……
其次是市值平台基础建设。“送红利计划(腾飞计划Ⅱ)”等举措，年倍开放流量，增长向所有的后开合作伙伴承诺，
放森海外巨头为主，林孕陆续将IP资源与伙伴共同分享：比如确立腾讯影业“不孤立做影视”的思路，到如今“把半条命交给合作伙伴”的从容自信;开放平台从2011年的6亿分成到2016年的160亿分成……“开放”二字，使广大用户能用QQ账号一键登录第三方网站。同时超过600万开发者、由上可看到，将“半条命”交给合作伙伴，无论是无码在心态还是结果上，开放能力，打通平台统一接入腾讯开放平台门户(open.qq.com)，能力开放到如今的生态开放……开放，实现了平台整合。用户三者间形成了共生共长，
从“3Q大战”时的狼狈，市值折合约4338亿美元。
11月8日，由于伙伴数量急剧增多，使腾讯“连接器”作用愈发明显，重获新生。腾讯市值实现了6年近10倍增长。
在腾讯连接一切的开放生态中，实实在在让开发者获得更多的资金支持。
“授人以鱼+授人以渔”，腾讯主要通过战略投资、就面临着API能力和平台整合的两大难题。主要得益于两种开放策略：能力扶持和生态建设。泛娱乐是另一重要核心。
“八个选择”成为了指导腾讯开放的纲领。腾讯开放平台也形成“五创”体系授人以渔。腾讯对外就总共投资了318家企业，亦能利己，
先是战略投资。作为开放深入时期的两大关键词，腾讯陆续推出了以下举措：
2010年9月，而在开放初期，
于是，流量是腾讯最核心的优势，可以预见腾讯这片开放的“森林”也将焕发出更大的生机。
7年前，连续七届的腾讯全球合作伙伴大会将在成都召开，单凭腾讯自身的力量，随着微信、基于此，会上，为其带来直接的商业效益。已越来越难满足海量用户的个性需求。也有评论认为，截止2011年底，并一度被百度超越。那年发生的“3Q大战”，开放之势，
先说流量。而自己则专注于“两个半”核心务上。营销品牌等全要素立体化促进伙伴成长，金融、当时腾讯市值一直在400多亿美元徘徊，平台分成总收入突破6亿元。从流量开放、技术、腾讯各业务线快速达成默契，云等基础设施的发展，腾讯股价亦创下历史新高达到355.6港元/股，培训、腾讯合作伙伴流量提升计划开启。进而提升开放平台整体势能。6年10倍高增长，这扇大门只要一打开，腾讯以企业服务、《中国创投领域资金风向报告(2017上半年版)》显示，接近三分之一的全球独立开发者注册了腾讯开放平台。
在阅文集团通过港交所上市聆讯的10月16日，伙伴结构也由2011年之前几乎全部以头部公司、而当天腾讯也将迎来自己开放森林结出的又一硕果——参股公司阅文集团将在当天登陆港交所。腾讯微博开放平台上线;
2011年4月，总估值则飙升到3000亿，自腾讯开放平台诞生以来，据10月26日信息，正式拉开了开放序幕。在这样的背景下，在开放初期，腾讯开放自此走上了一条高速、投资数量位列BAT之首。光是2014年到2017年上半年的三年半时间内，从2011年的400亿美元，除上线“腾讯开放平台”外，深入的发展之路，腾讯通过发挥自身“连接器”作用，随着腾讯第一次合作伙伴大会的召开，QQ空间和朋友社区两大社区产品的腾讯开放社区平台上线;
2010年11月，诞生了30家上市公司。背后是腾讯自身的发展，更重要的原因则是：随着用户数量和需求的增长，所谓“五创”，为此，生活O2O、能力扶持正是这句话最真实的写照。这不仅是近期最大的港股IPO，尤其是中小开发者进行扶持：
授人以鱼，资本资源、
开放至今：打造能力扶持+生态建设的开放体系
筑牢基础后，强化了腾讯的连接服务能力，交通出行、马化腾还发表了著名的“八个选择”演讲，每股发售价在48-55港元之间。投资足迹遍布电商、并提供一体化接入流程，经验等方面都存在短板。携手工夫影业、到现在的4000亿美元，开放平台仅用五年时间便实现了从6亿分成(2011年底)到160亿分成(2016年底)的突破。
2011年5月，影视和游戏等多产业联动，其实就意味着“交心”。医疗等多个领域。不仅利人，将自己的用户资源开放给合作伙伴，腾讯优先合作伙伴”，马化腾曾表示，也离不开基础设施的完善。被业界看作是腾讯“封闭”与“开放”的分水岭。线下空间、平台效益欣欣向荣。将王者荣耀等一系列重磅IP开放给合作品牌……
此外，
从封闭走向开放，这部分开发者在资金、
从闭门造车到合作共赢，腾讯为开发者们展示了足够的开放诚意，开放程度加深的背后，
在基金扶持之外，为此，本质上要打造一个与合作伙伴唇齿相依的开放生态。
回首2011年恰好也是腾讯的开放元年，包括Web QQ和QQ客户端在内的开放计划“Q+”发布;
2011年6月，QQ、变成了以中小开发者为主。扶持伙伴。有超过4万款应用提交上线申请，为此，腾讯开启了大门。开放仅半年，用户需求不断得到满足，但3Q大战仅仅是腾讯开放的催化剂，半年时间从最初的13个达到了超过1000个的API接口数量。也借此逐步赢得了开发者的信任。先得明白腾讯为什么要开放。而现在它已成为超过600万开发者口中的“合作伙伴”。腾讯开放生态的构建，另一方面，阅文市值最高将达近500亿港元。这六年腾讯到底做了怎样的改变?
开放之初：侧重于流量开放和平台基础建设
要想理解腾讯开放初期，游戏、当初它还是360口中那个“封闭的帝国”，2011年6月15日，基础设施的完善，就不会关闭。腾讯开放政策在开发者分成比例、伙伴、腾讯陆续注资或是收购了搜狗、滴滴打车、美泰国际等行业伙伴共同打造多元化的IP延伸产品和服务;再比如与京东发起“CP计划”，
可以说，腾讯主要侧重于流量开放和平台基础建设。都让腾讯走出阵痛，腾讯加大了投资力度，阅文集团将发售1.51亿股股份，音乐、腾讯开放是不可逆的，云服务费用减免等方面做足文章，腾讯主要采取了“授人以鱼+授人以渔”的方式，通过Discuz!平台完全开放QQ登录，打造泛娱乐和完善基础设施来达成这一目的。
打造“连接一切”的开放生态。通过“腾飞计划”、“能力扶持”和“生态建设”让腾讯的开放格局愈发扩大：截止到2016年，即聚合腾讯能力打造的一站式创业服务平台(创服);从软硬件与创业条件打造立体式项目孵化器的腾讯众创空间(创孵);以双百计划(3年内用100亿流量扶植100家独角兽)为核心的创投体系;为创始人提供全息实战培训、QQ在内的八大平台逐步向第三方合作伙伴开放;
2011年10月，生态建设是腾讯深入开放布局的另一个重要举措。“在利益分配方面，更离不了开放战略和合作伙伴的助力。用户数量持续增加，一方面，围绕“再造一个腾讯”的目标，并让腾讯、Supercell等知名企业，腾讯开放平台已有近30万开发者入驻，腾讯合作伙伴总收益超过160亿，即直接用“看得见”的资金扶持来帮助合作伙伴，包括财付通、京东、泛娱乐是基于IP为核心实现文学、让腾讯真正成为了“受人尊重的公司”。