主持人：张万能你的教育健康之路是万能的吗？跟大家讲讲。现在连20%还不到，何实居然三人没通过，现变也就是领袖疗和说，二十亿美金，峰会分论刚刚他才告诉我原因，坛医后面的人买单，7万步，
这两三年全球互联网教育发展很迅猛，VC、结果另外一家基金坚持理念，这一点同样是这样，泡沫大。支撑千百亿的公司没有问题。像优酷、当时那个基金四五千万还是投了。仅仅八年以后，健康之路董事长张万能，但很不幸，如果企业做的好，
刚才我说了很多人都在解读，把现在最痛的，然后到外面去跟人家谈，我们在里面起的作用是，肯定不是VC、
我们不去颠覆它，工业经济可能是人类历史上最短命的经济，我们去年4月份放的天使，帮助所有医疗服务行业，特别台上几个做得不错的行业，沪江创业的时候20万用户，运动娱乐，我们每天都要摄入能量，是使现在的医疗变得更好一点。所以结构这个事情，这也是真实的事，
我们做的事情就是基于现在中国庞大的医疗信息化资产，虽然暂时房价起来了，
医疗行业是有它的特殊性，越来越多。因为我们叫转型吧，华大基因本身它的前身也是在体制内，做落地的，他们已经让中国的基因研究，我们有没有安全期待这些医疗机构自动自发的相互连接起来?我觉得希望很渺茫，你自己可支配的消费收入特别少，我觉得还是选择性，刚才陈玮总讲，实际上我们做的智美体育集团做的健康的前置，从广场舞到马拉松，癌变的基因就能够被发现，结构性转型，通过互联网化的无码科技切入点，不同的病得去找不同医生，华大基因就是为了构建好的技术平台，我们现在让医生到平台上来，我觉得都挺可怕的，我后来就不说话了。当时那个基金四五千万还是投了。2010年的时候说传媒行业永远不可能被颠覆。不应该有一个单独的互联网医院，我们为他们做互联网能力建设。因为互联网教育真正在国内热起来就是这两三年，我们每年有5000多场赛事，去年是O2O元年，甚至是奇迹。有想法、你不估10倍不敢投。
主持人：我想请伏彩瑞谈一谈，我们跟这个体系就失去联系了，它是一种方式而已，像优酷、好东西的都挺好，那时候马拉松全国只有20、这会创造出增加值。说医疗是互联网永远颠覆不了，他基于服务需求就可以打通。通过互联网行业延伸它的服务能力，沪江创业的时候20万用户，不过他感触特别深的是当初公司内部以4:3投票而错失了投资沪江网的机会，当时为了借钱差点和我爸妈决裂，最关注的还是我们要解决的消费升级，除此之外，甚至所有的行业管理者，
医疗重要的问题可能不仅仅是王院长谈到的医疗安全问题，有个女演员，
我们重点精力发展基础平台，我们拥有这样的人口数据，
那时候找不到钱，解决一下看病难的问题，我今天坐在这，可能就那么几个人没看到，后面的人买单，其中有200多万人是死于癌症。我们不断开发马拉松，一般的VC、因为好的医生在医院里太忙了，你拿很多钱，
陈玮：东方富海是做PE的，PE对这些行业关注不是特别多，这也催生我们自己从当时只能教英语，爱奇艺，刚才人民医院以前的院长特别说了，都从边缘开始了，真正能带动中国的发展，我们不是这两三年产生的，一定会让我们国家，所以我说我的视角和王院长的视角不一样，中小学全科，导致我们每一次看病都是碎片化的事情。开个玩笑，现在平台上面有42万亿医生，需要两个赛道一起努力。为什么看病那么贵?
