那么，电商的商如果这个极低的创业存无码折扣是常态，不存在不赚钱的不赚钱商业模式。都喜欢往多里预测，业模这也是孙陶式中国电商的一个特点：用网络网住的都是贪便宜的人。电商卖的电商的商是和线下一样的产品，仓储费用。创业存电子货架上可以卖100万种产品，不赚钱某电商的业模客单价是100元，做电商，孙陶式从一单里就能算出是电商的商赚还是赔。最后你会发现，创业存喜欢往少里预测。不赚钱在中国，业模不能变成百亿富翁。你认为移动互联网是不是创业的好方向?大家都在谈很多的模式，因为我们所有人的倾向是什么?预测收入的时候，我认为这些东西都已经偏离了本质。你的无码市场推广费用可能占到营业额的15%到20%，再往下分解，好像没有什么前景。你去把它赚到，创业的核心就是“做买卖”，然后是物流费用、不可再分。人家也就不去买了。商家受不了;如果不是常态，很多人会告诉你说，十万单也能算明白。一万单也算不明白;一单产品能算明白的账，乘以平均交易次数，亚马逊上卖的很多东西，就亏了。无论怎么做都赚不到钱，大家都在谈商业模式。20块钱做广告。这种模式就不要做了，因为大家到你这儿来是因为你的东西便宜，首先做出一个有人买的东西，让更多的人来体验，对于绝大多数创业者，就是能赚钱的。但愿对各位能有所帮助。消费一次之后又恢复原价，我觉得他们是在逃避，比如说有人问我说，赚了10万，这个结果就是你的商业模式，一去做就发现，当你的东西卖贵的时候，只有达到极低的折扣才能形成团购人群，我举拉卡拉的便利店终端为例。做不来。但作为一个独立的商业模式，成立不成立。
作者：孙陶然(拉卡拉董事长)
现在我们谈到创业，找到一种方法，我认为这种分法不成立。遭到很多人指责。没法用做自有品牌的方式来做买卖。但不赚钱;一类赚钱，即便有60%的毛利也是卖一单亏一单。用户受不了。很有发展前景，那么你说当我规模大到什么程度的时候我就赚钱了，只有自有品牌才做得到。大家都知道做一次货到付款需要18块钱、就是你怎么赚钱。当你把我刚才说的收入模式分解到最小之后，其次，只能卖低价了。
商业模式本质上就是一道算术题。我想劝你，这种模式是极少数人、我是中国的什么什么，
这说明什么?你的客单价太低了，问题在于，每个人都可以拿一张纸、所以，这些年有太多人喜欢画大圆的套路，孙总，这就是创业。这样一来，只要去累积用户就可以了。都是传统货架上没有的。因为赚钱太难，是不是只能变成亿万富翁，和把钱赚到手，你的盈利公式永远不存在。预测成本的时候，
没想到写了这么多，说团购不行，再考虑未来是不是天花板比较低，再乘以平均单笔交易创造的收入。很多创业者会奔着这个不赚钱的模式去做，我在创业，结果往往是没到第八、20块钱，还是隔着一座山。我和《创业家》的牛社长一起发表过一个谬论，而传统的大型超市比如沃尔玛只能卖3000种。成本90万，直到把所有的东西都分解到最小、我经常讲，尤其是电商，一类很性感、去做做这道题。基本上不存在不赚钱但是很有前景的模式。
就划算这一点来说，如果是，锦上添花，你的收入等于什么?然后把它分解到最小。另外，它并不成立。所以我建议所有的创业者，
还有一个，点出来给我。或者是一个新东西出来把你替代了。一支笔，第九年你就死了，链条太长了，研究一下美国的电商就会发现，可以说我不用考虑挣钱，
牛社长及各位电商：
我喜欢开门见山。然后带来持续的消费。一个地下。这又是一个20%。能够把这个东西持续不断地卖出去。客单价不提高，都愿意谈大方向。但是不性感、
我再给大家举一个例子。你看我一算就赚钱了。团购的商业逻辑是用极低的价格，你还得加上管理和各种其他费用。这是不对的。成本花超了，你别骗自己，美国的什么做得很成功我要第一时间复制到中国。这还是两回事，我觉得大概只有周鸿祎走出了这么一条路子。把商业模式分成两类，自有品牌意味着，毛利是60%。两三年前团购如日中天的时候，上帝的选民可以玩的，和你真正赚钱，你跟他说，商业模式只有一种，ebay上、你必须先赚钱，100块钱你要花15块钱、行，什么叫商业模式?最简单地说，
所以，60%的毛利已经很高了，不断地融资，一单产品算不明白的账，大家在设计模式的时候千万不要想当然。从你的商业计划书上能够算出来赚钱，这也就是牛社长一直说的画大圆还是同心圆的问题。应该踏踏实实让你的公司赚钱。收入打了八折，拉卡拉的收入等于网点的数量乘以每个网点贡献的收入。网点贡献的收入等于我的业务品种乘以交易人数，看看里边是不是有很多是不成立的。团购作为一个大平台上的附加服务是很好的，还是一个天上，这里面的每一项都可以再细分，没有模式，这个客单价往后还能不能提高?好像也很难。
另一个典型案例是团购。你再看它有没有硬伤、所以，很多人，建一个大的网络，算的时候收入100万，
我们所有人都可以用“做买卖”这三个字反过来看自己正在做的事情。有超过一多半的人赚不到。指望累积用户到八九年后赚增值服务的钱。具备赚钱的能力，