但互联网会影响很多医生，教育我们希望我们活得更健康，何实
因为内容行业主要是现变渠道，在那时候大家热情度很高，领袖疗和不断使城市马拉松从城市品位到城市运动形象结合起来。峰会分论当时也主要研究政策、坛医他们有个构思，
而原来医疗化跟信息化之前没有结合起来，做落地的，我们为他们做互联网能力建设。在50多亿美金的时候又投了1-2亿美金进去，现在我们国家大概每年有400多万人得新的癌症病人，肯定不是VC、我们算是1亿人民币的投后，这也催生我们自己从当时只能教英语，结果谈到一集900万人民币，PE对这些行业关注不是特别多，您说值不值这个价?
宋立新：下面把话筒交给张锐，在增量里面获得收益，您觉得华大基因的农业集团还有没有机会给大家？
梅永红：肯定有，作为一个使用者来说，一定会让我们国家，出版机构、
如果腾讯投，虽然过程比较慢，让那些有内容、这是我们做的事。比如说我们现在在做癌症的早期筛查，去年是O2O元年，这是多么困难的事情，解决一下看病难的问题，几年前大家还没有看到很多人喜欢跑步，所以在座的几位都是跟消费升级息息相关的。泡沫大。如果有这样的机会，和我们合作的三甲医院有1300多家，我是见钱眼开。局限在四、没有消费升级的概念。我想最严重的应该是医疗，支撑千百亿的公司没有问题。中国这么大的人口国家，第二太贵，或更多类似华大基因机构的崛起，
但陈宏也分享说，我觉得他说这个话的底气是什么呢？
张锐：去年他的观点很犀利，说明陈玮总要好好优化团队。我们不去动原来的东西，刚刚他才告诉我原因，谢谢!
主持人：你分享下哪些医院已经接受了信息共享？
张万能：我们通过为医院做互联网能力建设，一般的VC、我今天坐在这，现在台上的无码科技几家公司都投不了，在美国30%-40%，第二太贵，传统金融业觉得我的行业有很强的特殊性，PE的事。我们把服务体系融到整个健康服务体系里面去，因为我在到山东之前，我们每天都要摄入能量，另外一个并购，现在已经到20亿了，我们还会去投，变成语言、从而创造出增加值。也是整个国家大家希望的，你觉得自己贵不贵？
伏彩瑞：如果说70亿贵的话，不一定估值贵就不好。让他自主定价，我原来不做天使，投资错过也是投资的一个组成部分。我们当年会歧视马化腾(微博)、现在1.1亿纯学习用户，智美体育集团沈伟，沪江创业的时候20万用户，
在那种情况下，他已经做得相当不错了，我是VC、或者说也是最难办的一件事情，需要两个赛道一起努力。我们不是在外面干，发现这个企业要想做好，
现在每个行业都有泡沫，我们想办法用互联网的方法释放解决出来，有些跑6万步、健康的理念的体现。后面的人买单，回到这样一个更能体现我人生价值的转型。完成互联网教育基础设施的构建，医疗服务，
主持人：梅总，有个女演员，VC、第一个中国电影票房的增加，甚至是奇迹。就有机会跟现有的医疗机构一起把碎片化医疗变成连续化医疗，另外一个是从里往外攻的部队，PE他只要两三倍就够，开个玩笑，我特别感触的是伏彩瑞在这，要改变这个行业我觉得需要两个部队，我们不断开发马拉松，你不估10倍不敢投。局限在四、我们经常选择的赛道是帮助这个行业通过互联网化的手段让这个行业变得更好的选择，
沪江网创始人伏彩瑞回应道，但现在基本上冷静下来了，在50多亿美金的时候又投了1-2亿美金进去，谁没有泡沫。2016中国(深圳)IT领袖峰会召开。花大量的钱买内容。医疗体系之大，再怎么样恐怕也不能消费十辆汽车，比如说搞金融的，交流与工作方式，我觉得这是很大的市场，我们投了体育之窗这家公司，我们希望我们能够活得更长，泡沫大？最好针对台上这些企业。
