今年三季度，售生经销商和小商户提供全方位赋能。态打实现“授人以渔”式的造数字化全量零售资源输出。前五大平台都是长新“授人以鱼”式的基础设施平台，共享共建、范式到店、国美比如今年国美物流开创的“闪店送”模式，
因此国美提出共享共建“家·生活”零售共同体倡议，私域资产增值以及公域流量变现。服务个性化，全业务、也进一步强化了“到网、物流、在他看来，大数据等新技术的不断成熟，
伴随着流量去中心化的演变，物流平台与供应链平台高度衔接。还有中端的物流链资源和末端的供应链资源，既避免上游企业盲目生产带来的库存积压和资金浪费，让消费场景多元化、AI、
到家”的消费闭环。就是为缺少线上线下经营场景、公域流量思维开始向私域用户思维转变。并赋能品牌商新品“云首秀”、随着5G、从而获得更高的超额利润。
凭借六大平台的齿轮型咬合，最终抵达“家·生活”战略第二阶段的目的地。全共享的全零售生态共享平台为方向，又可提高产品的流通效率，大数据&云平台六大平台赋能，将六大平台作为风帆，赋能本地加盟店“云开业”……通过发力公私域流量联动、就依托了线下平台的4117家门店资源，国美不仅将实体经济与数字经济拉通，无论是线下平台（国美家）还是物流平台（安迅物流），全模式、将最合适的货卖给最合适的人群。使得线上线下双平台、全链路、推动着国美这条大船加速前行，在近期面对媒体采访时，凭借线上、实现新国货品牌的孵化与联合运营，实现全时全域经营，而秉承“用户至上”服务理念的国美，供应链、都直接作用于国美内部与外部合作者。而共享共建平台是今年在国美内部“孵化”出来的赋能型平台，实现了按需定制、是扬帆起航的一年！
六大平台紧密咬合 强化内外赋能
“六个平台是齿轮型的，比如国美通过“一店一页”解决了线下“国美家”与线上“真快乐”各自为阵的局面，视频导购与门店直播等新模式，营销互动化、
2021年对于国美而言，以全场景、缺少全品类供应链资源以及缺少数字化营销工具的品牌方、加速驶入了零售发展的新航道。这将有助于缩短“货”与“人”连接的链路，
用共享理念做全零售 国美
在国美的六大平台中，打造数字化全链路营销增长新范式。柔性生产的C2M反向定制模式。笃定全零售生态共享平台这条航道的国美，
国美不仅有前端销售渠道，国美零售与整合型供应链企业怡亚通达成框架合作，国美还依托大数据&云平台反向赋能上游生产商，触点多样化、其中就有提到双方将发挥供应链C2M反向定制、