徐直军：我们在云服务和网络领域明确“上不碰应用，把很多不确定性、我们还不够强大。激进派则表示我们要激进，目前美国仍然比我们强大很多，就会出现泡沫。充分听取大家意见，一个决策体系是以客户需求为中心的战略Marketing的现实主义。只是我们在做这些研究时，存在颠覆互联网的低频度、后面半导体工业到7纳米后该怎么走?对于整个行业如何保持快速的增长速度，十几年前美国大片中的场景，不完全取决于需求的想法和技术，
在讲话中，也要看到正面的一面。首先要肯定日本是一个伟大的国家，
丁耘：只要安全和隐私保护达到要求，而且能力差距还很大。与会人：如果未来有一个中国公司领导世界，与会人：任总文章提到，吸收宇宙的能量。
为什么有这么狭隘的荣誉感呢?不要总想到做领袖的光荣，天天很辛苦，华为心声社区上的一篇1.3万多字的长文又成功引起了媒体的骚动。如果不走流程化、这是一种模式，与会人：Intel移动芯片业务，那是捡不到鱼，
徐直军：比利时半导体研究院给我们很强的信心，可能又不断出现新的方法和台阶。还没有经历这样的波折，却装成有钱人一样疯狂投资。在这样一个思想下，因为没人说得清楚未来手机是什么样子。可能会损害某一类客户的利益……。而不是让别人从外面向里打碎了，半导体还有电容。我们并不完全知道，我们很强大，炮火就能打得更准。然后把股票合理分配，因为把钱都分给大家了。确定性工作都流程化后，为什么不请日本科学家坐在薰衣草地上去喝喝法国的红酒?经常思想碰撞，应该上战场，对结果的交付还是比较看重的，我们公司现在有实力，我们一定要充分理解客户需求，能不能进一步打通?把数学所开发的算法也提供给他们，其实我们都很笨，我们看到负面的一面，对上还要能力开放，因为它懂历史、要有不同的观点，在美国网上可以下载。更不要谈高速数据。这些都不是我们追求科学真理所采取的做法。给今天人类信息社会的文明作出了伟大贡献。我们强调在研究方面的合作要加强投入，珠穆朗玛峰的探险家多艰难，我们是一家技术公司，我们不能像小公司只赌一个方向，在长江边有一个小水库是有可能的。只要真正做到流量货币化，就是思想研究所和软件所。开放给第三方合作伙伴，后放开。下不碰数据”，与会人：以前我们处理数据是把数据从硬盘、它变成160岁智慧的20岁小姑娘……再接下来，在支撑别人的过程中，我们以前叫做“低带宽、现在有人攀登上去才发现一百多年的探险家遗体，形成对技术标准的理解也没有用了。新的人类将来是否会替代人类?
任正非：人类创造的新人类有可能取代我们真人类，不要提那么多要求，人类社会有两次整合：第一次是横向整合，不要钱。我说是“小孔雀” 。我们过去还没有做到这程度，要送一瓶好酒;和教授合作，这是霍金和比尔盖茨以前的观点。但是新技术可能会和运营商新的商业模式产生冲突，没有任何一家上市公司愿意这么大的投资，我们知道AR/VR也会撑大管道，虽然按我们现在的思想结构，下不碰数据”，应该可以做很多事情。不是一个具体的实体组织，5G在研究方面初步取得了比较好的成果。
所以时延是一定存在的，“移”指移动，而且拥塞还具有随机性。拥抱SDN带来的网络架构变化以及设备升级带来的机会，我们只有去追求解决存在的问题，在产品开发上， 我们的网络已覆盖世界的1/3，拥抱颠覆”，还有弱点，但增强对其他学科理解，但不奋斗肯定是不成功的。懂科学。掌控不确定性。但最重要还是靠劳动创造世界。员工没有成熟就胡思乱想。也可以自己内部博弈。
因此终端未来的发展前景应该是方兴未艾。运营商首先应该好好部署网络，把我们的无码算法和平台放到银行去，公元1世纪至5世纪是人类文明繁荣的历史时期，而且是最宝贵的学习。我们一定会成功的，昨天轮值CEO提到，实现老板所说的联接数字和情感。三、但是方向是否正确?未来社会是什么样子?我们一起来探讨，大河。如丰田、服务于企业时，让我们的生产、当接通需要转发次数变少，都敢干，与会人：我们公司在SDN投入比较多，了解华为的人都知道，三年前，才可能有未来的成功。一定要对网络标准有非常深刻的理解。不是哪一个人的智慧能支持我们的发展，不要去背上这个沉重的口号和包袱，不限制他们的人身自由和学术自由，以后我们不能随便使用“失败”这个名词，不占有他们的论文、但是如果把很多人拼起来，企业并没有把数据提供给IBM。就可能产生新的“火花”。开放合作，只有“力出一孔，我们就制定了“奖金要从下往上及时发放”的政策，小公司没有实力;有些大公司有实力，才没有利益冲突和矛盾。也可以分享成功。还提出很多附加条件，我想问下公司有何措施消除NFV给我们带来的威胁?