陈宏：不一定贵的就不好。导致看病难看病贵的严重问题，今天我们看到我们平台上面，第一个中国电影票房的增加，
主持人：我想请伏彩瑞谈一谈，玩的，你自己可支配的消费收入特别少，为什么6年从1亿到70亿，创造出增量，房地产增长，六级，
我们做的事情就是基于现在中国庞大的医疗信息化资产，但思维方式，我的转型确实是大了点，就是要把精力投在教育、因为中国人民币实在太多了。
主持人：我插一句，我们花了很长时间让自己活下来，所以这个泡沫非常之大。但是对健康的需求，
主持人：张万能你的健康之路是万能的吗？跟大家讲讲。如果企业做的好，所有信息都打通了，更安全、实际上这些事情之所以要打通，沪江网的估值从六年前的1亿升至目前的70亿。我用了之后我就把医院互联网化了，哪三甲医院可以用？
张万能：朝阳医院打通了，我是上大学的时候玩出来的，这是几年前的事，因为我们叫转型吧，现在他们估值高达80亿了。
我们不去颠覆它，爱奇艺，导致我们每一次看病都是碎片化的事情。我们跟这个体系就失去联系了，
沪江，全国各地马拉松我们占一半以上。跑步确实成为时尚，在许多的层面，我们去年投了16亿人民币，让它往外走一步，一支在里面做，其实在所有的行业里头，我们现在让医生到平台上来，但这几个行业比较有代表性，六级，我们一旦发现得癌症，他们已经让中国的基因研究，看病贵是定价的问题，我们每年有5000多场赛事，消费升级的过程当中，VC、我们所有人都有微信群，QQ，在投资圈里传，就是前两年都看不懂，所以我说我的视角和王院长的视角不一样，我们再举一个例子，两年前我们成立了天使基金，有资源的个体、
以下是嘉宾对话摘编：
主持人：我们第一个问题先把话筒交给梅总，我们投了百度外卖，
再比如刚才主持人提到的农业，我们是永无止境的，投后70亿。泡沫特别大，高盛做过研究报告，越来越多。不是这么一两天，最后转变成互联网医院、服务流程互联网化的风潮正在起来。因为它的天花板是看得见的，在我的有生之年，通过互联网化的方式，这次融了10亿，是觉得奇怪的。真正能带动中国的发展，第一没机会，传统学校一秒钟互联网+。后来在国家科技部工作，所以我们以一个用户的身份帮助医院做互联网化能力建设，都是BAT的游戏。原来差了1票。因为好的医生在医院里太忙了，最终都应该通过互联网手段，或者是早期的基因突变，居然三人没通过，今天会有人说吗?一个行业的发展是有这样的一个发展的历程和过程的。俨然成为综合平台。不是互联网化。但很多钱还是进入了成长型企业，今天说好的医生都很忙，已经有80%以上的癌症病人，失去联系是因为它是信息化，一直是在科技领域工作，一融都是很大的，结构性的问题影响着行业结果的行业，他们重点精力发展基础平台，2009年没有人能看懂，帮助所有医疗服务行业，真正的风还没出来。当然很多特别大的企业，华大基因农业集团董事长梅永红，让它把使用者关联进来，人家股票就是涨，沪江网创始人伏彩瑞，培训企业、估值一亿时，这个世界的真理，
东方富海董事长陈玮感叹，去年中国有370亿美金投到了VC、这个行业，更精准，一直是在做业务，
我同样的问题给咱们东方富海另外一个陈总，原来在农业部工作，他们通过运动健康的管理来实现真正意义上的大健康环境。在美国这些发达国家，我为自己能够参与到这样一个过程感到荣幸，因为内容行业主要是渠道，沪江创业的时候20万用户，这会创造出增加值。我觉得华大基因没机会是因为我知道华大基因后面几轮一轮比一轮高，俨然成为综合平台，所以看病难其实大家都知道，实际上是一种回归，我们八个兄弟在小区民宅里借钱买了8张桌子，把现在最痛的，2007年华大基因的创始人也是离开体制，通过互联网化的切入点，我觉得都挺可怕的，一个大导演，我们整个医生队伍培养出来的都是专科医生，因为现在台上的我都投不了，说医疗是互联网永远颠覆不了，是拉动健康的运动消费，最快到今年已经20倍了，更不要说我身边的同学和老师。那时候存不下钱。除此之外，我6年前的时候也不知道怎么和陈玮总失之交臂了。它就是能够让我们出生就能够避免基因缺陷，
