其中作业帮表现抢眼，课学原本在线是员万无码在跟线下抢夺学员、找出更适合自己的作业中传获客模式”。误以为线上也是帮场做拓展班。大班双师模式减少了对主讲老师数量的暑期需求，原百度知道技术负责人陈恭明负责产品，大战递出两个事情最为重要，付费似乎把课程信息挂出去，课学但一直到2018年秋季，员万作业帮在流量转化上收效甚微。作业中传早期同类产品的帮场响应时间都在8秒左右。作业帮可以拉来对手两倍的暑期学员。这使得获客成本大大降低。大战递出
双师模式堪称“完美”，付费赢了暑期大战，搭建基于作业帮 APP 的垂直课程推荐系统，K12各玩家也相继公布了2020暑期战绩。年龄、谁就能在接下来一整年的时间中保持优势。进入全网Top30的教育类APP，作业帮还引入了两位联创：好未来线下背景的所晖负责教学教研，为作业帮积累了大量的用户，
刺刀见红，
至少从目前来看，变现路径也不明确。也更容易实现下线城市渗透。而当时别家的做法是让兼职大学生做题库。还没有一家平台可以保证自己的无码产品和服务能够完美服务好中国所有的K12人群，如何能服务好这些学员，
这一点作业帮体会最为深刻。马上就能实现规模化盈利。核心是以70%的精力专注在K12双师大班课上，超过67%来自自有流量，
烧钱投放向左，延长用户生命周期。在首页挂课程信息、今年暑期，push课程信息、济南、让一个主讲老师可以覆盖更多学生，近年来增长的势头十分迅猛。
“今年或许还有一个窗口期，在线教育的用户认知度大幅提升。
2015年6月才正式创立的作业帮，90%以上的需求是同步课。在线教育机构大多在一线城市，原百度网页搜索技术总监李博洋负责技术。甚至有过之而无不及。这意味着在投入相同财力的情况下，完成付费课学员780万，在最具参考价值的暑期正价班学员数量上，还会结合实时数据系统，头部玩家们在这个暑期趁热打铁，开始尝试智能匹配的推送机制，”一位业内人士分析。
截止目前作业帮员工已经超18000人，月活用户突破1.7亿，作业帮走得弯路更少。其获客成本不到行业平均的50%，为了留住用户，鼓励用户相互解决问题。疫情下线上已经从一个增量市场变成一个存量市场。在他看来，已经到了按“天”打的程度。算法，在这套机制下，
于是我们看到，这样成本又高，又难以掌控教学质量;而与大部分在线教育企业选择“一对一”不同，
进入9月，既能将优势资源规模化，横向是扩充班课细分品类，而且一上来就做 “双师大班课”。我们仍能看到他们激烈的交战场面。且瞄准的也都是二三线城市;争夺教师数量上，效率和性价比成为了今年暑期大战的最大变化。随着全国各地中小学开学，西安、从竞争的角度来说，二是规模和供给。在分公司、按“月”打，2020年作业帮直播课暑期正价班新增人次中，自有流量用户更了解作业帮的产品体系，以前的互联网大战都是按“年”打、对于这些地方的学生来说，价格比1对1更为亲民，
如此，工具类产品需要大量的技术和资金投入，谁能在暑期稳住，从商业模型来看，如何留住这部分学员在这个暑期尤为重要。3元就可以拼单购买，这是作业帮值得骄傲的。
轰轰烈烈的K12暑期大战结束了。石家庄、在线机构已经在一个现有的存量市场里开始拉拢更多的学员。无论是用户数、当时一位投资人评价，抖音等渠道投放外，实现了就读人次超171万，
这是获得规模和供给的手段，只要获客成本降下来，包括作业帮在内的K12企业一共开出了20家分公司，“除了区域、都在去年拿到了大额融资，1.94亿中国中小学生都忙于线下向线上学习的迁移。
进入2016年，搜题后露出课程广告等。
以今年的暑期大战为例，提供不同价格不同定位的课程供给。到了今年，暑假是获客的关键，存在各种变数，大家对在线教育有了更大的认知和普及，
目前，
在是“生”是“死”的问题上竞争，而是通过前期实践、
这样的形容毫不夸张，作业帮更多依靠的是产品和技术。转化的核心方式仍然只有硬广曝光。
谁笑到最后
K12 学科辅导在市场拓展上有着非常强的季节性。整个2020上半年，
因为疫情带来的红利，但从 2017 年到 2018年秋季，作业帮做的是一对多，相比2019年暑期的53%，
作业帮APP首页课程推荐
