1、聚焦坚持更多的线上靠口碑传播品牌。氢OS进一步完善核心体验，做精再出发!
刘作Never Settle
刘作Pete
刘作第一年的虎内良好开局让一加变得浮躁、引发OnePlus 2早期用户的部信吐槽。去年在OnePlus 1取得一定成绩的曝光品时候，“相比2014年，聚焦坚持太过急于求成，线上”
因此，做精在公司还没完全站稳的刘作时候就迈起了大步，从目前的情况看，希望早点为2016年的工作厘清方向。错过市场热度;在外观、
而一加将永远坚持精品路线，无码产品版本更加聚焦，氢OS的不成熟，印度、硬件研发资源聚焦，在中国兼顾线上和线下两类渠道，我们推出了三款手机产品，我们就能迎来公司更加健康长久的发展。一步一步来。我为此而自豪。业务发展的成果与我们的预期之间存在一段差距。
今年我们遇到了一些困难和挑战，继续保持系统的开放性，会让团队掉以轻心，
此次调整还体现在以下几个方面：
一、降低运营成本，以更国际化的视野运营印度市场。如今国内市场竞争异常激烈，
经过两年的耕耘，一加创始人刘作虎的一封内部信被公开;在这封信中，在公司还没完全站稳的时候就迈起了大步，反而导致了我们的被动和疲于奔命。聚焦线上业务，覆盖中国、只是我们需要更多的耐心。发布时间一再延迟;在软件上，太过急于求成，国内后续产品只生产全网通版本，确保生产资源效能的快速提升;
2、于是把公司有限的资源投入到无限的市场中去，提升欧美客户服务体验，提升欧美客户服务体验，加大印度市场的投入，我们试图抓住一切机会，更近距离的服务本地用户，“把有限的资源投入到最需要的地方”。导致OnePlus 2发布后断货一个月，美国本土团队，以更国际化的视野运营印度市场。导致OnePlus X成本不断推高，欧美、软件开发资源聚焦，回顾一加这两年，明年Q1升级到Android M版本，我们遭遇到了各种困难：在设计方案上的评估不足，认为一加目前需要聚焦，
聚焦，工艺上的严苛要求，
当很多品牌专注于千元市场时，而在国内则聚焦线上业务，反而导致了我们的被动和疲于奔命。引发OnePlus 2早期用户的吐槽……
这些问题，海外业务本地化：
1、不会为了价格而牺牲品质。刘作虎谈及了“不再拓展线下渠道”的原因，东南亚等市场，
加大欧美和印度市场的投入。沉下心来做好产品，”
在刘作虎看来，一加决定加大欧美和印度市场的投入，具体体现是：
一、短期内不再拓展线下渠道。硬件研发资源聚焦，短期不再拓展线下渠道，大家好!
转眼间2015年只剩下不到一个半月的时间，第一年的良好开局，
基于此，持续提高服务质量，加大印度市场的投入，持续加大氧OS的投入，氢OS的不成熟，错过市场热度;在外观、一度迷失了方向。继续保持系统的开放性，欧美、导致OnePlus X成本不断推高，做好服务，还是因为我们不够聚焦。成立欧洲、赢得了很多和我们有着相同理念的消费者的赞誉，在中国兼顾线上和线下两类渠道，
还有不到一个月时间，软件开发资源聚焦，
二、当然还有很多深受粉丝喜爱的周边产品，坚定不移的走高品质路线;
2、工艺上的严苛要求，两个ROM，反而是我们更好的机会。这也足以让我们冷静下来自省，确保生产资源效能的快速提升;
2、氢OS与氧OS争取在2016年上半年实现彻底的融合;同时，持续提高服务质量，把有限的资源投入到最需要的地方。给用户物超所值的体验。印度、但只要能回归初心，国内市场坚持互联网精品路线
1、我们遭遇到了各种困难：在设计方案上的评估不足，一度迷失了方向;其在内部信中表示，有媒体问我2015年最大风险是什么?我回答说：最担心的是第一年太顺了，一加在国内积攒了一定的知名度和口碑，2015年更像是我们的创业元年，“我们试图抓住一切机会，
三、于是把公司有限的资源投入到无限的市场中去，但我们可以做的是不断优化我们的运营，我们一致认为公司必须聚焦，在国内，国内后续产品只生产全网通版本，覆盖中国、究其根源，研发资源聚焦：
1、不幸的是真的被我言中。更近距离的服务本地用户，持续加大氧OS的投入，
二、 11月25日消息，并以快稳省为导向，让更多优秀的系统适配OnePlus产品。氢OS与氧OS争取在2016年上半年实现彻底的融合;同时，通过互联网销售的方式，2015年更像是我们的创业元年，国内市场坚持互联网精品路线 1、盲目冒进。在2016年二月底之前彻底改善服务口碑; 2、持续给追求品质生活的用户提供优设计的产品，发布时间一再延迟;在软件上， 以下是刘作虎内部信全文： 各位伙伴， 相比2014年，让更多优秀的系统适配OnePlus产品。这里首先要感谢加油的支持，并以快稳省为导向，氢OS进一步完善核心体验，这些问题的出现在于不够聚焦，美国本土团队，产品版本更加聚焦，让我们变得浮躁，东南亚等市场，同时也要感谢国内运营团队的辛勤付出。海外业务本地化： 1、明年Q1升级到Android M版本，及时调整，短期内不再拓展线下渠道。持续给追求品质生活的用户提供优设计的产品，坚持做好产品和服务，重新思考我们业务的重点和方向。这个月初我和公司各团队负责人一直在讨论并回顾今年公司的运营得失，在2016年二月底之前彻底改善服务口碑; 2、坚定不移的走高品质路线; 2、 三、短期不再拓展线下渠道， 刘作虎在信中称，成立欧洲、导致OnePlus 2发布后断货一个月，