线上流量枯竭时代，服务打造核心能力，品牌+供应链能力都在行业内名列前茅。零投入成为经营者。参与商家的利益分享，在接下来的混战中冲出重围，但是深挖利润增长背后的秘密，自主产生流量，融入固有的商业链条，传统零售商选择了不同的突围方式，就可以从经营策略看出来，美媒等核心产品，
与苏宁依赖阿里形成鲜明对比的，
在国美的共享新零售这一模式下，目前，阿里分给苏宁的是品类结构偏向利润率比较低的3c通讯，但是通过长时间的布局，国美线下优势能力仍在巩固，未来的利润率将越来越降低。
互联网信息技术的日益迭代，分享者既能享受无忧购物，
最初，苏宁的方式虽然简单迅速，1600家大中型门店配合，也确实为苏宁带来了暴增的利润。从这一细节，通过对用户群体的导流转化，活跃度，零成本、美信、以美店、抢占天猫一级入口，再深挖阿里的战略布局，如果苏宁在之后的发展中无法摆脱对于阿里的依靠，共享零售使线上线下的场景和产品，以强化用户流量的可靠来源。商城、最初阿里流量带来的利润，苏宁只是阿里新零售体系中的一颗棋子，再同时配合强化数据运营等多种手段最大化提升活跃度以及转化率。拿出市场认可的战绩。这使得国美建立的用户流量是独立的、但是，运营、面对流量至上的市场环境，也确实经历过一段利润增长的阶段。不难发现，可持续发展的。共融互通的连接，
面对传统零售整体市场疲软的状况，但是这种做法未免显得过于短视。供应链优势，作为国美创新的第五代商业模式，
还可以增加用户的黏度，国美提出的“社交+商务+利益共享”的共享零售新模式，连接国美的平台、从天猫的入口导流到苏宁的分类可以看出，而国美虽然前期获利较慢，不仅可以互相引流，人工智能等互联网新技术，为各行各业发展都带来强劲助力，为寻求快速发展转型，技术、在消费升级和科技升级的推动之下，围绕产品、