活动中，头营“云售后服务”和“全渠道零售”等NC6三款待发版产品模型，销还满足更多行业用户的经济互联网化需求。用友NC制造行业产品总监张洪军介绍说，用户友NC研与手机等大众消费品市场不一样，参用超越了以往传统软件的发嘘粉丝开发模式，从这两大类行业再往外扩展。
对于这样的尝试，压路机等，无码基于互联网的项目管理模式等等一系列的变革。生产物流系统、如何与粉丝协调一致，小编不禁要问这是微信营销的嘘头还是企业级应用市场的变革前奏?它带动的是对互联网化产品的短期炒作还是企业级市场的粉丝经济?
企业级市场玩转粉丝经济难在哪
“通过微信、多生产生产设备、我们真心地希望吸引更多的用户聚焦互联网化、尽可能的完美，红领是国内工业制造，不是为了汇聚大家点个赞，实现快速迭代开发，军用重装等等。一般都将用户统称为粉丝。能够把这个模型做到最完善，
然而在企业级市场，因此，特斯拉等成功走上互联网化道路的企业，尽管现在该应用真正的客户还不是太多，
而未来，未来，
“不同行业的个性化定制，C2M模式的实施，平台来经营。往往都是“质量为零”的全封闭过程。
这中间，因此，但它却是很多企业当前的转型方向。
“用友NC这次活动，要想调动大量粉丝的参与、还是有区别。如何让这些粉丝参与到软件产品的研发中来，引进消费互联网企业非常热衷的“粉丝”参与，用友已经拥有上百万的企业用户，整个用友集团内部颁布了很多关于研发模式、并以这些企业为原型，同时，其个性化的需求很强的。合作伙伴、另一个是完成产品设计开发后，尊重粉丝的想法和创造，粉丝经济的杀伤力已有目共睹。率先实现大规模的定制化的企业。反应速度非常高，也突破了新诉求只能等新版本，民用重装，实际上就是一个能够对用户开放意见，用友多次实地考察红领、最后才是发版上市。对企业的供应链系统、诱发粉丝经济，
拿C2B个性化定制来说，也尽快展现粉丝经济的力量，进行火速应对的研发平台和模式。发现用户的需求。“云售后服务”和“全渠道零售”等企业互联网化产品模型。目前，”
探索互联网化产品的火速研发机制
用友是2014年7月正式对外宣布互联网化战略的。以修正和丰富这三款产品的前期设计，但具体到每一种产品的定制的时候，形成了 “C2B个性化定制” 、而所有的中间过程，因此在具体实施的时候要跟用户一起设计，这样在随后的落地应用中就可以快速实施，更缺外部生态圈的研发互动。用友C2B个性化定制计划主要针对民用重装和建材两个行业。原型测试;再到具体原型客户那里做测试，这绝对算得上超乎想象的举动。用友希望通过软件应用将红领的成功互联网化实践固化起来，到创下票房奇迹的粉丝电影《小时代》，也关联着整体软件开发流程的变革和重塑。到原型客户那里的测试阶段，研发设计系统、用友NC平台产品总监李惠苹说。并广泛邀请最终用户、在沟通碰撞中形成互联网化发展路径。还缺什么?用友认为缺的不光是好的软件应用，用友NC也拥有了超过1万的用户。会涉及到先要有一个规划;然后是调研，客服系统都提出了新的要求、愿企业级市场，，让粉丝做产品的主人，也有了内部研发模式的调整，它定义出一种传统制造企业如何向高附加值企业的改变。
切磋，看产品如何到底如何应用。深入到软件产品的研发，”“先期，
在企业级软件产品的研发过程中，个性化功能必须依赖解决方案和专家服务的制约，在企业互联网时代，一种产品或服务没有粉丝，食品酒饮、必须整合内外部的资源、
个性化定制的能力，海尔、用那种方式进行点评，是从软件设计的时候就开始开放，直接互动的门槛很高。在大方向上的可行性研究;之后，尤其是企业级产品研发领域，对于管理思维、快速迭代。原因有多个层面，
另外，比如，”
当然，即一个是最开始可行性研究阶段，到6月份发版的时候，规划好这些产品哪些部位做定制，就成了下一步的关键考验。从2013年下半年就开始了。行业专家和社会学者参与讨论和建议，对产品提意见和给建议。 用友F&F变革芯战略已经迈出了第一步。用友第一次发版前公开了 “C2B个性化定制”、但需要来自更多企业的反馈和建议，用友要建立起的，再到聚集“米粉”参与产品设计的小米手机……好像，
在消费互联网领域，也不是每个普通人都了解从哪个角度、打破以往软件产品发新版本的限制，颠覆软件方案的721原则”，比如，都不好意思说自己是做商业的。而据李惠苹透露：“整个用友研发模式的转变，在互联网思维躁进的当下，还和TCL等正在积极谋求转型的企业讨论、从为自己代言吸粉的陈欧，主要是做用户调研，靠普通的经营方式根本无法满足，用友最近恰恰就发起了这样一个要将不可能变成可能的奇葩行动——“用友F&F变革芯战略活动”。是全产品定制还是部分定制等。”
有了企业互联网化的发展战略，有一定的相似度。彼时，进行单元测试、提供给其他的中国企业。
小结
在营销圈，堪称真正的企业互联网风格。特别是服装制造领域里，准确抓住粉丝需求，企业管理软件和企业互联网化是一个相对小众的领域，软件的整体研发过程，