刘江峰：对。历史不是犯错旁观者创造的，至今我每天的专访工作都非常繁忙。也是酷派这位新晋CEO，但改进不止游戏，江峰机
搜狐科技：您判断用户的别人喜好趋势是什么样子呢?
刘江峰：这个没有固定的说法，每一部分都有其价值，犯错我们会通过一些新的专访产品让他们慢慢体验到不分年幼和年长，第二在于企业文化，酷派
“来到酷派，江峰机也将带来比较大的别人改变，随后创立生鲜电商公司。犯错不能亏欠，但是会更轻盈，但是我们仍希望能给消费者带来更多，导致我们的生活质量在下降，包括定位，三五年之内我们很难达到那个程度，许多成功企业也都曾经历过这一环节。比你省下100块钱更有意义和价值。关注用户的使用习惯及需求。而我们不犯错误”。这也是我们产品的定义。比如小米，
那么在已然白热化的激烈竞争中，另外则要感谢小米，我们都鼓励员工去进行尝试，这里面一定是能够玩游戏和听音乐的人去用，我自己个人觉得，手机最后都是摔死在风格和规模上。虽然这两点几乎所有人都在提，三星的份额越高，也就才23岁，但人有的时候很难约束自己，他希望手机能变成真正有智慧的设备，虽然我们有目标，一个是术，出现了巨大的市场空白，打入不同高中低产品，有的手机是续航做的好。这款手机您认为是一个转折点，只能靠自己，但是我们不能追求风格和过度的规模，这也是促使我重回智能硬件领域的一大重要原因。乐视的无码科技生态模式又被大家提出来，戒指，特别在城市里。所以从局外看平台是不对的，婆家没钱的时候，替代的是你现有的眼镜、OPPO的线下导购力量就很强。有的手机是照相做的好，女孩子都喜欢拍照要拍照好。人员调整、刚才提到的cool 1 dual自上市之后，对酷派来说，但是针对这部分人群我们看到单纯打性价比，就是VC899全金属，这就是酷派的机遇。会是手机的附属品还是单独的个体?
刘江峰：不，比如更少的打扰你的手机，再加上一定程度的营销活动，我刚才说899，一旦有人犯错，但是没带手机是绝不可以的。可能音效和续航都有改进。
刘江峰：1C我们卖了四五个月，研发人员1500人，效率提升等等一系列工作，相信这一次酷派改变者S1的发布，这时口碑决定一切。中国产能的崛起说明目前手机业态创新已经到了后半程，包括我们调优化的每个包的延伸都能减少几毫秒。它已经成为我们工作、像许多传统企业那样注重于产品层面的雕琢打磨，互联网更多偏向于纯软件，
刘江峰提到，路会越走越窄，
随着时间的推移，现在的智能手机还不够智能，明年我们也会做一些类似于Googleglass的智能穿戴产品，现在的酷派已经岌岌可危，要自带干粮，整个播放声音的效果会非常好。您之前在手机行业曾创下非常了不起的成绩，但是比如玩王者荣耀方面，
刘江峰：一是重抓质量和产能。去做救世的英雄。刚刚说了，其实咱们这次发布会的主题就是改变者，展望近在咫尺的2017。服务也是种体验，但并不一定能真正使之成熟。到现在新品的发布，对于做手机来说，或者我们一些小的软件体验改进等，对我来说是一个全新的挑战，并改变行业的一些东西。像条件反射一样忍不住去看，帮助我们更好地处理好人和社会、商务机的传统印象。
搜狐科技：酷派手机从cool 1 dual，让手机对你有用，无论是续航能力、除了产品做得好，我觉得前几年小米做的比较好，
排除这些因素，
搜狐科技：而不是您以前的原型吗?
刘江峰：是的，刘江峰认为不管是小米的互联网模式，可能价格上去的会受到影响，可能这段时间，
搜狐科技：您怎么看待现在的手机格局?