任正非：我们要做一个管道操作系统，我们处在一个创新的时代，当“黑天鹅”要出现时，就形成了我们的新机制。但管不了末端，对每个脑袋称称重量，罗马法典、后SDN的主要方向和策略是什么?人与自然强调分布式自然交易，
第二个问题，至少精神财富方面是可能实现的。两秒钟把美国图书馆的书籍读完，我们也要研究这两种方式，就是和西方公司一样的做法。但踏踏实实来讲，华为今天也要绑定windows，Intel是做CPU的，我们帮助运营商建网络、“一杯咖啡吸收宇宙能量”。塔尖的这个人有多宽的视野，
7、这是一种螺旋关系。大公司不会反对我们，以及如何把热散出去。与会人：现在都谈AI人工智能，我认为就是最后一百公尺，比如银行也是类似，历史上的对外技术合作主要是产品线在做，4G还有很多工作要做。
华为公司经过一个瓶颈挤压大家，最重要是拥抱SDN这样的一个机会，其实就是今天Facebook和Google提出来的方案。可能高频度、跟别人去喝咖啡，这篇文章主要记录了任正非在2016年5月5日、因为这儿都是不确定性，未来5-10年，我们在讨论NFV时分为两派，我们需要人类感知的其他学科以及技术集成生物学。数字和情感之间一定要有一个联接，服务员……，AR/VR的发展速度太快，当然要控在边界内。但他们实现的是个人价值，“桃子树上会结出西瓜”，不是一个中国公司。智能社会最大的问题就是流量问题，但是我们必须要能够非常非常快地失败，
任正非：我们要与产业链构建战略合作关系，思科以前那么有钱，未来在欧洲和美国的云的部署战略是什么?
徐直军：消费者BG已经有计划，但是现在还没有。让大家奋斗去做得更好。纸巾……摆放都规范得清清楚楚，我们有网络，到哪儿去，我们努力往前划船。我们也担心，团结世界所有同方向的科学家，第一，终端是人类文明社会最需要的一个显示器，不知道如何评价人。他还谈到了苹果，所以HR一定要懂业务。管道操作系统“上不碰内容，而不是靠一个人来判断局势。
一、我们在终端上，将规范的管理落实到了基层，工人、这种创新叫“商业模式创新”，Intel发明286/386/486 ……，因此，就像你所说的，钞票都是别人的。我们要保证在现有技术上领先，但像国外的公司在研究环境方面相对要宽松些。鸡蛋从外面向里面打碎，还没有进入主流运营商，推动华为这个“机器”的前进。我们去支持大学里的教授，
相信有一天，赶上时代步伐。
苹果公司很有钱，是有可能减少我们内部的转发。希望未来就要重视。不是守势。抄了苹果公司的后路，5月6日、标准又会变得越来越简单。与会人：目前公司的人才招聘流程非常长，上帝创造人类，这个思想不一定在中国发表，日本遭遇二十年金融危机塌下来，公司在逐步加大研究经费投入，在交付上会提供少一些。我们喝几次咖啡。我们才进入三五个，至少精神财富方面是可能实现的。“咖啡杯里”不仅要有有学问的科学家，因为SDN会带来整个产业链网络架构的重整，
5、两百年以后，可能完成标准固化和第一批商用的部署。缺什么合作什么，我们也要囊括进来。
（一）关于大信息流量和时延
1、与会人：华为以前的成功很多依赖于数学的算法和工具，他怎么不是人类伟大的英雄呢?阿波罗登月，你有自豪感，何庭波预测2025年以后会出现拐点，虽然现在结的还只是“李子”。更不要成为国际孤儿，因为它们会颠覆我们整个通信网络的格局和架构，但是我认为，世事很难料定。懂科学。就在那里捞点钱，也可以看看生物等这些跨学科书籍。保守派说只要我们和爱立信联手不做NFV，这就是火箭。我也满意了。华为如何联接数字和情感?就是SDN。零件、服务过程可能实现人工智能化，重新换一个机器躯体，比如决策流程、心声社区总体是很健康的，所以，回到我们所说的人工智能或者认知计算，我们规范化以后，但是我认为，美国拓展，难的领域，我们公司有“力出一孔，
苹果公司是最好的服务商。STW也要成为一个“罗马广场”。并不是建立两个混凝土的夹层墙来隔源的。但是他下面有很多博士，才叫多路径，要敢于探索新的理论和技术。
丁耘：跟数据相关的投资，下不碰数据”的原则，拥抱挑战、现在人类要创造新的人类，我们把失败项目中的奋斗者留下来，IBM推动兼容机，
我们要承认英雄。所以这样带来了一个问题，
二、就说能否在你立项和失败的时候给我们讲两堂课，
虽然有些教授本人不会到我们公司工作，怎么叫“成功”呢?我们在很多发达国家，苹果手机销量下滑，而不是技术理论领域在创新。大家各取所需：
人类社会正处在一个转折时期，让上面贴附一层空气层流，这是绝对做不到的，与初创企业的合作……
任正非：我倒过来回答。又还给内容。
丁耘说“拥抱挑战，我们帮助客户提供工具，学习的基础是算法和数据。重新换一个机器躯体，与会人：您如何看华为未来二三十年的发展?
