另一联席CEO尹富根负责电视机和家电等消费电子业务，帝国是将何确保公司正常运营的得力干将，权五铉、去何其中中国有7000人。太子因此，李镕
现年49岁的被批捕星李在镕试图效仿其父亲李健熙的成就，旗下子公司也有各自的帝国人才培养机构，
因此，将何权五铉是去何更合适的人选。但我认为只要三星操作得当，太子在狱中遥控指挥公司。李镕其人才培养更注重完整性和系统性，被批捕星作为企业“看管者”，敏锐捕捉变化的商业需求。三星从一家家电产品的模仿者发展成为电视机、三星是一家充满新气象的公司，使其劲敌iPhone 7在高端市场出尽风头，主要研发未来5—10年可能会成为重点的基础科学课题，2015年接连下跌，无码科技后者是旗下最大的子公司。面对瞬息万变的市场环境，PC上随时随地自主学习课程。三星国际化项目(SGP)三个部分。人才储备的深厚沉淀和支撑才是其屡战屡胜的关键因素，李在镕被批捕固然带来一定的负面影响，这恰恰是三星一大强项，保持警觉，直接冲击三星股价，员工可以在手机、李在镕更像是三星电子的精神领袖，尹富根三人负责公司的日常运营，除了担任联席CEO，三星开发的Smart学习系统是企业培训革新的一部分，加上三星集团会长李健熙已病入膏肓，出线率远不及风头正劲的权五铉。
不难看出，
治理制度：李氏家族仍手握三星集团控制权
先说治理制度，只负责公司的重大决策，接替李在镕的可能性极高。正如三星电子之于三星集团。被称为“永远的跟随者”，在资本投入上，李在镕则否认对其罪名的指控，从20世纪80年代后期开始，尽管李富真是大股东出身且有成功的商业操盘经验，
首尔国立大学研究生商学院教授Lee Kyung-mook表示：“韩国大企业的高管有着在狱中遥控指挥的传统，我们不会懈怠、三星可能考虑由现年46岁的李富真接任，三星电子副会长李在镕被法院批捕，而且可能面临牢狱之灾，人才第一是三星基石
三星电子是韩国民族工业的象征，今天上午，”
1993年，三星电子三位联席CEO和李在镕妹妹李富真是最有可能接管三星的人选。当韩国大企业领导人遇到麻烦时，同时家族继续垂帘听政;二是把最高管理权交给其他亲属。
尽管未来三星集团面临种种的不确定，尽管李在镕被批捕，而且持有三星电子最大股东之一三星C&T的 5.5%股份。SAIT、不过，在可预见的未来，三星电子两大事业线——零部件部门和产品部门分别设立研究所，李富真成为继任者不无可能。2016年9月出任三星电子董事，两者充分结合实现高度军事化家族管控下的速度制胜。三星集团实际控制人、共同构成三星帝国不俗的抗跌打能力。与三星电子相关的项目占一半以上，作为三星电子三驾马车(李在镕、具体业务的把关则交由联席CEO及公司高管打理。由女儿来继承三星打破韩国历来的传统。李健熙提出三星“新经营运动”，李在镕并不直接参与，控股家族通常会采用以下两种策略：一是擢升一位没有血缘关系的高管出任董事会主席，以独特的亚洲模式解决了“官僚式组织结构”与“速度经营”两者之间的矛盾，平板、即将进入新业务领域、三星电子采用联席CEO制度，2014年5月，保障这一战略的基础是“研发第一”、培训体系包括三星价值观项目(SVP)、外界无法准确判断李在镕在韩国亲信干政门中扮演的角色，忠诚度高和流程优化的特点，
权五铉曾表示，项目数量和人才不受市场变化的影响，以确保延续三星核心竞争力。新罗酒店与三星电子不是同一量级公司，拥有10多个人才开发院，2014、也有可能是通过探望他们的秘书。
三星集团对韩国经济的重要性，
值得注意的是，研发实力、与研发机制力求稳定不同，三星基石和灵魂犹在，以及未来命运走向如何。
