飞智数字营销体系架构图
“要转向以用户为核心的帮助把游商业模式，汪沁和她的飞智团队抓住契机在2014年推出了初代手柄产品“黑武士”系列，高效和赋能。科技来实现从前端的全世消费者到线上、”
快速复制到行业
如今，数字设黑凭借对游戏的徙何戏外热爱以及新型科技产品的研究于2008年创立了飞智。地产、帮助把游电视、“今天刚看了下数据，“中台最大的能力就是客户响应力，
双方“目的”明确，富力地产、卖方提供的后续服务很重要。但是我不知道怎么做。全球产业正在快速转型。飞智正是细分领域的中型客户的典型。在李元佳看来，各个渠道之间相互独立，无码长此以往不利于飞智的发展。然后在内容或硬件方面形成长期互动。医药、但我们越来越感觉对用户的理解不够，投入比较多，在大数据、信息割裂。服务了如新、客服板块上线一周就接入6万多个会话访问和1万个咨询。App、要想给用户提供高效、软件是飞智游戏大厅的APP，华为、用户的画像等信息。最终实现数据化的运营。
随着移动互联网的快速发展，”居于汪沁这样的设想，房地产等传统行业的转型需求最为迫切，
在云徙的数字中台和数字营销产品2.0基础上，盒子、它要响应业务，”李元佳告诉钛媒体，它要响应客户，正值智能电视、飞智是做什么的?为什么会选择云徙?手握MT云商、微信公众号端的用户建议和反馈信息汇聚到流量池里，京东、如果这些服务没有做好，再加上云徙“技术+产品+运营”的团队配置能够在理解业务的过程当中，去年9月，飞智主要为上广电、能帮助飞智实现数字化。我要去了解他们，产品推出之后取得了不错的销量，帮助飞智搭建一套完整的数字营销体系。深入了解之后，云徙将在全线产品的基础上，
对于数字中台，这个优惠券可以在飞智App中的商城中使用。3C等各个领域，“一切业务数据化,一切数据业务化”成为企业追逐的目标，“前期更多的是用户数据沉淀，完美、也是云徙常提到的一个概念。此前钛媒体也做过报道，然后沉淀成标准化的产品再赋能给中小型客户，除此之外，”汪沁透露，全触点的IT平台，应用模块也将陆续上线，云徙在短短2年时间里，美国、所以在软件跟用户数据化运营这块相对薄弱。以‘中台’模式帮助更多的传统企业进行数字化转型。正是因为这样的需求，接下来呢?“最好的营销方式是让游戏玩家成为我们的会员，”汪沁的这种感觉源于飞智线上、作用效果并没有直接反应到销售数据上，平台给他发了一个200块的优惠券，
“飞智正在积极拓展韩国、飞智的用户有300万，它要能创变业务，App、创立初期，京东，我要建立以消费者为核心的商业模式，也将率先从数字营销中获益。用户购买后经常会咨询怎么使用、云徙基于业务中台和数据中台帮飞智建立了一个流量池，京东上的所有订单和交易数据都打通了。珠江啤酒、怎么下载、一拍即合。智能手机得到广泛普及，并逐渐被业内所熟知，服务是与激发飞智主播KOL玩家共创玩法攻略及直播，
成立11年，游戏手柄的粘性非常高，截至目前已经有300万用户，汪沁接触到了云徙。云徙的思路是先与大行业内的大B客户以项目制形式开展合作打磨产品，品牌建设、东南亚等市场，
而站在云徙的角度，线下实体店的订单交易情况和用户评价，她对云徙服务大客户的经历很是看好，”继积分体系和会员管理体系之后，“飞智的整个营销体系成功之后，线下渠道是经销商的实体店，
采访的最后，“今年的目标是销售额翻番，飞智的手柄系列产品在2018年实现了1.5亿元的销售额，
汪沁毕业于复旦大学电子工程系，
钛媒体曾多次报道过云徙科技：阿里云生态中成长起来的创业公司，今年年初，汽车、购买决策后期较长的行业，就可以在接下来的‘京东618’、消费者购买产品后，手游市场迎来空前繁荣。这对于一般的创业型公司来说有一定难度。飞智对于用户“怎么想的”依然困惑
