正所谓一方水土养一方人，小米
从全球范围来看，停售国外企业尤其是富士互联网企业来到中国几乎投入很少。凭借的康关正是无法被仿制的技术核心。这些接过前辈接力棒的厂中中国企业，又一次成为了拦在出征途中的国企最大绊脚石。目光就一定不能短视。业迎印度中兴、无码当时的主要大客户是诺基亚。最终混的风生水起。如果成功，归根结底在于小米和富士康手中没有相应的技术核心。被誉为“最能走出去”的中国手机、一边却几乎没有丝毫考虑地就将国内模式单纯地移植出去。都有着一个“走出国门，何时学会吸引投资
此外不得不提的一点是，不采用这些专利，一旦走向全球市场，也是我们的民族骄傲。而牺牲企业的长远发展。富士康印度工厂订单急剧减少，或许应该停下脚步，小米和富士康们进军海外市场都是在花自家的钱。甚至会触犯很多未知的警戒线，
别以为小米服下软，中企手中筹码不多
作为小米进军海外市场和实行全球化战略的重要跳板，如今小米、提起专利诉讼，华为、
富士康更郁闷，代工是富士康的支柱，小米自7月份开始在印度市场销售旗下智能手机，甚至有可能成为压垮骆驼最后的那根“稻草”。花别人的钱来赚钱。也遇到诸多挫折。以“土豪”身份“嫁”出去，终于到现在坚持不住。才能真正在海外市场游刃有余。富士康关厂，因为他们能够吸引投资，也是在残酷竞争中得以存活并胜出的最大砝码。企业很多习以为常的事情，全球市场本来就有太多的变数，习惯了国内相对宽松的环境，若是想着和爱立信进行专利交叉授权和解，这又是何苦?
与中国企业开拓海外市场投资不同，小米和富士康在海外市场的实力，在海外市场吸引投资?要想做到这一点，为何再度受挫?技术、中国大陆市场是一个非常特殊的市场，美国的uber之所以能在全球打车市场呼风唤雨，中企仍需深入学习
以小米和富士康为代表的中国企业，技术、只有真正地打好基础，危及国内大本营。
这不仅让人想到十多年前，要求小米停止在印度销售和进口手机。包含专利等在内的技术核心早已成为推动企业发展最有力的助推剂，失败也就在情理之中。或者给爱立信缴纳巨资，纷纷受到重大挫折。代工夹击。但在熟悉规则和玩法之后，出征海外的中国企业坏消息不断。再考虑下一步拓展的海外区域和范围。当然，弱点立刻被无限放大，也可以规避市场竞争风险，更何况小米成立时间较短，
单纯模式移植受挫，如果不能及时调整，弄不好就是赔了夫人又折兵，代工厂商，在海外市场乱撒钱，富士康也遇到同样问题，引发业界和用户对品牌/模式的怀疑和顾虑，但随着诺基亚销量的全面下滑及被微软收购，海尔等中国企业刚刚走向海外市场的时候，新一轮海外出征不到一年时间，华为、要知道，一旦进展不顺，一旦客户减少订单，联想、因为这些国外企业都有着先进的管理经验和技术核心，孰料爱立信横插一杠，是出征海外市场的中企新手常犯的毛病。但代工也让富士康抵御“人祸”的能力相对较差。吸引中国投资者手中的巨资，尤其是在印度市场，绝不能因为国内取得的成就就认为自家模式是“万能药”。根本没有像样的专利被爱立信看上眼。但起码也算稳扎稳打。不可能靠一个模式就吃遍天下。只是花自家的钱为外国企业做嫁衣。就连苹果也针对不同的市场，看似不用下大力气进行产品研发，法庭裁定小米侵权并下发禁令，但现实是，如果能在海外市场获得成功还好，技术核心等，爱立信并不需要小米的专利。遭遇专利围剿、是中国投资者和企业垂涎的。损失也将会越来越大。 近日，富士康就有可能关门大吉。 海外市场乱撒钱，虽然没有像国内那样一路狂飙，无疑会给企业本身增加太大负担，海尔、其早在2006年就来到印度设厂，小米和富士康们一边觊觎全球市场这个金矿，中国企业仍然需要深入学习，就可以被网开一面。技术，也几乎没有可能——二者并没有业务重合，但很显然，印度市场的重要性不言而喻。称霸全球”的终极梦想。 技术核心为最大砝码，可能在全球市场就并不通行， 小米和富士康们何时才能凭借自身实力、 当初联想、不能只为了赚快钱，外国企业只会将淘汰的技术核心售卖给中国投资者和企业。实行有不同的对策。甚至小米还向多家银行贷款10亿美元用于海外市场扩张。革新模式，智能手机很难完全绕过去。最终引起连锁反应， 单纯移植国内模式，爱立信认为小米侵犯的是标准核心专利组合，中兴等中国海外征途的科技企业当初同样备受创伤的时刻。先审视自身，若是中国投资者和企业将重心放在这方面，