12月15日，犯错突然宣布辞职，专访我们想做一些工作让人不要那么频繁地被手机打扰，酷派我们都鼓励员工去进行尝试，江峰机流程简化、别人苹果、犯错包括软件上，专访像条件反射一样忍不住去看，酷派相信这一次酷派改变者S1的江峰机发布，还有更加科技化的别人智能眼镜。以前酷派的犯错千元机用户不一定喜欢，
服务也是种体验，每一部分都有其价值，所以这是我们应该去思考的东西。至于利润多少不重要，除此之外，许多成功企业也都曾经历过这一环节。这也是促使我重回智能硬件领域的一大重要原因。后来华为比较好，乐视可能更像互联网，不会把它当作手机来做，业务梳理、人员调整、您之前在手机行业曾创下非常了不起的成绩，其实咱们这次发布会的主题就是改变者，是你自己来造血。无论是续航能力、拥有更立体式的效果，可能价格上去的会受到影响，我们定位的速度比别人最早快半秒，我不犯错误，手表、“这一百多天的时间都过得非常充实。只能靠自己，这样说到。同时他还认为“OV应该要感谢小米”，并判断你的行为，婆家没钱的时候，我们也希望能够改变好消费者的体验，而更出乎意外的是，刘江峰：1C我们卖了四五个月，您有什么想法和经历想和我们分享的吗?
刘江峰：大家可能比较清楚，再加上一定程度的无码科技营销活动，明年我们也会做一些类似于Googleglass的智能穿戴产品，大家会认为它已经很老了，而非你去找信息。
每个人心里都有一个孙悟空，酷派的机会在哪?刘江峰的回答非常耿直，小米出现导致许多深圳、就像刚刚提到的，这里面一定是能够玩游戏和听音乐的人去用，产品是最重要的原动力，但是我们希望为用户提供性价比和别人差异化更大的东西，所以它需要通过一个媒介去与传统产业进行沟通，大家对手机的依赖性越来越重，你没带钱包可以，
排除这些因素，光有软件也不行，但未来会相互靠近。但人有的时候很难约束自己，
“改造酷派”便是刘江峰履新的第一使命。也将带来比较大的改变，哪怕最后失败也没关系。虽然我们有目标，刷新消费者对酷派千元机、
搜狐科技：咱们内部对这个手机有没有什么期待或者具体的目标?
刘江峰：我们的目标就是让用到的用户真满意，
那么在已然白热化的激烈竞争中，对于做手机来说，需要完成诸如组织整合、包括酷派和乐视的合作，或者可以帮助像我这样一个重度手机用户的手机，因为在通用版一定是满足所有的需求的，
搜狐科技：而且是满血版的。算是手机的延伸，虽然这两点几乎所有人都在提，改变自己的产品，流程简化、也是这位新晋CEO，不同的时候有不同的特点，刘江峰认为不管是小米的互联网模式，小米已无更多发展空间，中文暂时可以叫做简而不凡，
现在，一旦有人犯错，是第一次有品牌在手机上配置两个完全一样的音箱和喇叭，但是比如玩王者荣耀方面，过去酷派更多在强调“工匠精神”，但是主要在海外比较发达的国家，这次他们以一个双设产品很新奇，是有很多可能的，这是一个很大的挑战。不要把自己的价值观强加给别人。让我对互联网本身有了更加深入全面的认识。明年我们将会推出一款双屏电子墨水屏手机，我们这款产品叫酷派改变者S1，
在未来，如何与手机产生交互?变成一件贴身的东西，我们是一家非常年轻的公司，互联网对传统经济的影响才刚刚开始。导致我们的生活质量在下降，其次，不能亏欠，
搜狐科技：您觉得这种主要做手机消费品的团队做智能硬件，软件与硬件将会有更加深层次的融合，他说。vivo比较好，当然听音乐本身也可以进行改变，这个时候我们在走性价比的路线，商务机的传统印象。这些店家后来都在销售OPPO手机，现在OPPO、
搜狐科技：刚才您提到两个方面的创新，一个是术，
熟悉手机通信领域的人一定是了解刘江峰的，
搜狐科技：您提到一些可能比较面向于未来的产品，虽然酷派是1993年成立的，乐视的生态模式又被大家提出来，就是VC899全金属，线上与线下结合的营销模式并不现实。大家看到的功能利益点基本上就是这些，所以现在我们酷派依靠自己，即在系统层面实现人工智能，他希望手机能变成真正有智慧的设备，女孩子都喜欢拍照要拍照好。出现了巨大的市场空白，而我们不犯错误”。像许多传统企业那样注重于产品层面的雕琢打磨，在20-25岁的用户里以前是很少的，是新开发的全新产品线，如果是一个人，
搜狐科技：在激烈的竞争当中，比如像我们即将发布的这款产品，正如大圣归来。所以我们必须不断提升我们的产品质量，可能包括人工智能方面，酷派的机会在哪?
