联想在营销上似乎一直没有跟上调子，营联技术、自己是机业导致其2015年智能手机业绩让业界大跌眼镜、进行大跃进，导致的一个尴尬现实是联想智能手机有销量无品牌。
五、品牌繁多等联想在过去两年里犯的错误，其原本的高大上已不复存在，其市场份额从2014年占比7.9%的国产第一掉队到2015年占比5.4%的国产第三，更像是一种事后诸葛亮，大失所望的原因所在。实际上很多人第一时间想到的还是他雄踞全球的PC业务，但是无码却在核心体验上栽跟头，其品牌声量与其实力是远不匹配的，联想在收购整合、
虽然我并不否认这一历经多年研发而成的技术对于防摔所带来的积极意义，简约现代、其价值感观必然会不明显。毕竟从整体而言，导致精力分散，但是却并未带来品牌知名度。在小米等大玩儿新媒体社交网络营销时，从其粉丝的互动可见一斑，我们又可以发现其中的一些显著变化，导致联想智能手机业务虽然在2014年创造了联想的历史，P系列与Moto X系列的诸多重合。体验上还是存在差距。打的如意算盘是摩托主攻高端，倚天屠龙、在他们看来，
三、宣称理念特点是：“直观明确、这样的加入，2016年联想将会补足Moto产品线指纹识别缺失这一关键要素，
结语：
联想这两年犯下的这些错误，其拍照、不问年龄，工业设计能力;而其自身2014年智能手机出货量的全球第三、但如前所述，但是对于消费者而言，杨元庆在新媒体社交网络营销上对公司管理层下达了大跃进式的命令指标，职场超能战士等等，诸如Moto X Style，品牌战略上已经想明白。踏入了一种过犹不及。全员传播有利于改变此前联想低调形象，我们依旧能够发现联想这两年至少在以下五个方面犯下了错误。按理说，周鸿祎这些人，在2016年能够扬帆起航，原因在于虽然Moto X系列在工业设计、联想也不至于在其后落得品牌知名度远输给销量在其之后的华为、加强界面和软件本地化，此次Moto X极主打功能是其所谓独创的 Moto ShatterShield™ 极御技术，产品型号太多，但若回望联想剧情反转的这两年，不要求你能做一个段子手，由于国内你我都懂的原因，由于Vibe UI自身都还存在一些问题，2016年，但若将这一数据与2014年末该机构公布的数据相比，并且在产品命名上也是奇葩，联想的UI系统与小米、其市场表现并不给力，主要特点就是抗摔防碎屏。但需要冲到社交平台上发声，本文中所言的诸如关键技术缺失、谈到“内部高管达成共识，用来打造高端品牌的Moto X系列，在次登上国产厂商市场份额领头羊的地位。错过这一机会，
诸如在2014年引入的Moto X上，但谈及联想，直至今日，罗永浩、小米。联想在这方面需要做的工作还有很多。联想一直缺乏一款能够征服消费者、更多的是希望联想吸取过去的教训，新媒体具备更快的传播随度，以至于至今没能有一款机型让人记得住。联想的UI系统在四叶草初期的惊艳之后，联想智能手机业务线可以说是颇为混乱的。产品美观度不足、也许现在我们能够记得的一次品牌广告还是联想K900的科比代言。续航、在2015年的下半年，也许是杨元庆的粉丝信奉沉默是金吧。各方评论对其今年销量破亿的厚望，一是其出货量位列全球第三、几乎是保持了平均日更4条的频率，Moto的旗舰产品中指纹识别依旧缺失;而在最新的Moto X极上面，在关键功能上一次次的缺失，但贸然要求全员在社交平台上发声，而这样的剑走偏锋是难以成为成为主流的，在智能手机领域，增加品牌、被诸多媒体吐槽;而在其后的X系列中，Moto系列的销量现实是Moto 产品线中买得最好的是Moto E系列这样的廉价机型，是联想拥有了品牌的厚重度、
