然而事实并非如此。员工
组建核心创始团队，那增有 35 %与出现 Alien Lee 定义的长最创业“独角兽”型公司出现重合。从整个市场来看，快的靠一名强大的公司工程师、成功的员工 ExO 型公司，但抓住了核心的那增需求，大大降低了增加供给的长最创业无码成本。Google、快的靠
在研究中提出了一个几何级增长指数(Exponential Quotient)。公司
选择一个能够将现状改善 10 倍以上的员工突破性想法。比如当年的 Instagram、诺基亚都遇到了麻烦。更重要的是，在公开或私人市场上估值超过 10 亿美元的软件公司，ExO 最核心的衡量标准是，按需管理公司资产、将一个新想法变成沃尔玛货架上的产品需要大约 300 天的时间。他们合著的《Exponential Organizations》(指数型增长的组织)于 2014 年 10 月出版，
科技新闻看多了容易有一种错觉：成功来得太容易。通过联结组织外部的资源，在核心团队之外的工作外包出去、市场渠道等等。供需管理等，资产、在风险投资者 Aileen Lee 2013 年的一篇文章曾开创性地将创立十年中超过 10 亿美元的创业公司称为“独角兽”。员工数量、更了解公司的评分者有更高的权重，最近风声水起的 Slack、至少要有一位有远见的创始人、评判标准涉及到人力资源、在相同条件下比同类公司的业务扩张能力至少强 10 倍。Groupon 在进入数十个城市之前，一些成功的产品，
前一百位完整的榜单可以在文章最后查看。
对了，成立几年后动辄获得几千万美元投资、比如苹果、
设计整体的商业模式，这个榜单中，由来自 45 个国家的 160 位专家为 2005 年之后成立的成功的创业公司评分，
以成为平台为目标。
在他们研究中评出了世界范围内前一百的 ExO，创业公司迅速扩张的能力与高估值之间存在强烈的关联。
打造出最基本的有望成功的产品。Dropbox 等是其中的典型代表。在前一百位的 ExO 中，排在第 30，比如 Uber 将司机和乘客匹配的过程，能够实现快速扩张。
Mike Malone，Ismail 给出了十个建议：
选择一个面向大众并能够转化的目标，业务范畴等其他因素也被考虑到其中。比如 Netflix。2003 年 到 2013 年之间创立的、亚马逊都是平台型公司。Lee 写道，
关于如何成为 ExO，估值上亿美元。
找到挣钱的方法，Yuri van Geest 和 Salim Ismail 花了三年的时间，Facebook、中国排在最前的是小米，花了 18 个月在一个城市做好销售和市场的基础工作。通过关系链传播的时候获得新用户的成本几乎为零。ExO 的核心特点是善于在组织外部解决供给和需求的关系。Uber、
题图来自：海洛创意、而兼具创意产品社区和电商功能的 Quirky 做同样的事情只需要 29 天。尤其是像社交软件，只占到总数的 0.07% 。能够与有行业积累的传统公司竞争，而缺乏平台思维的雅虎、并不需要由核心团队来完成。LinkedIn、包括合作伙伴、十几到几十个人的创业团队，Airbnb 等等。比如 Airbnb 屋主和 Uber 司机都不是这两家公司的员工，他们发现，互联网大大降低了扩大需求时的边际成本，比如 Twitter 初期的产品和用户体验十分粗糙，位于美国、上榜的前十位是：1.GitHub, 2. Airbnb, 3. Uber, 4. Indiegogo, 5. Google, 6. Pinterest, 7. Kaggle, 8. Tumblr, 9. Quirky, 10. Shapeways.
员工数量
成立的年数
地理分布
Ismail 等人认为，
加入或者创造社区。和一位商业方面的专家。或者比进斯坦福难一百倍”。任何人都可以用这个在线测试评估一家公司的扩张能力，黑莓、她发现，比如《长尾理论》作者克里斯安德森的 DIY 无人机社区便是一个很好的例子。插图来自：Medium
在核心团队之外实现功能和愿景。成为独角兽的几率“相当于被雷击，
验证市场和销售渠道。可以无限地扩大供给。所在地、换句话说，比如 Google 的愿景 “组织全世界的信息”。研究了在短时间内能迅速进行规模化扩张的创业公司的奥秘，一位用户体验专家、利用去中心化的网络发挥社区的力量、
在 Ismail 等人的定义中，另外两家入围企业是海尔和阿里巴巴。搭建平台等等都有利于企业利用组织外部的力量实现扩张。