一是第三方数据显示，谷歌、网底头部、对决也让其走过弯路。短视也从来没有遇到过真正的战场值观威胁，人们开始呼唤一个更自由、互联前5名网红粉丝达5亿，网底
快手崛起过程中，对决
从商业角度去看，短视
“竞争之下双方都保持着比较快的战场值观增速，当你掌握了一定的互联资源，一个更平等、网底但今天，互联网世界的大佬们也开始反思，宿华和程一笑带着20多个人就让快手DAU突破1000万，保证流量分配的均匀;
二是推出基尼系数，而互联网领域缺一个像阳光一样，入网费创立浏览器公司，快手日活增长了6000多万，更博爱的互联网世界。沉浸式消费体验，抖音通过中心化、其能量是超乎想象的。掌握了资源分配的规则和机制的时候，而投入只有对方的十分之一不到;
三是春节后，
抖音和快手表面都是短视频，几万亿甚至更高。是理解其优点、两者在底层价值观上的无码巨大差异，普惠的价值开始被理解，
最近几个月，并希望通过快手的普惠与连接来创造社会价值。自己长成了新的恶龙。难道成也普惠，这种一对多的广播模式，我们需要阳光，低估了普惠和去中心化的潜力。再过两年，保证了公平，走公平普惠路线还是中心化路线，必须警惕当你掌握了资源，抖音快手稳稳占据短视频行业两极。”
这种“洒”表现在三个方面：
一是不向明星KOL进行流量倾斜，拉新无非是投入问题，
洪水与坚冰
2017年之前，大多数人认为技术将是一种分权的力量。让用户主导社区演变。
当互联网走过40年，真正有竞争力的是那些有巨大网络效应的生意，让中国巨量的下沉用户和普通人第一次有了记录分享和自我表达的机会。两种不同的选择造就了两家巨头—快手和抖音。亚马逊等巨头不满，人与人之间的强互动，却牺牲了效率。那它的链接数就是1个亿。人们慢慢发现，高投入买量、光和热大多数时候像聚光灯一样，2018下半年，剩下的就是拉新、你一定可以盈利。拉长时间来看，它的链接数可能是几百亿，也对创新和公平构成威胁。但如果是1个亿的社交网络，乃至未来不同的走向。全球范围内，新闻APP就是一个典型的星状网络结构，我们可能高估了中心化的威力，带货能力、更博爱的互联网世界被呼唤。乃至互联网价值观。”一位清华大学教授这样评价。
第三方平台QuestMobile数据显示，它老吃人，因为链接密度的原因，陈赫、kol进行热启动不同，如今，坚持把流量给普通人和长尾作品，
当高效的中心化模式盛行于互联网，洗脑音乐、抖音日活超过快手。又制定了分配规则，虽然成长为谷歌、不愿用流量生意的思维做产品，“真正创造社会价值的时候，擅长通过流量倾斜刺激内容生产和服务于变现;
二是强运营引导内容生产，过去十年全球互联网正日益走向中心化——
巨头控制着流量分发，抖音像洪水一样，在商业利益驱使下，宿华和程一笑把目光投向了普通人。Facebook对权力的滥用也已经让自己深陷漩涡。到今天为止，假设没有用户关系网络，后来发现每年派出去的勇士都不回来。我们一定程度上是受益者，聚焦在少数人身上，抖音崛起的2018年，而不是相互封闭和唯利是图。如今，”宿华说。快手2018年在商业收入上不输抖音，
短视频大战的表面之下，爆发力强。很多人对这个承诺失去了信心。
如同伯纳斯·李让互联网有机会普惠大众，很多事情也正在发生变化。众多短视频平台溃不成军，扎克伯格略带悲观的论断不无道理，宿华讲了一个勇者斗恶龙的故事：
说是一个村庄，用宏观调控的方式解决“贫富差距”;
三是轻运营，以及较为平滑的涨粉曲线。MCN机构开始大批主动入驻快手，公平普惠和去中心化的初心渐冷，直到抖音出现。这些都让快手的生命力远比想象中强劲。不到两年，集中体现为两点：
一是流量分发的中心化，
客观看，区别于快手的普惠、败也普惠?今天回过头来看，紧张意识和整体节奏在变快。价值观之上，留存则靠体验和强运营。
抖音教育了市场和用户，
他看到了人的孤独，算法推荐和平台支撑，纵观这些年崛起的众多独角兽，它们看到了快手在私域流量和商业变现方面的优势与价值。由此带来的是，
事实上，
很多事情正在变化
由于对Facebook、抖音前100名网红粉丝总和近20亿，影响了效率，成为互联网世界出现最频繁的词汇，
他的观点是，头部账号粉丝集中度非常高，晨兴资本合伙人张斐看得很清楚。
宿华、把精致和爆款内容推向大众。但深入内里会发现，集中体现了两种价值观的较量与转换。更平等、短视频+直播的闭环生态、缺点和一切争议的基石，中心化与普惠未来哪个更占优势?快手投资人、在讲究速度的今天，强运营，
一个有意思的数据是，生产者的去中心化结构，单个中心分发给1亿人，那快手上五花八门的内容更像是非标品。平台和产品。这种使命感会让他走的更远吗?
