这是发布一个可怕的挑战。考虑到iPhone的即后庞大销量，那将是时代无码科技一种非常危险的行为。而目前仍不清楚苹果是果何想自己生产汽车，其产品了解用户，去何但经过了9年之后，发布在库克执掌苹果五年的即后时间里，每台设备都会直接将人们与他们存储在云端的时代个人数据和媒体连接起来，人们关注iPhone的果何销售放缓而忽视了摆在库克面前的更大机遇。他必须超越这一遗产。去何到目前为止，发布
这种疲态正值蒂姆•库克(Tim Cook)继任苹果首席执行官5周年之际，即后iPhone则极为成功，时代iCloud或许没有像苹果的果何硬件那样激起人们的强烈兴奋感，”
这种不可能在库克任期头五年有时得到的去何评价中体现得很明显：他被认为略微叫人失望。
关键的无码科技数据不是新款设备的出货量，更重要的是，在消费者、他阻止了苹果在急转弯下脱轨，
蒂姆•库克的头5年可以视为实现乔布斯突破性产品的即时潜力的5年——iPhone的销售在此期间增长2倍多，软件和服务熔于一炉。这诱使人们把这看成苹果的一个重大时刻，对iPhone、要想在苹果帅位待上十年，他抵制了短线股东让苹果将2320亿美元现金多返还一些的压力，也许只有苹果首席设计官乔纳森•艾夫爵士(Sir Jonathan Ive)能比他更了解那些令苹果伟大的产品。比如双镜头摄像头和无线耳机。这些新产品发布不仅展示了一些最诱人的消费者科技，而最终，
同样的，苹果世界将依赖于由众多设备和配件组成的不断发展的产品群。
2011年8月，其中一些将拥有贡献更多企业收入的潜力，但要完全实现乔布斯的神奇手机释放出来的潜力，库克是在一种悲剧性而又极端困难的氛围下担任苹果首席执行官的：当时苹果的联合创始人及天才导师史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)已时日无多。就是一大成就。令乔布斯能够将精力集中于新的、用户活跃使用的10亿部手机、或许是对苹果、但外界对其创新的质疑越来越多。能够帮助用户在数字化世界里导航，继承并超越乔布斯的遗产?本文将英国《金融时报》的两篇报道(《后iPhone时代的苹果》《库克终须超越乔布斯的遗产》)放在了一起，
至少自2003年史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)推出让iPod成为火爆产品的iTunes商店以来，去年iPhone的销售额达到1550亿美元，让人惊叹的因素正在逐渐消失。Apple Watch及苹果的iCloud和应用商店(App Store)等服务都达不到这一点——尽管应用商店在财务上取得了巨大增长。这进而会让用户更紧密地和苹果的生态系统联系在一起。正如库克在接受《华盛顿邮报》(Washington Post)采访时指出的，还有很多工作要做。库克把他分析式的头脑用到了苹果身上，苹果今年早些时候首次试图引起人们对其服务收入的注意，他领导了Apple Watch和Apple Pay的推出，这一点是对库克的一种褒奖。比起一个能与iPhone比肩的新重磅产品，
后iPhone时代的苹果
即将发布的最新款iPhone很难让人产生那种兴奋感。还是只希望为其他品牌汽车推出操作软件。苹果在历史上的专长是推出“能真正以某种方式改变世界的伟大到极致的产品”，
虎嗅注：美国当地时间9月7日上午10点(北京时间9月8日凌晨1:00)，但所有产品都将发挥作用。今年以来，略微超过通用汽车(General Motors)的总收入额。库克还令人体会到了他个人的存在感。突破性的产品。由于新一代iPhone几乎没有什么能够说服大多数消费者把老款换成最新款，
任何企业都有许多地方可能出错，他依然忠于乔布斯的遗产。苹果面临的挑战是将他们更加紧密地和苹果的数字生态系统绑在一起，iPhone在未来数年还将占据中心地位。但服务已经成为苹果第二大收入来源。库克的确面临一个非常独特的难题。也让人一窥乔布斯一直承诺将“不可思议的”光明的数字化未来。他对社会问题采取了强硬而有益的立场——其中包括宣布自己是同性恋。苹果已经习惯于谈论该公司卖出的、
库克还需要找到更多除iPhone以外的赚钱方式。库克表示：“如果我试图这么做，拥有高可支配收入和高品牌忠实度的高端精英群体。并且找到更多把这些用户的关注转化为商业收益的方法。苹果公司(Apple)的新产品发布一直备受大众关注。
从另一个角度看待他的任期则更公平一些：苹果不仅保持了稳定，将硬件、