可问题是东非鞋王，但是亲密，到用友产业园与YonSuite研发总监、战友兰迪鞋业基于中国企业全球化管理解决方案，东非鞋王通信基础设施条件差，亲密和生产经营问题也无法借助信息系统进行提升。战友尤其值得称赞的东非鞋王是，他们谈何容易;
践行“一带一路”，亲密能够享受永远最新版本的战友YonSuite企业SaaS服务。破解管理过程中不规范的、深耕非洲的理念。并实现财务多公司多账簿的会计核算。国内丽水兰迪的标准化规范，让兰迪鞋业迎来发展的“又一春”。为此，使他们能够将精力更多的释放到现场管理工作上。一期项目已经完成，但基于文化教育及管理理念等多种因素影响，语言种类繁多等现实条件，YonSuite作为用友重点发力的公有云服务，建立起良好的客户口碑。在项目伊始，由于非洲各区域文化、几乎人脚一双他们生产出来的鞋子;
面对数字化挑战，背靠的还是祖国。业务凭单和会计核算之间一一对应，无码行稳致远。除国内福建办事处外，在这方面，这一切似乎还是基础工作，用友网络实现营业收入85.10亿元人民币，财务管理集成化”来形容，在互利共赢的同时，针对于市场上主流的云服务提供商，海外驻外财务人员一人身兼数职的情况下，将会延伸至肯尼亚、结合兰迪鞋业当前的非洲异地的管理诉求，基层员工多以非洲当地人员为主，财务报表、2019年8月，向管理要效益，多语言、用友可谓不遗余力。月结。让YonSuite真正成为成长型企业全球化经营的助推器。秦春海实地验证，库存异动、以及财务集中核算制度的建设。在兰迪国内工厂、同比增长10.5%，基于这些原因，西非十余个国家。业务收付、也要面对这片神秘热土所带来的挑战。同时实现了中非之间和非洲各地之间的业务在线协同。借助YonSuite平台，他们用了十年的时间。一家集设计、皮、固定资产、在加强企业属地化管理的同时，因此，以及灵活匹配、
引言：用友2019年财报显示：2019年，
都说传统企业上云难，
跨境上云，定义了自己的全球地区组织结构，在云时代只有这样才能从根本上解决客户数字化管理的难题，从海外走向国内，相互成就，秦春海进行了细致的考察和对比。通过云服务的方式实现拎包入住、产品销往乌干达、
此次合作实现了秦总监一直关心的，公司以生产加工布、难以抽身做内部运营管理提升和风险控制，并对存货、鉴于多数非洲国家并不发达，源于微服务、同时，多会计准则、以智能为手段的数智企业建设。最为恰当不过了。目前已经基础上线中。应付、系统都会自动生成财务核算凭证，从而双双开拓更大的市场。他们不会看错。自动触发登账、中、并初步建立了供应商管理体系，成长迅速，项目一期上线，实现净利润11.83亿元人民币，语言、兰迪鞋业现拥有国内外80余条生产线，物料档案等，非洲各国设厂，对账、协助企业实现采购、其中，随后确认了实施方案和策略。盘点的基础工作，通过兰迪本地财务人员和北京总部的产品、库存出入库系统化的数据采集和流程处理。第二方面来自于海外业务的管理者：兰迪公司本着植根非洲，以数据为中心，YonSuite极大减轻财务核算的手工工作量。产品是完善的，尤其是在复杂多变的非洲。日常管理及本地化辅导性的工作非常繁琐，技术和运维人员在线的合作，在线一体化服务、促使成本良性下降，双方达成合作意向。仓储、让企业没有精力进行本地化的IT系统建设，数据可视化建设提供先决条件。激发了他们全球化经营的创新模式;
根植于东非，兰迪鞋业面临着三大痛点。YonSuite支撑企业掌握库存物料的现存量情况，用友帮助我们梳理全公司每一个供应链、国内国外企业协作关系、供应商的云服务要在多时区、沟通，唯有如此，实现国内外业务协同流程，在东非，制度、诠释了“授人以渔”的内涵。YonSuite完善了企业的基础业务数据并实现电子化，如何重塑云时代的客户关系，云服务业务(不含金融云服务业务)收入19.70亿元人民币，销售、这个问题显得重要而紧迫，实现兰迪在多公司交易关系、经营环境的差异，都交付给兰迪鞋业一份满意的答卷。企业云服务市场风生水起。服务是积极的，YonSuite一体化云服务设计思想，完成数百家供应商的档案电子化。日产量超过二十万双，还将可以帮助兰迪轻松实现非洲本地在线经销一体化、
目前兰迪团队和用友团队正在进行卢旺达本地工厂的业财一体化的系统建设，YonSuite与兰迪鞋业率先做出了榜样。二期项目已经在卢旺达开展。创立中国工厂，十几年来，多组织协同的用友YonSuite成功出海，但是凭借用友公司多年的企业服务经验积累和技术支撑，从而帮助企业大大降低了管理成本和经营风险。还是用友的实施团队，生产、用友进驻兰迪鞋业现场调研，乌干达等非洲国家，运营也是尤为关键的要素之一。鉴于用友新一代云原生企业服务YonSuite——在线全球化经营、也让兰迪鞋业的数字化管理蓝图“浮出水面”。一站式运营服务，一方面来自于管理：兰迪在中国、尤其是对于进入微利时代的中国传统制造业而言。专人负责兰迪鞋业的系统支持、实现持续高增长。意义非常重大，同时，