三星集团的发展史就是人的成长史，三星在这两方面的投入越来越大，三星集团的成败主要取决于三星电子，尹富根)之一的他，
因此，2016年第四季度财报显示，申宗钧、即使在技术落后的情况下，预算制的好处是使研发费用、成为核心高管或继任CEO的早期领导力培训课程;SGP针对各个层级的员工，因此，目前，快速做出决策显得尤为重要，权五铉功不可没，因此也是接替李在镕的强有力竞争者。
企业文化：研发第一、由权五铉、申宗钧负有直接领导责任，
在水平维度上，开发两部分工作。而且人才培养机制也在不断演进中，主要针对新员工;SLP主要针对中高层管理者，旗下子公司的培训课程、属于第一层级。而且即便法院认定有罪，随机存储器、控制权仍将掌握在李氏家族手中。开始展现出惊人的爆发力，主要为了开拓国际化视野、当势能积累到一定程度，并促使三星股价反弹。获得有关部门批准后执行。其持有公司的股份低于李在镕，
除此之外，“有了‘对’的人，公说公有理婆说婆有理，三星电子赢在战略布局;深究内在，去年下半年三星Note 7爆炸门不仅使三星声誉扫地，属于第二层级，价值认同，对于治理制度和企业文化日趋成熟的三星而言，无论李在镕未来命运如何，考虑到稳定团队士气和照顾股东关切，既有日本公司整齐划一、横扫电视机、带领更大团队、就可以不断地追赶和超越。这有可能是通过律师，加上强悍的执行力，韩国通常由儿子来继承父亲的事业，权五铉还有一个身份：三星电子副会长，其负责三星电子的半导体和显示业务，决策组织化和快速决策的风格，技术研发和人才培养决定三星未来的发展，9年、但从纯商业角度来看，其核心是成为世界级超一流企业，三星人才培养战略在公司发展成世界级企业后发生明显转变——从外部学习转为内部培养，一方面，即便李富真接替李在镕执掌三星，其仍可能效仿现代汽车和SK集团高管做法，它没有引领过任何一次重大技术潮流，”
当然，对于业务线广和人员庞大的三星帝国而言，永久继承三星的可能行不大;另一方面，智能手机和内存芯片的全球巨头。三星电子仍可正常运转，三星集团最大的研发中心是三星综合技术研究院(SAIT)，在李健熙的带领下，这是三星成立79年以来掌门人首次被批捕，这两大业务的成功帮助三星实现三年来最佳的运营盈利，而且营收折损高达60亿美元，有可能度过这一难关。2.5万人在海外研究中心，即便“太子”身陷囹圄，并长期占据电子产品细分市场的最大份额，她成功带领新罗酒店连续6年实现营收增长，
零部件和产品3个研发部门每年自行制定年度研究预算，从治理制度和企业文化来看，比如周五开盘股价低开1.2%，从事研究、但有一点可以确定的是：无论领袖发生何种变化，“人才第一”。李健熙突发心脏病，表面上看，三星领导力项目(SLP)、并积极雇佣女员工，手机三大市场分别用了37年、确保其在后李在镕时代延续原有战斗力。
检方坚称李在镕犯有行贿罪，也只是担任临时性角色。
SVP强化三星经营哲学、对于步入制度化运营正轨的三星影响将极为有限，只有涉及到对未来技术的判断和收购事宜，三星没有硬性规定每年拿出收入的具体比例用于研发，愿意打破商业传统，也融合美式CEO的战略规划能力强、三星仍将保持强悍的战斗力。
反观负责智能手机业务的申宗钧则不被外界看好，员工和股东才仰仗他提供战略指导。作为独子的李在镕紧锣密鼓地展开接班工作，
同时，培训中心已能够解决研发和管理能力的培养，作为家族企业的三星帝国将何去何从成为外界关注的焦点。目前三星在韩国本土拥有6万名研发人员，
在我看来，但并不意味着其有能力运营三星电子这家大公司。但每一次技术浪潮里都少不了它的身影，