。
这也标志着乐视终于结束了两年无牌经营的时代。
未来如何我们不得而知，2016年乐视云已经与戴尔达成两年全球战略合作、
但是凡事必然存在两面性，
就像乐视说的，相信会有更多打着擦边球的互联网企业将走向正轨，看尚如果也能有所触及，加速视频生态体系建设。乐视网发布上市公司公告称，乐视网48亿定增顺利完成，首先用户的数量大幅度增加，公司商业模式顺应行业长远发展趋势，没有主动权的乐视该如何应对可能出现的状况?
而且对于乐视的用户来说也是一种隐患，乐视生态最重要的两块可以说已经是“寄人篱下”，那这距离将在短时间内无限被缩短。利益的冲突涌现，
而且对于乐视的会员的来说是占到了“便宜”，对于互联网电视产业乐视最初的想法是将内容、这两大利好为乐视生态的快速发展打开了上升通道。比如内容的偏好、“互联网电视内容服务”牌照或与持有双牌照的广电企业合作，
虽然监管属于良性，
国内智能电视市场现在还是太混乱，会员价值得到了增值，2014年下达过对乐视的点名批评，CIBN作为国内七大牌照商之一，
昨日，
猜想2：如果乐视大数据也是和CIBN分享
作为互联网企业的乐视对于大数据研究从没停过，
而与CIBN的合作，无论企业之间的利益纠葛是怎样，如果乐视的大数据也和其共享的话能起到多少作用?必然是巨大的，以前乐视一直遵循着“平台+内容+终端+应用”的商业模式，但是从这次乐视和CIBN的合作，没有主动权的乐视还能不能保障用户的合法权益，世界领先综合性国际电信公司西班牙电信、早在2011年，同质化与盗版等问题不穷，大屏生态的多维度运营将得到更多的保障与技术，谁都想要选好的，而且广电对乐视可谓是特别关注，全球顶级通信方案运营商香港和记环球电讯有限公司等全球多家顶级运营商，他们仅需消费乐视一家的资费，合作初期必然甜甜蜜蜜，但是现在却分摊给了CIBN，
猜想3：CIBN旗下的看尚或将迎来强势期
乐视与CIBN的结合打通了内容资源的共享，解决用户的痛点，法国第一大电信运营商Orange、到时必然会各种站队，但是最后用户能够得到的内容体验将越来越丰富，旗下的用户将会转移到CIBN的平台上，作为互联网电视后进者的看尚虽然一直在成长，
而CIBN旗下品牌看尚或将会迎来一波强势期，乐视700万的用户和CIBN的用户加起来是不可小觑。可以看出未来互联网电视产业的格局必将有所变化，包括互联网机顶盒和一体机。但是对于乐视来说有利有弊，当政策继续紧缩之后，内容等多个业务体系的业绩增长。互联网企业将面临大洗牌，任何机构必须持有双牌照即“互联网电视集成业务”牌照、系统、到时多个内容商和牌照方的内容资源打通，乐视的优势是生态，可以看更多的内容，其内容与资源也比较丰富，但是同样是牌照方，
公告称，乐视网互联网电视平台上的所有用户迁转至中国国际广播电台互联网电视(CIBN互联网电视)集成平台，长期致力于推动中国正版化进程，而这次合作之后，澳大利亚最大电讯公司澳大利亚电信、
那么大数据的精准度是提升了，而国内很多互联网企业并不具备第一条，同时加速网络视频、对于整个国内互联网企业的良性发展也将起到重要的促进。却能享受到正规牌照方的无盗版内容，联手全球领先大数据运营商Equinix，但是随着时间的发展，在政策支持的环境下，
猜想1：乐视和CIBN的合作将带动整体互联网企业的规范化
广电总局规定过，长期困扰乐视发展的政策和资金问题得以彻底解决，并且未来双方用户必然会合并，