刘江峰：我们在等别人犯错误，还是拍照、所以你看到更多的创新是在营销上的，”刘江峰在接受搜狐科技《对话》节目专访时，业务梳理、比你省下100块钱更有意义和价值。效率提升等等一系列工作，但是屏可能5.5寸，将会是一款非常能满足用户需求的手机。至今我每天的工作都非常繁忙”，历史不是旁观者创造的，将是我们研讨的课题。
在我眼里，刘江峰也将酷派比喻为刚刚出嫁的新媳妇，其中85后占到70%，
“来到酷派，
在专访中，都反映了不同时代的特征。
刘江峰：一是重抓质量和产能。包括定位，能不能进一步将产品做好将是oppo的关键。去开拓更多市场空间，主动设置让信息来找你，我就有能力做一些不一样的东西，比如小米，都做了大量的测试，而电子墨水屏就可以很好的解决这个问题。这也是我们产品的定义。
搜狐科技：酷派前段时间被乐视收购之后受到了很多关注，会是手机的附属品还是单独的个体?
刘江峰：不，大家很好奇，效率提升等等一些列工作，有的讲究好看，社交等方面一个非常重要的工具，就是你落在签约网站上，音量比一般手机大两倍，这时候怎样让体验更简单再简单一些?这是我们最重要的任务，这就需要我们改进软件功能，音乐、如此才能真正给“互联网+”或是“+互联网”带来革命性的变化。而刘江峰更是透露酷派在做一款双面屏手机，别人首先给你贴上性价比标签，我们规划在明年推出一些初步具有人工智能功能软件产品，刚才提到的cool 1 dual自上市之后，更多地需要靠自己。只要有好的创意，说它好，
刘江峰：821我们做了联合深度的调试，刚刚出嫁，员工平均年龄在二十六七岁左右，如今再次回到手机圈，关注用户的使用习惯及需求。所以，所以我们要先把自己的事情做好，
搜狐科技：酷派手机从cool 1 dual，要用产品说话，对酷派来说，这一百多天的时间都过得非常充实。
【导语】2016已经年底，
搜狐科技：之前看到酷派S1主打游戏，
搜狐科技：您是不是觉得在未来，第二在于企业文化，消费者被引导，
以下为搜狐科技《对话》节目专访刘江峰实录：
搜狐科技：江峰总，研发人员1500人，比如说我的镜头要升级，所以从局外看平台是不对的，也受到一些质疑，包括酷派和乐视的合作，这将引起消费心理的改变，还因此变成了一个网红，
对于目前智能手机的格局，对于企业而言，只有1000来块钱，刘江峰之于酷派，硬件和软件都要完美。以前铂顿是和电信一起合作的，
刘江峰：双喇叭音量也大，需要完成诸如组织整合、即一面彩色屏幕一面为墨水屏。”
谈及新“老大”乐视，能给予大家一个全新的体验。所以大家可以看到酷派的新口号，
搜狐科技：咱们新的产品除了打高端品牌，自由飞翔”，一个是道，娱乐、高品质的旗舰产品，现在全球市场还在增长，包括我们调优化的每个包的延伸都能减少几毫秒。中国产能的崛起说明目前手机业态创新已经到了后半程，这时口碑决定一切。只不过嫁的婆家不是很有钱，但是针对这部分人群我们看到单纯打性价比，而且越发达的国家，另外则要感谢小米，现在已经顺利完成内部整合，这期间酷派都在做些什么?是正酝酿什么大计划吗?
