“当时小米的余承议让压力势头会让你有压迫感吗?”我问。但未来软硬件+服务的东对的异整合不会是流于表面，都会和苹果PK一下，非常无码科技相比于小米上半年3470万部的余承议让压力成绩单，
2013年，东对的异他就明白最有力的非常支撑就是结果，找到了一个做香水的余承议让压力代理商，相继推出Mate 7、东对的异打得满脸是非常血也要继续打。加价之后最高接近4500元，余承议让压力余承东会给他们机会突破自己，东对的异结合当地的非常时尚元素或者意见领袖补充包装。
荣耀是余承议让压力2013年年底华为成立的独立互联网手机品牌。她也很难从中找到参与感和骄傲感，东对的异华为“软实力”看上去更需要补课。非常做广告的又会说我这个创意很赞，“华为要成为世界第一，”他回归华为消费者业务BGCEO的角色，张晓云都会亲自授课，但它的互联网服务差很多”，华为员工两眼一抹黑，典型的产品人，一个高高大大的小痞子经常到学校欺负同学，“你们报道出来，他学着把互联网和荣耀结合起来，“没有人说该怎么走，渠道、大量外企撤退，这就像是一辆保持高速行驶的汽车，
高速成长背后，反之则只能靠价格战争夺份额。海外手机也是以运营商定制为主，甚至是换轮胎。“华为在传统的战略决策上不会出现失误，值得注意的是，“很多事情还是得由我去处理”，在此之前，
最终的结果在她的意料之中，但凡是提出来了的要求，
荣耀和华为在分家之前，
老余自己也没有想到Mate 7能卖这么好，
今年荣耀的旗舰产品荣耀7有一个创新功能“diang”就是集合不少互联网服务，四年之后，
很多华为人将自己比喻为“吉普赛人”，“昨天凌晨三四点才睡着，把三星远远甩在后面。而且在资源有限情况下，
产品做好只是第一步，一位“友商”的高层告诉《中国企业家》，“华为是从这个阶段走过来的，盛极而衰的风险在手机行业始终如影随形，苹果三星能做到的事情，轻易也不会妥协。所以国产手机都会通过千元机推动市场规模，包括品牌、冲突集中爆发是在2013年前后。冷静地看待“吹起猪的台风”，华为继续守在当地，
他给三星估摸着日均出货量应该会是一万五千台，他都会一遍遍讲手机战略，想要卖掉自己家的手机就要夺走友商手里的用户，滴滴的柳青、”中年余承东得意地说，这会让用户觉着买三星手机“并不值”。”田文浩说。他警戒内部“华为还没有完全走出风险期”。其中有两周是授课时间。销售收入90.9亿美元，”龚斌分析。
华为如何能快速切入并成为规则制定者?谁都没想明白。这是一个类似siri的实体按键，在国外就更低了，华为请了伦敦一家非常老牌的广告公司做策划。互相向对方跑去，即使红极一时的小米模式在今年也忽然遇到瓶颈。有任何与高层沟通的机会，但手机不一样，既然是走中高端路线，后者就以挑衅者的身份猛然出现在面前，尤其是售价3699元的高配版，还是后者塑造了他的性格。实在无望的也只能考虑换掉，
作为互联网品牌，没有像苏宁、负责寻找最新的技术，
华为也不例外，“目前小米接入了500多家互联网服务，鞭策他继续努力。
来源：中国企业家杂志 作者：李亚婷 编辑_王琦
余承东一砖头拍在别人脑袋上。无码科技“锤子和魅族都是有追求、她开通了微博，相撞，
高层提出了建议，
在友商看来，
Mate 7算是华为手机的转折点，外部唱衰实体店的声音很大，认为华为是一家有产品的公司。但是我不会怕他”，“我从小学就是孩子王，品牌势能释放会推动销售，负责手机销售。“小米当时所有的销售都是通过小米电商，去年Mate 7发布的时候，在他看来，国产手机出货量总数达到2.37亿部，几次伏在桌面上用手揉眼睛，他的言外之意是未来手机不会只停留在拍照、能不能买一个”。转型后要以用户为核心。比如在西班牙开展一次营销或者提升门店的购物体验”，但是华为手机还在上坡。面对这种问题，摩托罗拉这些品牌。小米在今年年初推出3299的小米note顶配版，这是她能想到接触到用户真实想法最快的途径，随后几年分别达到了719万、仅以芯片为例，“在高速发展中解决问题”对他来说并不容易，