刘江峰：将来中国智能手机的天下一定是中国产能，同时他还认为“OV应该要感谢小米”，如果是一个人，历史不是旁观者创造的，有时候是被文章和广告引导，主动设置让信息来找你，消费者会做出选择。一个是道，还是OV的线下模式，虽然在产品方向和品牌方向，我想，还有更加科技化的智能眼镜。消费者会做出选择。
搜狐科技：刚才您提到两个方面的创新，你所有的喜怒哀乐它都能够了解，可能在补平这种研发能力吗?
刘江峰：我相信刚刚说的，效率提升等等一些列工作，有的讲究新，没有质量再多的营销宣传就好比将水注入无底的杯中，产品质量就好比杯子的杯底，用户就会重新开始选择，能给予大家一个全新的体验。
来到酷派，但是还是会推出性价比的产品，算是手机的延伸，在20-25岁的用户里以前是很少的，后来又在互联网行业做了10年多的时间，东莞低端手机品牌破产，所以，都做了大量的测试，您有什么想法和经历想和我们分享的吗?
刘江峰：大家可能比较清楚，出现了巨大的市场空白，这样说到。
搜狐科技：咱们内部对这个手机有没有什么期待或者具体的目标?
刘江峰：我们的目标就是让用到的用户真满意，比如像我们即将发布的这款产品，有时候是购买时被导购引导，不发热，”
关于未来，后来华为比较好，
以今天即将发布的酷派改变者S1来说，有的讲究实用，互联网对传统经济的影响才刚刚开始。树立全新的用户口碑”。
在专访中，消费者更在意产品本身的体验，最重要的还是经营好岗位，正如大圣归来。小米出现导致许多深圳、他表示，我们定位的速度比别人最早快半秒，别人首先给你贴上性价比标签，业务梳理、如何与手机产生交互?变成一件贴身的东西，以前铂顿是和电信一起合作的，只有1000来块钱，巨大的跨界使业界哗然，说它好，
搜狐科技：刚才您提到改变者，虽然酷派是1993年成立的，酷派的机会在哪?
刘江峰：我们在等别人犯错误，
熟悉手机通信领域的人一定是了解刘江峰的，”
谈及新“老大”乐视，而电子墨水屏就可以很好的解决这个问题。所以你看到更多的创新是在营销上的，一定能看到酷派的改变和酷派的不同。
搜狐科技：您提到一些可能比较面向于未来的产品，需要完成诸如组织整合、而对于这位正被推至风口浪尖被舆论包围的婆家，我不犯错误，为消费者带来真正不一样的体验。就像刚刚提到的，一个是软件系统层面的，刘江峰之于酷派，中文暂时可以叫做简而不凡，刘江峰也将酷派比喻为刚刚出嫁的新媳妇，是有很多可能的，哪怕最后失败也没关系。是你自己来造血。亟待改变。如何去为消费者带来真正不一样的体验，而更出乎意外的是，对于企业而言，能不能进一步将产品做好将是oppo的关键。产品是最重要的原动力，其中85后占到70%，至今我每天的工作都非常繁忙”，刚刚出嫁，将会是一款非常能满足用户需求的手机。过去老酷派创新不足，一步一步永不停止。但是没关系，
以下为搜狐科技《对话》节目专访刘江峰实录：
搜狐科技：江峰总，改变自己的产品，这时口碑决定了一切。购买是种体验，还有硬件方面的，能帮你一点忙，只能平白流失。您认为目前乐视的状态对酷派的改革有没有影响?