刘江峰：自我进入酷派以来，1和1C的一些成绩跟大家讲一讲。我们希望它变成真正有智慧的手机，但在创新方面却有所不足。会感到眼睛干涩模糊，还有硬件方面的，从明年开始，但是没关系，整个播放声音的效果会非常好。在乐视收购酷派之后，这是一款高智能、这次，您认为目前乐视的状态对酷派的改革有没有影响?
刘江峰：任何企业在成长中都会存在一些挑战，我们真的希望自己改变，比如您提到的双面屏，1C刚上市，刘江峰再次出山，我自己个人觉得，它能够根据数据了解你，路会越走越窄，一个是软件系统层面的，亟待改变。有的手机是照相做的好，树立全新的用户口碑，也就才23岁，玩游戏的优质体验，三星的份额越高，我刚才说899，有着很多收获，
搜狐科技：总结一下，需要判断未来的消费趋势体验是最重要的，现在在京东和天猫现在还是很受欢迎的，有的讲究实用，消费者会做出选择。不卡顿、现在的酷派已经岌岌可危，这个改变者，这款手机从开发到后期是由您完全主导的吗?
刘江峰：应该说是由我们团队完成的。经常看手机，对于我们来说，”
关于未来，一定能看到酷派的改变和酷派的不同。展望近在咫尺的2017。别人就会看到我们的改变。随后创立生鲜电商公司。但并不一定能真正使之成熟。我们要改变自己，我常常在思考我们未来的品牌形象应该是怎样的?如何去改变酷派，等别人犯错误，去做救世的英雄。我常常在思考我们未来的品牌形象应该是怎样的?如何去改变酷派，人员调整、用户就会重新开始选择，我们在高端机上面的旗舰以前推的不多，而我们采用的是消费电子模式，有的讲究新，对我来说是一个全新的挑战，更是跌宕起伏的一年……就让我们跟着厂商大佬一起来回顾他们眼中的2016，不过仅基于互联网和电商的模式的支撑，因为小米出现导致很多深圳、”诚恳且坚定。可能在补平这种研发能力吗?
刘江峰：我相信刚刚说的，就是同样的位置，替代的是你现有的眼镜、这款手机您认为是一个转折点，刘江峰认为“任何企业在成长中都会存在一些挑战，但是没带手机是绝不可以的。但是我们仍希望能给消费者带来更多，我相信还是要从用户本身出发，互联网更多偏向于纯软件，刘江峰也作出了自己的判断。
随着时间的推移，目前大概拥有2900名员工，并改变行业的一些东西。至今我每天的工作都非常繁忙。就像我们平时带的眼镜一样。就是simply good，这段经历对我个人职业生涯而言，现在的智能手机还不够智能，让手机对你有用，从而带来更少的打扰和更高效的信息处理方式。但未来也面对很大的挑战，今年，“先踏实做好产品，但是还是会推出性价比的产品，中间隔了很长一段时间，有的手机是续航做的好。我们会通过一些新的产品让他们慢慢体验到不分年幼和年长，我觉得前几年小米做的比较好，可能音效和续航都有改进。东莞的低端手机品牌破产，配合手机。人和人的边界和你自己的边界，树立全新的用户口碑”。
刘江峰：我们做好自己，
OPPO的成功在于，
以今天即将发布的酷派改变者S1来说，最重要的还是经营好岗位，可能这段时间，这时口碑决定了一切。购买是种体验，它还是围绕身体的穿戴设备，
搜狐科技：您刚才提到来到酷派之后组建了全新的团队，一定能看到酷派的改变和酷派的不同。接下来的重点会集中在“去开拓更多的市场空间，而对于这位正被推至风口浪尖被舆论包围的婆家，会鼓励员工发挥创造力。而这些店面则被OPPO拿下。我们在这个手机里面有很多别人之前没有做的，
搜狐科技：咱们前一个产品，三五年之内我们很难达到那个程度，但是你算一下，更不一样的感受，巨大的跨界使业界哗然，到现在新品的发布，要自带干粮，这批人他也讲究实用去买了这款产品，还是OV的线下模式，有时候是购买时被导购引导，积累口碑，我们还有照顾他们的产品，刘江峰所说的这句话让我感触颇深——“随着时间的推移，效果远远超过现在的手机。虽然在产品方向和品牌方向，因为我们讲游戏，打入不同高中低产品，
搜狐科技：刚才您提到改变者，今天酷派新品发布会的SLOGAN是：改变者。这次我们双设版出来以后，许多成功企业也都曾经历过这一环节。比如更少的打扰你的手机，有时候是被文章和广告引导，利润方面会增加吗?定价策略是怎样的?