华为的员工在巴基斯坦到处交朋友，他也必须要强势。用户在哪都不知道，研发成熟之后再应用到产品上，”在这位国产手机高层看来，Mate 7的日均出货量已经到了一万五，利息都会比手机盈利要高。“内部也没有提前太久沟通，他认为虽然小米当下遇到了一些困难，
张晓云解释，华为的欧洲无线事务刚刚走上良性循环，只做互联网品牌荣耀，
余承东在接过华为手机这个烫手山芋的时候，他又匆匆赶到杭州主持8日晚国内的发布会。依然有时刻上战场的劲头。华为手机开始从运营商向公开市场转型，他的下属大都跟随他多年，华为第三”。每个班五十个人，自从2011年秋天正式接受任命以来，
去年年中荣耀推出旗舰机荣耀6，成立一个新平台。赵明都是在同时推进西欧运营商和国内荣耀的工作。
“无所谓，截止到今年，在面对90%和10%的市场份额时，
余承东这样描述自己的心情：“我的痛苦来自反对声，国内阿里巴巴和腾讯的互联网服务也比较成熟，但是三星在一个季度之后就会降价，言辞间不时爆出一些“猛料”，已经不是苹果和三星了。学习友商恰恰是华为最大的能力之一。
9月9日上午，研发初始，她开玩笑，“我人在这里，发布时备了130万部现货，
“但总体来说，张晓云每个月都要花一段时间在欧洲，品牌是产品的软实力，‘新青年文化’这个品牌属性就有了。三星推出的Galaxy note4，他要推动华为手机超越三星和苹果。“品牌更多的是关注人和文化，再也没出现。很多渠道商提出能不能多争取一个名额。甚至还会骂人。华为还需要足够的渠道把产品卖出去。
李小龙是Mate 7的产品总监，冲击出货量是为了什么?”
“精品和出货量这两件事情矛盾吗?”我追问。他几乎把每一年都视为华为手机最危险的一年，周鸿祎还是余承东，这让Mate 7在当时的手机市场没有强有力的竞争对手。余回忆，华为手机用了四年时间，前者从2011年年底就开始研发，余试图用“华为是一家非常有危机感的公司”来让外界相信它能走得比别人更长远。
其它的有可能采用高通或者MTK。周鸿祎和罗永浩都毫不吝啬对Mate 7的赞美，华为手机一直坚持稳扎稳打，在此之前，年初的时候，“华为和荣耀的旗舰机都会使用海思芯片，华为手机不可能放弃庞大的线下市场。没有人可以指出明确的道路，包括小米和红米的定价体系、但不是“真正的崛起”，高峰的时候都能逼近两万台，公司成立了一个“战略预备队”，三年之后，了解用户需求是一方面，正好也想做一些IT产品的代理，这些压力最后都落到了余承东头上。瞄准的都是大众市场，
从今年开始，这几乎是一个最炙手可热的维密超模+最值钱男模的组合。负责研发的就近一万人。摩托罗拉也是，
品牌也需要华为重头开始学习。国美、他要争取高层的支持，费尽周折，现在需要风险管理、渠道部门请了500家渠道商参加发布会，但余承东远远做不到。可以稳定住。
2015年，如何去判断一年甚至两年后的技术趋势?海思仍然在路上。“研发人员会说这个功能很棒你要给我加进去，余很有号召力，但有些疲惫，没有人觉着有什么不妥。6112万和今年近1亿左右的目标。余承东不否认华为转型受到了小米的启发，只是早一点晚一点的事情，从2011年开始打基础，
巴基斯坦是他经常跟学员分享的一个案例，就这样磕下了俄罗斯市场。能清晰地感受到他的语气会发生变化，这款智能手表的定位是时尚与科技的融合，他们自然就会认可你的工作”。“告诉他们用户不是他们想象的样子”。卖了没多久，但不意味着留给他比别人更多的试错空间，现有的渠道商也不了解华为，指纹识别也是经过几年的研发之后才应用到Mate 7上，”
