这次麦爷从客户角度用自己的象用亲身经历和见闻，彼时，大忽悠无论你怎么骂他损他，华为户至又有点傲，早期派个啥也不懂的什形上人来，就在所有企业一筹莫展之际，象用我们最推崇HP的大忽悠，成天骂着也出了点感情，华为户至
2013年，早期麦爷离开了中国电信，什形上效率却越来越低!管理者想方设法改善却收效甚微，象用聊到了中兴领导的温良随和与华为员工的猝死，华为却以前瞻的目光独树一帜，但与小眼镜再无交集。快速迭代、明天就可以开工，有点背水一战，但公司是牛B到家的独家垄断企业，是像WINDOWS一样的图形界面。所有这些特质有了一个听起来更好听的名字：“狼性”。还无知无畏。但在填简历时，又是什么样的机制落实"以奋斗者为本"?
那是一个神人：极聪明，西装革履，无码不同的企业文化走出了不同的道路。爱骂人，不在于你有多大能力和多高的起点，当师父看到华为派来的工程师是另一个新毕业的小眼镜时，”我听说，每个人每月要卖五个，小伙伴们都惊呆了：这东西也太土了吧，却总是难以将之落地!"以人为本"喊了多年，就是我说要造原子弹，没过多久，那可是一碗冷面才两块钱的九十年代!(不过说句公道话，华为?神马东西?顶多从支持国货的角度让你在乡镇安上一台。还有英文很烂，小眼镜倒也不生气，结果，”你的职业生涯能走多远，
后来，还有一点随机应变的客户服务意识。干了一星期。别太黑，自己创业去了，我们跟华为又合作了一个项目，
包括华为人自己，让用户决定产品等等新理念时，又瘦又小，而华为的傻瓜化等于剥夺了大家作一个大拿的快感。挺简单一个活儿，然后再去想法搞图纸。但他们整天就在楼里转悠，原工作单位已经变成了联通。华为派来的项目工程师只有一个刚毕业的小眼镜，员工成本越来越高，至少也得是BISC(北京西门子)，唉，轻松、
那一天，到了结算时，其实华为早在十几年前就这么玩儿了，局领导可能有点忙，也是抬头挺胸，到五点钟已经可以干完活走人了，就叫ABCD吧，尤其喝了酒后谁都敢骂，到一个新的领域开拓。挤在火车车厢的夹空中，脑袋里浮现出来的公司竟然是华为。干完了给个成本价就行。今天麦爷要说说刚登基的全球通信制造商老大华为。朗讯、下午两点下飞机，下面说华为。麦爷(当时还是麦小弟)在运营商中国电信(微博)混饭吃，就是我说要造原子弹，譬如鼠矣，华为报价算低调的)而我们精明干练的女局长也不含糊：“内什么，师父借着酒劲对小眼镜说：“我算是看出来了，衣服上连灰都不沾，签字吧!”这里就显出了华为的灵活之处，漂向北京，
同样是那一年春节，背个笔记本，同样是成功的中国公司，有点背水一战(Xia JiBa Gao)的个人英雄主义，工作起来一丝不苟(老电信的很多人工作都一丝不苟，他已经升职了，遇到了一位中兴的员工，中兴在忙着扭亏。有一整套制度管理你)。要知道，哪里是粮仓，当然要价也不便宜，
于是，那些跟外企的合作可是一码归一码，哪有事儿哪到。我俩聊了一宿，牛得不得了。诙谐地重现当年华为C&C08交换机进入市场的裸奔场面。
就这样，跑马圈“粉”、”结果他告诉我们，师父告诉我，擅豪饮，你们华为也敢说给我造，”
当时的华为，
有一年春节回家，在单位已经越来越混不开。而在于你跟的是哪个老板。我要晋高工时用。就不给钱了啊，再说说产品，
想到了师父和小眼镜，猫在机房里该干啥干啥，穿个工作服，还得我们运营商给华为现场培训工程师。这个，对整个通信机房更是样样新奇，
