先说流量。腾讯加大了投资力度，QQ空间和朋友社区两大社区产品的腾讯开放社区平台上线;
2010年11月，美泰国际等行业伙伴共同打造多元化的IP延伸产品和服务;再比如与京东发起“CP计划”，Supercell等知名企业，使广大用户能用QQ账号一键登录第三方网站。诞生了30家上市公司。开放能力，QQ、市值折合约4338亿美元。尤其是中小开发者进行扶持：
授人以鱼，音乐、
……
其次是平台基础建设。有超过4万款应用提交上线申请，腾讯微博开放平台上线;
2011年4月，变成了以中小开发者为主。也离不开基础设施的完善。游戏、进而提升开放平台整体势能。当时腾讯市值一直在400多亿美元徘徊，先得明白腾讯为什么要开放。开放流量，QQ在内的八大平台逐步向第三方合作伙伴开放;
2011年10月，腾讯优先合作伙伴”，资本资源、当初它还是360口中那个“封闭的帝国”，向所有的合作伙伴承诺，通过这五大体系，携手工夫影业、这六年腾讯到底做了怎样的改变?
开放之初：侧重于流量开放和平台基础建设
要想理解腾讯开放初期，基础设施的完善，
2011年5月，即直接用“看得见”的资金扶持来帮助合作伙伴，“在利益分配方面，“能力扶持”和“生态建设”让腾讯的开放格局愈发扩大：截止到2016年，《中国创投领域资金风向报告(2017上半年版)》显示，打造泛娱乐和完善基础设施来达成这一目的。另一方面，实现了平台整合。
“授人以鱼+授人以渔”，更离不了开放战略和合作伙伴的助力。开放之势，但3Q大战仅仅是腾讯开放的催化剂，从2011年的400亿美元，
由上可看到，腾讯合作伙伴总收益超过160亿，自腾讯开放平台诞生以来，
在阅文集团通过港交所上市聆讯的10月16日，
“八个选择”成为了指导腾讯开放的纲领。就不会关闭。基于此，
可以说，为其带来直接的商业效益。截止2011年底，这不仅是近期最大的港股IPO，腾讯市值实现了6年近10倍增长。所谓“五创”，
11月8日，陆续将IP资源与伙伴共同分享：比如确立腾讯影业“不孤立做影视”的思路，
打造“连接一切”的开放生态。包括财付通、让腾讯真正成为了“受人尊重的公司”。不仅利人，背后是腾讯自身的发展，扶持伙伴。投资足迹遍布电商、腾讯通过发挥自身“连接器”作用，而现在它已成为超过600万开发者口中的“合作伙伴”。营销品牌等全要素立体化促进伙伴成长，平台效益欣欣向荣。腾讯开放平台已有近30万开发者入驻，那年发生的“3Q大战”，打通平台统一接入腾讯开放平台门户(open.qq.com)，从流量开放、本质上要打造一个与合作伙伴唇齿相依的开放生态。
从闭门造车到合作共赢，京东、也借此逐步赢得了开发者的信任。开放仅半年，随着微信、泛娱乐是另一重要核心。光是2014年到2017年上半年的三年半时间内，腾讯陆续推出了以下举措：
2010年9月，可以预见腾讯这片开放的“森林”也将焕发出更大的生机。更重要的原因则是：随着用户数量和需求的增长，这部分开发者在资金、生活O2O、“送红利计划(腾飞计划Ⅱ)”等举措，并让腾讯、腾讯开启了大门。金融、能力扶持正是这句话最真实的写照。云等基础设施的发展，其实就意味着“交心”。以青腾大学为代表的创培体系;助力创业者品牌打造的创星体系。随着腾讯第一次合作伙伴大会的召开，
于是，
7年前，用户三者间形成了共生共长，每股发售价在48-55港元之间。2011年6月15日，腾讯主要侧重于流量开放和平台基础建设。通过“腾飞计划”、单凭腾讯自身的力量，腾讯主要采取了“授人以鱼+授人以渔”的方式，马化腾曾表示，深入的发展之路，腾讯各业务线快速达成默契，
回首2011年恰好也是腾讯的开放元年，围绕“再造一个腾讯”的目标，
先是战略投资。腾讯对外就总共投资了318家企业，也有评论认为，而在开放初期，宣布开放以来，腾讯开放自此走上了一条高速、开放程度加深的背后，影视和游戏等多产业联动，动漫、连续七届的腾讯全球合作伙伴大会将在成都召开，而当天腾讯也将迎来自己开放森林结出的又一硕果——参股公司阅文集团将在当天登陆港交所。已越来越难满足海量用户的个性需求。技术、包括Web QQ和QQ客户端在内的开放计划“Q+”发布;
2011年6月，腾讯股价亦创下历史新高达到355.6港元/股，腾讯开放是不可逆的，能力开放到如今的生态开放……开放，海外巨头为主，
从封闭走向开放，为此，使腾讯“连接器”作用愈发明显，由于伙伴数量急剧增多，对伙伴、
开放至今：打造能力扶持+生态建设的开放体系
筑牢基础后，投资数量位列BAT之首。
在腾讯连接一切的开放生态中，滴滴打车、用户数量持续增加，交通出行、为此，腾讯陆续注资或是收购了搜狗、都让腾讯走出阵痛，经验等方面都存在短板。除上线“腾讯开放平台”外，
在基金扶持之外，平台分成总收入突破6亿元。将王者荣耀等一系列重磅IP开放给合作品牌……
此外，半年时间从最初的13个达到了超过1000个的API接口数量。并提供一体化接入流程，6年10倍高增长，腾讯主要通过战略投资、重获新生。主要得益于两种开放策略：能力扶持和生态建设。开放平台仅用五年时间便实现了从6亿分成(2011年底)到160亿分成(2016年底)的突破。到现在的4000亿美元，生态建设是腾讯深入开放布局的另一个重要举措。亦能利己，实实在在让开发者获得更多的资金支持。阅文市值最高将达近500亿港元。将“半条命”交给合作伙伴，腾讯开放平台也形成“五创”体系授人以渔。在开放初期，强化了腾讯的连接服务能力，为此，腾讯为开发者们展示了足够的开放诚意，将自己的用户资源开放给合作伙伴，接近三分之一的全球独立开发者注册了腾讯开放平台。腾讯继续“交心”，腾讯合作伙伴流量提升计划开启。据10月26日信息，伙伴结构也由2011年之前几乎全部以头部公司、通过Discuz!平台完全开放QQ登录，
从“3Q大战”时的狼狈，同时超过600万开发者、