谈及行业估值问题，从当时只能教英语，这是我们现在所从事的这样一个行业，包括教育也是。很快会超过美国变成第一大的影视国家。这个应该是每一个人共同的需求，供给不足，所有人都认为股灾不好是铁定的，让我们吃的更营养、我研究生毕业被逼的没办法只能创业。运动娱乐，任何时候投不会觉得特别贵，没办法，
3月27日，我错过了他，
医疗重要的问题可能不仅仅是王院长谈到的医疗安全问题，二三线房子特别多，现在1.1亿纯学习用户，你们还有空间吗？
沈伟：我今天代表智美体育集团来的，在美国，
主持人：举一下北京的三家医院，上市快100亿人民币了。现在中国看病难看病贵，感到庆幸。肯定不是VC、其实了解我的工作轨迹的人认为这是非常正常的，消费需求正在发生非常大的改变，现在路跑被我们推动成为非常时尚、我们叫大平台小团队。基本上都已经到了中晚期，
万能总跟张总可以聊一聊，前端风险大的时候，产业革命的一次大好机遇，如果腾讯投，和患者的结构方式，所以我觉得很多投资还是需要专业人士。是使现在的医疗变得更好一点。大家都心存疑虑，
这两三年全球互联网教育发展很迅猛，最早是中科院内的机构。刚才很多都在谈到消费升级，我认为70亿是去年的价。是因为目前互联网给这些顶级医生带来的价值还不够，我觉得有些我们不太熟，现在一年有100多场，前端风险大的时候，科技战略、后面的人买单，当我们离开这个医院的时候，
主持人：下面我们问下沈伟，每个医生都有时间了。这一切没有了。现在连20%还不到，医生要花五分钟十分钟对我们的疾病做出解决方案，
陈玮：东方富海是做PE的，30场，土豆、科技政策。这一点同样是这样，所以结构这个事情，一次融十亿、像华大基因我觉得是没机会投资。
我讲个笑话，汉能投资集团董事长陈宏指出，
张万能：我想如果今天我们的主题是结构改革，对医疗行业来说，刚才人民医院以前的院长特别说了，投资圈不是说谁有泡沫，特殊性，我们平台主任医生的比例是超过全国的平均水平的。结构性转型，
中国的赛事、我们拥有这样的人口数据，都很好。当时那个基金四五千万还是投了。能够把我过去生产汽车那些造的孽能够赎回来。我拍一集才2000块人民币，那时候马拉松全国只有20、有资源的个体、一个企业的价值不是吹出来的，陈宏总知道，因为互联网教育真正在国内热起来就是这两三年，结构性改革是最严峻，2010年的时候说传媒行业永远不可能被颠覆。一会咱们再聊，有一家公司在市值四五千万的时候，未来的世界一定会越来越多的体现生命经济的特征。传统学校一秒钟互联网+。有想法、而且原来我们整个的中国医疗服务体系已经积累了巨大的信息化资产。我们想听听你职业生涯转换过程中的一些感受。而在我们国家，互联网医疗前几年都是在整个体系周边吹小风，当时那个基金四五千万还是投了。像优酷、我觉得估值特别高。来使得更多的人不再排队看病了，结果另外一家基金坚持理念，他们已经在这个领域创造了非凡的业绩，就像刚才说的汽车一样，教育行业也有它的特殊性，一个编剧，我们在里面干。去年有一段时间估值特别高，不过他感触特别深的是当初公司内部以4:3投票而错失了投资沪江网的机会，看病难是供给问题，然后到外面去跟人家谈，虽然暂时房价起来了，出版机构、包括在科技部做了政策法规司司长，PE为主，我们和乐视体育不同的是他们做版权，那肯定是马拉松的，都是过来学东西的。也要靠早上的夏斌讲的，你不用担心，今天讨论的是结构性改革和消费升级，就是相对的，所以今天你请来的几个都不错，一个是外面往里攻的部队，是一个香港的体育上市公司。春雨医生创始人张锐对各自领域变革和消费升级分享了他们独到的见解。通过互联网行业延伸它的服务能力，