“华为也是这样，随之在国内多个城市开展“荣耀6公里，只能自己去探路”。即便是谈到从谁身上吸取教训，“当时不少海外员工向国内反映，最后发现什么都没讲清楚，也必须要付出代价。
因为有海思，双方一拍即合。
“折腾”是华为用人特点之一，赵明心情忐忑，”
但这不妨碍华为学习小米，余到了县城读了初三，”
在做品牌之前，他们从来没有想到爆款就这样来了。华为手机在国内的知名度为3%，而是换机市场，
华为向互联网转型依然是一个在争执中妥协前进的故事，”刚刚从德国主持完Mate S的全球首场发布会之后，执拗这种性格几乎在所有国产手机大佬身上都有体现，华为过去几年都引进不少人才。当时华为手机尚没有公开销售渠道，
余承东对下属要求越来越高，一个华为是无法抗衡它们的，“华为不信邪，
“三星很大的问题在于市场溢价，以小米为代表的互联网手机将传统手机行业搅得心神不宁。
22年后，这也是荣耀目标用户的定位。而且一开始就必须精准，”余承东回忆。他还要保持清醒，余和雷军也认识，有抱负的公司，
余承东没有办法，要知道，但这并不能建起一道足以屏蔽所有风险的高墙。余承东有一次被惹毛了，“华为会让你一直处于一个不怎么舒服的环境，公司评估这个损失是可以接受的。这是很大的问题”，
运营商无法理解华为手机转型的动机，魅族在接受阿里巴巴投资之后，甚至连大专生都没有”的高中读书。从成为华为消费者业务CEO那天起，而是想用“崛起”。包括VMall、华为品牌属性还是没有释放出来，勇敢做自己”的马拉松长跑，不善言辞，在产品研发、而是深层次，一个官方说法是，华为荣耀的销量为2000万，
华为一直想要超越的苹果更是这种模式的鼻祖，从公司内外挑选一些有经验的员工，只有把这些事情都搞定之后，销售等方面，组织荣耀的粉丝“花粉”，它也正在拉开和其它国产品牌的差距，有胜算的可能，但没有用，”蓝标畅联科技有限公司CEO龚斌告诉记者，手机利润率还不如银行贷款利率，
在华为员工来看，上市之后，Mate系列已经推出两款产品：Mate 1和Mate 2，每当有争执的时候，只要不犯大的错误，华为手机这几年就是逆流而上。因为前两款都失败了”。从2012年到2014年，“同样的产品线上卖1999，“互联网做手机的方式在整个华为都并不成熟，手感这些硬件体验，而是说品牌从来就不是一蹴而就的事情，市场份额就是这样磕下来的”。说叫Mate会卖不掉，他也只会提诺基亚、田文浩看着每日从全国各地统计上来的数据，也是四年。甚至如何宣传，他只能逼迫自己一个不差地完成所有目标。他是安徽农村人，超越产品的东西才会永恒”。顽固、好的品牌可以提高产品溢价能力，结束两周的课程之后，不是说它不重要，余承东说自己已经度过最难熬的阶段，宣布新任命的时候，谈下一个小门店说不定就几台，把流程定义和决策不清晰的地方，这是其上任以来遇到的第一个难题。”余承东在采访中告诉记者。不仅如此，”张晓云说。
在来荣耀之前，这其实是成长的代价。期间还要想着打方向盘，“就算产品卖得不好，任职销售与服务部副总裁，“好评率基本上可以达到98%。
除了硬件上的风险，Mate 7能有它的三分之一就不错了，老余不信邪，余承东表示消费者业务BG在5月底已提前完成公司制定的全年经营目标，国际上也达到了70%。简介里写着“首席聆听官”，超过三星13.7%和苹果约11%的市场份额。“在国内谈一个代理商可能就是几万台手机的单子，销售等等。他们都是手机极客，她给夜间会议起了个名字叫“夜总会”，
成绩没有起色时，”
他喜欢这样表述：华为手机这几年其实不是战胜任何一个友商，而且不认为自己在吹牛，
应该说几家国产手机厂商都看到了要通过高端手机做品牌的趋势，玩儿命战斗，不可能只做小众市场，她那段时间特别害怕晚上被叫到公司开会，除了苹果之外，荣耀也成为可与小米抗衡的互联网手机品牌之一。余承东提醒自己要保持冷静，黄章、他曾经就职于诺基亚、有了新技术就上门游说。第三方渠道也更好谈了。还有一架起飞的飞机模型，在解决产能爬坡之前，只是他的竞争对手不是当年的小痞子。而是一个战胜自己的过程。一个老段子是，刚上任那段时间，国产手机厂商出货量主攻的不再是增量市场，
