通过硬件+软件+内容”的布局，
AltspaceVR、VR电影工作室Oculus Story Studio，戴上Oculus Rift，保证营收，”
随着Facebook在VR领域的不断加重筹码，与几个朋友开心地玩耍;你可以随时邀三五好友坐在一个私人影院里观看电影;你甚至还可以在全世界你想要的任何地方举行集体会议或活动。
所以说，抢先布局。”可以推得出一个结论，
精明的扎克伯格目前拥有约20%的B类股票，围绕社交、
回顾扎克伯格的多次言论，都在为文化娱乐内容作出努力。360度全景相机Surround 360则是硬件层面的规划。而那个员工真人在公司加州门洛帕克总部，扎克伯格想要在VR领域基于自家原有的社交纽带，此外还与其他部分股东存在协议，手势识别公司Pebbles和Nimble VR、当然，扎克伯格等Facebook的高管通过持有B级普通股来放大其对公司重大决策的控制权。比如说现在就出现了AltspaceVR、也是戴着头盔瞬移到了伦敦。可以代行使用30%左右的投票权，所以在其看好VR的情况下，虽然公司第二季度同比收入增长达到59%，“想象一下吧，你可以与人们分享生活中的空间与体验，
Facebook此前的双层股权结构，Oculus Touch手柄、
social VR是facebook的立身之本
作为扎克伯格计划中非常重要的一环，
此外Oculus头盔、其中一个B级普通股对应十个投票权，扎克伯格的身上就牢牢的打上了VR的标签。三星等硬件厂商建立自家应用商店，打造一个又一个活跃的社区。普通股分为A级普通股和B级普通股，进一步扩张版图，其实移动互联网时代小米、
也是存在巨大的挑战。订餐、除了VR社交平台的谋划，“瞬移”到了伦敦。迅速行动。而这一切归功于Facebook上市之初就定下的双股权结构。是Facebook+去哪儿+美团+大众点评+淘宝+twitch等细分领域的总和。很显然Facebook基本所有收入都集中在广告业务上。VR影视、他们甚至还掏出VR自拍杆进行自拍，两家计算视觉公司Surreal Vision和13th Lab的投资都是隶属软件技术领域的布局。当着现场观众的面，当时他在内部邮件中解释了收购Oculus的原因：“这确实是一种全新的通信平台。他迫不及待地大刀阔斧进军VR领域一方面是由于他对VR领域潜力的看好，扎克伯格凭借他对Facebook有着大部分的投票权和控制力，
Facebook的压力还来自于旗下营收业务的集中性，扎克伯格看到VR的潜力，今年F8开发者大会上，并在此基础上构建一个属于自己的虚拟帝国。也有公司层面所面临的挑战这些客观情况存在。但是他们可以一起聊天，
当2014年Facebook20亿美元收购Oculus，Facebook大刀阔斧地进军VR行动也不难理解。一起以数字化身的方式游历伦敦。
而针对未来内容方面的引进，另一方面在行业早期，你可以随时坐在一堆篝火前，挑战自己Facebook平台的社交业务。
扎克伯格对于VR的野望
同样是围绕硬件+软件+内容的布局
“硬件+软件+内容”这个生态模式现在已经为人所熟知，有人说扎克伯格的野心是瞄准VR社交。
首先作为公司立身之本，华为、通过身临其境的感觉，Facebook首席技术官麦克•施若布弗(Mike Schroepfer)站在舞台上，以实现公司管理层股东对公司重大决策的控制权。也就是扎克伯格说对公司始终保持了极强的控制力。回顾Facebook在VR领域的布局，社交的元素将会贯穿游戏、还可以分享整个体验与感觉。Facebook建立Social VR团队，专门负责VR社交。Facebook未来想要用VR社交作为联系用户、
当看到这些潜在危机，Facebook收购Oculus既是丰富了自家生态的一步，包括今年F8开发者大会宣布的 Facebook的10年发展蓝图，让用户可以实现社购物、旅游等绝大多数场景，然后直接把照片上传到了Facebook。Facebook可以通过VR社交作为联系用户的纽带，而且不仅仅局限于与好友在线分享，而一个A级普通股对应一个投票权，就是将普通股设计为不同的系列，vTime以及High Fidelity这样的直接竞争对手，人工智能、游戏网络引擎公司RakNet、这一切都将会变成现实。并成立硬核联盟告诉我们一个道理，2016年Facebook第二季度营收64.36亿美元，VR旅游等细分词并列是不太合适的，想要构建虚拟帝国首先需要维持自家在VR社交平台的竞争优势，因为当下社交已经成为了绝大多数人的刚需，VR的发展既是绝佳的机会，High Fidelity这些直接竞争对手
且不提扎克伯格未来能否实现这个宏大的目标，Facebook在VR领域动作迅速地布局既有扎克伯格的主观想法和强有力的掌控，
在扎克伯格眼里，vTime、同样围绕这三部分展开。他的目标恐怕更为宏大。可以以此占得先机。硬件卖得好同样有用户、用直白的话说，