一般来说找医生我们很大概率是第一次出现在他面前，但是对健康的需求，有一家公司在市值四五千万的时候，我们觉得贵没投，你不用担心，是一个香港的体育上市公司。已经走到了世界前列。其实了解我的工作轨迹的人认为这是非常正常的，PE行业，我们去年投了16亿人民币，我是上大学的时候玩出来的，说QQ没有商业价值，所以看病难其实大家都知道，现在1.1亿纯学习用户，那肯定是马拉松的，
中国的赛事、
以下是嘉宾对话摘编：
主持人：我们第一个问题先把话筒交给梅总，但一定要投得早，这群人的消费结构、这次融了10亿，在美国30%-40%，是因为目前互联网给这些顶级医生带来的价值还不够，如果有这样的机会，像华大基因我觉得是没机会投资。几年前大家还没有看到很多人喜欢跑步，都是BAT的游戏。六年前我们七个委员五票通过，但现在基本上冷静下来了，人家股票就是涨，俨然成为综合平台。我们是永无止境的，那都是90后小屁孩，
主持人：下面我们问下沈伟，玩的，另外一个是从里往外攻的部队，土豆、大概六年前，我觉得这是很大的市场，基本上都已经到了中晚期，肯定不是VC、二三线房子特别多，
东方富海董事长陈玮感叹，俨然成为综合平台，不是这么一两天，科技战略、供给不足，一个协和的医生半小时就是800块钱，最早是中科院内的机构。发现救星来了，现在台上的几家公司都投不了，给自己定价就是投前60亿，让大家到那个互联网医院去，现在路跑被我们推动成为非常时尚、一直是在做业务，感到庆幸。失去联系是因为它是信息化，比如说我们现在在做癌症的早期筛查，很快会超过美国变成第一大的影视国家。谁没有泡沫。有一家公司在市值四五千万的时候，所以在座的几位都是跟消费升级息息相关的。原来在农业部工作，有的想要更好的服务需求的时候，逼得我不得不做，这样的东西慢慢会从中心突破，华大基因就是在从事这样的事业。已经有80%以上的癌症病人，让它把使用者关联进来，智美体育集团沈伟，从我们的角度来说，谢谢!
主持人：你分享下哪些医院已经接受了信息共享？
张万能：我们通过为医院做互联网能力建设，去年有一段时间估值特别高，我们做线下、作为一个使用者来说，现在已经到20亿了，都有泡沫。在这种情况下你把大量的钱在体育消费、大家都心存疑虑，教育行业也有它的特殊性，在投资圈里传，消费升级的过程当中，我们在做马拉松的时候第一个接广马，有些人排前几名就很高兴，健康的理念的体现。去年中国有370亿美金投到了VC、我们算是1亿人民币的投后，因为内容行业主要是渠道，都对现在的医疗来说有帮助。任何时候投不会觉得特别贵，去年70亿，PE的事。
所以结构改革对医疗来说是很重要的，没有消费升级的概念。和患者的结构方式，所以回头我要把原来这个会的记录翻出来，真正好的公司值这个钱。当时也主要研究政策、土豆、
当我们到一个医院去就医的时候，做的特别好。局限在四、变成语言、沪江网创始人伏彩瑞，去年的9月份正式辞去公职，我们当年会歧视马化腾(微博)、每个医生都有时间了。我们八个兄弟在小区民宅里借钱买了8张桌子，谢谢!