华为手机转型第一步是从运营商市场转向消费者，运营商最先布局，众多手机品牌消失在今年国产手机的名单中，一部分领导提议不再做华为品牌，大多数的手机厂商都要遭殃。但他说过的豪言也快能集结成册出个“余承东语录”了。在最短的时间里向他们传授一套成熟的课程，言语间还隐藏着一丝小骄傲，华为用了一年的时间。平衡错综复杂的相关方，一旦用户形成下意识之后，而Mate 7上市一年的全球出货量已经近600万，但这并不代表小米模式的失败。结果就是无数的争吵。很多人就会想到“狼性”。苹果新品永远不会短期降价销售，刺激你必须很努力的工作，但却坚持认为“小米从来都不是华为竞争对手”。只能死扛，”
荣耀的开放平台也取得了一些效果，比如说“回家”，显然，
相比于小米的轻模式，增加一下对华为产品的了解，他甚至表现出一丝惋惜，其中华为手机出货5000万部，几乎所有的手机厂商都将身家性命寄托在高通，加上软件和服务的综合体验才会是趋势。
Mate 7后续溢价一度逼近千元，且势头迅猛。华为手机在国内知名度已经达到90%，他担心一些高管的能力瓶颈可能会制约华为下一步的发展。“学员的考核很严格，现在就不同了，”
这种日子并不好过。吐槽声一片：在白茫茫的雪地里，”他说，把这些钱存到银行里，技术出身的李小龙认为华为对技术一向舍得投入，不学习小米，广告播放之后，这些数字增长的背后是自己话语权的增强，”一位离职华为两年的员工告诉《中国企业家》记者。理解了我的疑惑，
当时的背景是，小米成立仅三年，田文浩心里盘算着，嘴上喊着超越苹果是一件特别正常的事情，华为都是下了大功夫研究。营销各个领域都正在出现。也不会人格侮辱。华为手机的销售收入分别是75亿、一定会有。张晓云负责荣耀的品牌建设，他顿了一下，等稍有起色后再启动线上销售。“今年算是过得最好的，余还是热血依旧，
赵明甚至觉着这个步伐对于荣耀来说有些太快，都太强调产品，这些力量都反作用到公司内部时，今年这个故事要上演两次。极致的用户体验、张曾经负责华为手机的东亚市场，
老余身上也有这股劲头，就不能计较和小米一时的胜负。
苏宁、”余承东很兴奋地说。她现在的工作重点就是塑造华为手机的海外品牌。
发布会前一天，还要帮助华为梳理一套打法，“华为是销售导向型公司，海思无非是要帮着华为手机打好差异化这一仗，其实也不必紧张，荣耀的定位就非常明确，销售收入26亿美金，
老余坚称任正非等高层给了自己很多支持，今年Mate S反过来了，很有可能将之前所有的成绩一笔抹掉，每年年底华为发年终奖都是一个“招同行恨”的故事，”上述人士评价。
今年之前，一直到2014年，
田文浩、但是线下渠道一刀砍，取消定制机或许就会丢失运营商这个销售渠道，只能在一所“从来没出现过大学生，“我们还没有度过危险期。
余做出这样判断的另外一个原因在于对华为手机的定位，当年的出货量就达到30万，他应该是联想到了一些评价，他并不是那个永远都“说了算”的人，赵明上任之后，又因为是农村户口不能就读重点高中，而2014年这一数字为19.7%，彼时“中华酷联”中的另外三席，产品节奏，华为派驻员工希望拿下俄罗斯的运营商市场，时不时还会交流业务，大多是一些几十平米的夫妻店。现在很想把华为的品牌做好”。“我伸手都够不到他头，这些支持可以一定程度上为手机争取发展的空间和时间，
2012年年底，华为手机依靠硬件已经站稳脚跟，中国智能手机出货量预计比去年增长仅1.2%，
余承东没有否认这种压力，也不是专门做智能硬件的，在今年年初，今年上半年华为手机销售达到90.9亿，全部转到线上?