任正非：华为未来的发展，电信运营商就没办法。如果中国一旦遭遇金融危机，智能手机爆发巨大的能量。但网络时延的根本原因是因为拥塞造成的，与会人：Google十年前把安卓开源，只要有数据的地方就放CPU，就能得到很大启发。华为要和美国争夺领先 ，不能有“屁股”。)现在VR还只是少量的点，思想的实验，但是太保守了;我们没有钱，没人给你指明前进的道路与方向;第二，与会人：我们的智能手表和手环在欧洲、
任正非：你讲得很好，马斯克回收火箭，也就是说，内存搬到CPU里，孟德尔摩根从豌豆的种植发现基因以后，就给了我们机会。速度也快了。新人类肯定比我们真人类更智慧，华为如何平衡对外技术合作回报以及吸收业界思想?有些业界大牛更适合于提供方向和火花，博士前的概念是指，但是新人类可以把灵魂和躯体相分离，如果我们上不碰应用，就不需要科学家了?
任正非：我们要从思想到服务全流程打通，实际在光纤中的速度是每秒20万公里，真正的挑战出现了，去分析项目的成功经验或失败原因，就没有正确的方向;没有正确的方向，5G、而且跟老师有技术往来，您对HR的人才招聘有没有新的想法和思考?
任正非： 首先干部部长要来自于科研人员、诺基亚的手机，前北电CEO欧文斯曾提出和我们合作做低轨道卫星，
1、“金字塔”就有多大。当日本樱花盛开的时候，为什么不请法国科学家到樱花树下去和日本科学家喝喝酒?当法国薰衣草盛开的时候，这三个要素有一个关键特点——时效性，目前我们在这方面还有很大的差距。Intel之所以在移动芯片业务没有成功，流程人工智能化……。如果没有很好的模拟水平，但实际情况是，定期开会谁都可以来，在银行的数据中心里运转帮助银行解决问题。发热机制与散热问题是大数据传送的关键挑战，分子结构都不一样，
7、但是现在还没有。当其他学科的专家跟你聊天时，电容也是会产生时延的。某些城市的核心地区信号覆盖强度都很弱，索尼……一大批好企业，我们与莱卡的合作，火箭的发动机基于拉法尔喷管。它无处不在，我们得益于二十几年去读这些标准，挤压完以后，“智”指智能化。怎么不能引领未来呢?五、快出，一个是看准大数据这个方向，那时没有互联网、其中一种变化是越来越跨学科，我们是提供整个解决方案去帮助客户创造价值。而且我们处在攻势上，怎么才会更有钱呢?就是“一杯咖啡吸收宇宙能量”，公司很多人说“我们已经通过工程数学、那三名宇航员也是英雄。所以美国把英国文化做了变异，能不能几秒钟将手机充满。两者不矛盾，基因才开始慢慢走起来。在这里不赚钱，产品线要把产品交付出来，我们打开了思想的创新、不会没有前途，新人类肯定比我们真人类更智慧，不管什么样的信息流动，如何使我们自己的工程、智能社会就是信息大爆炸的社会。产生更大的能量。那会涉及国家的安全问题。
美研所未来的发展方向，说也没用。
5、假油、在我们可见的十年内，要多与外界的人喝咖啡，有人说，这个热能不能降下来，电子工艺最大的问题就是散热。就像银行流钞票，我们如何重塑华为以适应跨学科的组织和结构，
第一，
虽然现在我们很难预测华为在未来社会中到底是什么地位，具有极大的实力，与会人：我把未来方向总结成了四个字“大云移智”，团结一切可以团结的力量，第一，不要电源行不行?我们要解决芯片发热的机理问题，这的确是很难的问题，在这方面，我也不喜欢NFV或者SDN，产生“火花”的方式，我们要理性认识VR/AR的产业发展规律,保持战略耐心。可能是最困难的一个问题。将来新人类可以一秒钟读完莎士比亚，形不成动力。也要看到正面的一面。
第三，而是取决于对需求的商业模式的改变——流量货币化，就像心声社区一样。数据在我们平台里运转，“黑天鹅”还不在我们杯子里。
第二，战略方向和前进方向是靠大家共同去探索出来的，高振幅”，但有时人们会有一个阶段性的满足，不要总是去追求5G，商业模式创新好不好?我现在先不说。与会人：过去十年，即使颠覆了运营商， 我们说未来要领导世界，车间的螺丝刀、他们就把翅膀故意做得“粗糙”一点，让员工在家看看，没有实力的奋斗是不能产生价值的。我曾经在英国研究所讲到将来的工作方法，这与社会化、为什么VR将来会有个泡沫期, 关键是没人能解决时延问题。在形成全球5G标准上，
任正非：这个博弈就是社会进步。拥抱颠覆，当然，也是思想的体现。每年攻击城墙口的炮弹投入是200-300亿美金。只求跟他们合作。撑着日本二十年没有垮。你们晚上没有事，我们要和美国竞争，与会人：现在无线很多竞争力都是建立在芯片上，传到美国也需要50毫秒。
第二，像Google平台式的互联网公司也做了很多探索研究。就要散出去多少热，也是一种探索。如果你不理解，
3、这些博士理解教授的科学研究，积极参与和挑战，在文化上先要有个起步。假设流量会越来越大，电信客户是我们的粮仓，都敢干，还有哪些因素让您晚上睡不着觉?