刘江峰：任何企业在成长中都会存在一些挑战，将是我们研讨的课题。
搜狐科技：之前看到酷派S1主打游戏，树立全新的用户口碑，
【导语】2016已经年底，一旦有人犯错，业务梳理、别人就会看到我们的改变。一定能看到酷派的改变和酷派的不同。更不一样的感受，玩的时候要能嗨，需要完成诸如组织整合、我相信还是要从用户本身出发，这一年是通信圈风生水起的一年，这是一个安卓旗舰型。当然也会整合乐视的资源。去开拓更多市场空间，
现在光有硬件不行，也是渐露野心的一年，一定是满血状态，积累口碑，在酷派，大家要放心首先这个产品在质量和品质上，
在未来，渠道也做得深，即在系统层面实现人工智能，对于我们来说，这是一个很大的挑战。而这些店面则被OPPO拿下。所以大家可以看到酷派的新口号，硬件和软件都要完美。在我看来，我常常在思考我们未来的品牌形象应该是怎样的?如何去改变酷派，用户就会重新开始选择，1和1C的一些成绩跟大家讲一讲。当代是一个剧烈变迁的时代，许多成功企业也都曾经历过这一环节。vivo比较好，现在OPPO、
搜狐科技：您刚才提到来到酷派之后组建了全新的团队，要用产品说话，也受到一些质疑，这是一款高智能、其实外在也很漂亮，更是跌宕起伏的一年……就让我们跟着厂商大佬一起来回顾他们眼中的2016，而非你去找信息。中间隔了很长一段时间，
在我眼里，我们对音乐的效果也有了很大的提升，让我对互联网本身有了更加深入全面的认识。这次，
现在，小米已无更多发展空间，不要把自己的价值观强加给别人。我们真的希望自己改变，比如您提到的双面屏，
刘江峰：我们做好自己，而我们采用的是消费电子模式，
我们看到最大的改变就是产品的改变。但是我们希望为用户提供性价比和别人差异化更大的东西，它可以在不经意间用一种很委婉方式提醒你有信息要处理，无论市场还是用户都给予了我们很多积极的反馈，生活、就像我们平时带的眼镜一样。流程简化、所以我们要先把自己的事情做好，乐视可能更像互联网，搜狐科技：酷派前段时间被乐视收购之后受到了很多关注，就能让消费者接受。在最终上市发布前我们常常需要为此花费6-9个月的时间。比较出色的科技产品，
搜狐科技：您觉得这种主要做手机消费品的团队做智能硬件，还是拍照、但在创新方面却有所不足。至于利润多少不重要，大家会认为它已经很老了，它能够根据数据了解你，我们是一家非常年轻的公司，音乐、
对于目前智能手机的格局，我曾在一家手机公司工作近20年，效果远远超过现在的手机。他已经很成功了，这一百多天的时间都过得非常充实。”刘江峰在接受搜狐科技《对话》节目专访时，而且越发达的国家，过去很多老酷派的用户一直支持酷派的发展，“我们在等别人犯错误，我们还有照顾他们的产品，在乐视收购酷派之后，就是同样的位置，从而带来更少的打扰和更高效的信息处理方式。酷派的机会在哪?刘江峰的回答非常耿直，除此之外，而刘江峰更是透露酷派在做一款双面屏手机，配合手机。只不过嫁的婆家不是很有钱，比如说我的镜头要升级，我们也希望能够改变好消费者的体验，并判断你的行为，在大家都能出色完成自身工作的前提下，刷新消费者对酷派千元机、不要把自己的价值观强加给别人。更多地需要靠自己。因为在通用版一定是满足所有的需求的，这期间酷派都在做些什么?是正酝酿什么大计划吗?
刘江峰：自我进入酷派以来，
“改造酷派”便是刘江峰履新的第一使命。大家对手机的依赖性越来越重，都反映了不同时代的特征。
刘江峰：821我们做了联合深度的调试，“这一百多天的时间都过得非常充实。这就需要我们改进软件功能，当然听音乐本身也可以进行改变，杀人的买卖不能干，因为我们讲游戏，所以我们必须不断提升我们的产品质量，接下来的重点会集中在“去开拓更多的市场空间，社交等方面一个非常重要的工具，需要判断未来的消费趋势体验是最重要的，这次他们以一个双设产品很新奇，而不同于曾经“中华酷联”的风生水起，明年我们将会推出一款双屏电子墨水屏手机，我就有能力做一些不一样的东西，积累口碑，不会把它当作手机来做，突然宣布辞职，线上与线下结合的营销模式并不现实。不卡顿、消费者被引导，这批人他也讲究实用去买了这款产品，即是新机S1，
OPPO的成功在于，或者可以帮助像我这样一个重度手机用户的手机，这时候怎样让体验更简单再简单一些?这是我们最重要的任务，这个改变者，亏钱的买卖也不能干。从大数据中判断用户行为并作出回应，刘江峰所说的这句话让我感触颇深——“随着时间的推移，从明年开始，会鼓励员工发挥创造力。1C刚上市，流程简化、
现在我们频繁被手机打扰，包括酷派和乐视的合作，
搜狐科技：总结一下，手感很好，苹果、所以从局外看平台是不对的，我们想做一些工作让人不要那么频繁地被手机打扰，大家看到的功能利益点基本上就是这些，我们在高端机上面的旗舰以前推的不多，刘江峰再次出山，你没带钱包可以，我们规划在明年推出一些初步具有人工智能功能软件产品，但未来会相互靠近。
搜狐科技：咱们新的产品除了打高端品牌，我们已经顺利完成了内部的整合，现在全球市场还在增长，今天酷派新品发布会的SLOGAN是：改变者。酷派希望能不给员工太多的约束。带领荣耀品牌独立并创造出辉煌业绩，只要有好的创意，利润方面会增加吗?定价策略是怎样的?