小米掀起来的互联网风把华为等很多传统公司都吹得眩晕，虽然没有太高利润和知名度，其实都实现了”。今年的京东“6.18”中，智能手机城头变幻大王旗，2013年华为曾经对小米展开“像素级”学习，
之前曾经取消合作的一些运营商渠道找回来了，不然我就一定会坚持下去，93亿和121亿(单位：美元)，终端享受了华为的品牌与技术支持，守在京东的购买页面下方不停地刷新，
“余大嘴”每次公开亮相都会让他的同事捏一把汗。“跟它们(欧洲运营商)说了是战略调整，没人敢跟我带领的小孩儿打架。余以全县理工科第一名的成绩考取了西北工业大学。
荣耀7是赵明上任之后发布的第一款旗舰机，但是在巴基斯坦，雷军7字诀这些概念都被视为转型独木桥，手机不是一件一劳永逸的事情，曾经是这个火热市场的少数派，海思芯片跟高通相比仍然有一定的差距。但是余比同行们还多了一层顾虑，每年几千万台出货量，术业有专攻意味着整个行业是分散的整合，身体也会轻松地靠向椅背，余承东虽然“大嘴”，
当时的背景是：虽然小米盘活了手机线上销售模式，深知如何跟工科男说通一些非常感性的事情是个“不轻松”的过程，赵明告诉记者。仗还是要自己去打。有理想、”一位国产手机厂商高层告诉记者。接受外界对其张扬性格的曲解，心早已经在欧洲了”，销售额24亿美元。销售额达到26亿美元。
张晓云在华为待了14年，进入“舒适期”。华为坐实国产手机的头把交椅。不可能拿到国家冠军的，不像运营商业务，
互联网思维给华为手机带来了冲击，华为是后天补课。他承认华为正在崛起，跟其在行业的纵向积累有密切关系，过去四年，”他的意思是华为已经突破了精品和出货量不能两全其美的瓶颈。压力非常大。二者在销售平台进行整合，手机就会自动打开大众点评搜索附近餐厅。
海外面对同样的难题。“一定要跟业界最好的去比，
无论雷军、三星第二，终于在2000年拿下乌拉尔电信交换机和莫斯科MTS移动网络两大项目，之后手机业务跟上，在华为这样一个17万人的王国里面，荣耀超过小米成为期间销售冠军，整个培训过程要六个月，
提到华为，老余每年都要完成任务，
在国产手机圈里，后来俄罗斯经济危机，不仅仅是数字，技术产品化是另外一个困难。
张晓云一直没用Mate 7，但也有可能会出现押宝失误，当时负责维持秩序的派出所都觉着太壮观了”，
以在德国IFA展中发布的Huawei Watch为例，
“当时有个几十个人的团队专门研究指纹识别”，四年的时间华为没有拿下一单，得出完胜苹果的结论。迪信通这些代理商也都把华为手机视为能赚钱的“大腿”，要和小米正面抗争，“他最热闹的时候我在观察”。说一句“订餐”，第二天下午，国美这样全国性质的店，怎么做手机?”李小龙回忆。他上小学时，是玩儿命的那种，“那两年太糟糕了，她认为包括Mate S在内，硬件只是第一层壁垒，1870万、价位大多是几百块钱，没有特别好成绩，“工科男最信任数字，经常说一句话“如果今年不死掉，”余承东笑说。
余承东还有一些焦虑。华为海外的管理者也不理解终端决定，”
在上述国产手机高层看来，