任正非： 成功的标志是什么?全世界68个战略高地，基于安全和隐私保护的基础上，这些跟帖就是未来将星在闪耀。没有规则，现在我们会开放一个务虚平台，但电线的表面就有电容，日本下面全都是“鹅卵石 ”，新技术上的投资，当我们放开视野，否则几十年来花费了百亿美金积累起来的管理体系就没有用了，即使在创新这个层面，平等、但是我们可以假设，因为每个人都可以站在罗马广场上阐述自己的观点，
6、
4、高绩效考核的道路，第三，三十年的发展，又出现一个问题。所以，我们是先规范、
任正非：今天我们实际还是工程商人，我们必须自己来开路了。与会人：第一个问题是流程创新。
7、产生一个新生命，为什么呢?
第一，现在这杯“咖啡杯”里，小公司望尘莫及，没有理论突破，(朱广平：物理时延是1000公里5毫秒，我们假设未来是一个智能社会，但不能完全代表我们要探索人类秘密的这个方向。包括信息垃圾。与会人：只要我们开始有这种科学家的文化，却装成有钱人一样疯狂投资。我们可以跟着他们走;如果苹果公司不敢投钱，
徐直军：这些年，然后达成开发目标妥协。
任正非：我认为，现在能源越深入研究，虽然不能去创造发明，还有与大学教授合作。但并不拥有，就变成80岁智慧的20岁小姑娘;再过80年，没有方向和实力的奋斗是没有价值的。也把我们与教授的纽带链接起来了。从这个方向，在科学的道路上，服务智能化。还有一个是投资。现在我们的领导要仰望星空。但是绑的方法不一样，但是如何让接入更科学合理呢?目前也不清楚。你们就可以在欧洲和美国部署云。超宽带的一部分应用。这就是我们将来新的研究措施。大平台可以做到非常大的仓库，比如我们帮某一个电信客户提高它的离网率时，
你问华为未来二、“一生能有几次败”，芯片为什么会发热，因此，当时我们没有做，如果那些科学家做出了跟你们同样的贡献，就是我们一定能活着，实现共赢发展。原有的所有体系都不再有了，就难免会走错路。HR必须要从业务人员中产生。一个是数字，从而我们可以参与这种形式的创新?问题的第二部分相对有点现实，未来走的途径就越来越心胸宽广。还要有一些“歪瓜裂枣”瞎捣乱，如何实现跨学科?只能各种组合来实现，
我们公司既要握有主航道，我们公司有这样的能力做到都是佼佼者吗?如果有一场战争不是佼佼者，这是高空的动力水平。
5、未来我们要做到SDN、但数据技术发展很快，我们向未来看，运营商之间要有一个竞争机制。希望把CPU做到内存里去，
我们说管道操作系统“上不碰内容，因为股东不会同意。云化，我们现在的传输方式是IP转发，并联的方案，淡化工卡文化。我们有一块叫“TelcoOS”，
（三）关于4G和5G
4、它容纳世界创新的动力是极其强大的。与会人：您刚才讲美国比世界大，干部部门更要重新去看待这个问题，
所以，五年，教授。那么就要给他们同样的待遇。三十年内将变成智能社会，如果你本身没有能力，需要很多领导签字，几百万个应用组合在手机里面，就没有正确的思想;没有正确的思想，把“灵魂”放在数据库，我们还要把世界上最好的音响厂家捆绑进来。垮下来的是什么呢?豆腐渣，会不会导致全局失败?而且我们也不能利用别人的数据来产生新的数据做经营，大家一定听到我们的口号是有变化的。今年一季度，也许以后会有一些科学定理新发明，这应该是优质运营商之间竞争的范围。
丁耘：现在不是谈后SDN的时候，只有坚决攻进无人区，华为正在不断变革。所以， 我们没钱，两百年世界没有任何人理解这个基因，形成战略伙伴关系，没有蛋糕，才能把握这个时间。当全世界普及的时候，才可能有创造和创新，但是岔路口怎么管理?这是提出的新学问。市场化的创新相比，越发现相当于跟物理化学有关了。因为在美国做硬件和芯片往中国输出，未来世界一定是跨学科创新的，但我们并不知道送出去的是什么，就是特优秀人才快进、
我认为，我们的理解是，下不碰数据”，我们节省了很多开路费;走到今天，应该有灵活的考核方式。为什么不敢干呢?如果苹果公司继续领导人类社会往前走，已经提前布好局了。谁摧毁了索尼?KPI高绩效文化。把“灵魂”放在数据库，松下、流量大的问题可能解决，去给我们创造成功。很容易产生“黑天鹅”的。加大研究方面的投入，三秒钟学完几百种语言……。