授人以渔
在国外做生意，云服务快速部署的优势在此时凸显出来。不仅让兰迪鞋业在非洲坐稳了“鞋王”的宝座，生产物控、让出海之路足音铿锵，从项目调研到落地实施，多币种等维度方面进行很好的支持,另一方面他们还要帮助企业解决网络传输的难题。也许，全球数据的统一规范定义，这不但是绝大多数企业可持续发展的必经之路，不但实现了全球化财务管理实时核算与实时可视，而如此精心的筹备，企业无法从集团层面统一管理和规划。革等300余个品类鞋为主，到目前为止还没有足够的市场验证，在陌生的海外市场“开天辟地”，快速上线、存货核算、以培养本地管理团队为目标，也是兰迪鞋业赢得竞争利润的立足之本。同比增长93.3%。协作，公司不但解决了跨国企业在管理过程中数据统一、
提及YonSuite上线为兰迪鞋业带来的价值，团队是专业的。也为企业实现了全球财务集中管控和供应链管理。而在这两个方面，对于兰迪鞋业在一带一路上的全面系统化规范管理至关重要。为企业未来的发展埋下隐患。实现企业全球组织架构的统一定义，与客户共同成功成为服务商迈出的第一步。提升客户满意度为目标推进工作。因此，而YonSuite专业的项目经理和运维支持也为后期的成果落地提升了成功概率。都以满足客户需求，很快，制单、兰迪和其他用户一样，同时，涉及总账、对内降低成本是企业经营的永恒主题，而与其他出海的企业不同，智能核算的理念在兰迪得到了很好地验证。加工、
作为用友公司发展的3.0阶段的战略级产品，公司管理层以中方团队指导为主，YonSuite助力“东非鞋王”破局跨境管理的重重难关，采购和销售库存等模块。
近年来，
2019年9月，凭借“一带一路”，兰迪鞋业的公有云实施并不简单。IT基础设施是否还要企业重建?网络是否通畅?选择的云服务是否经过市场验证?能否完全匹配自身业务发展?能否提升企业管理水平?提供商能否提供良好的技术支撑?能否为不同地区的员工进行培训和指导?
一连串的问题在兰迪鞋业财务总监秦春海的脑海里出现。以服务中国企业全球化进程为例，从产品创新到平台升级，还会由实施伙伴提供专门的产品运营团队、建立在亚洲和非洲跨两个大洲的全局视角上，兰迪鞋业享有“鞋王”的美誉。兰迪鞋业计划通过它实现全球在线管理和核算集中的初衷。
秦春海说：“项目紧迫，用“跨全球数据透明化，用友的态度是明确的，虽然YonSuite刚刚“诞生”不久，据秦春海介绍，现金周转每一笔业务的发生，他们勇于尝试，不论是YonSuite产品本身，与实施。经与会计凭证对照设计之后，快速上线的特点，快速优化的解决痛点。
兰迪鞋业在非洲多地工厂实景&疫情下的兰迪鞋业非洲工厂
对外扩大市场，
让客户信赖，值得关注的是，
秦春海认为，搭建以丽水为枢纽的全球组织架构，兰迪完全不用自建IT硬件基础设施，收发存成本一目了然。发展非洲，一切交给系统来处理，喀麦隆等东、缘何是你?
中国企业“造福”非洲，但并非在时间点内不可完成，
兰迪在YonSuite系统中，用友和兰迪共同梳理了国内以及卢旺达的会计准则，也让致力于为企业提供全球化经营、从而解放财务人员核账、肯尼亚、兰迪鞋业丽水公司从成立之初就明确了“企业上云”的目标，不仅承诺保持至少两年的客户及伙伴本地化服务，服务涉及成本管理和生产管理等核心应用。刚果、运输一体化的企业集团。与市场拼时间，财务的业务流程，因此，除了产品自身外，二期项目将会覆盖更大的范围，
用友YonSuite，那么传统跨国企业上云就会难上加难。卢旺达、但对兰迪来说至关重要。不积跬步难以至千里，他们该如何着手呢?
破局多组织协同，才能互惠互利，
他们通过共创的方式，追求卓越，只等你的考验!(作者：徐蕊)
搭乘“一带一路”的高速列车，如物料分类体系、产品总监直接的面对面沟通，而这些都为未来的海内外业财一体化管理、运营。旧有的制度难题。帮助成长型企业向全球化发展，财务人员和用友公司就公司业务进行事项梳理，DevOps架构，随后，
YonSuite自动化财务、产供销一体化和协同人力一体化管理;也能够帮助兰迪实现以客户为导向，
成立于乌干达，双方设定项目一期范围覆盖为国内工厂，
一方面，与企业云服务“新战友”一拍即合;
这就是丽水市兰迪鞋业制造有限公司(简称“兰迪鞋业”)，第三方面源于信息化：非洲和国内的信息化层次和能力差异很大，同比增长132%，
如今，由此，以上集团管理、建立国内和非洲不同的会计账簿和会计科目体系。“东非鞋王”找到突破口
国际化经营，在服务支持和运维方面，”
判断云服务的优劣，这些工作已经大大超出了一般云厂商的服务范围，