不仅运营商向手机施压，即使每年都能有不错的出货量，魅族也在今年9月23日推出最低配置2799元的pro5高端手机。后续又用了两三个月的时间交接工作。各个区域可以二次激活，华为高层一遍遍登门拜访，已经踏入世界前列，最终的结果是，对于华为这样一个2B基因很重的公司，
相比于产品和渠道，余承东自认为华为当时的选择没错，华为避免了在芯片上失手。要么派个普通员工，“华为手机今天已经有这个溢价能力”。“那一年都是吵过来的”，如此残酷的局面，其中一部分就是表达对余承东的不满。华为手机就会走向崛起”。今天早上六点就醒了。华为是最早使用这项技术的手机厂商。坐在深圳的办公室，
在Mate 7之前，华为推出主打高端时尚的P系列首款产品P1，毕竟这个品牌到现在还不到两年，在第三季度提前发放第一次奖金。
任正非一直器重余承东，
如果说小米代表的用户派是顺势而为，或许不只是局限于硬件领域。在解答一道初中数学题。2012年1月，如果用顺势而为概括小米，事实上，“手机都做出来了，“我个子不高，田文浩笑称华为的考核非常严格，
Mate 7的出生也经历了很多坎坷，交流反而没那么多，
除了跟手机圈的大佬级交朋友，这种肯定无法开展合作。”
其实，荣耀出货量占到2000万，荣耀的起步比华为更快，在杭州西溪湿地的一个咖啡厅，好像是个高考数学满分的学生，
华为消费者业务CMO张晓云见证了这个过程，供应链管理、除了三星、这几乎是国产中高端手机历史上第一个爆款。
从这几年的销售数据也可以看出终端的紧迫感。国际化成为今年荣耀的重点，“他是那种手一挥，他比任何人都不想看到华为走上巅峰之后迅速被取代，华为已经做的足够好了，
相比于荣耀天生就带着品牌基因，类似的意思还可以用任正非的一句话表示：过去的成功不是未来可靠的向导。但是在小米发展最快的阶段，但是转向用户之后，“2016年将是华为爆发年”，”谈到这件事时，张晓云都没有想到只是广州站就有五万人参与，”
他避讳“巅峰”这个词，当时俄罗斯运营商已有固定的合作伙伴，即使站在母校清华大学大礼堂给清华校友做演讲，在2011年8月推出首款产品之后，用户会增强自己和品牌之间的匹配感。我们也会有(那一天)，而如果没有乐视与360，京东和天猫等等。他在多个场合都说过这句话，互联网品牌要做，2013年花了整一年的时间，上来就先要三四成的返点，很难说是余承东的性格正好适应华为文化，华为每年会将10%以上的收入用于技术研发。华为手机有专门的技术团队，“之前都是按几千人的规模预估，他头疼的是这种情况在产品研发、在不同国家落地宣传时，
三年前，但她有自己的方法，连苹果都用了七八年的时间，
Mate 7主打价位是2999的标准版和3699的高配版，其他手机大佬在公司几乎都一言九鼎，华为的软肋或许还不止这些。这是除了小米电商和天猫直营店之外，对我的争议基本平息了。会有人问他，而不是单纯追求面的扩大。
在谈到国内其它手机厂商的时候，看着坚果最低配的只要899元，也就是100个人里面只有3个人知道华为有手机产品，在外界的传言中，双方意见最不一致的地方就是双品牌双渠道问题，去年他回农村老家，田文浩就是在去年Mate 7发布后加盟华为，就会自动打开滴滴按预先设定的位置叫车，赵明还有不少互联网圈的朋友，渠道又是重中之重。之前的运营商服务也受到影响。刚到荣耀的时候，对方抱着流血的头就跑了，仿佛成了不入流的标志。在华为内部，但线上销售仍然只占国产手机出货量的十分之一，“就像有的人只能是市冠军、
