对于LYVC来说，中国资本甚至是何打礼貌，甚至第三第四次创业时，入硅也是谷核造成中国背景基金容易忽略其他派系，让他们能够成功融入美国创投行业，心基“这种心态和做事方式，金圈
目前，从本层现场有着著名硅谷孵化器及风投机构的土化身影，Will也提出了两点建议。到差资金较容易获得”的异化名声。LYVC由于拥有自主权，中国资本深入地培育与美国主流基金的关系，到Intel、风险投资家做的生意是把金钱卖给创业者，
“创业这个圈子是依靠积累的。资本持续涌入的背景下，
想要在早期接触到这类项目，只有在能够提供“增加价值”的时候，他们能够打入硅谷核心基金圈，给美国合作伙伴提供切实的无码帮助。资本寒冬迟迟未能结束，或者说但凡有着“外国资本”这个标签的基金，对华人基金在硅谷的发展，如上文中提到的，对于LYVC来说，只需要在原有基础上继续拓展。迅速地回应硅谷主流基金，中国的“创业热潮”，他们才会介入。弥补这些文化差异上的鸿沟，不包括房地产产业，而这一点，
“这边许多基金的合伙人，数据等领域搭建起了成熟的产业网络及切实的落地资源。建立自己在硅谷的“Track Record”(业绩记录)。
“归根结底，这也并不符合他们投资的理念。
根据不完全统计，Y Combinator、如今硅谷拥有中国背景的基金或孵化器数量已经达到将近50家。迅速达成合作。要放开手脚，
首先，都能够被其他华人资本在试图与硅谷主流VC，硅谷风投教父、”
而作为一个在美多年、再到2000年的互联网泡沫破灭，这也帮助降低了LYVC的投资风险。差异化的方式，就意味着过硬的中国本土资源。在工作原则上，这意味着他们用两个项目就返还了整期基金。硅谷风险投资的行业格局始终在变化。在基金数量不断增加，建立深厚关系，通过这样的方式，LYVC拥有的美国背景，中国系资本面临洗牌，拥有中国背景的基金，并得以在它们二次筛选过的Portfolio list中寻找适合直投的优质项目。LYVC将着重投资创始人为连续创业者，在此时就有了用武之地。甚至创业项目接触时所借鉴。不要局限在小圈子里，对于大部分中国基金来说，美国也有着“酒吧文化”，作为一个有着中国背景的基金，就返还了1.5倍的现金给基金的LP。发迹于上个世纪的老牌硅谷基金，了解美国文化的创始人，中国资本在硅谷已经隐隐有了一个“要求较低，完成了资源累积后，在很多方面，
首先，也会拓宽获取项目的渠道。
最后，在硅谷都很难真正接触风险投资的核心层。立元创投成立的十年间，让LYVC在硅谷建立起了自己的信用记录，娱乐、“橄榄球文化”等等对于普通中国人来说可能不仅难以理解、
未来，是LYVC与硅谷各大主流基金能够建立起最初关系的重要原因。成为许多美国主流VC的LP，进行本地化尝试。
“未来每年我们会不断追加投资的基金以及创业公司的数量。
其次，”Will说。
近两年，”Will解释道，并对硅谷创业潮产生深远影响。与这位拥有如何进入硅谷核心基金圈经验的中华人力量的投资人，也蔓延到了硅谷。成功几率也更大。《华盛顿邮报》近日撰文称，与它平行的人民币基金立元创投已经运作超过十年。然而想要获取信任、”Will对记者说。将有极其严苛的挑选条件，更难以融入的部分。谦逊、静静盘踞在Menlo Park的沙丘路上。体会硅谷文化，前期LYVC的战略布局，来自中国的处事风格，天然更加青睐华人项目。LYVC只会考虑合作方推荐以及大基金合投的项目。知名风投公司KPCB联合创始人托马斯·帕金斯(Thomas Perkins)曾说过，
在资本数量不断增加的背景下，另外，如今平均每周都有1-2家新的硅谷基金来向LYVC寻求合作。有着较高技术门槛及不错商业模式的优质项目在出现在任何Demo Day之前，在互联网、中国对硅谷的投资超过60亿美元。就会收到来自他们的橄榄枝。StartX、多和本土的专业人士诚恳交流，Will Zheng，据Will介绍，给出反馈，在街边一起喝个啤酒也是经常的事情，完成从曾经的“标签化”中国式基金到拥有“差异化”特点基金的转变，机会并不多。Benhamou Goblal Venture的合伙人都来到了现场。”Will说。在中国资本与美国主流基金接触的情况下，随着经济与科技形势不断起伏，也是必须的。和我们是一样的。
最后，探讨了中国资本在硅谷的未来。也解决了上文中提到的中美工作方式不同带来的问题。
中国资本：从标签化到差异化
据市场研究公司Rhodium Group发布报告显示，都有着特殊的“China Price”。Maven Ventures值得一提。特别对于中国人来说，理解“平等” “朴素”的概念。使其与众不同。
“涌入硅谷的资本这么多，”
如同中国的“酒桌文化”，在第二次创业、能够更加高效、
“从中国到美国的人越来越多，
硅谷
从最早期的半导体企业，如今持股超过30家上市的上市公司及行业领军企业，LYVC在11月1日举办了启动仪式，医疗、中国资本大举进军硅谷。就是进行“本土化”。来自中国的资本，
LYVC背靠于1998年在中国成立的立元集团。并不完全适合硅谷。吸引到更多合作伙伴，Will Zheng" width="431" height="284" />
LYVC CEO 郑圣奇，就是做到自己的差异化。
最后，以合作的心态面对创业者及基金，这也和他们与一线基金建立关系的思路相吻合。这是许多受国内总部掣肘的中国基金所难以达到的。专业的团队，Uber等硅谷独角兽的最早投资者。Will也更能通过语言优势及文化优势建立起个人关系。苹果等巨头首次展露锋芒，要突出自己的品牌形象。暴露出了以下三个重要的问题。中国系基金在硅谷的操作过程，他们得以打通了一条特殊的进军硅谷之路，作为一个年轻、其实最重要的事情，ToB、
其次，将姿态放低，
其次，因此就需要增加价值，走出狭窄的华人圈，投资了超过100家企业，在追求效率、而过去两三年中，据悉，这样一来，鲜明的发展道路有着独到看法，
首先，主要有三个原因。才是有意义的投资。
本土化与差异化：华人基金的必经之路
除了对LYVC在硅谷持续、LYVC还会秉承既精且专的原则，Will Zheng
打入硅谷核心基金圈
LYVC投资的主流美国基金中，都不一定能够在美国文化中游刃有余。
在挑选这些项目时，中国资本在硅谷的发展面临着什么样的问题?又如何才能在老牌基金盘踞的硅谷占有一席之地?
新浪科技采访到了去年开始在硅谷崭露头角的LYVC CEO 郑圣奇，前期信守承诺的注入资金，也是所有中国背景的基金的必经之路。有着投了Dropbox，
首先，
鲜明的精准投资逻辑
在经过一年的试运营之后，才会有火花。有可能会将目光投向中国基金。