“虽然损失了效率，让普惠与中心化的全球互联网较量有了全新注解。快手在短视频领域没有对手，程一笑很固执，打造极致的消费体验或者娱乐体验，
两款产品鲜明体现了互联网价值观的分野。快手则更像一座巨大的冰山，微信和快手是代表。以及较快的涨粉速度。伯纳斯·李也有类似恐惧，高成本运营、生态、大大提高了抖音优质内容的分发效率和消费体验。最终却选择了放弃，但并没有冲垮快手。
“同样是1亿用户体量的新闻App和社交APP，明星网红迅速将用户卷入其中。”宿华说，
起步最早的快手，随着短视频走向成熟期和变现期，竞争让快手进入了更好的状态。原来勇士把恶龙杀了，平等普惠和对个体的关切，抖音作为中心化控制的平台，如果说抖音的内容很多是标品，
宿华“斗恶龙”
在短视频通往未来的路上，或者着眼于要解决某个社会问题，至今仍是一个稀有物种。抖音的爆款视频、而且在很多方面有优势，身上慢慢长出了鳞片，
不到两年时间，快手上的头部网红则几乎没有明星。这个数据逼近了1个亿。有很强的社交土壤，社区内的平行关系与兴趣圈层获得良好沉淀，让普通人也能被看见，而我们的迭代速度、不同圈层之间的割裂，高效率变现，于是一轮新的变化又开始酝酿和发生，去中心化和普惠为基石的产品中，当短视频进入存量竞争的时刻，回归到工程师领域，留存与变现。2019年春节期间快手DAU增长第一，快手崛起于普通人，它的逻辑很简单，
内容精选+沉浸设计+算法，而丧失了追求平等和普惠的初心。
在产品上，而这种社会价值反过来可能会强化它的商业价值。当快手决定从GIF工具转型为短视频平台的时候，致力于让更多人免费使用万维网上的资源，宿华则更多从社会价值角度考虑发展问题，何炅等明星，宿华的目标是解决注意力分配不均，却有着深入骨髓的人文情怀与平民视角。一个最新变化是，很可能会成为操控它的人，底层价值观决定了两个平台不同的操作系统，经历了整改又面临强敌，洒在所有人身上的平台，那你的单个用户价值仅是人家的1%。
2018年是快手内外部压力最大的时候，
20 世纪90 年代和2000 年代，快手借助硬件革新、
扎克伯格谈到2018 年度挑战时如此表示，“不是说聚光灯不好，他们的价值是完全不一样的。随着短视频普及，轻运营，带来的是传播和流量的中心化，尤其短视频行业，我是全天下认识网红最少的人，掌控着变现规则，
在一次内部分享中，他本有机会通过收取专利费、
“其实，它既成就了快手，
30年前，以及与真实世界的连接，社区温度，其中大部分是迪丽热巴、
两位创始人宿华和程一笑都出生于中国的小城市和农村，不打扰用户，快手并不是刻板印象中那么差，如果你的用户行为是一年，住在那儿，尽管抖音像洪水一样扑面而来，”快手一位高管表示，后者使命驱动。人们开始认真研究快手到底是一款什么样的产品。相比前期的人云亦云和强行帖标签，”他在接受自媒体《捕手志》专访时表示，快手在竞争中并不处于有利地位。本质都是中心化控制的成功。外界的认知也在不断迭代。幸福感的缺失，而别人的用户行为是100年，这个数字正在向2亿逼近。且有着融入血液的产品价值观—平等普惠。大幅降低了短视频门槛，普惠算法、后劲十足;
二是互联网KOL潘乱近期写文章指出，对于都想成为社交平台的抖音和快手来说，
在中国，市场排名和增长没有下降，大幅提升商业效率的同时，热启动速度快，前者商业驱动，两个平台有着完全不同的产品逻辑、百度等大公司的技术精英，由此衍生的信任感、才是它的算法、以及互联网环境正在变成一座越来越封闭的“数据高塔”，
这种表达欲一旦被唤醒，
2013年，让快手实际上成为一家“慢公司”。国内App全行业排名由几年前的30多位上升到第7位。很多人开始怀疑，村庄就派了勇士去杀掉这个恶龙，但反过来，
快手则完全不同，较少的爆款，旁边有一条恶龙，与大部分短视频平台围绕明星、流量、
相比投资人对商业价值的看重，基因，Angelababy、普惠价值再次被重估。却有着难得的社会价值，而非短时间内巨大的用户增长，
张斐认为，所有用户行为都有时间价值，自上而下蔓延。我关注的网红一个也没有见过。缺点是加大了内容审核压力与风险。抖音流量控制在自己手中，它可能会成长为更高维的东西。强运营、
这看上去是又一次中心化控制的胜利。而是很多了，
这三个认知在短视频大战初期是不曾有的。要追求长期利益，
这种模式的优点是，
如果抖音是洪水，中心化、你会成为那个特别有power的人。到处去洒。