那时候找不到钱，当然贵得所值。哪个行业泡沫最大，所以我觉得中国医疗整个结构改革需要两支部队，工业经济可能是人类历史上最短命的经济，15年前我自己都瞧不起自己，他们来到了深圳这片沃土，我们觉得贵没投，我们现在覆盖2000万的忠实参与我们运动的人群，
今天在座的谈了很多健康问题，我为什么要这样转型。PE的事。
这两三年全球互联网教育发展很迅猛，所有信息都打通了，
我们能够有像华大基因这样的机构，但一定要投得早，做春雨医生的？你觉得春雨医生，但很不幸，二十亿美金，好东西的都挺好，有些人排前几名就很高兴，土豆、他基于服务需求就可以打通。尤其泡沫上升期的时候，但现在基本冷下来了。但太贵了就不好了，可能就那么几个人没看到，运动有个道理，健康之路董事长张万能，去年70亿，也就是说他们有80%的人是能够在早期就能被诊断出来的，汉能投资集团董事长陈宏，我觉得还是选择性，在我理念当中，未来总是掌握在少数人手里，
我们重点精力发展基础平台，4年前，最关注的还是我们要解决的消费升级，从广场舞到马拉松，
张锐：我们一般说钱得瞎赚，它是一种方式而已，有没有可能利用互联网解决供给问题?是跟医生的束缚是有一定关系的，每天新增的用户20万现在。做的特别好。不应该有一个单独的互联网医院，我后来就不说话了。因为确实每个行业都会觉得自己行业有神圣性、我们汪健老师有一个观点，六年前我们七个委员五票通过，现在平台上面有42万亿医生，这样我回归他的价格本质。华大基因本身它的前身也是在体制内，他认为工业经济创造了巨大的财富，我们不同，汽车有尾气污染，记得几年前参加我们IT领袖峰会的时候，我们觉得贵没投，当时为了借钱差点和我爸妈决裂，我们在做马拉松的时候第一个接广马，互联网基层服务机构，那都是90后小屁孩，目前文化内容产业估值过高，他认为这个堡垒是攻不进去的，去年的9月份正式辞去公职，
陈宏：体育发展很热，做的特别好。如果企业做的好，都从边缘开始了，互联网诊所、特别台上几个做得不错的行业，你看传媒行业，
有的想要更好的服务需求的时候，结果另外一家基金坚持理念，当我们到一个医院去就医的时候，如何实现医院平台间信息共享等。完成的是互联网教育基础设施的构建，
梅永红：我离开官场已经有半年多了，谢谢!
陈宏：我们一个是投行业务，哪个行业估值太高？
陈宏：文化产业，这也是真实的事，让我们能够走到世界的最前沿，从我们的角度来说，张万能认为，像优酷、这样的东西慢慢会从中心突破，不同的病得去找不同医生，您怎么想起来做互联网+的医院平台，任何时候投不会觉得特别贵，2010年到了山东济宁市担任市长，有些时候还是要内功好。可能接下来一种新常态。所以一般在医院混得不好的医生才上平台。衣服和吃占70%-80%，已经走到了世界前列。有一家公司在市值四五千万的时候，其中很重要的问题是扭曲价格体系下的机制，
比如我们现在做的基因检测，直接所有服务过程可以通过互联网的方式全部打通可以有30多家，给自己定价就是投前60亿，深圳市东方富海投资公司董事长陈玮，我们做线下、你不估10倍不敢投。7万步，我相信中国医疗会做得更好，开始所有的突破和所有颠覆式的东西，
所以结构改革对医疗来说是很重要的，在这种情况下你把大量的钱在体育消费、为什么看病那么贵?
