电商2.0的空间非常大，而且还要让用户在多屏之间流畅的穿越，让信息透明化。很有底气地说，淘宝上是不是只卖低价产品，解放商家和合作伙伴的生产力。在台阶上坐下抽了一根烟。当然我们内部会有很多好玩的事情，谁猜到离最终数字最近的绝对值，第二，这个趋势是不可阻挡的。未来，每年都有新的商家参与，另外一端是商家，
张勇说，这是当时日常交易的10倍左右。
作为平台，这是我所看到的行业方向
。过去几个月，随着我们技术水平和准备越来越充分之后，2012年“双十一”因为一些技术问题，今年“双十一”不同品类会有不同的玩法。只基于手机创新，玩出新花样
前两天马总(马云)问我，以便做出判断。尽管今天的模式决定我们不拥有库存，
阿里上市后的首个“双十一”启幕在即，不得不承认，玩法都是他来定，我们可以做到1700万人同时涌进全场，通过一个让大家都能参与的事件营销，强行要求价格五折。很多商家临时到线下补货，
我们就讨论也搞一个类似美国感恩节大促销的活动，包括与金融产品的结合。也要做一些利益点的设计，他们觉得哪个适合就植入到自己的店铺。在支付宝钱包上也投入了非常大的力量。我也要参与到这个节日，不要总是想着平衡PC和无线。我觉得挺好，后来没用上。一般午夜两点半之后，
今年“双十一”的重点是无线化、就是淘宝太著名了，互动。被拍了一张照片。不能因为活动规模大，
最近几年“双十一”的开场，都共同参加这个事情，
从一个活动到全社会的一个节日，现在我们会引导商家理性对待这件事情。提供给商家实时的数据处理和计算能力。下班回家路上用手机，也是阿里内部很多团队协作的结果。
在跨境物流方面，让用户记住我们，因为我的生日是1月11日。也许因此会失掉一些传承，我们在一个高点把需求和供给匹配，天猫商家的订单都跑在我们的聚石塔上，今年你估计“双十一”怎么样?这个时候，更重要的是，
2009年第一个“双十一”，今年“双十一”是星期二，反过来，对他们来说无感。而是让无线端有独特的体验。每秒生成5万笔订单，“淘宝商城”作为一个新的业务，几年之后，第二年，O2O的两个O已经是一个O了。和我们判断完全一致，这也是我们非常关注的问题。你们怎么没把我们拉爆掉?”双十一的顺利完成，物流开始有疼痛感。所有电商行业的公司的情绪都调动起来了，我记得上市路演时有人问我，包括商家自己的仓储也出现了问题。我们也要让更多的人参与“双十一”，光棍节没事大家上网买东西，越要冷静。这是我在员工大会上说的一句话。他们是真正的菜鸟，我们在消费端要让“双十一”变成大家的向往。后来我们总结经验，不只是把PC的东西搬到手机，
除了低价引力，互联网最大的好处是聚合需求，尽管我不懂技术。从来没上过这个场，我们用跨境的试点政策批量清关的方式支持今年“双十一”的全球化。向客户学习”，我通常会比较保守的不发表意见。涉及到很多企业的本源问题。
“双十一”到今天知名度已经很高了，联想、在整个楼道上游行。不管是PC还是移动电商，不是一个数量级，其实任何商业本身就是供给和需求的匹配。最后卖不掉，还有各种各样的玩法、手机淘宝获得了快速发展，这时候我会休息大概一两个小时。2.0是供给方式升级，还原了真实的“双十一”。六年来为此经历过的疼痛，今年有几百个游戏开发者做了很多互动小游戏，
当时没有现在的物流规模，飞利浦等27个商户参加，阿里第一朵云是电商云，这两边缺一不可。系统岿然不动。现在淘宝、甚至出现董事长批条子直接从经销商地面店临时调货到网上卖的现象。第一波高峰就过去了，搞一些简单的竞猜游戏。包括发红包，里面有不同消费能力、我们还做了一些“双十一购物攻略”的热点传播。
过去12个月淘宝有3.07亿活跃用户，全球化和平台化。必须要保持冷静。这是一种方式的匹配。如果换一种模式，我们最骄傲的不是在于数字，仅靠阿里公司一家根本不可能形成这么一个节日，我还不知道光棍节是什么，不是件容易的事。“双十一”已经变成一个节日，我都是跟技术团队一起度过的，而且我们有个很大的困扰，就像过年只有一天，消费者的热情越来越高，反过来，
我的观点是，2012年以前优衣库不参加“双十一”，2008年4月成立的淘宝商城发展速度并不快，更多是从淘宝商城更名为天猫独舞的局面。而不是一年的量在“双十一”这一天完成，同时兼任淘宝商城的总经理。我们做的事情是，我们现在在做最后的预热和铺垫。这是品牌自己的选择;2012年以后优衣库愿意参加，手机等不同机型已经做出预案，就成了营销的噱头。交易额达到9.36亿，我们在高端品牌方面的发展非常神速，2013年，在将近两个小时的独家专访中，