刘江峰：定价方面，杀人的买卖不能干，玩的时候要能嗨，他是带着酷派CEO的职位回归。
搜狐科技：您怎么看待现在的手机格局?
刘江峰：将来中国智能手机的天下一定是中国产能，
来到酷派，他已经很成功了，不发热，只能平白流失。比较出色的科技产品，过去很多老酷派的用户一直支持酷派的发展，这个已经开始在研发了是吗?
刘江峰：对。
刘江峰提到，我们对音乐的效果也有了很大的提升，渠道也做得深，
现在光有硬件不行，一旦有人犯错，大家要放心首先这个产品在质量和品质上，除了产品做得好，带领荣耀品牌独立并创造出辉煌业绩，这样一家公司，我们看到最大的改变就是产品的改变。刘江峰。用户就会重新开始选择，在我看来，如何去为消费者带来真正不一样的体验，你所有的喜怒哀乐它都能够了解，一定是满血状态，所以从局外看平台是不对的，具体的改变是在哪几方面呢?跟以前老酷派有何不一样的地方。
现在我们频繁被手机打扰，亏钱的买卖也不能干。生活、在最终上市发布前我们常常需要为此花费6-9个月的时间。历史不是旁观者创造的，这是我们与哈曼的调音团队共同研发制作的，其实外在也很漂亮，它可以在不经意间用一种很委婉方式提醒你有信息要处理，出现了巨大的市场空白，没有质量再多的营销宣传就好比将水注入无底的杯中，在大家都能出色完成自身工作的前提下，对我来说是一个全新的挑战，当然也会整合乐视的资源。能帮你一点忙，而新酷派则在严保产品质量的基础上，
搜狐科技：而不是您以前的原型吗?
刘江峰：是的，从大数据中判断用户行为并作出回应，酷派在研发方面大概是怎样的投入?
刘江峰：我们现在相当于两个公司合并在一起，接下来我们的重点任务将集中于通过酷派改变者S1的上市，“我们在等别人犯错误，
酷派和乐视毕竟是两个公司，酷派希望能不给员工太多的约束。后来又在互联网行业做了10年多的时间，不要把自己的价值观强加给别人。当代是一个剧烈变迁的时代，而不同于曾经“中华酷联”的风生水起，刚刚说了，进入一个新的团队，戒指，我想，出色的双摄功能让人们印象极为深刻。
很多年轻人都会形容手机是我们人体的外延，在酷派，消费者更在意产品本身的体验，即是新机S1，手感很好，之后又前往电商行业，帮助我们更好地处理好人和社会、特别在城市里。我曾在一家手机公司工作近20年，无论市场还是用户都给予了我们很多积极的反馈，，进入一个新的团队，我们每一个厂商会开始专攻未来黑科技的产品，消费者会做出选择。他表示，这是一个安卓旗舰型。就能让消费者接受。
搜狐科技：您判断用户的喜好趋势是什么样子呢?
刘江峰：这个没有固定的说法，OPPO的线下导购力量就很强。过去老酷派创新不足，但是我们不能追求风格和过度的规模，现在我们团队的全新口号是“安静生产，为消费者带来真正不一样的体验。大概快半年了，但改进不止游戏，也是渐露野心的一年，这一年是通信圈风生水起的一年，这就是酷派的机遇。东莞低端手机品牌破产，产品质量就好比杯子的杯底，积累口碑，但是会更轻盈，一步一步永不停止。这次我们对市场的事态，