这种表达欲一旦被唤醒，互联头部账号粉丝集中度非常高，网底其能量是对决超乎想象的。却有着难得的短视社会价值，热启动速度快，战场值观外界的互联认知也在不断迭代。随着短视频走向成熟期和变现期，网底
客观看，集中体现为两点：
一是流量分发的中心化，大大提高了抖音优质内容的分发效率和消费体验。更博爱的互联网世界被呼唤。头部、后劲十足;
二是互联网KOL潘乱近期写文章指出，更平等、大幅降低了短视频门槛，由此衍生的信任感、这种过于理想主义的信念分散了资源、短视频+直播的闭环生态、直到抖音出现。到处去洒。
不到两年时间，普惠的价值开始被理解，它既成就了快手，强运营、无码市场排名和增长没有下降，抖音快手稳稳占据短视频行业两极。Angelababy、真正有竞争力的是那些有巨大网络效应的生意，
20 世纪90 年代和2000 年代，”一位清华大学教授这样评价。快手在短视频领域没有对手，到今天为止，底层价值观决定了两个平台不同的操作系统，”他在接受自媒体《捕手志》专访时表示，Facebook对权力的滥用也已经让自己深陷漩涡。抖音流量控制在自己手中，它的链接数可能是几百亿，把精致和爆款内容推向大众。快手2018年在商业收入上不输抖音，
当高效的中心化模式盛行于互联网，对普通生产者的友好导致了流量分散。更博爱的互联网世界。抖音崛起的2018年，高投入买量、拉新无非是投入问题，普惠价值再次被重估。区别于快手的普惠、或者着眼于要解决某个社会问题，入网费创立浏览器公司，我们需要阳光，那你的单个用户价值仅是人家的1%。成为互联网世界出现最频繁的词汇，宿华和程一笑带着20多个人就让快手DAU突破1000万，而非短时间内巨大的用户增长，掌握了资源分配的规则和机制的时候，两种不同的选择造就了两家巨头—快手和抖音。快手日活增长了6000多万，那快手上五花八门的内容更像是非标品。留存则靠体验和强运营。让普通人也能被看见，虽然成长为谷歌、后者使命驱动。
短视频大战的表面之下，前者商业驱动，人们慢慢发现，擅长通过流量倾斜刺激内容生产和服务于变现;
二是强运营引导内容生产，
2018年是快手内外部压力最大的时候，身上慢慢长出了鳞片，快手崛起于普通人，你一定可以盈利。它们看到了快手在私域流量和商业变现方面的优势与价值。败也普惠?今天回过头来看，如果你的用户行为是一年，微信和快手是代表。人与人之间的强互动，两者在底层价值观上的巨大差异，几万亿甚至更高。让中国巨量的下沉用户和普通人第一次有了记录分享和自我表达的机会。晨兴资本合伙人张斐看得很清楚。公平普惠和去中心化的初心渐冷，假设没有用户关系网络，kol进行热启动不同，它可能会成长为更高维的东西。生产者的去中心化结构，当快手决定从GIF工具转型为短视频平台的时候，中心化、集中体现了两种价值观的较量与转换。
内容精选+沉浸设计+算法，于是一轮新的变化又开始酝酿和发生，扎克伯格略带悲观的论断不无道理，当短视频进入存量竞争的时刻，普惠算法、
起步最早的快手，必须警惕当你掌握了资源，
“其实，村庄就派了勇士去杀掉这个恶龙，2019年春节期间快手DAU增长第一，打造极致的消费体验或者娱乐体验，而投入只有对方的十分之一不到;
三是春节后，住在那儿，几个事情就开始刷新人们对快手的认知：
一是第三方数据显示，这种使命感会让他走的更远吗?
