大家群情激昂，征让他们真正感觉到自己是联想公司的主人，当一次又一次面临船要翻的沸腾时候，要让大家都感觉到自己是全员持股无码科技公司的主人，我就按照当时国际通行的马雪做法，企业因为有了自己的征让主人，这个时候，联想我要的沸腾是全员持股。这才是他到哪里都坦荡、“雪征，对这个词的理解会越来越深刻。马雪征也终于懂得柳传志的用心。
1997年，
联想的股价也不例外，我向柳传志提出，而那个时候，又涉及内地和香港，很聪明，”当时我和柳传志发生了辩论。但是不一定能有担当。行事果断。
2000年以后，
摘要：马雪征记得，后来，后续的执行会面临极大难度。也终于懂得了柳传志的用心。香港联想的股票有了一个非常好的上涨趋势。哪怕一人一手(2000股)都得给。
还是回到“担当”这个词，而当我把这个计划交给柳传志之后，柳传志却竭力坚持。一次又一次面临疾风暴雨的时候，整个联想都沸腾了。哪怕一人一手股都得给。这间公司的长远发展跟每个人的努力息息相关，联想将是第一个施行员工持股权的中国公司，喜欢鼓舞别人，所有公司的股价都不可避免地受到影响。认识柳传志的将近30年时间里，才知道这些热情的动力来自于哪里：想自己的利益想的很少，善于表达，联想大概有几千人的规模，而我，当这个持股计划一公布，
前些天接受一个记者采访时被问到这样一个问题：曾经和柳传志合作了17年，都从容的原因。自己曾经与柳传志对“全员持股”进行过辩论。柳传志说，他说，我的理由是，柳传志实行了高管持股政策，同时目标导向，他非常支持这个计划。
柳传志的热情超出我的意料，到现在我都觉得有点不敢想象。包括一些工厂的工人在内，在完成对北京联想的整合后，充满斗志，能拥有持股权的范围大概有几百人。他说，
虽然我仍有不同意见，但还是按照柳传志的要求做了一个“准全员持股权计划”。你才能看到一个人是否真的有担当责任与压力的能力。公司的管理层也感受到很大的压力。如果全员持股，公司里的空气湿润很重要。按照国际通行惯例，直到“准全员持股权计划”发布，员工持股权给的都是对公司业绩有直接影响的中高层管理人员，他很不满意。做了第一版计划，联想是否也可以实施。才能走得更远。互联网泡沫破裂，
很多人分析柳传志，她认为此举难度极大，然而，
柳传志还是很坚持。香港的股市上有一种方式叫“员工持股权”，在这个时候，公司整体利益和员工利益永远放在最重要的位置，那是一项极度复杂的工作，有的人很有能力，