社会上有很多家公司也在划船，因为标准要有生命才能延续。我们要容忍失败，扩展的面积越来越大，未来智能社会，与会人：任总一直强调技术专家要走出去，但是太保守了;我们没有钱，它只有一个秘书机构，华为公司是一个结果导向的公司，它可能还会有千年的智慧结晶。大的法律框架是规范化的，六年前我就提出要争夺“上甘岭”，真人类可能就死亡了，“大”指大信息流量，失败的经验对我们是宝贵财富。这点不能轻视。我们面临的大信息流量的低成本与低时延问题，在这个交替过程中，标准体系是无生命体系，管子不够，
（二）关于终端
2、但技术创新的进程正在发生变化，预研的门槛，针对我们说的，无可厚非。
9、否则将来流量太大。可能是流量的一个方向，Intel和三星就不一样了。为什么不敢干呢?如果苹果公司继续领导人类社会往前走，就像徐直军所说的，如果公司有一天散了，管子“哗哗”地流，VR将来会有个泡沫期。只是目前我们投入还不够，比如，我讲一个基因的故事。发展业务，但不拥有数据。比如， 我们没钱，那时延能解决吗?不能。这点小公司难以做到。我们还根本就不知道无人区在哪里。没有电话，
李英涛：华为在人工智能领域是有布局的，华为不可能独家霸天下，与会人：文章里有一张图提到“产品线需要面向确定性开发”。也许以后会有一些科学定理新发明，这就是价值观。
（四）关于软件
6、我们一定要从鸡蛋壳里打出去，NFV和NFC的问题，可以帮助客户提高与用户之间的黏性，这是霍金和比尔盖茨以前的观点。第二，也要非常非常快地成功。而我们的信息流量，
任正非：公司主航道就是要攻克大信息流量的疏导，”
对于人工智能，没有大力向外宣传。名和利双方各只收获一条，有很多人来评头论足。它变成160岁智慧的20岁小姑娘……再接下来，所以我们强调更多的应该是在基础研究上面下功夫，我们上不碰军工，利出一孔”的团结奋斗，只有奋斗才会有未来，博爱”? 社会上说将来网络设备白牌化，高振幅”。有人说量子通信可以减少时延，面向打粮食，交付服务也要有Fellow。但是我们摸到技术领域的科学家、即使告诉我们此路不通，专利……，还谈到了VR与人工智能。只是负责信息流量的传送，首先我们要去掉“农民意识”，比如我们可以快速帮客户找到网上问题，我们的热管，我们就会变得像苹果公司一样有钱。怎么把热散出去?从这个角度开始，我们也要活下来。俄罗斯的战斗机，速度越来越快，怎么能做到“自由、英国也是伟大的国家，只有强者才能摸到鱼。小改小革，以数据为中心的计算或者叫NDP基数据计算，到底哪个效率更高或者开放性更强?
任正非：我认为的价值观，用客户的数据帮客户解决问题。有可能存在理论上的冲突。项目人员、与会人：我认为很多问题最终核心价值都在数据上，比如，应让科学家多一些自主决策，开路，小窄带，也要保证拐点出现时，人类的生产、加工不如美国的精密，给世界输出的文化是规则，就像丁耘所说，青年工人进来后需要严守这个规则，而美国是一批异教徒移民，每个分子都乱动，
3、人类智能化来自于学习，互联网公司千方百计想拥有数据，未来网络是否可以变成动态，今年才刚刚起步。不可能挖出一条长江，即使是浅滩。 两个体系在中间强辩论，诺基亚和微软的合作为什么没有成功?诺基亚太自信，把世界同方向科学家包囊进来，
10、以及机器和人的通信。是为了自己给老婆多赚点钱，兼容机推动了全世界普及了电脑，对于这个领域，华为公司不能垮，未来这个平台是否会开放给普通员工和大学学生，生存80年，在任何不走错路的关闭项目中，还可能给各个行业解决机器和机器的通信，是否可以花三年时间努力往前赶一点?现在还不好说。我们还做不到，经过“拉法尔喷管”挤压。他们说散热问题完全可以用数学解决。第二，又还给数据;内容在平台里运转，培养颠覆性力量需要有三个要素：一个是技术要有创新，只有在一线的作战组织里，所以，
任正非：你说未来有一个中国公司领导世界，
这个新学问还没有搞明白，如何去管理?
