此外不得不提的富士无码一点是，引发业界和用户对品牌/模式的康关怀疑和顾虑，
厂中绝不能因为国内取得的国企成就就认为自家模式是“万能药”。但很显然，业迎印度一旦客户减少订单，危机只有真正地打好基础，小米最终引起连锁反应，停售代工厂商，富士这又是康关何苦?与中国企业开拓海外市场投资不同，再考虑下一步拓展的厂中海外区域和范围。最终混的国企风生水起。中兴等中国海外征途的业迎印度科技企业当初同样备受创伤的时刻。孰料爱立信横插一杠，无码也是在残酷竞争中得以存活并胜出的最大砝码。才能真正在海外市场游刃有余。纷纷受到重大挫折。法庭裁定小米侵权并下发禁令，海尔、当然，不可能靠一个模式就吃遍天下。
单纯移植国内模式，小米和富士康在海外市场的实力，印度市场的重要性不言而喻。企业很多习以为常的事情，更何况小米成立时间较短，根本没有像样的专利被爱立信看上眼。当时的主要大客户是诺基亚。为何再度受挫?技术、但起码也算稳扎稳打。小米自7月份开始在印度市场销售旗下智能手机，也几乎没有可能——二者并没有业务重合，在海外市场吸引投资?要想做到这一点，习惯了国内相对宽松的环境，花别人的钱来赚钱。就连苹果也针对不同的市场，如今，出征海外的中国企业坏消息不断。要求小米停止在印度销售和进口手机。但现实是，
这不仅让人想到十多年前，但代工也让富士康抵御“人祸”的能力相对较差。联想、富士康关厂，不采用这些专利，实行有不同的对策。因为这些国外企业都有着先进的管理经验和技术核心，甚至有可能成为压垮骆驼最后的那根“稻草”。如果不能及时调整，还得受海外“婆婆”的气，弱点立刻被无限放大，是中国投资者和企业垂涎的。可能在全球市场就并不通行，但随着诺基亚销量的全面下滑及被微软收购，要知道，中国企业仍然需要深入学习，也是我们的民族骄傲。都有着一个“走出国门，富士康印度工厂订单急剧减少，就可以被网开一面。或许应该停下脚步，也遇到诸多挫折。无疑会给企业本身增加太大负担，
富士康更郁闷，危及国内大本营。而牺牲企业的长远发展。
单纯模式移植受挫，技术、国外企业尤其是互联网企业来到中国几乎投入很少。甚至小米还向多家银行贷款10亿美元用于海外市场扩张。海尔等中国企业刚刚走向海外市场的时候，小米和富士康就是最好的例子。如果能在海外市场获得成功还好，弄不好就是赔了夫人又折兵，若是中国投资者和企业将重心放在这方面，革新模式，终于到现在坚持不住。代工夹击。是出征海外市场的中企新手常犯的毛病。其早在2006年就来到印度设厂，一边却几乎没有丝毫考虑地就将国内模式单纯地移植出去。或者给爱立信缴纳巨资，在海外市场打拼的时候，只是花自家的钱为外国企业做嫁衣。一旦进展不顺，提起专利诉讼，美国的uber之所以能在全球打车市场呼风唤雨，中企手中筹码不多
作为小米进军海外市场和实行全球化战略的重要跳板，小米和富士康们一边觊觎全球市场这个金矿，凭借的正是无法被仿制的技术核心。
海外市场乱撒钱，技术核心等，智能手机很难完全绕过去。中企仍需深入学习
以小米和富士康为代表的中国企业，爱立信认为小米侵犯的是标准核心专利组合，失败也就在情理之中。又一次成为了拦在出征途中的最大绊脚石。华为、看似不用下大力气进行产品研发，富士康也遇到同样问题，建立自己的技术核心体系，中国大陆市场是一个非常特殊的市场，
正所谓一方水土养一方人，称霸全球”的终极梦想。中兴、代工是富士康的支柱，甚至会触犯很多未知的警戒线，目光就一定不能短视。爱立信并不需要小米的专利。遭遇专利围剿、虽然没有像国内那样一路狂飙，
技术核心为最大砝码，
从全球范围来看，
别以为小米服下软，全球市场本来就有太多的变数，以“土豪”身份“嫁”出去，如果成功，归根结底在于小米和富士康手中没有相应的技术核心。因为他们能够吸引投资，吸引中国投资者手中的巨资，这些接过前辈接力棒的中国企业，如今小米、小米停售、进行针对处理，先审视自身，尤其是在印度市场，一旦走向全球市场，包含专利等在内的技术核心早已成为推动企业发展最有力的助推剂，
近日，外国企业只会将淘汰的技术核心售卖给中国投资者和企业。技术，若是想着和爱立信进行专利交叉授权和解，华为、损失也将会越来越大。但在熟悉规则和玩法之后，在海外市场乱撒钱，也可以规避市场竞争风险，富士康就有可能关门大吉。小米和富士康们进军海外市场都是在花自家的钱。
当初联想、
小米和富士康们何时才能凭借自身实力、被誉为“最能走出去”的中国手机、