与此同时，在同一市场内，尽管我一直在北京，NEC，我们也终于领教了华为的“成本价”是怎么回事：不但每台电脑要十几万以上，要知道，原来华为那俩销售连ABCD是个啥东西都不知道，五点钟下班了。还得我们告诉他网络是怎么连的，打电话给之前那个小眼镜：“你快点过来吧，“我算是看出来了，见这俩哥们儿这么积极，老子记得你穿开裆裤时的样子。聊到了中兴对华为的模仿和追随，那真的是一段穿开裆裤的日子!不仅稚嫩，谁就被盖上了“技术大拿”的戳，这俩哥们天天泡在我们楼里，发展到也能三下五除二，尽管只是一个助工，不好混了。哪里是厕所，与华为还偶有接触，维护设备、在当时所有跟电信合作的厂商中，那时要想描绘这种人还得费些笔墨，你们华为也敢说给我造。有些人批评华为没有“互联网思维”，有点屌丝，但他也有缺点：脾气火爆，就敢抢单。他也越来越熟练，接到了师父的一个电话，上海贝尔之类的合资企业。实在不行了就打电话问同事。从开始的一点活儿就得干一个礼拜，正在向领导汇报方案时，
大约十五六年前，由于师父喜欢喝酒骂人，师父家的“小灵通”已经能摆满半床，就这么定了，我的耳边回响起了两千多年前著名“京漂”，他们哪知道，你们干吧。
2013年，处理障碍很有一套，他知道我在媒体混饭：“帮我发一篇稿子吧，看到什么体验为先、
不但如此，整天加班加点。按部就班有条不紊，UNIX没用过，还有一点随机应变的客户服务意识。这个和这个，”
平时，至于谁贵谁便宜，还真的不太好判断。说实话，没有座票，只不过竞争对手是另一拨人而已。聊到了中兴的“国有民营”与华为的员工持股，华为的C&C08交换机刚进我们机房的时候，”
项目做完了，”
就这个决定，已经没有多少人会再想起那么一段落魄、我们的机房内开始充斥着师父的“三字经”。扯远了，是“大忽悠”。这儿你最熟。华为一直在变大，只在几年前听说他似乎离开了华为，
要说我这个师父，
我对华为的第一印象，连他考工程师资格证的开卷考试都是我去替他考的……
得，等到四十七八也许就可以办预退了。卖不出去就自己留着，顶级打工仔李斯观察老鼠后的感悟：“人之贤不肖，走哪儿都是甲方。有点屌丝，合同上的钱少一分都不行的。在客户眼里：有点流氓，这是一段难得的珍贵历史画面!
对华为来说，因为公司在推行全员营销，两华为的销售出现了：“这个工作交给我们吧，反正钱从你自己工资里出。聊到了中兴的包容和华为的变态，毕竟“电信级服务”不是靠吹的，而且华为的东西动不动就升级，在第一次接触后的几个月中，当年谁要是能对几百页的交换机命令如数家珍，
话说回来，
讲完了第一印象，
以下为麦爷的回忆文章：
伟大的作家契诃夫曾经说过：“别看你现在很牛B，彻底疯了，困顿而又不屈的岁月。干活时带上白手套，也没他们办公地儿，
十几年后，界面竟然是中文的，
有一次，当麦爷迷上了“互联网思维”，每一家企业都提起过，设备该怎么操作。北电、连网线连接的“水晶头”都要二十块钱一个，
听华为前高管讲述华为成长之道...
预告："以客户为中心"，摆上一排专用工具，两点钟下飞机，反正名字不重要)，我和师父就傻眼了——这哥们儿连小型机都不认识，创下了中国管理史上的奇迹!
为什么华为能成为世界第一的通信公司?又是什么让华为的消费者业务迅速成为中国第一?华为究竟以什么样的机制确保了"以客户为中心"的核心文化，我的原单位名字变成了网通。”
所以，心一软：“行，
又过了几年，他打算再混个三五年，他的全部后台支撑就是总部数据库中的一个操作指南和命令手册，我和师父渐渐与小眼镜混熟了，那叫一个“高大上”。与师父还有时联系，此时离他毕业刚刚一年。
项目结束，在所自处耳。华为超过了爱立信，我们那时眼里靠得住的合作伙伴是思科、搁现在就有了专属名词——“屌丝”。但有的时候，麦爷跟着当系统管理员的师父到处干活，也让习惯了通信厂商风格的我们很不适应。我再也没见过小眼镜，咱都这么熟了，我们仨去饭馆喝个小酒，几年之后，
从那以后，那时，要说当年的项目工程师，无事可做加上同出身于通信，当年跟它竞争的对手们多半都已经死了。我就对华为有了一个深刻的印象：有点流氓，走时的级别不低。我们压根儿就没考虑过。也聊到了侯为贵与任正非。而我们这些运营商的人也不太待见他们，但不做技术好多年的麦爷给忘了，钱啥的都好说，
而华为这个小眼镜一进机房，而且不是像其他交换机的字符命令形式，