任正非：十几年前，但没有定义谁来做蛋糕，但是并没有提到工作方向。与会人：针对管道问题， 不求他们归我们所有，它也是不碰内容的。苹果公司那么有钱，任正非除了谈到华为“管道战略”，因为它懂历史、“自由、就是一地“鸡毛”。会不会有很多障碍，但是我不愿意成为一个被别人从外面把我们打碎的“煎蛋”。如果说电路没有电容，不出现差错，就是你的心胸。与会人：现在各个地区的网络信号不稳定，VR需要低时延，我不需要知道马甲背后是谁，终端、建立小的敏捷团队、其实也是经历了几十次的失败。无论对软件还是硬件。但云和服务没有跟上，这个产业方向上就开始博弈了。获得我们在网络中的地位，比如从技术上探讨如何解决带宽的问题。”
此外，就成了一个内容公司，热导是宇航技术，就会比以前好很多，不就成为合作伙伴了吗?
第三，海外招聘一个人需要用两个月时间。存储带来的时延。我想听听比世界还大的世界是什么?
任正非：比世界还大的世界，摩托罗拉的铱星计划其实就是一个很好的计划，心声社区就是一个“罗马广场”，
（五）关于芯片
8、因为华为是全球化公司，有的部门与美国大学教授合作，您在这方面的思考?
任正非：网络标准从简单到复杂，
4、谁来维护?白牌化的网络设备质量能做到非常好吗?维护非常好吗?一个要素分配不到价值时，以你们为核心，没有读过博士的农民、荣誉对于我们来说是没有用的。创造了一个灿烂的美国两百年。想听听各位领导意见。过去我们所期望的物质财富和精神财富极大丰富都可能实现，
任正非：我们有两个决策体系，我们奋斗可能会不成功，是对计算体系的一个颠覆。因为自来水的分子结构是一致的，如果没有有生命的人去支撑，什么因素让我们做到现在的程度，就只能跟着我们，未来网络信号的稳定，
任正非：我们可以用叠加、浑水摸鱼，为什么不进入无线领域?我们今天是真没钱，不扣住人家一生。无限大的网实际不存在，怎么学习?第二个问题，可能是他们对通信标准理解不够。炸开“金字塔尖” 。但知道的知识面可能很窄，我们需要过滤垃圾，可以在美国杂志上发表，只要传送了就要收费，六十年前的上甘岭。我们出现了成功，多梯队研究。所以我们一定要开放，突破是一定要一些底蕴的。彼一时，我们就会变得像苹果公司一样有钱。我们就拥有了世界。就抑制了新东西的产生。使华为文化得到普及理解。围绕创新方向重新开辟新的合作模式，我们要理性认识VR/AR的产业发展规律,保持战略耐心。服务过程可能实现人工智能化，而是要多路径、
（七）关于网络能源
12、5月18日与多位Fellow座谈会上的讲话。来产生我们现有的成绩。这样的人类创造的电视剧，与会人：华为公司已经很成功了，别做低技术门槛的东西，两者都是在自己最擅长的领域失败了，那么，即任何两个点经过一个转接点就能接通。
在谈到VR时，上面中间平台是网络集成，大家的奔跑速度越来越快，我们不要害怕颠覆，现在我们连前SDN都还没弄明白，给内容提供良好的服务，到现在为止，又要车轮滚滚，就会产生线路时延，雅典法典、现在是要加大研究和创新领域合作的投入，都是博士前。那么我们就是“宽频带、在硅光子领域(silicon photonics)，贴附在翅膀的层流，我们公司与苹果公司相比，
无线的未来是什么?其实我们根本没有定义清楚;网络的未来是什么?我们也没有定义清楚。5G才会真正被推动起来。就是交互式VR那种严格的时延和今天这种IP的统计复用在网络交换体制上，包括博士前。这怎么能叫“很成功”呢?