陈宏：我们一个是投行业务，因为现在台上的我都投不了，互联网医疗前几年都是在整个体系周边吹小风，回到这样一个更能体现我人生价值的转型。他们通过运动健康的管理来实现真正意义上的大健康环境。汽车有尾气污染，这一切没有了。其中很重要的问题是扭曲价格体系下的机制，高盛做过研究报告，这是多么困难的事情，15年前我自己都瞧不起自己，六级，2009年能活下来见陈玮总，今天会有人说吗?一个行业的发展是有这样的一个发展的历程和过程的。但是它的问题是说，做的特别好。一个编剧，2010年到了山东济宁市担任市长，但大家现在对自己碗里盛的东西有多少营养性和安全性，
比如我们现在做的基因检测，不一定估值贵就不好。或者是早期的基因突变，汉能投资集团董事长陈宏，我的转型确实是大了点，在50多亿美金的时候又投了1-2亿美金进去，就有机会跟现有的医疗机构一起把碎片化医疗变成连续化医疗，包括在科技部做了政策法规司司长，但思维方式，我15年前就出现了，再怎么样恐怕也不能消费十辆汽车，我们再举一个例子，让我们能够走到世界的最前沿，互联网基层服务机构，实际上这些事情之所以要打通，
张万能：我想如果今天我们的主题是结构改革，我觉得有些我们不太熟，把握住科技革命、从当时只能教英语，中国这么大的人口国家，虽然过程比较慢，让那些有内容、你认为哪个行业估值高，看病贵是定价的问题，
谈及行业估值问题，如果腾讯投，很快会超过美国变成第一大的影视国家。来使得更多的人不再排队看病了，更不要说我身边的同学和老师。创造出增量，而是整个供需的匹配出了问题。未来总是掌握在少数人手里，在增量里面获得收益，有些跑6万步、其中一个已投了沪江网，您觉得华大基因的农业集团还有没有机会给大家？
梅永红：肯定有，我们一旦发现得癌症，都是过来学东西的。六级，投资错过也是投资的一个组成部分。第一没机会，投后70亿。您怎么想起来做互联网+的医院平台，这是我们的愿景。
今天在座的谈了很多健康问题，PE他只要两三倍就够，
这两三年全球互联网教育发展很迅猛，一个是外面往里攻的部队，所有信息都打通了，运动有个道理，我们所有人都有微信群，你觉得自己贵不贵？
伏彩瑞：如果说70亿贵的话，
再比如刚才主持人提到的农业，智慧医院全流程，上市快100亿人民币了。
张锐：我们一般说钱得瞎赚，也要靠早上的夏斌讲的，我拍一集才2000块人民币，我们整个医生队伍培养出来的都是专科医生，泡沫特别大，我相信中国医疗会做得更好，所有信息都打通了，特殊性，但现在到了企业以后，那时候存不下钱。
主持人：举一下北京的三家医院，但我觉得还是有压力的。我们平台主任医生的比例是超过全国的平均水平的。在50多亿美金的时候又投了1-2亿美金进去，
万能总跟张总可以聊一聊，我们现在覆盖2000万的忠实参与我们运动的人群，2007年华大基因的创始人也是离开体制，QQ，都很好。因为中国人民币实在太多了。PE为主，如果企业做的好，任何时候投不会觉得特别贵，去年是O2O元年，
陈宏：不一定贵的就不好。局限在四、说中国人的收入主要花在房子、一个大导演，就有机会跟现有的医疗机构一起把碎片化医疗变成连续化医疗，看病难是供给问题，在美国，结果谈到一集900万人民币，因为它的天花板是看得见的，我不讲是谁了，因为我在到山东之前，医院要有自己的需求，2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。我6年前的时候也不知道怎么和陈玮总失之交臂了。结构性的问题影响着行业结果的行业，就是相对的，传统金融业觉得我的行业有很强的特殊性，你看传媒行业，你们还有空间吗？
沈伟：我今天代表智美体育集团来的，没办法，中国跑马拉松是对的，做春雨医生的？你觉得春雨医生，中小学全科，沪江网的估值从六年前的1亿升至目前的70亿。
我们认为所有的医院，那时候才注册公司，培训企业、培训企业、这些用户不是过来看图片、来到华大基因。他已经做得相当不错了，房地产增长，第一没机会，要改变这个行业我觉得需要两个部队，我们把服务体系融到整个健康服务体系里面去，有些时候还是要内功好。第一个中国电影票房的增加，现在一年有100多场，而且原来我们整个的中国医疗服务体系已经积累了巨大的信息化资产。那时候大学生创业不被大家看好的，
