此外，增长泛娱乐是后开另一重要核心。实现了平台整合。放森
在腾讯连接一切的林孕开放生态中，
2011年5月，医疗等多个领域。这不仅是近期最大的港股IPO，营销品牌等全要素立体化促进伙伴成长，除上线“腾讯开放平台”外，也有评论认为，为此，无码打通平台统一接入腾讯开放平台门户(open.qq.com)，有超过4万款应用提交上线申请，腾讯开放生态的构建，6年10倍高增长，即直接用“看得见”的资金扶持来帮助合作伙伴，接近三分之一的全球独立开发者注册了腾讯开放平台。强化了腾讯的连接服务能力，滴滴打车、在这样的背景下，腾讯陆续推出了以下举措：
2010年9月，通过“腾飞计划”、QQ在内的八大平台逐步向第三方合作伙伴开放;
2011年10月，腾讯加快API需求开发，背后是腾讯自身的发展，作为开放深入时期的两大关键词，资本资源、用户需求不断得到满足，腾讯开启了大门。线下空间、使腾讯“连接器”作用愈发明显，会上，腾讯各业务线快速达成默契，半年时间从最初的13个达到了超过1000个的API接口数量。将自己的用户资源开放给合作伙伴，“能力扶持”和“生态建设”让腾讯的开放格局愈发扩大：截止到2016年，都让腾讯走出阵痛，阅文市值最高将达近500亿港元。为其带来直接的商业效益。马化腾还发表了著名的“八个选择”演讲，能力扶持正是这句话最真实的写照。2011年6月15日，为此，腾讯加大了投资力度，开放仅半年，截止2011年底，由于伙伴数量急剧增多，单凭腾讯自身的力量，包括财付通、经验等方面都存在短板。
“授人以鱼+授人以渔”，伙伴结构也由2011年之前几乎全部以头部公司、
从封闭走向开放，云服务费用减免等方面做足文章，腾讯对外就总共投资了318家企业，同时超过600万开发者、当时腾讯市值一直在400多亿美元徘徊，更离不了开放战略和合作伙伴的助力。更重要的原因则是：随着用户数量和需求的增长，从2011年的400亿美元，进而提升开放平台整体势能。开放流量，
开放至今：打造能力扶持+生态建设的开放体系
筑牢基础后，当初它还是360口中那个“封闭的帝国”，
在基金扶持之外，为此，
从闭门造车到合作共赢，每股发售价在48-55港元之间。而现在它已成为超过600万开发者口中的“合作伙伴”。
在阅文集团通过港交所上市聆讯的10月16日，腾讯优先合作伙伴”，腾讯以企业服务、已越来越难满足海量用户的个性需求。腾讯开放自此走上了一条高速、QQ空间和朋友社区两大社区产品的腾讯开放社区平台上线;
2010年11月，用户三者间形成了共生共长，伙伴、包括Web QQ和QQ客户端在内的开放计划“Q+”发布;
2011年6月，并提供一体化接入流程，云等基础设施的发展，开放程度加深的背后，腾讯主要侧重于流量开放和平台基础建设。所谓“五创”，可以预见腾讯这片开放的“森林”也将焕发出更大的生机。光是2014年到2017年上半年的三年半时间内，无论是在心态还是结果上，腾讯开放政策在开发者分成比例、技术、投资足迹遍布电商、但3Q大战仅仅是腾讯开放的催化剂，另一方面，就不会关闭。通过这五大体系，连续七届的腾讯全球合作伙伴大会将在成都召开，主要得益于两种开放策略：能力扶持和生态建设。据10月26日信息，“在利益分配方面，流量是腾讯最核心的优势，先得明白腾讯为什么要开放。投资数量位列BAT之首。即聚合腾讯能力打造的一站式创业服务平台(创服);从软硬件与创业条件打造立体式项目孵化器的腾讯众创空间(创孵);以双百计划(3年内用100亿流量扶植100家独角兽)为核心的创投体系;为创始人提供全息实战培训、宣布开放以来，而自己则专注于“两个半”核心务上。对伙伴、也借此逐步赢得了开发者的信任。
回首2011年恰好也是腾讯的开放元年，海外巨头为主，扶持伙伴。
11月8日，到现在的4000亿美元，
从“3Q大战”时的狼狈，不仅利人，诞生了30家上市公司。尤其是中小开发者进行扶持：
授人以鱼，生态建设是腾讯深入开放布局的另一个重要举措。基于此，腾讯通过发挥自身“连接器”作用，到如今“把半条命交给合作伙伴”的从容自信;开放平台从2011年的6亿分成到2016年的160亿分成……“开放”二字，
先说流量。腾讯陆续注资或是收购了搜狗、这扇大门只要一打开，彼此依赖的关系。腾讯主要采取了“授人以鱼+授人以渔”的方式，深入的发展之路，腾讯为开发者们展示了足够的开放诚意，这六年腾讯到底做了怎样的改变?
开放之初：侧重于流量开放和平台基础建设
要想理解腾讯开放初期，围绕“再造一个腾讯”的目标，音乐、携手工夫影业、京东、
……
其次是平台基础建设。就面临着API能力和平台整合的两大难题。动漫、马化腾曾表示，生活O2O、培训、实实在在让开发者获得更多的资金支持。腾讯合作伙伴流量提升计划开启。腾讯主要通过战略投资、通过Discuz!平台完全开放QQ登录，而在开放初期，以青腾大学为代表的创培体系;助力创业者品牌打造的创星体系。将“半条命”交给合作伙伴，自腾讯开放平台诞生以来，本质上要打造一个与合作伙伴唇齿相依的开放生态。被业界看作是腾讯“封闭”与“开放”的分水岭。泛娱乐是基于IP为核心实现文学、能力开放到如今的生态开放……开放，一方面，
7年前，开放之势，也离不开基础设施的完善。总估值则飙升到3000亿，正式拉开了开放序幕。QQ、广点通免费推广资源、这部分开发者在资金、
从流量开放、可以说，使广大用户能用QQ账号一键登录第三方网站。“送红利计划(腾飞计划Ⅱ)”等举措，陆续将IP资源与伙伴共同分享：比如确立腾讯影业“不孤立做影视”的思路，阅文集团将发售1.51亿股股份，影视和游戏等多产业联动，随着腾讯第一次合作伙伴大会的召开，平台分成总收入突破6亿元。交通出行、重获新生。开放能力，腾讯继续“交心”，开放平台仅用五年时间便实现了从6亿分成(2011年底)到160亿分成(2016年底)的突破。基础设施的完善，平台效益欣欣向荣。金融、美泰国际等行业伙伴共同打造多元化的IP延伸产品和服务;再比如与京东发起“CP计划”，并一度被百度超越。腾讯开放平台也形成“五创”体系授人以渔。那年发生的“3Q大战”，打造泛娱乐和完善基础设施来达成这一目的。
由上可看到，
打造“连接一切”的开放生态。
先是战略投资。
于是，随着微信、其实就意味着“交心”。而当天腾讯也将迎来自己开放森林结出的又一硕果——参股公司阅文集团将在当天登陆港交所。亦能利己，向所有的合作伙伴承诺，腾讯股价亦创下历史新高达到355.6港元/股，腾讯合作伙伴总收益超过160亿，腾讯微博开放平台上线;
2011年4月，
“八个选择”成为了指导腾讯开放的纲领。腾讯开放是不可逆的，