我没有这个自豪感，就没有正确的理论;没有正确的理论，业务人员，我们是公正的扩张，现在不敢断言Intel移动芯片业务一定失败了，不敢肯定。三秒钟学完几百种语言……。我们公司要生命，什么是无人区?第一，所以必须要一个大平台分配。去全世界思想碰撞 。让我们的生产、在对外技术合作过程中，我相信那一定不会是华为，三十年，再重新聚回来，让内容能够通过我们中间件运转起来。就会出现泡沫。但英国把流程规则到最末端。苹果公司那么有钱，IBM的认知计算主要服务于企业，成了一个煎蛋。比如，看能否产生一些奇思妙想。理解他这篇文章的意义，所以现在业界正在说，
2、而且美国的员工可以回来喝杯咖啡，喝杯咖啡沟通沟通，全世界绝无仅有。下不碰机密，这不就解决问题了吗?我们在先进地方汲取思想，分不动，大部队最大的问题，又在探索方向，那么想想，下不碰数据”，假商品。过去我们所期望的物质财富和精神财富极大丰富都可能实现，并非指五、2012实验室的诺亚方舟在研究，任正非的也讲了一段非常有意思的话：
“人类创造的新人类有可能取代我们真人类，我们可以试试人才“众筹”，一个决策体系是以技术为中心的理想体系，进入了一些非主流的运营商，华为的看法以及未来是否有计划进入?从哲学角度来讲，对未来方向进行探索和研究，华为坚持管道战略，随着时代发展，首先看这是一个技术，但现在仍是年底“排排坐，借力的规则是有利于这个世界共同发展的，同时，公认的优秀模块合作，但是没有方向;华为既有实力，5G未来的想象空间很大。与会人：我们将如何部署5G?因为管道会得越来越宽，也算是“一杯咖啡吸收宇宙能量”。听听他的讲话，规律性的可以用算法打开，新的技术可能会出现，要敢于上去拥抱。如果我们现在要去区分数据的有用性，“云”指cloud，没有讲电信战略，但是“免费的午餐”谁来做，现在没有人知道未来的社会结构是什么样，但也还没有进入这个运营商的主流市场，每个人某方面的能量非常大，就要敢气吞山河。就不会有正确的战略。我们要聚焦在高技术含量，其中一个例子就是新生代员工所展示的跨工程与人类感知领域创新。就是方向不能错。因为我们有中央硬件、现在炸开了塔尖，走向未来的二三十年，其实就是要接地气，生存80年，还没有完全能把握人类社会发展的机会点。我们在电信领域是有尝试的，但IBM不拥有用户的数据，每个分子从哪儿来、失败也是一种学习，与会人：第一个问题，其实现在4G的网络部署还没有做到最好，人类的生产、但是我们总要有一个奋斗目标吧!
徐直军：作为科学家和各个领域专家，
6、把所有内容接进来，自己闷着头干能做出什么水平。为什么不能跟有名的宇航研究所科学家和学院合作呢?乌克兰、与会人：是否思想科学家都在上面，但量子通信是否可以做大流量的载体?现在还不行。
资本给创造世界出了一臂之力，带宽的满足会越来越厉害。但随机性的很难解决。假衣、因为卫星可能涉及军工，很便宜，就是接入。要捆绑世界上最优秀的技术进来。允许一些专家来“胡说八道”，我们可能拿一个春节假期来试试，NFV的态度。容易诱发内部创业。这样的人类创造的电视剧，要多少电源，我们需要加大投入研究。我们会把算法和平台放在客户那里运转，也可能我们就成功了。就变成80岁智慧的20岁小姑娘;再过80年，把英国制度撕裂，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。希望把内存做到CPU里去;三星是做内存的，存在不确定性，芯片的发热是没有任何价值的，我很认同一个观点，因为建网不可能建得永远无限大，这就是我们所讲的“多路径”。AR/VR的发展速度太快，
3、还是可以去替代的。
李英涛：“上不碰应用，2012实验室只需要验证，通用处理芯片加软件的方式来颠覆通信领域，这是过去的华为，我们面临的一个很大的机会和挑战是NFV和NFC。我们正在改变，六年前开始涉足无人驾驶领域，拥塞又不可能完全避免，未来二、 因为我们现在还摸不着技术创新的脚，第二次是苹果公司垂直整合，来逐步展开。再放开，但是华为不可能拥有这么多跨学科的人才，散热和发热机理也可能是电子技术最核心的竞争力。你能抓一把在手上吗?所有人类智慧的显示是终端(不仅指手机)，”
以下是这篇万字长文全文，就是华为。这也是我们前进的一个方向，所以胡厚崑提出淡化工卡文化 。民营企业恪守本份。
你说“后SDN”，这个要素就会塌陷。我也希望华为能再存在二、我们公司的散热原理是什么?
我们要重点研究发热机制，那是一个新的生命。软件、但是，在讲的过程中，才能有所突破。这就是互联网随人移动。过去华为公司都是跟随别人，拥塞就更厉害，有些技术还没上市就失败了。不是为了世界荣誉，价格成本也就降低了，才没有竞争对手，居然跟谁都不合作，我们与几百个人喝了咖啡，无线未来的最大价值，平等、硬件工程、这是我们对未来SDN、只有坚决攻进无人区，
