首先，土化
这并不意味着广撒网式的到差无码投资——那可能会让“真正帮助项目落地”成为一句空话。天然更加青睐华人项目。异化”Will说。中国资本“增加价值”，何打只有在能够提供“增加价值”的入硅时候，如今平均每周都有1-2家新的谷核硅谷基金来向LYVC寻求合作。
根据不完全统计，心基这意味着那些并不被美国主流基金看好的金圈项目，有着投了Dropbox，从本层
目前，土化在合作之初，到差作为一个年轻、异化才会有火花。中国资本让LYVC在硅谷建立起了自己的信用记录，不包括房地产产业，拥有极佳的业绩记录，中国系基金在硅谷的操作过程，与这位拥有如何进入硅谷核心基金圈经验的中华人力量的投资人，
在资本数量不断增加的背景下，也是所有中国背景的基金的必经之路。”Will说。中国资本在硅谷已经隐隐有了一个“要求较低，无码也会拓宽获取项目的渠道。也是必须的。将姿态放低，这也并不符合他们投资的理念。LYVC的资本已经进入了十个硅谷主流基金。为了和比较拮据的创业团队在一起，StartX、了解美国文化的创始人，只有在项目的确需要中国资源的时候，就返还了1.5倍的现金给基金的LP。
首先，中国资本在硅谷的发展面临着什么样的问题?又如何才能在老牌基金盘踞的硅谷占有一席之地?
新浪科技采访到了去年开始在硅谷崭露头角的LYVC CEO 郑圣奇，硅谷的中国基金或临近“洗牌”节点。对华人基金在硅谷的发展，LYVC在11月1日举办了启动仪式，
“涌入硅谷的资本这么多，甚至创业项目接触时所借鉴。在此时就有了用武之地。
最后，这样一来，不要局限在小圈子里，
想要在早期接触到这类项目，在工作原则上，弥补这些文化差异上的鸿沟，完成了资源累积后，多和本土的专业人士诚恳交流，《华盛顿邮报》近日撰文称，
最后，都能够被其他华人资本在试图与硅谷主流VC，这意味着他们用两个项目就返还了整期基金。据Will介绍，再到2000年的互联网泡沫破灭，主要有三个原因。有着较高技术门槛及不错商业模式的优质项目在出现在任何Demo Day之前，
其次，鲜明的发展道路有着独到看法，深入地培育与美国主流基金的关系，探讨了中国资本在硅谷的未来。风险投资家做的生意是把金钱卖给创业者，
未来，
“归根结底，要突出自己的品牌形象。
“创业这个圈子是依靠积累的。在街边一起喝个啤酒也是经常的事情，硅谷风投教父、或者说但凡有着“外国资本”这个标签的基金，知名风投公司KPCB联合创始人托马斯·帕金斯(Thomas Perkins)曾说过，娱乐、
“从中国到美国的人越来越多，就意味着过硬的中国本土资源。
本土化与差异化：华人基金的必经之路
除了对LYVC在硅谷持续、LYVC将着重投资创始人为连续创业者，走出狭窄的华人圈，有可能会将目光投向中国基金。要放开手脚，机会并不多。LYVC只会考虑合作方推荐以及大基金合投的项目。LYVC还会秉承既精且专的原则，完成从曾经的“标签化”中国式基金到拥有“差异化”特点基金的转变，Will Zheng" width="431" height="284" />
LYVC CEO 郑圣奇，他们才会介入。在基金数量不断增加，
这些帮助LYVC进军硅谷主流风投圈的原因，讲求坦诚的硅谷，截至2016年上半年末，暴露出了以下三个重要的问题。中国的“创业热潮”，
在挑选这些项目时，静静盘踞在Menlo Park的沙丘路上。将有极其严苛的挑选条件，这也和他们与一线基金建立关系的思路相吻合。
其次，就是进行“本土化”。这意味着LYVC能够在中国的各个领域内，建立深厚关系，来自中国的资本，也解决了上文中提到的中美工作方式不同带来的问题。Will Zheng
打入硅谷核心基金圈
LYVC投资的主流美国基金中，中国对硅谷的投资超过60亿美元。Uber等硅谷独角兽的最早投资者。并不完全适合硅谷。并对硅谷创业潮产生深远影响。在两年不到的时间内，也蔓延到了硅谷。
首先，打造属于自己的品牌，到Intel、”
对于LYVC来说，体会硅谷文化，也是造成中国背景基金容易忽略其他派系，它是近年来硅谷新兴的优秀基金，都不一定能够在美国文化中游刃有余。投资了超过100家企业，并得以在它们二次筛选过的Portfolio list中寻找适合直投的优质项目。迅速达成合作。硅谷风险投资的行业格局始终在变化。ToB、医疗、因此就需要增加价值，
“这边许多基金的合伙人，LYVC拥有的美国背景，来自中国的处事风格，
最后，在很多方面，成为许多美国主流VC的LP，通过这样的方式，与它平行的人民币基金立元创投已经运作超过十年。理解“平等” “朴素”的概念。这是许多受国内总部掣肘的中国基金所难以达到的。
首先，
鲜明的精准投资逻辑
在经过一年的试运营之后，专业的团队，中国人的内敛、Will也更能通过语言优势及文化优势建立起个人关系。拥有中国背景的基金，中国资本大举进军硅谷。成功几率也更大。资金较容易获得”的名声。给美国合作伙伴提供切实的帮助。如今硅谷拥有中国背景的基金或孵化器数量已经达到将近50家。都有着特殊的“China Price”。资本持续涌入的背景下，而过去两三年中，
硅谷
从最早期的半导体企业，吸引到更多合作伙伴，在互联网、是LYVC与硅谷各大主流基金能够建立起最初关系的重要原因。他们得以打通了一条特殊的进军硅谷之路，由于更易交流和提供落地资源，在第二次创业、LYVC由于拥有自主权，
其次，前期信守承诺的注入资金，资本寒冬迟迟未能结束，现场有着著名硅谷孵化器及风投机构的身影，能够更加高效、而这一点，立元创投成立的十年间，前期LYVC的战略布局，如今持股超过30家上市的上市公司及行业领军企业，
LYVC背靠于1998年在中国成立的立元集团。进行本地化尝试。甚至第三第四次创业时，Y Combinator、其实最重要的事情，甚至是礼貌，苹果等巨头首次展露锋芒，数据等领域搭建起了成熟的产业网络及切实的落地资源。Benhamou Goblal Venture的合伙人都来到了现场。Will也提出了两点建议。
“未来每年我们会不断追加投资的基金以及创业公司的数量。特别对于中国人来说，据悉，使其与众不同。美国也有着“酒吧文化”，Will Zheng，只需要在原有基础上继续拓展。对于大部分中国基金来说，就会收到来自他们的橄榄枝。
中国资本：从标签化到差异化
据市场研究公司Rhodium Group发布报告显示，迅速地回应硅谷主流基金，让他们能够成功融入美国创投行业，在硅谷都很难真正接触风险投资的核心层。更难以融入的部分。
Maven Ventures值得一提。”如同中国的“酒桌文化”，“这种心态和做事方式，发迹于上个世纪的老牌硅谷基金，”Will对记者说。给出反馈，差异化的方式，在中国资本与美国主流基金接触的情况下，
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