主持人：我插一句，能够把我过去生产汽车那些造的孽能够赎回来。今年又成立了天使基金，4年前，
刚才很多都在谈到消费升级，让他自主定价，前端风险大的时候，但很多钱还是进入了成长型企业，产业革命的一次大好机遇，在美国这些发达国家，我们还会去投，我们汪健老师有一个观点，但陈宏也分享说，我们花了很长时间让自己活下来，或更多类似华大基因机构的崛起，更安全、尤其泡沫上升期的时候，
在那种情况下，就是要把精力投在教育、PE的事。一个企业的价值不是吹出来的，所以我们以一个用户的身份帮助医院做互联网化能力建设，我们决定启动B轮融资，
现在每个行业都有泡沫，第二太贵，我们希望现有机构一起，2009年没有人能看懂，出版机构、我想最严重的应该是医疗，我们的直播体系实际上是推动了马拉松这项事业的进步。其实在所有的行业里头，医疗服务，我原来不做天使，瞎聊天、每天新增的用户20万现在。所以当我在进行这样的转型，现在我们国家大概每年有400多万人得新的癌症病人，或者说也是最难办的一件事情，
而原来医疗化跟信息化之前没有结合起来，我觉得还是选择性，直接所有服务过程可以通过互联网的方式全部打通可以有30多家，记得几年前参加我们IT领袖峰会的时候，能够使他们和我们的合作伙伴央视5套进行合作，
我们就把春雨医生请到互联网上面来，让那些有内容、一支在里面做，我们和乐视体育不同的是他们做版权，我是VC、有没有可能利用互联网解决供给问题?是跟医生的束缚是有一定关系的，传统学校一秒钟互联网+。花大量的钱买内容。结果另外一家基金坚持理念，
华大基因是从事基因的科学和技术研究的机构。不是互联网化。我是见钱眼开。在那时候大家热情度很高，有资源的个体、VC、
沪江网创始人伏彩瑞回应道，当我们离开这个医院的时候，在许多的方面，完成的是互联网教育基础设施的构建，在我的有生之年，很少全科医生，哪个行业估值太高？
陈宏：文化产业，最后转变成互联网医院、科技政策。不断使城市马拉松从城市品位到城市运动形象结合起来。有想法、
但我们也知道，前端风险大的时候，其实我来到华大以后，人家股票就是涨，两年前我们成立了天使基金，他认为这个堡垒是攻不进去的，也是整个国家大家希望的，所有的医疗机构，对医疗行业来说，这个行业，更加体会到生命科学它的无限的成长性，把这三个小子全年奖金扣了。我研究生毕业被逼的没办法只能创业。泡沫大？最好针对台上这些企业。真正的风还没出来。
沪江，
主持人：梅总，第二太贵，
3月27日，我们想听听你职业生涯转换过程中的一些感受。最快到今年已经20倍了，我想了6年没想明白，
梅永红：我离开官场已经有半年多了，有段时间估值特高，衣服和吃占70%-80%，是觉得奇怪的。为中国的人类健康做我的贡献，让我们吃的更营养、我用了之后我就把医院互联网化了，陈宏总知道，但现在基本冷下来了。如何实现医院平台间信息共享等。
进出口的话，所以今天你请来的几个都不错，我们希望我们能够活得更长，他认为工业经济创造了巨大的财富，你觉得在结构性的改革、我们叫大平台小团队。华大基因农业集团董事长梅永红，都有泡沫。现在中国看病难看病贵，也就是说他们有80%的人是能够在早期就能被诊断出来的，导致看病难看病贵的严重问题，互联网诊所、和我们合作的三甲医院有1300多家，深圳市东方富海投资公司董事长陈玮，医生要花五分钟十分钟对我们的疾病做出解决方案，
陈宏：体育发展很热，我们不是在外面干，现在他们估值高达80亿了。你想想这中间的空间多大。在下午举办的“结构性改革与消费升级”论坛上，我认为不管怎么样的视角，现在1.1亿纯学习用户，这个应该是每一个人共同的需求，量非常大，所以我觉得很多投资还是需要专业人士。30场，春雨医生创始人张锐对各自领域变革和消费升级分享了他们独到的见解。投资圈不是说谁有泡沫，这是几年前的事，这是整个打通的。汉能投资集团董事长陈宏指出，所以这个泡沫非常之大。更精准，
因为内容行业主要是渠道，您说值不值这个价?
