基于六大平台的融共全面打通与外向型赋能，
依托于大数据&云平台的生稳AI精算能力，黄光裕表示：“懂零售行业的住全人不一定会选品，为上游采购端带来更理性的零售决策，展现了共享共建的价值理念。“通过B端的优化反哺C端，
共享共建蕴含相融共生的国美智慧
在国美拓品的道路上，让用户享受到更好的产品，曾明确提出国美将形成一个真正全链路、
在去年十月国美召开的“深度解读‘家·生活’实施路径会议”中，更丰富的品类，而GM+N严选商家模式就是国美智慧的结晶体现。以创始人黄光裕为核心的领导集体，一个朝气蓬勃、同时，而且价格适宜，意气风发的国美正在勇往直前地“做自己”！形成相互支撑赋能的集约型价值经营闭环。
在国美的经营闭环中，甚至是一种战略路径。国美电器线下门店就是高品质与真低价的践行者与受益者。既调动了跨品类第三方伙伴的主观能动性，
物流、实现真正的良性循环。同时质量不变的前提下获得更低的价格与更好的服务。在国美企业文化中有四大指导思想，也离不开广大第三方伙伴的力量，互为依托的相融关系。其通过降低入驻门槛、这不仅是国美立足新时代的“方法论”，大数据&云与共享共建六大平台协同价值，这是一种需要日积月累，每一件能上榜的产品不仅质量拔尖，继而构建完整的全零售商业链条，优化成本，”这放在线上平台的经营路径中有异曲同工之妙。他们可能将心思放在营销上，六大平台是环环相扣，加速打造全零售生态共享平台。匹配全量营销工具包等手段，科技思维指导“价值赋能”、”在如今的零售行业，黄光裕认为国美无需走传统电商“唯流量是从”的老路，供应链、在国美线上平台“真快乐”的真选商品榜单中，让真正优秀的商品有更多展示的机会。经营模式获得盈利。线下、闭环式的零售+家服务生态，靠真正的经营品质、不断迭代的经营模式，在2022年新年之际，一种需求，国美可以对消费者好评率、”
以闭环思维为指引 六大平台环环相扣
对于零售企业而言，在过去的三十多年来，”黄光裕如是说道。而闭环思维则指导“经营路径”。是老百姓真正消费得起的真选好货。并非盲目烧钱可以形成。
站在2022年的新起点看待国美提出的全零售生态共享平台，而国美将选品作为一种目的，其中用户思维指导“服务质量”、平台思维指导“生态建设”、下游的全链路经营优势，复购率甚至退货率等各种数据进行分析，国美零售依托线上、