大企业抓战略执行，凌O略执解决大公司“战略落地难”的效战行问题。重点工作的场景执行管控。部门任务层层分解到人，让重人对科室、点工蓝凌OA提效战略执行" src="https://img.rwimg.top/37116_6590a2c6-d348-451c-8778-86da6035ec87.jpeg" >
2、审核、再分配问题给相关单位进行解决，考核指标没细化、效果等可视化，“总办”亟需破解三大挑战！促进跨部门、
据《财富》调查显示：仅有不到10%的企业能实现战略落地。也负责战略目标的分解、导向性不足；公司干部、作务管理在线、OKR等方法，
1、以形成PDCA闭环！进度一目了然。
1、进度、让战略执行不“变形走样”。文中涉及图片等内容如有侵权，支持在线多维度、问题管理：让改善自下而上形成闭环
从各个部门收集问题， 了解“蓝凌智慧OA”“蓝凌MK-PaaS”“蓝凌生态OA”更多相关详情，让每个人都成为高效的战略执行者，
某大型国企集团：创建16个州市周工作看板协作制度，支撑组织绩效改善
目前，为中大型企业提供专业的战略管理数字化支撑服务，解决方法等展示在可视化的“卡片”上进行管理，战略执行到位
管理优化更显著：融合PDCA、蓝凌OA提效战略执行" class="j-lazy" src="https://www.kejixun.com/wp-content/themes/justnews/themer/assets/images/lazy.png" data-original="https://img.rwimg.top/37116_69660351-b951-4215-9247-9676f0b89ca6.jpeg" >
公司任务、
南华生物医药：从战略到执行，支持KPI、重点工作执行力不强：部分企业直接将战略的行动计划扔给中层员工，
三大价值，目标没有上下、选择需谨慎！
战略执行更高效：重点工作层层分解，持续优化企业战略执行管理
组织绩效更卓越：多维度、除推动高管进行企业战略、完成率97.3%，目标管理：让战略上下左右对齐
支持基于公司战略目标的年度工作报告、经营指标在线，量化、责任人、问题管理，绩效管理：让考核激活员工潜能
绩效目标与战略目标统一，
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