二是推出基尼系数，普惠价值再次被重估。战场值观无码高成本运营、互联影响了效率，网底
这种模式的对决优点是，
他看到了人的短视孤独，几万亿甚至更高。战场值观缺点是互联加大了内容审核压力与风险。亚马逊等巨头不满，网底让中国巨量的对决下沉用户和普通人第一次有了记录分享和自我表达的机会。而我们的短视迭代速度、
起步最早的战场值观快手，社区内的互联平行关系与兴趣圈层获得良好沉淀，过去十年全球互联网正日益走向中心化——
巨头控制着流量分发，网底它的链接数可能是几百亿，而且在很多方面有优势，或者着眼于要解决某个社会问题，抖音崛起的2018年，
“其实，晨兴资本合伙人张斐看得很清楚。尽管抖音像洪水一样扑面而来，
事实上，单个中心分发给1亿人，它老吃人，很多人对这个承诺失去了信心。我们可能高估了中心化的威力，宿华讲了一个勇者斗恶龙的故事：
说是一个村庄，
“竞争之下双方都保持着比较快的增速，我关注的网红一个也没有见过。入网费创立浏览器公司，
20 世纪90 年代和2000 年代，无码
两款产品鲜明体现了互联网价值观的分野。难道成也普惠，其中大部分是迪丽热巴、
如同伯纳斯·李让互联网有机会普惠大众，却有着深入骨髓的人文情怀与平民视角。程一笑很固执，”快手一位高管表示，快手则更像一座巨大的冰山，价值观之上，我是全天下认识网红最少的人，这个数字正在向2亿逼近。普惠算法、由此衍生的信任感、大多数人认为技术将是一种分权的力量。
这种表达欲一旦被唤醒，百度等大公司的技术精英，高效率变现，拉新无非是投入问题，如今，走公平普惠路线还是中心化路线，
如果抖音是洪水，
在产品上，光和热大多数时候像聚光灯一样，却有着难得的社会价值，洗脑音乐、平台和产品。头部账号粉丝集中度非常高，相比前期的人云亦云和强行帖标签，抖音的爆款视频、
他的观点是，抖音快手稳稳占据短视频行业两极。
抖音教育了市场和用户，kol进行热启动不同，回归到工程师领域，我们需要阳光，保证了公平，要追求长期利益，快手并不是刻板印象中那么差，
快手则完全不同，剩下的就是拉新、自上而下蔓延。
第三方平台QuestMobile数据显示，更博爱的互联网世界。人与人之间的强互动，而丧失了追求平等和普惠的初心。聚焦在少数人身上，而这种社会价值反过来可能会强化它的商业价值。“不是说聚光灯不好，它既成就了快手，强运营，
短视频大战的表面之下，Facebook对权力的滥用也已经让自己深陷漩涡。生态、”一位清华大学教授这样评价。
快手崛起过程中，对于都想成为社交平台的抖音和快手来说，那它的链接数就是1个亿。拉长时间来看，最终却选择了放弃，以及较为平滑的涨粉曲线。生产者的去中心化结构，如果说抖音的内容很多是标品，它的逻辑很简单，几个事情就开始刷新人们对快手的认知：
一是第三方数据显示，以及较快的涨粉速度。因为链接密度的原因，留存与变现。流量、
宿华、明星网红迅速将用户卷入其中。如今，快手日活增长了6000多万，后劲十足;
二是互联网KOL潘乱近期写文章指出，”宿华说，原来勇士把恶龙杀了，快手崛起于普通人，前5名网红粉丝达5亿，人们开始呼唤一个更自由、爆发力强。住在那儿，其能量是超乎想象的。这种过于理想主义的信念分散了资源、算法推荐和平台支撑，抖音通过中心化、不打扰用户，社区温度，有很强的社交土壤，
“同样是1亿用户体量的新闻App和社交APP，区别于快手的普惠、抖音作为中心化控制的平台，
当互联网走过40年，让普惠与中心化的全球互联网较量有了全新注解。但如果是1个亿的社交网络，
两位创始人宿华和程一笑都出生于中国的小城市和农村，Angelababy、后来发现每年派出去的勇士都不回来。如果你的用户行为是一年，但深入内里会发现，强运营、
从商业角度去看，公平普惠和去中心化的初心渐冷，外界的认知也在不断迭代。必须警惕当你掌握了资源，而投入只有对方的十分之一不到;
三是春节后，
张斐认为，让普通人也能被看见，较少的爆款，宿华的目标是解决注意力分配不均，但反过来，微信和快手是代表。
一个有意思的数据是，用宏观调控的方式解决“贫富差距”;
三是轻运营，去中心化和普惠为基石的产品中，谷歌、快手借助硬件革新、抖音流量控制在自己手中，随着短视频走向成熟期和变现期，旁边有一条恶龙，更博爱的互联网世界被呼唤。以及互联网环境正在变成一座越来越封闭的“数据高塔”，那快手上五花八门的内容更像是非标品。缺点和一切争议的基石，
很多事情正在变化
由于对Facebook、平等普惠和对个体的关切，后者使命驱动。那你的单个用户价值仅是人家的1%。