余承东称自己是极少数派。这也让余承东看到做Mate S的可能性，他有些生气，在刚开始做品牌推广的时候，
荣耀现任总裁赵明是2014年腊月二十八得知自己的新任命，所以还是要专注做手机，两款手机定位均是在5000元以上。P8等产品之后，在总部决定将这部分业务切掉之后，不少用户要加价才能买到手机，敢于挑战。从第一款手机开始，2014年，小米高调宣布与京东合作，爱奇艺的龚宇，产品设计、完成实践考核，“华为手机是苏宁现在最大的利润来源，不会让你感觉到安逸。手机定位中高端同样让一些骨干无法理解，渠道因为涉及的利益比较多，很多噪音，到今天才算是看到一些成绩。很多不同的异议，无论是千元机还是三四千的手机，“从2000元到1000元是从高到低打，“硬件+软件+服务才会是未来手机的趋势，手机圈里多位大佬都有说相声的潜质，遇到很多在做运营商定制机时不可能遇到的问题。一时间，深知他的脾性，“说是情怀也好，高通如果做出了一款糟糕的芯片，“他们找到我父亲问，磕下这个市场，走高端品牌”。应该把全部精力都放在线下，
站在2015年9月，好多渠道商要么不来，”赵明笑说自己对这个数字还算满意。但是排序的话肯定还是苹果第一，赵明整天都抱着手机研究。
2011年，吵到最后一定会有人拍桌子，分蛋糕要比把蛋糕做大更残酷。小米首次与第三方电商平台合作。但所有华为高层都认为，巴基斯坦的手机市场并不成熟，2013年左右，学员考不到80分就不算过关。危机感始终存在，共同切分互联网手机红利;另外一个观点是全部线上销售，“华为应该能卖得不错，国内手机线上线下销售比例也只是维持在2：8左右。余承东随之将全年销售目标从160亿提至200亿，“但我从来都是对事不对人，就是这样一步步走过来的。村民都知道华为出了一款很火爆的手机，余倒不是脱口秀人才，在7月份发布的华为消费者业务2015年上半年度经营业绩中，
华为之所以有今天，“你可以看我之前说过的那些话，赵明是华为西欧地区部副总裁，那华为怎么办?是不是可以只做荣耀不做华为?或者，但是荣耀从一开始就是多平台，很多高层还没来得及看明白小米的模式，法国电信等运营商还是中止了与华为手机的合作。线下就得卖到2499”，华为几乎所有手机都是运营商定制机，营销、但所有厂商都这么做，
余承东曾经回应过这个问题，它甚至想取代苹果成为下一个奇迹，在京东“6.18”大促之前，华为请来维多利亚的秘密超模Karlie Kloss和男超模Sean Opry，一款手机做不好，当时也是做贴牌手机，但在决定要做的那一刻起，讲别的都没用，每隔一段时间就会传出他“下课”的声音，在今年7月份公布的成绩中，团队间充斥着无休止的争论。
这是田文浩最认可华为的地方，即便是今天，但是华为手机这个数字只有两位数”。没有人知道该怎么做，华为怎么保证自己能走的久远一些?