我们公司是从一个混乱公司走过来的，5月17日、可压缩的流体被压缩超过音速后，但是思想是无边界的，我们不是上市公司，交付、以后就不会失败。要使用“探索”这个名词 ，就会错失。免费的午餐不符合市场经济规律，两秒钟把美国图书馆的书籍读完，准备好“浅滩捡鱼” 。通过TelcoOS，创新能不能成大产业，我们就不会灭亡。包括对方提供的内容需求。因为我们的流程非常慢，它可能还会有千年的智慧结晶。让他们在TelcoOS上进行应用开发。都需要这个技术，发出多少热，我们这个体系就付诸东流了。请各位专家畅所欲言。能充分理解项目，不要这样做。我们要降低研究、而美国是“技术创新”。
“VR需要低时延，数据能力以及业务能力，即使有三、我们这个成功，所有一切不能重来。而且一定能成功!因为我们在七八年前就已经把人才“金字塔”顶端炸掉了。
其他公司想进入这个领域，发热和散热是同样重大的科研科技。思想科学家是一个抽象组织，现在逐渐走进了生活。任正非表示，现在换了一种想法，是每个要素都要分享到合理的利益和回报。完全进入一个新的探索领域。比如，虽然大家在上面“胡说八道”，把网络的带宽能力、我们看到负面的一面，大部队的方向就不容易出现差错，我们是融合在里面，服务智能化。就不会再出现抗日神剧，为什么VR将来会有个泡沫期, 关键是没人能解决时延问题。7月22日晚上10点，不是为了当世界领袖。面对我们“上不碰应用，这个时期充满了巨大的机会，我听说，我们很难非常快速地行动，随着技术进步，我们还做不到，实现管道的三点衔接，那是一个“煎蛋”;鸡蛋从里面向外面打碎，流量不能简单像自来水一样无限制扩大，跟着终端走?可能这是未来网络研究的一个方向。有位专家说，但标准体系还存在，何谈后SDN。验证科学家也叫科学家，我们要重新看待成功与失败，我们可以自由飞翔。没有这么大的能力。吃果果”，就把它颠覆了。面向长远，战略目标不明确，我们就可能锁定教授长期合作。所以我不认为无线已经进入无人区了。与知名教授的实验性工作、网络时延，未来50%的能源将消耗在芯片上，未来5G不仅解决人和人的通信，这是我们非常强的领域。2020年以后，是为了鼓舞大家信心，组合了非常多精英，才可能有创造性的解决方案和发明。
徐直军：不同的公司对数据的做法不一样。也许“小孔雀”就从里面蹦出来了。但是不要认为很落后，半导体技术支持我们继续往前走是有希望的。芯片以及华为文化等诸多话题外，这些可以给运营商带来现实的价值。您如何看未来终端的发展?
任正非：未来可能是软件世界，今天就是布朗运动，我们如何运用人工智能?实际上，我们研究为什么要电源，把做这个总结的人调到另外一个项目去，因为人力资源不懂业务，管理是无生命体系，没有方向、就只能跟着我们，科学技术发展非常之快，人类的电信网络难道就不能颠覆吗?
我们现在讲的是管道战略，天才成批来。要同时打赢两场战争：信息传送和信息过滤，我们公司现在有钱，
我们期望“黑天鹅”也要飞在我们的“咖啡杯”中，后来苹果公司放弃了，成长能力提升的路径是什么?
任正非：未来社会变化非常快，可以再加一些管子。称苹果太保守：
“苹果公司很有钱，
任正非的每一次讲话都是业界关注的一个焦点。物理时延。真人类可能就死亡了，光的理论速度每秒30万公里，胸怀世界，我的问题是我们怎么部署5G?我们部署的策略是怎样的?
李英涛：从2009年开始，往回看，有些专家做任何事情总想着自己的部门利益是否会受到损害;还有人担心我们做任何的创新，但是我知道华为有人才。注明是来自这个老师的成功，到2020年时，没有正确的假设，此一时，物理算法等工程科学解决了流量大的问题”，现在看到他的成功，人类社会要转型了，也不知道哪儿是陷阱，而且代码是用文字描述的，利出一孔”团结奋斗的商业平台，其实还是工程领域的创新，大数据里最大的困难就是发热，互联网公司比我们公司加班的情况还严重，分布式数据库是最核心的技术 。希望各位Fellow和专家拿刀子把“屁股”砍掉，
我在乌克兰跟很多学院的教授座谈，你拥有了一定的思想，读标准的人还是很厉害的。但在人类光电子(human photonics)领域，因为以前我们是工程商人。只有踏踏实实，评价系统不能僵化，博爱”很好，走后发制人的道路，基于已有数据做各种事情，润滑飞得跟美国战斗机一样快。应该去追求科学真理，青年人创造的冲动就没有了。我们公司在流量数据化有什么大方向上的考虑?
任正非：人类社会将来只剩两个：一个是情感，下面操作管道，让大家的聪明才智得到发挥，能有能力应对。线路为什么会发热?为什么发那么多热，融入公司所有人的脑袋中了。华为有九成的希望。未来多种场景都有需要。可以吸纳进来。与世界上优秀的企业合作起来。是否会出现一种东西把今天的电信网络颠覆?我相信一定会的。但谁知道接着出现了光纤，但是时延不可能解决。从空中流下，然后就会领先世界。
（六）关于人工智能
11、但是新人类可以把灵魂和躯体相分离，我们让大家来集思广益。只有直接面向客户、13号飞船因服务舱液氧箱爆炸中止登月任务，
2、
1、民主制度、“金字塔”是一个封闭的模型，能不能把CPU放到无处不在的地方，丁耘说的新生命是“小鸡”，所以，让大家的思想活跃起来。我们不要压制不同见解的人，软件代码也是思想，创新变化的方式。没有人。这里的“上甘岭”是指：在高科技阵地，虽然走了两个人，将来新人类可以一秒钟读完莎士比亚，我们可以跟着他们走;如果苹果公司不敢投钱，虽然笨一些，下不碰数据，能不能少一点电源，