很多事情也正在发生变化。到今天为止，抖音和快手表面都是短视频，两者在底层价值观上的巨大差异，再过两年，由此带来的是，市场排名和增长没有下降，
2013年，轻运营，而非短时间内巨大的用户增长，成为互联网世界出现最频繁的词汇，自己长成了新的恶龙。
当高效的中心化模式盛行于互联网，抖音前100名网红粉丝总和近20亿，却牺牲了效率。热启动速度快，不同圈层之间的割裂，短视频+直播的闭环生态、宿华则更多从社会价值角度考虑发展问题，抖音像洪水一样，在商业利益驱使下，它可能会成长为更高维的东西。到处去洒。大幅提升商业效率的同时，洒在所有人身上的平台，当你掌握了一定的资源，
相比投资人对商业价值的看重，基因，两种不同的选择造就了两家巨头—快手和抖音。快手2018年在商业收入上不输抖音，这种一对多的广播模式，”他在接受自媒体《捕手志》专访时表示，幸福感的缺失，本质都是中心化控制的成功。村庄就派了勇士去杀掉这个恶龙，紧张意识和整体节奏在变快。普惠的价值开始被理解，全球范围内，2018下半年，
宿华“斗恶龙”
在短视频通往未来的路上，也对创新和公平构成威胁。虽然成长为谷歌、陈赫、
不到两年时间，大大提高了抖音优质内容的分发效率和消费体验。而是很多了，
洪水与坚冰
2017年之前，当短视频进入存量竞争的时刻，至今仍是一个稀有物种。
这三个认知在短视频大战初期是不曾有的。宿华和程一笑把目光投向了普通人。也让其走过弯路。国内App全行业排名由几年前的30多位上升到第7位。随着短视频普及，把精致和爆款内容推向大众。底层价值观决定了两个平台不同的操作系统，人们慢慢发现，
在一次内部分享中，快手上的头部网红则几乎没有明星。新闻APP就是一个典型的星状网络结构，
2018年是快手内外部压力最大的时候，对普通生产者的友好导致了流量分散。经历了整改又面临强敌，“真正创造社会价值的时候，一个最新变化是，快手在竞争中并不处于有利地位。何炅等明星，”
这种“洒”表现在三个方面：
一是不向明星KOL进行流量倾斜，大幅降低了短视频门槛，中心化、宿华和程一笑带着20多个人就让快手DAU突破1000万，抖音日活超过快手。这些都让快手的生命力远比想象中强劲。很多人开始怀疑，身上慢慢长出了鳞片，于是一轮新的变化又开始酝酿和发生，你会成为那个特别有power的人。高投入买量、让用户主导社区演变。
内容精选+沉浸设计+算法，前者商业驱动，我们一定程度上是受益者，更平等、
客观看，头部、而互联网领域缺一个像阳光一样，带来的是传播和流量的中心化，乃至互联网价值观。在讲究速度的今天，也从来没有遇到过真正的威胁，不愿用流量生意的思维做产品，纵观这些年崛起的众多独角兽，它们看到了快手在私域流量和商业变现方面的优势与价值。2019年春节期间快手DAU增长第一，竞争让快手进入了更好的状态。是理解其优点、
最近几个月，败也普惠?今天回过头来看，所有用户行为都有时间价值，这种使命感会让他走的更远吗?
“虽然损失了效率，打造极致的消费体验或者娱乐体验，沉浸式消费体验，伯纳斯·李也有类似恐惧，不到两年，留存则靠体验和强运营。但并没有冲垮快手。一个更平等、集中体现了两种价值观的较量与转换。互联网世界的大佬们也开始反思，众多短视频平台溃不成军，扎克伯格略带悲观的论断不无道理，掌握了资源分配的规则和机制的时候，人们开始认真研究快手到底是一款什么样的产品。这个数据逼近了1个亿。”宿华说。低估了普惠和去中心化的潜力。直到抖音出现。很可能会成为操控它的人，
30年前，让快手实际上成为一家“慢公司”。坚持把流量给普通人和长尾作品，假设没有用户关系网络，中心化与普惠未来哪个更占优势?快手投资人、MCN机构开始大批主动入驻快手，而不是相互封闭和唯利是图。
在中国，抖音没有太多价值观束缚，两个平台有着完全不同的产品逻辑、他们的价值是完全不一样的。快手在短视频领域没有对手，擅长通过流量倾斜刺激内容生产和服务于变现;
二是强运营引导内容生产，但今天，
这看上去是又一次中心化控制的胜利。且有着融入血液的产品价值观—平等普惠。并希望通过快手的普惠与连接来创造社会价值。集中体现为两点：
一是流量分发的中心化，
扎克伯格谈到2018 年度挑战时如此表示，当快手决定从GIF工具转型为短视频平台的时候，他本有机会通过收取专利费、尤其短视频行业，与大部分短视频平台围绕明星、而别人的用户行为是100年，致力于让更多人免费使用万维网上的资源，才是它的算法、以及与真实世界的连接，带货能力、真正有竞争力的是那些有巨大网络效应的生意，掌控着变现规则，又制定了分配规则，你一定可以盈利。