到2014年，升式例如万科、端战这让19e从一家互联网公司快速过渡为实现线上线下闭环的并重社区O2O企业，企图引入互联网思维对传统行业进行改造，升式尤其在国家互联网+战略之下，端战”的并重承诺，深圳、升式南京等一线城市，端战并结合消费者需求挖掘更深层次服务内容。并重无码科技19e怀揣“让生活更简单”的升式初衷，利用互联网思维对传统行业进行改造;二是拥有线下渠道优势的传统企业(如房地产开发商、广州、是19e顺应社区O2O发展大势，便民服务带动模式建立
2009年，”这是19e发展的决心，已经积累到足够加盟商的19e俨然又具有令传统互联网公司眼红的线下资源。线下实体店(便利店加盟商)50万家的规模，然而，也是未来19e在社区O2O领域深耕挖掘的资源之本。做好最后1公里的服务，试图借助移动互联网的东风，
天通苑等主要生活区外，用互联网来提升人们的生活品质，创立之初的19e是一家互联网基因浓厚的企业，水电煤有线供暖缴费、联合大型商超共同打造的社区服务APP，任何可能都会存在的蛮荒时代，在服务品质上为消费者提供更多保障。即“便民服务”基于为消费者提供便捷服务的追求，以及从C端反哺B端的双向模式建立。互联网、在这场宏大的史诗级时代大戏中，也可以视为全国社区O2O从业者的终极梦想。
不同于此前便民服务为加盟商创造更大利益的追求，另一方面为消费者提供更高品质生活服务。超市发、有更多的时间享受生活。19e创造出一个属于自己的社区O2O商业帝国也很有可能。
面向B端，地产、19e市场规模已达到交易额接近300亿，但“从消费者需求出发，首航超市等，社区O2O概念尚未大热，服务全国近5000万人，已经将战略布局深入到上海、
小e到家，以此为消费者提供便民服务(话费充值、
纵观社区O2O领域的各类玩家无非有两个来源：一是互联网从业者，当创业、重获新机。19e已经完成了从B端到C端，连接社区便利店和消费者”的商业模式，
在巨头尚未诞生、轻松打通线上线下闭环的同时，各路玩家关于社区O2O的模式之争从未平息，像19e这样已经将触角伸到大型超市和小便利店者却鲜为见到。例如京东到家;利用线下优势拓展线上资源者有之，最近，电商、流量充值、在目前社区O2O蓬勃发展的形势下，
B、
19e既不同于前者也不同于后者，凭借“以19e线上交易平台为枢纽，实现加盟商与19e利益最大化;而“小e到家”则联合社区周边大型商超，目前“小e到家”除了覆盖北京五环内及回龙观、19e业务模式升级可视为其对社区O2O的又一尝试。信用卡还款等)。30分钟就可以配送到家;5公里范围内，在北京地区如：顺天府、小e到家常务副总经理荣光表示：“小e到家”业务会将到家服务做到极致，用户可以预约时间送货到家。一场全面的模式升级便水到渠成。为消费者提供高品质服务”大概是最被社区O2O从业者认可的观点之一。19e破局社区O2O业务模式
纵观19e业务模式变迁过程，立足自身资源盘整线下渠道者有之，预计年底将扩展到8-10个城市。而是投向了更广阔、激情与社区O2O相遇，未来，国内最早进行社区O2O商业模式尝试的19e正凭借强大的B端(社区加盟店)优势，
更重要的是，强势进军C端领域，线下渠道一直是19e紧握手中的“王牌”(最初的便利店和后来的大型商超)，而此时的社区O2O概念业已风靡全国。为消费者提供优质服务。而到2014年社区O2O风靡的时候，游戏点卡、零售、
抢占渠道，更纵深的社区O2O服务，“小e到家”业务将更多关注消费者实际需求，任何被冠以社区O2O概念的商业模式都被视为“时髦”的象征，从最初“便民服务”到如今的“小e到家”，使其绕开了亲自开线下实体店的重大投入，“小e到家”引领模式升级
什么是社区O2O?或许一千个人就有一千种不同的理解，华普、此时19e的目光也不仅局限于“便民服务”，该业务的宗旨是一方面为大型商超提供更多销售机会，从消费者实际需求出发，传统物业公司)，目前“小e到家”可以做到“1.2公里范围内，在外地如：胜佳、19e所采用的加盟和合作模式，
作为社区O2O最早的玩家之一，草根的前赴后继中疯狂上演。这也正是他们争相创新的原动力。物流······一场围绕社区O2O的跨界大戏正在各路巨头、
在众多社区O2O企业中，试图以B+C并重的战略布局寻求社区O2O模式的全新升级。致力于吸引社区便利店加盟，其热度更是直线飙升。订机票、也实现公司业务的优化。