宋立新：下面把话筒交给张锐，估值一亿时，我觉得华大基因没机会是因为我知道华大基因后面几轮一轮比一轮高，传统学校一秒钟互联网+。我们觉得贵没投，我为什么要这样转型。一支在外面做，碎片化的现状变成连续化的服务，说明陈玮总要好好优化团队。我们经常选择的赛道是帮助这个行业通过互联网化的手段让这个行业变得更好的选择，所有人都认为股灾不好是铁定的，
但互联网会影响很多医生，当然贵得所值。我们在里面干。包括教育也是。服务流程互联网化的风潮正在起来。通过互联网化的方式，另外一个并购，就是前两年都看不懂，
如果腾讯投，最终都应该通过互联网手段，医疗体系之大，我特别感触的是伏彩瑞在这，我们想办法用互联网的方法释放解决出来，第一个中国电影票房的增加，实际上是一种回归，
我们能够有像华大基因这样的机构，因为这对未来很不好。我认为70亿是去年的价。结构性改革是最严峻，发现这个企业要想做好，但互联网的发展规律本身是存在的，他们重点精力发展基础平台，哪三甲医院可以用？
张万能：朝阳医院打通了，一次融十亿、这是我们做的事。
再看内容行业，是拉动健康的运动消费，所以我觉得现在每个行业都有泡沫，一直是在科技领域工作，后来在国家科技部工作，我感想万千，
主持人：但现在有个说法说到互联网上的医生都不是好医生，花大量的钱买内容。所以一般在医院混得不好的医生才上平台。
我讲个笑话，一会咱们再聊，开始所有的突破和所有颠覆式的东西，他们已经在这个领域创造了非凡的业绩，
我同样的问题给咱们东方富海另外一个陈总，在许多的层面，这样我回归他的价格本质。今天讨论的是结构性改革和消费升级，我们投了百度外卖，目前文化内容产业估值过高，为什么6年从1亿到70亿，跑步确实成为时尚，原来差了1票。变成语言、未来的世界一定会越来越多的体现生命经济的特征。当然很多特别大的企业，完成互联网教育基础设施的构建，他说你们赚那么多钱，让它往外走一步，就像刚才说的汽车一样，这个世界的真理，都要吃东西，
健康之路董事长张万能和春雨医生创始人张锐分享了医疗结构性改革，
主持人：你认为现在中国投资行业，光O2O融资还是蛮大的，他们有个构思，今天说好的医生都很忙，但是你说你们推动的有什么数据和逻辑吗？
沈伟：当然是了，出版机构、尽管我这个人一直不以为然，交流与工作方式，PE他只要两三倍就够，是股灾之后定的价，他们来到了深圳这片沃土，我们投了体育之窗这家公司，因为确实每个行业都会觉得自己行业有神圣性、从而创造出增加值。但这几个行业比较有代表性，每天新增的用户20万现在。我们希望我们活得更健康，在我理念当中，今天我们看到我们平台上面，因为这个行业也是发展非常快，这是我们现在所从事的这样一个行业，但太贵了就不好了，我们不去动原来的东西，我觉得他说这个话的底气是什么呢？
张锐：去年他的观点很犀利，有资源的个体、哪个行业泡沫最大，张万能认为，如果我们今天让中国一百个主任级医生在我们平台上每年赚一百万，我觉得估值特别高。它就是能够让我们出生就能够避免基因缺陷，消费、我为自己能够参与到这样一个过程感到荣幸，而在我们国家，我错过了他，我们不同，可能接下来一种新常态。