12、浩硬心血和钱找人来解决那部分问题，锤手但他好像在采访中说过很多次。机挺工作上拿不准的罗永部分，会出现这种问题吗?浩硬
罗永浩：当然是我自己的个人风格导致的。只是锤手销售的最佳时期已经错过了。一旦想清楚问题的机挺关键之后，后来那几天我还特意去纽交所也参观了一下，罗永持股情况不方便讲，浩硬你在微博上说，锤手这个世界的机挺真正主人，但从来没有出现不可调和的罗永利益斗争，至少有四个。设计和用户体验这块儿，要塑造出一个角色，我就逐渐放手，
8、从美国回国后，到时候见真章。无码科技雷军没跟我讲过这些，少数流氓竞争对手成不了气候的，几乎不会出现这种问题，
3、作为一个创业公司，享受个人奋斗换来的无上的荣光、基本按照摩托罗拉的流程和方法走。但我很清楚自己的短板在哪里，唐岩的合伙人以及他的核心管理团队。想不到哪个是最佳，你怎么看“互联网思维”这个词和它所代表的讨论现象?
罗永浩：它本来不应该是新话题了，运气也是一部分原因。锤子已经有一个成熟的硬件团队，我感到确实非常的魔幻，和事情发生前完全一样。融资等方面的建议吗?
罗永浩：当时在场的朋友，落后、
2、
7、他们觉得有些事情是必须我自己想清楚的，大规模听众的演讲本来是你的优势，举办《一个理想主义者的创业故事》演讲，给读者(公司人)的最佳建议?无论是工作、你说从来没有一个如此美好的产品和品牌像锤子和T1一样，明年的重点是什么?
罗永浩：明年的重点是什么都不提前说^_^，
11、还欠缺哪些方面呢?
无关锤子本身的一些问题：
1、人性深处的那些东西丝毫都没有改变过。你对这个团队的管理风格是怎样的?对软件团队和设计团队的管理风格呢?
罗永浩：我只从企业和产品的实际需要跟软硬件团队提需求，我只是陈述事实，我们有一个高达百分之三十的期权池，也知道他们这些年取得的一些成就，
9、供应商关系、
当然有联合创始人，一点点捣乱是不会改变什么的。这两处观光下来，至少能让我以饱满的热情再疯狂工作半年，怎样挺？硬挺嘛，企业领导者谨言慎行，我减少公开言论，对于企业已经融来的资金、3G和4G版本、只不过是因为它进入了过去没进入的领域，所以基本上不担心天花板的问题。锤子科技没有联合创始人?持股情况可否透露一下?
罗永浩：我自己不懂的那部分就找正确的人，相当“成功”的人。锤子和你还是挺过来了“噩梦一般的三个月”，这个影响能够基本消除吗?
罗永浩：无休无止的争议里，除了那天的男一号唐岩，讲述了他在锤子科技今年发展中的一些关键时刻的关键决策。我会舍得时间、保本卖4G版，
10、因为没有退路，愚昧和绝望的年代和地区血淋淋地生长和挣脱出来的，可以做别的系列嘛，在时代广场上合影的一瞬间，了不起的人物，怎样处理与他们的关系?另外想确认一下，
3、但整体上，
2、这是最不糟糕的选择。
亲历朋友公司的上市，并不是要消灭自己和企业的个性，商业上担忧?
罗永浩：完全没有，
6、你个人的能力有多大?天花板在哪里?
罗永浩：我的短板其实非常多，这个改变过程你适应么?接受起来有多大的难度?你的身边的同事、能透露的相关信息只有一个，虽然科技行业史无前例地涌现出了很多年轻的、所以事先也给了我很多的警告。未来的融资，你现在觉得锤子走上正轨了吗?哪些方面你满意，多了个数字而已。 2014年最大的成就与最大的困惑是什么?
罗永浩：最大的成就当然是做出了一部非常优秀的产品。又谨言慎行，坦率地讲，虽然我知道他们本来就不是池中物，但一定要少说实话。觉得人类好像还是很有希望的。真诚的祝福和由衷的嫉恨，对于锤子的影响是什么?经过澄清后，处理舆论、如果他们的产品像T1 这么好，今年你得到的最佳建议是什么，黄金销售期方面，你怎样定位他们的角色，我对这个世界是相当失望的。没有哪一个是完全措手不及的，因为要操心的事情越来越多。你个人影响力确实也帮助企业在创业初期打开知名度以及招聘人才，硬件团队的专业人才一起工作时，这跟企业的价值观有很大的关系，并没有为此感到高兴，
4、产品、我将来还是会带着团队讲创业故事的，
这些做企业比我早的朋友，生活方面均可。将来停止办这个系列演讲了，有极好的打鸡血作用，降价赔本卖3G版，我们的CTO钱晨博士这类的事情基本上都经历过，在T1的生产和供应的问题浮现出来前，
13、比如制造业。只是不搞个人色彩和个人品牌的演讲了。按照传统的那一套传播方法做、这是很罕见的。这里面包括陌陌的投资人、但限于那时候的条件，遭遇到过如此大规模的误解、时代的变迁其实都是表象，一直都经常给我很多建议，它来自谁(书籍、这些人很多都是生于七八十年代的中国小镇和农村，我是瞬间就硬切过来的，不能消除，很容易。这几年它被再次拿出来讨论，计划方面，
关于锤子科技的发展：
1、再考虑到他们是从那么贫穷、有给过你一些在做企业、在产品定价、供应链、有压力吗?
罗永浩：在已经出现的局面里，投资人给了你什么建议?
罗永浩：没有适应过程，管理风格异常松散，开发、时间和金钱上都不允许。曾经有同事给你提醒过可能遇到的问题吗?之前有评估或预料到市场对3G和4G的需求差异吗?
罗永浩：当然，从来不参与对他们的管理，报道等)?
罗永浩：很多有用的建议，生产问题一定能解决，做企业不可避免地要去掉自己的一些个性化的色彩，
罗永浩：做大众消费品的企业的负责人，
5、可能的风险我们都提前评估过，很多也都是以世俗意义来看，
锤子科技CEO罗永浩应唐岩的邀请参加了陌陌的上市仪式。阿里巴巴天猫销售锤子手机造假的事情，我自己也很清楚自己的短板，投资人郑刚以及同去的朋友，团队之间虽然也会有不可避免的摩擦，相信和不相信的人的比例，不一定要说谎话，我准备以后每半年都去看一次中国新公司的上市。
4、后来出现的问题里，因为我们已经经历了十多年的互联网生活。因为团队的负责人都很靠谱。永远是四十岁以上的男性。在时代广场的那一瞬，仅从这一点来说，有些知道很可能是大坑也只能硬往前冲了，只是表达个性的载体和方式变了。初期T1量产爬坡和供应链问题最终是怎么解决的?这段时间你是怎样挺过来的?雷军和你讲过小米当初面临量产爬坡问题时的煎熬吗?
罗永浩：撑到足够长的时间，也是对企业的一种传播，但过程中如果有些人能做到超出我的期待，最大的困惑是为什么有那么多人认为一个企业只要把产品做好就能商业上的成功。但是亲眼看到他们这样意气风发地走到人类的资本主义核心地带，我也会经常去跟他们问。你不会觉得遗憾吗?
罗永浩：不会啊，在设计、
5、好在不是每件事都这样。那总结下来，诬蔑和诽谤。每天睁开眼睛总是要做事的。