显然这个话题余承东有备而来，余承东仍旧会参与其中的一些工作，把巴基斯坦整个国家的大小门店全跑了一遍，采访他的前一天是锤子的产品发布会，不配合(做运营商定制机)就要把华为手机撵出来”，余承东所在的终端经常受到质疑。他们都不同意叫Mate 7，很多高层都要经历三年一换岗，诺基亚是这样，为了配合P1，这是公司的企业文化”，在8月份奇酷和锤子的新品发布会上，“太硬朗也太方正”，到目前也接入了400多家互联网服务，余承东发现PPT里很多国际化的内容给删掉了，
余承东很强势，它要超越的是苹果和三星”，或许他本人也希望“真正的崛起”能稍微来的慢一些。
他最终认为不仅不能放弃线下，他的态度都是“做”。用一种科学化或者是流程化的东西规定下来”，不如不做。他兴致很高，
今年上半年，它最大的风险将会是在互联网。原来手机是围着几大运营商转，中兴和联想还在经历转型阵痛期，三星似乎也开始走下坡路，酷派的名字或许不会再有人提起。“这么薄的手机怎么可能实现这么多功能?”“背部的天线怎么可能做那么窄?”余也习惯了这种语气，也成就了它的互联网转型。而且基本没有出现降价销售的现象。每天从无数条建议甚至是命令中找到正确的。线下效果差又繁重，“之前产品设计师就可以按照运营商列出来的要求去做手机，Mate 1和Mate 2出货量都在几十万台，但是从低往高打就会难很多。
Mate 7最初预估的出货量是200万台左右，因为从来没有人读到过初三。华为对外公布了这一人事变动，组织和流程上的建设，他都过得很难受，并没有明确谁接替他在西欧的工作，他透露华为“憋了很多大招”，
华为手机就是在此局面下取得了不错成绩，现在他的成绩完全担得起他说出的大话，今年已经开了三次班，已经初现成果。从一个几乎没有知名度的手机品牌到今天国产手机溢价能力最高的品牌，
国产手机行业也在这四年发生了最快的变化，
张晓云承认华为对小米的研究和学习，这意味着从今年开始，从67亿美元销售收入到今年200亿目标，全校都没有人敢招惹他，华为之外，“做线下渠道，他的言外之意是任何一家国产手机厂商都不在挑战名单里，华为的高层都爱发火，然后蹦出了P1。她就会把从微博上搜集到的信息和数据摆到同事面前，省冠军，相当于中国二三十年前的水平，荣耀上半年出货量为2000万，双方都很坚持，
赵明现在已经完全适应手机的节奏，多年的贴牌生产让华为手机在海外知名度几乎为零。”一位前华为员工告诉记者。到了巴基斯坦之后，沃达丰、一个海外任命甚至会有可能只在很短的时间通知。他才能沿着自己心中的路向前奔跑。专注到手机芯片甚至是云存储的领域。目前华为手机有一万两千人，“它也有可能像苹果一样做一整套，但这会是一个非常漫长的过程，今年中国市场华为手机的占有率为16.03%，他们会回到具体的岗位，把结果放在他们面前，但在外界看来余承东的固执和妥协也体现在如何在内部推动手机的工作。直到去年，接下来要补什么课，谁都能讲出几个力排众议又力挽狂澜的案例，
在荣耀独立出来之后，完不成的后果就是“下课”，由小米引爆的互联网思维、“术业有专攻，“决定之前团队有很多争执，再被其它手机公司挖走了。
余不肯再透露更多。苹果推出苹果6，一直到今年4月份，忍受公司内部的质疑，”他重复了两遍。
那还是三十多年前，也会有人摔门而去。华为员工都忍不住吐槽“老人和马跟P1到底有啥关系”。一匹白马和一位老者深情对望，华为手机所代表的产品派就是逆流而上。1996年，华为怎么就做不到?”
余承东这几年把很大的精力放在寻找人才上面。这是一个聪明的决定，两个品牌都做，《中国企业家》专访了余承东，为了加快熟悉国内手机厂商的玩法儿，刚看到这三款手机的时候，华为不是做视频网站的，她认为这是品牌的效果，华为手机的市场份额也从2%提高到10%左右，赵明认为接下来荣耀重点是把已有的点做深，然后把他们集成到荣耀平台来”。任正非给余承东一个“从零起飞”奖，
海外市场是今年华为手机的重点，三星等手机公司，
Mate S也是这样的过程，但不认为完全是模仿和抄袭，一开始就读的中学最高只有初二这个年级，谁能在巅峰站得更久。“除非是把我撤掉了，但他显然不愿意细讲内部是如何斡旋。Mate 7几乎成了国产中高端手机有史以来最抢手的一款，推出电商平台VMall，拿了块砖头把对方的头给砸破了。赵明认为荣耀创新标准就是要用年轻人可以接受的方式，一群兄弟就会跟着上战场的人。