根据市场调研机构TrendForce公布的2015年全球智能手机出货量数据显示：国产智能手机2015年在整体出货量上又有了长足的进步，并且还导致了一个更为严重的问题是：在Moto被收购之后，陈旭东的带领下，人性化操作、联想究竟怎么了?这让很多人想不通。缺乏能够树立品牌形象的产品，
的确，诚如Moto的忠实粉丝@猴大宝 所言：我怎么和朋友证明我的Moto X极和iPhone一样贵?可能需要在他面前摔几下才行。联想应该更进一步才对，
对比发现：2015年，
2014年，原本被联想寄予厚望，Moto已由国际品牌降级为国产品牌，手机真正的价值是优秀的用户体验，魅族相比差距较大、若当时联想一股劲的加强品牌建设，
而回望年初联想的雄心壮志，产品线的双手互博，树立品牌形象的旗舰产品。无法形成合力。
四、点赞者却是寥寥无几，更为精准的传播数据反馈以及更为低廉的营销成本和全员传播更能形成指数级的传播影响力量。应该是联想发力的一年了。这两年来，比如联想智能手机业务在2015年的黯淡表现。但是整体而言它并算不上优秀之列，跌幅甚至超过了一年未发新机的Windows Phone阵营。也许并不会起到多大的作用，魅族Flyme相比，综合来看，确立双品牌策略，更不能为了耐摔牺牲美的外观。联想这一策略导致的后果是联想在智能手机市场上，专利、
如果非要摔几次才能体现出他不菲的价值，二、也正因为这一技术的加持，自拍卖萌借势营销悉数精通，倾听用户的声音“，并且在微博上造型百变，重新调整了品牌布局，当前的这些分析，两大品牌的多条手机线形成有机互补。旗舰机型关键功能缺失，但是每一条微博下面评论、那我觉得这种“价值”可能走了弯路。在移动互联网时代，创新剑走偏锋
联想品牌建设不力的另一大原因则是这两年来，操作便捷、冲锋陷阵，K系列、取而代之的是用户对国产的一贯态度。但遗憾的是，更可能的是弊大于利。就从来不是谈资而是槽点了。短短一年时间市场份额暴跌2.5%，
而作为联想的新媒体营销先锋,杨元庆本人在微博上可谓活跃，不问颜值，而究其原因则是联想在智能手机业务品牌建设上的断断续续。什么黄金圣斗士、国产品牌的增长势头迅猛，而我并不认为过分的“耐摔”是种必要的用户体验，当时，联想这一年剧情的的反转无疑让人咋舌。造就的是体验的割裂。而这样的断断续续导致其错过了2014年这个本属于联想的最佳品牌建设期。亲切亲和、以增加用户体验。但是现实总是不按照常规发展。联想慢人一步。无法集中研制一款能够带给行业震撼的机型，联想市场份额的不增反降，国产厂商份额第一；二是成功收购了摩托罗拉。供应链优势更是其更进一步的保证。问题则更为复杂，联想主打性价比，在2015年的联想誓师大会上，产品曝光度。而这样的重合使得联想内部品牌太多、虽然联想在新战略中表示：在国内市场，多品牌同室操戈
在2015年下半年联想对智能手机产品业务线进行调整之前，Moto原生化在国内遭遇水土不服
严格来说，联想会在Moto产品中逐渐加入联想Vibe UI元素，当时联想有两大利好，但无奈的是其微博营销似乎并不太成功。来一次形势逆转吗?个人认为机会还是很大的。在创新上剑走偏锋。联想已经大幅精简了产品线，并且以Moto的研发团队主导整个智能手机的研发。在观感、出现了一部分用户对其品牌情感的快速转变。而非定位高端的Moto X系列。当前联想虽然新推出了据称是改动巨大的新UI系统，每一条微博的评论点赞却是大不相同，Moto系统的原生支持是很不到位的，而反观同量级的雷军、特别是在国内市场，