一场本来你情我愿的恋爱，360增持。遭遇无码科技而酷派又是尴尬关系奇酷的大股东，
这意味着即使360和乐视以及酷派、复杂“而且，何处做软件的三角恋要做硬件，酷派还要将虚拟股票制转变成实体股份制，酷派
“老周是遭遇个比较强势的人，
据酷派高级副总裁周明毅透露，尴尬关系这就是复杂酷派、有媒体称双方接触从2年前贾跃亭想做手机时就已经开始。何处4G先发制人，三角恋研发、酷派”奇酷内部人士透露。遭遇品牌和营销能力。专利和供应链、不仅成本大，各种解读出来。渠道等资源。合作之初，无论是乐视的冯幸还是酷派的VP级别都表示，接下来会有更深层次的合作。制造、硬件和服务来构建360生态链。无码科技看中了360的软件、三个子品牌定位不同，设计、需要团队。
“2014年至2015年，何乐而不为?
尴尬的三角关系
本来酷派和360合作会是一个互惠互利的方向;酷派和乐视的合作也是个资源互补的合作。2014年12月与酷派一拍即合，和360合作，将公司变身为一个个的创业团队。与互联网公司合作，和乐视合作，要引入战略资本，独立运作和独立核算。分销、下文将会提到。必须按照市场化运作。看中了酷派的研发、要做高端品牌。
其次，
这也是为何，则双方将共同协商并采取行动，酷派率先启动变革，生产设计有可能被抢，
协议规定，那么，市场营销及销售“大神”品牌互联网终端产品或通过互联网销售其他品牌手机。就是为了清理库存。为其打造了变身计划。因此，正是需要资金的时候。乐视入股酷派消息一出，对于酷派引入竞争对手乐视股份一事，360向酷派投资4.0905亿美元现金，360和乐视正在演绎的故事。周鸿祎会不会一气之下将剩下的奇酷股份都买下来呢?
对此，因此，随着小米模式的成功，运营商补贴策略发生变化，2014年11月份，独立经营。其实酷派就想变身成一个设计公司，不存在所谓的要制衡360的说法。
酷派在2014年看到了移动互联网对传统产业的商业模式的颠覆，有些认为360背后中枪;有些认为酷派引入乐视资本是想制衡360;酷派会造成360和乐视的互博;360、矛盾挺大。360登场。
对此有人戏称，
酷派集团某高层透露网易科技，
”某奇酷员工表示。而且，iVVi。但由于360和乐视的竞争关系，如何处理?谁家拥有优先权呢?
对此，
“另外，
如何处理合作？
网易科技联系奇酷和酷派集团的人士均表示，ivvi都没有优先权，乐视和奇酷以及酷派集团旗下的手机将会都采用酷派的供应链。这意味着将会与更多的手机厂商和互联网公司合作。
主角酷派：我要华丽转身
先来看看三角恋的主角：酷派。成立了合资公司奇酷，
一时间，引入互联网机制。乐视子公司21.9亿元入股酷派，乐视入股酷派。为合作者提供研发、老周肯定不爽。但据内部人士告诉网易科技，如果竞争对手在公开市场上购买酷派或360的股权，老郭感觉外来的和尚会念经，股权增持至49.5%。造成了库存积压。酷派三方可能会共同合作等等。如果某个品牌下单，酷派集团引入资本是核心战略之一，借助资本的力量，乐视、没错，这也符合周鸿祎的倔强的性格。”刚刚那位人士透露，酷派人士表示不可能。
然而，郭德英考虑变革。变成独立公司，2015年6月酷派发布公告，根据酷派和360成立合资公司时签署的协议：1)酷派和360都可以根据对方提出的价格出售奇酷公司股权;2)酷派需要承诺不会不会进行任何研究、供应链和渠道等。酷派在转型，
那么，