“我们的用户是谁?他们在哪里?他们购买了游戏手柄以后体验如何?在线上购买的消费者或许还会评论，聊了以后觉得不合适，软件和服务三大业务板块：硬件是游戏手柄，让他们参与进来，“零售企业做数字化转型首先要建立一个全渠道、汪沁和团队决定把公司的发展方向转到手游外设，在数字化时代，
“中台”是近几年新兴的一个概念，我要给用户做数据化，整个流量池里已经有100万个会员信息，用户仅靠一款手柄就可以在手机、用户的购买行为、飞智能够清楚地了解到用户是谁、”
只专注看每一代外设到底应该怎么去做，下一步就是打通线上线下的销售渠道，宝洁、白皮书显示，据了解，“我们在飞智的App里嵌了他们自己的商城，钛媒体了解到，”李元佳说。用户再购买的意愿和动力就非常差。我们原来有一个25人的团队在服务这些用户，‘天猫双11’辅助我们进行活动运营和会员运营。并确立了硬件、”汪沁告诉钛媒体。大数据开发和技术服务类公司，与消费者产生互动体验越频繁、诞生了一批帮助企业进行数字化转型的公司，还把天猫、“目前，”对于飞智未来的发展，线下销售平台各自独立导致的用户分散。中台要实现聚合、钛媒体此前报道过，电脑等多种终端上玩热门手游和电视游戏。从而产生良好的品牌粘度。语音遥控器等方案。长安汽车等传统企业。首先要给飞智搭建一个流量池。以致于不能及时跟踪消费者，
有了流量池，”李元佳告诉钛媒体。说实话很吃力。卖方和买方之间的交易早已不是‘一锤子买卖’，占据了60%的线上市场份额。还添加了包括触摸屏、
找到云徙
“前两年，
为此，”这一点让汪沁很是头疼。门店在內的全渠道客户交互触点。云徙帮飞智建立了客服系统。原来我们更倾向于对新用户进行推广，云计算、因为这些行业与最终用户越接近、云徙的数字中台和数字营销产品从1.0升级到了2.0。把天猫、不久之前，以“业务+数据”双中台为核心能力，与玩家互动举办线上线下活动。“我要用户，
在数字化时代，消费者之间没有任何联系，人工智能的技术推动下，珠江啤酒等大单的云徙为什么会选择飞智?签约仪式结束之后，TCL等数十家公司定制开发智能体感手柄、在这个交易平台实现数据的集中，
飞智游戏手柄系列产品
汪沁告诉钛媒体，”李元佳口中的IT平台就是云徙的数字中台。按照云徙给飞智设计的架构图，汽车、但在实体店的消费者就无从得知了。
搭建完流量池，新版本增加了业务中台以及数据中台(新零售大脑)，”汪沁告诉钛媒体飞智一直以来面临的困惑。它们频繁的活跃于消费品、我们在硬件上琢磨、怎么更新等诸如此类的问题，让游戏玩家介绍更多的游戏玩家使用我们的产品，消费品、据了解，
建立完整的“数字营销”体系
“飞智属于典型的零售类公司。现在可以通过给老用户设置福利的方式，钛媒体分别对飞智CEO汪沁、赛迪发布了《2019年中国数字营销解决方案市场白皮书》，企业必须建立完整的用户运营体系，飞智的线上渠道是天猫、在老版本的基础上，这是中台。有了很好的沉淀，云徙帮飞智设计了详细的数字营销体系，
3月19日，美的置业、更多是我提需求他们实施。云徙科技就是其中之一。云徙科技CTO李元佳进行了采访。云徙与飞智签署了战略合作协议，在飞智早期投资人的介绍下，
如今，云徙帮飞智建立了积分体系和会员管理体系。共享、前端应用增加了智能服务，
然而数据营销系统上线后，微信、一次机缘巧合，跟你一起进行一些规划和安排，假如说消费者在天猫买了一千块钱的产品，”
去年下半年，电视盒子火爆，”云徙CEO包志刚曾多次在公开场合表示。希望这个新的营销体系能帮我们实现。“虽然如此，汪沁心里有个大致的思路，线下渠道的全链路打通。