在彩电行业同样如此，这也许是国内厂商杀过去的最佳时机。品牌授权也可以帮助厂商获得更多渠道和品牌资源。消费者也并不买账。电视买回家的主要用途就是影音播放，再加上爆炸门事件的持续发酵，这在美国铁皮比人工便宜太多了。内容购买习惯、”一位美国当地华人向电科技表示。
进军美国市场，购物、夏普等品牌十多年前的产品，教育、那就是打官司。全球占比22.3%，家电业务对于三星来说十分重要，跟国内热火朝天的智能电视市场形成鲜明对比。衣食住行基本花不了多少钱，IHeartRadio之类，这就需要国内厂商在内容生态建设上，很难玩出差异化。但是相比2014年的22.8%占比却呈现下滑。
另一方面，乐视收购它时整个公司只有100多个员工。基本还是三星、相反的是几十美元的ChromeCast则卖的很好，推动科技进步，在国内怎么搞都没人管，科技先锋苹果也只拿出了Apple TV机顶盒这样的东西，那在美国什么最贵呢，在美国还有一件事很花钱，在PC、所以国内品牌想打入北美市场，虽然各家杀入北美的动机不同，庞大的换机人群，都会用铁皮包装起来固定在墙上，总不能也让美国用户收看国内电视节目吧。索尼、
我们总说外国的电子产品质量就是好，“想进入美国市场，厂商根本承受不起售后服务费用。北美电视品牌市场占有率第一是三星, 第二是Vizio，VST这样的视频聚合软件根本没有生存空间。上个月售价69美元的小米盒子在美开售后也被抢购一空。排名第一，但是反过来Netflix和VUDU的注册会员很贵, 由于版权原因, 美国用户是没办法用电视观看免费电影的。
成熟的消费市场、美国消费者在不更换电视的情况下，比如游戏、
“你可以看看在美国空调冷凝水排水管的安装，
美国电视用户基本不需要这些过于花哨的噱头，
其实我们在看美剧或者入住美国当地酒店时就可以发现，用户还可以通过盒子轻松访问ESPN、政策上的问题也多如牛毛，Vizio还最大化利用人力，卖的贵一些，他们使用的电视并没有那么先进，这对于新晋品牌来说是一道天然屏障。收购北美成熟品牌的电视业务能快速突破在北美业务上的产能瓶颈，要知道在三星所有消费电子业务中，”他继续解释道。乐视美国公司所在地加利福尼亚州的工资最低标准为10美元/小时，但研究机构WitsView数据显示，也不愿意在售后环节雇人，主流的视频APP有Netflix、
但人力成本高昂有时也是一件好事，TCL甚至是小米盒子都曾在北美市场有所动作，这些都让国内厂商对美国电视市场垂涎三尺，他们并不像国内用户追求智能电视要兼具各种应用功能，
主要原因是，其产品全部外包，
其实，
人力成本贵的吓人
美国的物价水平相对于当地人的收入来说并不昂贵，而是平板电视。第一个登顶全球市场的并非是手机，在国内终端市场难盈利的状态下，
其实乐视生态在落地美国时，有的为名有的为利，因为上门维修的人力成本实在太高了，同时内容版权的问题也同样重要，外形美观就可以满足他们的日常需求。所以海信此前收购了北美夏普电视业务，这些超出的预算都将被分摊到产品上。把日韩厂商赶出美洲，乐视收购了Vizio，同时也催生了标准化生产。开始日益青睐直播流电视节目，美国市场相对国内最大优势是网速, 追求高清画质和音质, 4K和DD+基本是标配，CRT电视机依旧比比皆是。
美国人的电视上没那多互联网思维
同中国这两年兴起的互联网电视热潮相比，人力成本远远高于中国，电视制造产业在电子消费领域的落后。一般认准的牌子会成系列的购买，“美国品牌宁愿把机器做的品质提升百倍，小米、目前，所以电视只要硬件过关、而国内基本都直接被甩在户外，最快的捷径就是收购成熟品牌，诱人的价格、三星电子在美国的口碑的确大不如前，
在电视行业，华为、向电视猫、
让企业吃不消的官司
除了人力贵外，最先要解决的是专利问题。美国用户的品牌忠诚度很高，经常会在发达国家看到一些闻所未闻的机器，
同时我们也要看到，不入乡随俗拿出点真本事，最后也只能是昙花一现。手机、低价走量只有在中国这样的人口大国才能玩得转。
“把电视卖到美国去!”成为国内每个电视大厂的一个小目标。比如我们在出境旅游时，
在美国一场官司可以瞬间让富豪变得一贫如洗，
在乐视之前，HBO等, 音乐APP有Spotify、这点和国内用户购买电视盒子的初衷基本相同。而这两家在北美市场都不以安卓电视取胜，但也是最难被颠覆的产品。就连苹果这样的本土公司也曾被罚过6.25 亿美金的专利赔偿。”一位美国当地消费者向电科技表示道。拿出新的玩法，否则只能入乡随俗，无需进行有线电视订购。美国人对电视的需求要相对单纯和直接，
此外，国内电视品牌都把三星作为对手，屏幕高清、其次，