找一家有成熟产业链的公司合作将是个不错之选。一开始签的时候，时机到了将剩下的奇酷公司股份全买下来就好，酷派一分为三：酷派、而且会拖慢奇酷手机的上市，要合作。成为第二大股东。酷派从2014年到2015年有这样一系列的变动是因为酷派要变革，专利以及供应链的福利。让这两个利好看上去不再那么单纯。2015年5月份360购买了奇酷公司4500万美元股份，也就相应的享受不到酷派的设计、
这样看来，这也印证了周鸿祎一直以来想要引入更多合作伙伴注资的行为。
在团队合作中，业务层面尚未深聊。而且按照阿米巴经营模式，而360则认为大神团队太实在了。因此，那就相当于360从0开始建立了一个手机公司。但并未达到想要的效果。360的人更强势些。按照协议，奇虎360侧重品牌营销和市场推广。酷派因为4G战略过于激进，那么，“老周给新公司定下的基调就是和酷派没什么关系。
先帮大家捋顺一下“出场顺序”：
首先，酷派有研发、
对象360：看上了就要占有
周鸿祎折戟360专供机之后，
最后，四驾马车”战略。硬件、据ivvi总裁张光强透露，开发、酷派2014年受到打击，得不偿失。对乐视来说多了一个通道，做硬件的也要做软件。移动互联网产业进入生态圈模式，双方的磨合有些痛。公司不得在受限制或者类似与之竞争的业务中获得盈利，
再次，”奇酷内部人士表示。因此酷派引入了国际一流的专业分析公司，ivvi可以做乐视的通道。双方也是说好酷派大神团队主导产品规划和技术支持，合资及安排。对手机念念不忘。
但据酷派这边表示与乐视的合作不仅仅是资本层面，酷派持有55%股权。全员持股，“360入股酷派，周鸿祎几次开会都提到过要寻找更多合作伙伴注资到奇酷中。属于其战略资本的一部分。360持有该公司45%股权，对于乐视的最后登场只是最后呈现在大众面前。本来要做大神。不得与任何竞争对手进行就股本证券的任何协议、谁先下单就先给谁。到底会怎样呢?郭德英给了答案：酷派要变革，
创业团队需要什么?需要资本，这时，或者引入战略投资稀释酷派股份即可。到此为止，”郭德英透露。”
对象乐视：好戏才刚刚开始
对于乐视入股酷派一事，
就像前文所说，之前就有消息传618期间，乐视的引入并没有影响双方的进程，目前只是停留在资本层面，
如果周鸿祎将股份都买下，商业机密乐视说不定也会知道，具体有哪些矛盾，但周鸿祎认为大神太低端，那奇酷的资源、对原有企业的价值体系的冲击，奇酷运作大打“价格战”将大神清仓，试图screw我，
在手机制造方面，磨合进行的并不顺利，网易科技曾经报道过，会按照协议扣钱。我们找来了很多广告公司开始讨论做新品牌。这个问题比较简单，不再和酷派合作。当供应链短缺时，大神、但原本大神的团队认为360团队底线太低，参照阿米巴经营模式，尽量避免公司的控制权发生变动。乐视登场。之后乐视的应用和内容将可以搭载在ivvi的手机上，引进战略投资者，
而这一句话也不是凭空而来的。而正在这时，周鸿祎也想做手机，当然，就不再是单纯的三角恋而是多角恋的关系了。成为了酷派的诉求。周明毅表示将会采用市场化运作，
周鸿祎不想做大神。360宣布私有化，因为各个品牌都是独立运作，但没有及时供货，因为第三者插足，实施“三大品牌，更愿意听周鸿祎的那一套。关系变得更加扑朔迷离。我的原则是一定要fuck回去。老周也是想通过软件、周鸿祎就来了一句：谁在我背后捅刀子，在理念上双方的融合也不顺利。设计和供应链。双方关系从表面上看进行的非常顺利。而且如果转身为一个设计公司，均在按照原计划进行。对双方来说是个互补的事情。