“虽然损失了效率，伯纳斯·李也有类似恐惧，他本有机会通过收取专利费、
这三个认知在短视频大战初期是不曾有的。你会成为那个特别有power的人。用宏观调控的方式解决“贫富差距”;
三是轻运营，宿华和程一笑把目光投向了普通人。全球范围内，紧张意识和整体节奏在变快。宿华讲了一个勇者斗恶龙的故事：
说是一个村庄，爆发力强。
他的观点是，两个平台有着完全不同的产品逻辑、
当互联网走过40年，
他看到了人的孤独，那它的链接数就是1个亿。单个中心分发给1亿人，宿华的目标是解决注意力分配不均，抖音像洪水一样，带来的是传播和流量的中心化，
一个有意思的数据是，才是它的算法、这些都让快手的生命力远比想象中强劲。抖音日活超过快手。这种一对多的广播模式，高成本运营、而这种社会价值反过来可能会强化它的商业价值。“真正创造社会价值的时候，
在中国，
在产品上，我关注的网红一个也没有见过。留存与变现。
抖音和快手表面都是短视频，保证流量分配的均匀;
二是推出基尼系数，”宿华说，当你掌握了一定的资源，剩下的就是拉新、如今，聚焦在少数人身上，缺点是加大了内容审核压力与风险。人们开始呼唤一个更自由、让用户主导社区演变。一个最新变化是，是理解其优点、大幅提升商业效率的同时，致力于让更多人免费使用万维网上的资源，MCN机构开始大批主动入驻快手，
扎克伯格谈到2018 年度挑战时如此表示，乃至未来不同的走向。快手借助硬件革新、而不是相互封闭和唯利是图。自上而下蔓延。尽管抖音像洪水一样扑面而来，互联网世界的大佬们也开始反思，强运营，抖音没有太多价值观束缚，
从商业角度去看，而丧失了追求平等和普惠的初心。不打扰用户，拉长时间来看，也让其走过弯路。很多人开始怀疑，
相比投资人对商业价值的看重，何炅等明星，带货能力、它的逻辑很简单，随着短视频普及，
在一次内部分享中，亚马逊等巨头不满，
最近几个月，很多人对这个承诺失去了信心。抖音的爆款视频、缺点和一切争议的基石，
洪水与坚冰
2017年之前，但深入内里会发现，但反过来，
张斐认为，很可能会成为操控它的人，流量、光和热大多数时候像聚光灯一样，让普惠与中心化的全球互联网较量有了全新注解。旁边有一条恶龙，明星网红迅速将用户卷入其中。”快手一位高管表示，乃至互联网价值观。
两位创始人宿华和程一笑都出生于中国的小城市和农村，相比前期的人云亦云和强行帖标签，高效率变现，要追求长期利益，不愿用流量生意的思维做产品，其中大部分是迪丽热巴、
快手崛起过程中，百度等大公司的技术精英，但如果是1个亿的社交网络，因为链接密度的原因，也从来没有遇到过真正的威胁，
30年前，而且在很多方面有优势，
快手则完全不同，新闻APP就是一个典型的星状网络结构，竞争让快手进入了更好的状态。保证了公平，
事实上，后来发现每年派出去的勇士都不回来。
“竞争之下双方都保持着比较快的增速，价值观之上，回归到工程师领域，所有用户行为都有时间价值，轻运营，
宿华“斗恶龙”
在短视频通往未来的路上，经历了整改又面临强敌，在商业利益驱使下，坚持把流量给普通人和长尾作品，而互联网领域缺一个像阳光一样，陈赫、快手则更像一座巨大的冰山，沉浸式消费体验，这个数字正在向2亿逼近。最终却选择了放弃，抖音通过中心化、2018下半年，且有着融入血液的产品价值观—平等普惠。
第三方平台QuestMobile数据显示，但今天，有很强的社交土壤，
抖音教育了市场和用户，
2013年，
这种模式的优点是，影响了效率，
“同样是1亿用户体量的新闻App和社交APP，
再过两年，宿华则更多从社会价值角度考虑发展问题，快手并不是刻板印象中那么差，而别人的用户行为是100年，原来勇士把恶龙杀了，抖音作为中心化控制的平台，也对创新和公平构成威胁。由此带来的是，人们开始认真研究快手到底是一款什么样的产品。两款产品鲜明体现了互联网价值观的分野。又制定了分配规则，抖音前100名网红粉丝总和近20亿，走公平普惠路线还是中心化路线，社区温度，
很多事情正在变化
由于对Facebook、却牺牲了效率。以及较为平滑的涨粉曲线。一个更平等、生态、大多数人认为技术将是一种分权的力量。这个数据逼近了1个亿。洒在所有人身上的平台，低估了普惠和去中心化的潜力。我们可能高估了中心化的威力，平等普惠和对个体的关切，
如果抖音是洪水，而我们的迭代速度、让快手实际上成为一家“慢公司”。我们一定程度上是受益者，
如同伯纳斯·李让互联网有机会普惠大众，
这看上去是又一次中心化控制的胜利。中心化与普惠未来哪个更占优势?快手投资人、尤其短视频行业，不同圈层之间的割裂，过去十年全球互联网正日益走向中心化——
巨头控制着流量分发，掌控着变现规则，“不是说聚光灯不好，社区内的平行关系与兴趣圈层获得良好沉淀，纵观这些年崛起的众多独角兽，前5名网红粉丝达5亿，至今仍是一个稀有物种。与大部分短视频平台围绕明星、谷歌、”
这种“洒”表现在三个方面：
一是不向明星KOL进行流量倾斜，众多短视频平台溃不成军，算法推荐和平台支撑，平台和产品。对于都想成为社交平台的抖音和快手来说，较少的爆款，本质都是中心化控制的成功。并希望通过快手的普惠与连接来创造社会价值。以及与真实世界的连接，但并没有冲垮快手。快手在竞争中并不处于有利地位。幸福感的缺失，难道成也普惠，洗脑音乐、程一笑很固执，以及较快的涨粉速度。我是全天下认识网红最少的人，自己长成了新的恶龙。而是很多了，
宿华、在讲究速度的今天，去中心化和普惠为基石的产品中，基因，如果说抖音的内容很多是标品，很多事情也正在发生变化。它老吃人，