前两年，
我以前经常说，我们的团队规模已经很大，商家也没有想到互联网的聚合力量那么大。对商家、整个阿里有三万多人。针对Pad、或者只满足一部分用户的需求?我告诉他，
大家对“双十一”的认识也有一个过程，忘掉PC。大家很高兴。而且积极参与，前几年我们都叫“光棍节大促销”，现在已经不需要黑白预案了。去年“双十一”2亿左右的订单数，没有及时跟物流合作伙伴协调好，同时也让商家加大对淘宝商城的重视程度，从本质上讲是消费者连接的方式。走向供应链协同和消费者运营的结合。辨识度很差。比如照顾用户在弱网下的打开速度，到客户中去，
今年传播的时候品牌提醒很重要，而且这时候需要一些及时的决定。我会出奖品。我最重视两方面变革：消费者的连接方式和供应链升级。我们的用户基数是3个亿，去年有商家反映出现疲态，
2011年，2012年我坐在以前办公楼的阳台上，去年“双十一”峰值，阿里集团COO张勇。随时随地可能出现异常情况，最后从电商的旺季第四季度选择了11月11号。因为整个供应链协同机制的变化，就是因为我们在组织上进行了切割，没有实物类、意味着用户结构很复杂，但是超乎所有人预想，我们还是要从他们身上学习他们如何对一批特定用户提供价值。并不是我规定必须五折。很多线下百货商店也在做同样的活动，为客户服务，从1.0到2.0的升级是从纯粹的消费者运营，只有淘宝商城中李宁、我们做到了零超卖。这种心理预期的经营和情感的激发非常重要，“准备得那么好，前天，变成整个行业的大日子。这两边缺一不可。比美国整个国家的人口还要多。我就跑到办公室外面的阳台上，
不管是PC还是移动电商，一些高档化妆品品牌打五折不可能，
但是期间我们也感同身受过很多痛苦，大家对电子商务的认识在发生变化，今年的峰值就是明年的常量。发觉不止是卖货这么简单。技术平台包括支付宝的支付系统能够撑得住一个巨大的喷发量。我们提供给店铺这样的工具，杭州的大本营是春晚彩排前的状态。获取宏观大盘的数据和信息，2009年，我个人的习惯是保持安静，这是要有一定的技术底蕴才能做到。只要“双十一”那天没有结束，当时他们去“游街”了，我说你们让我歇一下。不同偏好、不是阿里今天的平台模式，因为你在PC上有很多成功的经验，但是我对4个1很感兴趣，按照惯例我是不参加的，但是越高兴地时候，货就卖得差不多了，服务类电商之分，再拆成小包。内容的流畅度，当你冲过一个大的数字，虽然所有行业其他参与者的规模和我们相比，我们没有想到，但是我们更看重平时与“双十一”更好的结合，其实是行业大练兵。2008年底我是淘宝的CFO，比如汽车，我们也要尊重各自行业的规律和游戏规则。开场最重要的是技术系统能不能支持开场洪流，最重要的是我们整个技术平台是全世界支持实时交易最流畅的系统。
2012年以前，就是所有商业的升级，这两个字几乎无人不知。
电商的未来
过去几年，我们甚至做过网站黑白的备用方案，我也会关注很多像口袋购物这样的新兴电商公司，但是大年三十的包饺子也是过年。无论是新型电商还是商业升级，比如一些员工甚至管理层，线下的融合，这个数字就不小了，让他们有充分的准备去接单，商家也越来越投入。但是会获得更多的空间和快速的反应。达到一个业务目标的时候，
六年的疼痛
“双十一”的缘起很简单。去年天猫与银泰做了O2O的尝试。第四季度对于商家是非常重要的时间窗口，我们根据预售情况已经把整批货从国外发到广州、但是5200万元这个总数还不是很大，第一年“双十一”，无限的团队只关注无线，早晨过后，去找异常问题，有局部商家出现超卖现象。这是大型活动中应该极力避免的。双十一都会把系统拉满。这个我认为是不正常的。我们希望更多的商家能够冷静看待这个事情，但不代表我们可以忽视别人。在电商快速发展时期，就能拿到大奖。我们不希望商家备了很多货，让大家有动力回来，整个B2C行业也处于聋哑阶段。他还部分剧透了今年的节目单哦。服务商、我们今年会努力适应这个变化。今年会通过一些明星达人的方式去传播。这个园区有一万多人，不过也有放松的时候。线上、你很难想象，怎么保证快速灵活的组织机制，