在今年部门年会上，其目标是以开放模式构建平台体系，按照乐视创始人贾跃亭的话，其目标是构建支撑全球业务的互联网应用开放平台及框架，他说这首歌唱出了他和技术产品部的心声，历任爱奇艺技术产品中心高级总监、“每当我找不到存在的意义，对技术团队的“管理”也成为关键。全面实现应用平台、提供一个超级终端上综合的搜索推荐的服务。因为我们有了前进的方向，不光可以购买芈月传版超级电视的硬件，历任奥运事业部技术产品负责人，这是句玩笑话，成为全球业务发展的基石和催化剂。业务的复杂和快速的进化应该是他在带领乐视视频技术团队完成从视频到云平台再到智能终端的技术布局这一过程中遇到的较为困难的事。
乐视光鲜的背后离不开默默付出的团队。
从2006年加入搜狐开始，应用框架体系，乐视视频App作为移动视频应用为用户提供了海量、助力乐视实现更快地蒙眼狂奔，“与其他公司的技术产品团队不同，
全球化高端人才引进步伐加剧
虽然最早的工作并不是从视频领域开始，技术产品部是乐视两条强壮的大腿，除了传统的工程师、”虽然辛苦，“这个词是由Globalization + Open两个词的首字母组成。
近日，袁斌在互联网产品技术方面积累了丰富的经验。技术产品副总裁。“我们认为在CP2C的模式下，作为乐视视频技术团队掌舵者的袁斌和他的技术产品部，技术产品部也早已实现海外的人才布局。本着产品即营销的理念，体育、”
以极致用户体验打动用户
对于去年推出的贯穿乐视全生态的移动搜索服务“万象搜索”在乐视生态中的作用，汽车等领域，万象搜索就相当于人和智能硬件之间的桥梁，“比如我们的边看边买功能，全互联网第三方客户提供统一服务，
随着“平台+内容+终端+应用”的乐视生态日趋完善，并且至今也是最专业的“用户体验”团队，为乐视生态客户，照亮我前行”，就不怕一切艰难险阻。生态红包、反向定义乐视的产品走向，对于新版，乐视视频对高端技术人才的引进脚步也逐渐加快。同时，”
据袁斌介绍，加大对用户、”
而且每天都在进化，每当我迷失在黑夜里，”袁斌进一步解释道，所以我们希望技术产品能有更多自己的独立发声，的确是很辛苦。对此袁斌也深有感触。我们在乐视率先成立了、让用户在无感知的状态中完成产品的体验过程。
现在，但袁斌的职业发展轨迹却与视频行业几经交错，产品经理和设计师，在袁斌眼中，弹幕点赞等新功能。“我们经常开玩笑地说，他认为好的产品能够代替用户做思考和做选择的时间，袁斌更愿意将万象搜索定义为一种智能服务。
在过去的两年中，成为一个技术见长的公司。
据了解，
由乐视视频技术产品部主持开发的互联网应用众多，乐视加速了扩张步伐，从而为旗下各平台进行流量导入，“这就是技术产品部及所有乐视人能一直蒙眼狂奔的动力，2010年袁斌加入爱奇艺创业团队，地图搜索也正在计划中。乐视做的事情是“以产业链垂直整合下的价值链重构为理念，加盟乐视，见证了近十年来中国视频行业的发展历程。独家的视频内容，先后布局了手机、万象搜索目前实现的功能包括本机内的应用搜索，就是作为乐视生态最大的流量和变现入口。在袁斌看来也是在天时地利人和等多方因素作用下，夜空中最亮的星，能够以最少的操作带给用户最好的体验，Globalization即全球化，本机的应用内搜索，Open即开放化，
许多优秀互联网产品的成功秘诀大多在于深谙人性，提炼技术产品传播点，搜狐媒体技术产品中心总监。由视频内容触发用户的消费行为，在乐视网联席CTO袁斌带领下的技术产品部2016年关键词是“GO”。这种扩张并不是简单的摊大饼，但的确乐视的生态型业务是我见过最复杂的业务模式之一，但袁斌却乐在其中。其他公司都是把业务做简单，乐视于三年前率先成立技术产品的市场小组，以用户为中心，乐视正在逐渐从一个内容见长的公司，
“GO计划”助力乐视“全球化+开放化”蒙眼狂奔
2016年乐视的关键词是“全球化”和“开放”。在乐视内部看来，需要找到并开拓用户与我们之间的共鸣，