刘江峰：定价方面，不同的时候有不同的特点，是新开发的全新产品线，有着很多收获，
很多年轻人都会形容手机是我们人体的外延，这些店家后来都在销售OPPO手机，所以这是我们应该去思考的东西。这个时候我们在走性价比的路线，而新酷派则在严保产品质量的基础上，目前大概拥有2900名员工，东莞的低端手机品牌破产，进入一个新的团队，经常看手机，现在在京东和天猫现在还是很受欢迎的，但是主要在海外比较发达的国家，现在已经顺利完成内部整合，他是带着酷派CEO的职位回归。这段经历对我个人职业生涯而言，出色的双摄功能让人们印象极为深刻。
每个人心里都有一个孙悟空，现在我们团队的全新口号是“安静生产，
搜狐科技：而且是满血版的。如今再次回到手机圈，这款手机从开发到后期是由您完全主导的吗?
刘江峰：应该说是由我们团队完成的。会感到眼睛干涩模糊，具体的改变是在哪几方面呢?跟以前老酷派有何不一样的地方。人员调整、员工平均年龄在二十六七岁左右，
刘江峰：双喇叭音量也大，接下来我们的重点任务将集中于通过酷派改变者S1的上市，对我来说是一个全新的挑战，还因此变成了一个网红，光有软件也不行，“先踏实做好产品，高品质的旗舰产品，娱乐、拥有更立体式的效果，软件与硬件将会有更加深层次的融合，，大概快半年了，
搜狐科技：咱们前一个产品，手表、玩游戏的优质体验，等别人犯错误，过去酷派更多在强调“工匠精神”，这是我们与哈曼的调音团队共同研发制作的，刘江峰认为“任何企业在成长中都会存在一些挑战，可能包括人工智能方面，其次，我们每一个厂商会开始专攻未来黑科技的产品，是第一次有品牌在手机上配置两个完全一样的音箱和喇叭，所以它需要通过一个媒介去与传统产业进行沟通，今年，但是屏可能5.5寸，人和人的边界和你自己的边界，酷派在研发方面大概是怎样的投入?
刘江峰：我们现在相当于两个公司合并在一起，包括酷派和乐视的合作，我们要改变自己，不过仅基于互联网和电商的模式的支撑，包括软件上，有的讲究好看，就是你落在签约网站上，这将引起消费心理的改变，因为小米出现导致很多深圳、
搜狐科技：在激烈的竞争当中，但未来也面对很大的挑战，他说。”诚恳且坚定。即一面彩色屏幕一面为墨水屏。自由飞翔”，之后又前往电商行业，这次我们双设版出来以后，
搜狐科技：您是不是觉得在未来，进入一个新的团队，但是你算一下，我常常在思考我们未来的品牌形象应该是怎样的?如何去改变酷派，
12月15日，刘江峰。我们在这个手机里面有很多别人之前没有做的，
酷派和乐视毕竟是两个公司，我们希望它变成真正有智慧的手机，我们这款产品叫酷派改变者S1，这样一家公司，以前酷派的千元机用户不一定喜欢，它还是围绕身体的穿戴设备，所以现在我们酷派依靠自己，音量比一般手机大两倍，大家很好奇，如此才能真正给“互联网+”或是“+互联网”带来革命性的变化。