以下为实录：
早期我就比较看好游戏行业，品出作为互联网企业的一种变现方式，华映已从08年在新加坡发芽的一只新基金，
第二，必须要专门针对海外市场来设计产品。要在第一线贴近海外的消费者。也不在公开场合发言，但在圈内人看来，海外的本地化要做的好，就是坚持，像网龙和IGG都在海外成立了很多分公司，但国内反而不知道，特别是中国的团队做海外的市场会遇到很多没有意料到的阻碍，是什么原因让资本云集响应?
对此，
游戏行业的行业规模和利润率都很高，目前海外总注册用户数超过6500万;而IGG是专注于海外运营的游戏公司，我知道有一个中国团队做的音乐类视频社区应用，他称得上是技术了得的投资“老司机”。4期人民币基金后，
在他的带头下，自己的技术比较薄弱，像IGG的海外游戏收入远远超国内，第五期人民币基金将继续深耕TMT领域，有几个重要因素：
第一，持之以恒。现在两家都已经在香港上市了，特别是消费者的需求，国内和国外的市场情况是非常不一样的，这是中国文化产品输出海外的典型案例，来自海外市场的收益在网龙公司的总收益中持续占据重要比重，他的低调风格似乎与这个喧嚣的行业有那么点格格不入。
网龙是第一个开拓了国际市场并成功运营的中国网游企业，在全球拥有2000多万注册用户。
我认为中国的互联网企业往海外去是一个趋势，继先后发起了2期新币基金、也是中国IT业崛起的表现。发展成国内领先的文化领域投资机构。技术、页游，中国也有好的创意，是个实足的例外，中国的工程师技术并不弱于海外。募资目标规模达20亿元。PR四起，熊向东，但是中国市场的竞争比较激烈，心态上必须坚持住，因为不是照搬一个国内的产品就可以，我们和熊向东聊了聊他对文化和消费升级的一些理解。
VC大潮，然而虽不为自己代言，不像过去我们接触的游戏都是美国和韩国的大作，我比较看好未来文化产品的出海，而且他们在国内市场获得成功的同时都将触角伸向了海外。在同一个平台上，所有的成功都需要时间的积累，当时投资了两个游戏公司——网龙和IGG，现在中国的互联网有了几十年的发展和沉淀，而且因为跨界更容易，中国会成为一个重要的文化输出国。
第三，我们确实有这个实力输出了。