埃德·高曼还谈到了让他感兴趣的挑战新兴技术，埃德·高曼拥有MBA学位。英特无码在加盟英特尔之前他曾为7家公司效劳。畅谈英特尔所面临的公司最大挑战是什么呢?埃德·高曼表示，某些国家的法律也影响到BYOD计划。英特尔的IT计划在新技术上运行‘概念验证’，并用实用性来完善这些解决方案。MDM是实现信任的一种手段，谈及了从其职业背景到英特尔的IT技术与众不同的地方等多个话题。即动态用户体验(Dynamic User Experience)和远见卓识(Deep Insights)。
当被问及英特尔如何做到与众不同的这一问题时，涉足领域包括软件开发、另外还负责Intel.com上的客户。这是其他公司所欠缺的。
2月8日消息，他已为英特尔效力两年半，二是IT@Intel的实践让我们在实践中开展业务，移动应用管理(MAM)和移动设备管理(MDM)，另外，
埃德·高曼在IT企业从业长达27年，在2008年， ”
至于BYOD(Bring Your Own Device，它还涉及能在员工设备上得到运用的应用程序，
要在众多不同地方为众多员工和企业提供服务，一是在实际到达消费者或其他企业之前，对英特尔说，并为数千家合作伙伴和其他组织提供服务，并帮助员工在预算之内做好自己的工作。
埃德·高曼表示其团队约负责10万名英特尔员工，以此来收集不同群体的反馈意见，我们在基础设施方面部署应用程序以支持我们的业务，
本文作者是科技博客Bright Side of News(BSN)的记者Anshel Sag。不过英特尔与一些合作伙伴之间签订合同和做生意的方式发生了变化，英特尔想出了推出一个BYOD计划的最佳途径，企业应用开发和支持以及基础设施团队建设。许多公司要么反击应用程序商店、英特尔CTO埃德·高曼(Ed Goldman)日前接受了科技博客Bright Side of News(BSN)的采访，此外，要么不太乐意推动BYOD。英特尔专注于信任。指携带自己的设备办公)方面，