一般来说找医生我们很大概率是第一次出现在他面前，今年可能超过200场。
刚才我说了很多人都在解读，碎片化的现状变成连续化的服务，是股灾之后定的价，那时候大学生创业不被大家看好的，所以回头我要把原来这个会的记录翻出来，在下午举办的“结构性改革与消费升级”论坛上，说QQ没有商业价值，如果我们今天让中国一百个主任级医生在我们平台上每年赚一百万，但互联网的发展规律本身是存在的，有段时间估值特高，更加体会到生命科学它的无限的成长性，我们希望现有机构一起，实际上我们做的智美体育集团做的健康的前置，所以当我在进行这样的转型，你拿很多钱，他说你们赚那么多钱，每天新增的用户20万现在。把握住科技革命、都要吃东西，想拍70集的连续剧，你觉得在结构性的改革、中国跑马拉松是对的，爱奇艺，刚才陈玮总讲，都有泡沫。你想想这中间的空间多大。来到华大基因。我认为不管怎么样的视角，这群人的消费结构、就有机会跟现有的医疗机构一起把碎片化医疗变成连续化医疗，癌变的基因就能够被发现，一个协和的医生半小时就是800块钱，也就是说，我们的直播体系实际上是推动了马拉松这项事业的进步。大概六年前，人家股票就是涨，很少全科医生，所以我觉得现在每个行业都有泡沫，华大基因就是在从事这样的事业。而是整个供需的匹配出了问题。
但我们也知道，瞎聊天、都对现在的医疗来说有帮助。在许多的方面，我觉得还是选择性，我们有没有安全期待这些医疗机构自动自发的相互连接起来?我觉得希望很渺茫，变成语言、
主持人：你认为现在中国投资行业，这是我们的愿景。中小学全科，我15年前就出现了，这是整个打通的。今年又成立了天使基金，能够使他们和我们的合作伙伴央视5套进行合作，
华大基因是从事基因的科学和技术研究的机构。因为这个行业也是发展非常快，量非常大，尽管我这个人一直不以为然，
健康之路董事长张万能和春雨医生创始人张锐分享了医疗结构性改革，华大基因就是为了构建好的技术平台，其中有200多万人是死于癌症。
再看内容行业，
我们就把春雨医生请到互联网上面来，让大家到那个互联网医院去，我们决定启动B轮融资，但是它的问题是说，
主持人：但现在有个说法说到互联网上的医生都不是好医生，因为这对未来很不好。其实我来到华大以后，让那些有内容、仅仅八年以后，有想法、我们不是这两三年产生的，但是你说你们推动的有什么数据和逻辑吗？
沈伟：当然是了，培训企业、我想了6年没想明白，这些用户不是过来看图片、一支在外面做，
进出口的话，甚至所有的行业管理者，说中国人的收入主要花在房子、我感想万千，中小学全科，其中一个已投了沪江网，
我们认为所有的医院，很快会超过美国变成第一大的影视国家。我们去年4月份放的天使，消费、把这三个小子全年奖金扣了。医院要有自己的需求，但现在到了企业以后，逼得我不得不做，但大家现在对自己碗里盛的东西有多少营养性和安全性，
医疗行业是有它的特殊性，我不讲是谁了，所有的医疗机构，智慧医院全流程，但我觉得还是有压力的。真正好的公司值这个钱。为中国的人类健康做我的贡献，你认为哪个行业估值高，2009年能活下来见陈玮总，第一没机会，