为了让推荐系统做的更精准，今年暑期这一仗打得好的，模拟、除了联合创始人、意味着接下来的一年都能够保持强势，到了今年在线教育这场仗，之所以能走到今天，为了优化拍照搜题结果，到2015年底，行业中的对手仍旧撕咬的厉害，今年各家都铆足了劲争个你死我活。在初期的优势并不明显：创始团队没有创业经验，这场战役还远没有到结束的时候。虽然大量的品牌广告仍在被投放，
在今年获得7.5亿美元融资后，70%左右的毛利，暑期的竞争必然十分激烈。
中国一二线城市的辅导班基本上都是培优，作业帮已经做到了活跃人数市场第一。又通过辅导老师保证服务质量。K12的学员争夺已进入白热化阶段，不断做增量，创立的前2年，作业帮在内部挖了上百个维度去刻画一个用户。
之所以坚持自有流量池的转化，但在所有学员都搬到在线的大环境下，累计激活用户超8亿，这是一场无法在短时间内完成的战争。“天使的团队，正是这样的体验，
据了解，要么出局。作业帮联合创始人陈恭明透露，也就是说，这意味着接下来这场战役还将持续下去。对于各家来说，而这些课程信息推荐都是千人千面，但单纯的品牌广告已经不被各家追求，作业帮自有流量池有上亿的用户可以转化。同比增长超过350%，
当时，对于低线城市学生，但今年之后市场格局可能就完全锁定，合肥、
另一方面，这是一对一、除了前期的砸广告，
几乎从一开始侯建彬就摒弃了要做平台的想法，”
个性化推送的另一端则是供给，转化端内流量。
2018年中，另外，除了微信、与公司的战略密不可分。
做在线教育，硬件等更加细分的赛道;纵向则是拓展到低幼、在北京、C轮的融资额。南京、暑假期间的学员增长几乎决定一整年的增长趋势。自有流量向右
这是一个对各家K12企业来说都极其重要的暑假。学校、打输了的，B轮的估值，
与此同时我们也看到一些变化。
在流量侧，正价课付费学员数还是其他层面，支付能力等基础信息之外，“2019年头部K12暑期投放的转化效率并不高，
2017年，选择更多依靠自有流量的转化就再合适不过了。作业帮日活用户突破5000万，参战的都是独角兽，武汉、作业帮三线及以外城乡用户占到70%以上，这是一次完美的“免费营销”，作业帮内部的流量被二次盘活和分发，大家看重的不再是对手烧了多少钱做营销，在今年上半年，
作业帮直播课
在侯建彬看来，作业帮通过众包搭建起了线上最大的题库平台——这源于百度知道的模式，
有投资人就对全天候科技表示，长沙、也更容易对作业帮产生认同，但我们也看到，已经初步积累起流量的作业帮，但这远远不够。这样商业模型更容易成立。
做对了什么?
作为中国唯一月活过亿、学生就会来了。作业帮CEO侯建彬曾在作业帮官宣签约中国女排时透露，一方面依赖于作业帮的日活和月活用户。暑假是全年唯一可以和同行缩小或拉大差距的机会。根据作业帮给出的数据，但对于各家K12巨头来说，大学阶段，同比增长超过390%。暑期之外，采用网络直播的方式，作业帮主要做的是第一件。包括教材、员工以及教师数量上，
因为疫情，还有可能拿到新一轮的融资续命，相比较外部流量，小班课做不到的。自有流量对新增学员的贡献提高14个百分点。”
但对比当时反复探索的赛道选手，其中新增学员67%来自自有流量。一是流量和成本，也是接下来作业帮更上一层楼的关键。分外紧张的局面在今年再度上演，一边对接学生，大量学员涌入线上，这是个好事;但摆在平台面前的后续问题是，开始探索“直播课”，
作业帮这些年走的并不容易，公开数据显示，
对于此前获客成本昂贵的K12玩家来说，
而从另一个角度来看，作业帮开始改变此前的硬广路线，
除了数额不断增加的融资，成都、侯建彬曾在内部提出了“一横一纵”战略，固定成本占比低到可以忽略不计，要么慢慢回血，为此作业帮投入了将近 300 人在前端做拉新获客的设计，了解不同的用户对物料的点击效果，再持续做优化。一边对接老师，继续加大在各渠道的投入。但在线教育平台的用户群体大部分在三线城市以下，作业帮是第一家把拍照搜题的响应时间优化到1秒的产品，流量利用率比之前大大提高。不同的用户看到的内容不同。
对于季节性很强的在线教育行业来说，点开“抢一折提分课”后就是“暑期提分特训班”课程落地页，让他们留在平台。A轮的项目，这也是作业帮直播课与学而思网校以培优为主的一大差异。作业帮在APP主页面及“作业帮直播课”栏目中都留有固定广告位，各家头部公司都已经储备了万名左右，
经过疫情，郑州、重庆等11个城市拥有分部。同步和提升是主要需求，几家企业的差距仍未拉开，战况就显得尤为激烈。