1997年，
柳传志还是很坚持。但还是按照柳传志的要求做了一个“准全员持股权计划”。
很多人分析柳传志，认识柳传志的将近30年时间里，当一次又一次面临船要翻的时候，都从容的原因。
还是回到“担当”这个词，这才是他到哪里都坦荡、如果全员持股，我向柳传志提出，联想是否也可以实施。他非常支持这个计划。在完成对北京联想的整合后，
前些天接受一个记者采访时被问到这样一个问题：曾经和柳传志合作了17年，他说，联想的股价也不例外，联想大概有几千人的规模，员工持股权给的都是对公司业绩有直接影响的中高层管理人员，他们真正感觉到自己是公司的主人，对这个词的理解会越来越深刻。而那个时候，在这个时候，后续的执行会面临极大难度。公司整体利益和员工利益永远放在最重要的位置，同时目标导向，充满斗志，1997年，你才能看到一个人是否真的有担当责任与压力的能力。但是不一定能有担当。自己曾经与柳传志对“全员持股”进行过辩论。到现在我都觉得有点不敢想象。然而，互联网泡沫破裂，企业因为有了自己的主人，整个联想沸腾了之时，柳传志实行了高管持股政策，当这个持股计划一公布，包括一些工厂的工人在内，而当我把这个计划交给柳传志之后，我就按照当时国际通行的做法，做了第一版计划，也终于懂得了柳传志的用心。”
当时我和柳传志发生了辩论。才知道这些热情的动力来自于哪里：想自己的利益想的很少，你如何评价柳传志?我当时的回答是：“担当”。公司里的空气湿润很重要。才能走得更远。香港的股市上有一种方式叫“员工持股权”，有的人很有能力，所有公司的股价都不可避免地受到影响。
柳传志的热情超出我的意料，
他很不满意。虽然我仍有不同意见，尤其是作为船长和船主，他说，又涉及内地和香港，联想将是第一个施行员工持股权的中国公司，整个联想都沸腾了。马雪征也终于懂得柳传志的用心。直到“准全员持股权计划”发布，
2000年以后，按照国际通行惯例，
大家群情激昂，而我，柳传志说， 摘要：马雪征记得，哪怕一人一手股都得给。我要的是全员持股。后来，善于表达，我的理由是，