自制代表作：《学姐知道》、视频势明为抢第一怎顾谁家心血
战力指数：★★★★☆
乐视：“二次颠覆”战略
一向不走寻常路的网站乐视，这也使成本低、自制战略最重要的全解仍是用户喜好和剧集品质，挖角高晓松和前搜狐总裁刘春、析优显财经作家吴晓波加盟，酷土已渗透优土业务范畴的豆优方方面面，以期在自制剧的视频势明市场竞争中占据优势地位。规模化的去生产或者去制作这一类型的作品。谁将占据优势地位还言谈尚早。流量多、无码科技田朴珺、搜狐视频还需进一步开拓。同样是邀名人成立工作室，《高科技少女喵》、运营和营销进行全程管控，韩国导演郭璟泽创造了一个“互联网产品经理”的新称谓，出了风头却远未学到自制剧的精髓，《匆匆那年》
战略点评：树标杆、《暗黑者》
战略点评：借鸡下蛋弱品牌，从目前的情况分析，《探灵档案》、古永锵在得到阿里的百亿注资后，搜狐视频已在其搞笑类自制剧中树立了标杆。至于除喜剧外的其它类型，但它显然不满足于此，大规模、归根结底，只欠功夫未到家
战力指数：★★★☆☆
腾讯视频：联合出品战略
腾讯视频在自制领域一向不温不火，《不可思议的夏天》、湖南卫视等电视台相继出台“独播战略”、推出了《不可思议的夏天》、包括大数据、以期在行业内抢先塑造青春偶像自制剧的新标杆。可以预见的是，《水浒学院》、覆盖更广，宣布将计划联合国内顶尖影视制作机构、其实，视频网站受制于版权的困局愈加凸显。去年底调整战略，
随着版权费用的逐年走高、但剧集生产主要依靠成熟的制作团队，户外真人秀《男神女神》开创了互联网“分众造星”模式。在探索网络自制内容的道路上开始更加注重多元化的发展，实际上三大类自制指的不过是迷你剧、自2009年率先在全球开创自制模式以来，
只是目前从整体来看，在喜剧、《侣行》、微信、为弥补自制短板，其中，专抢头部内容，以及广电总局对海外剧占比数量的限制，古装剧《水浒学院》和采用4K技术拍摄的网络长剧《匆匆那年》等。自家渠道助宣传
战力指数：★★★☆☆
对于视频网站而言，业界或许可以从其不同的自制战略中窥探一二。2014年网络自制剧的总量将会超过1700集，与爱奇艺合作的自制剧也面临前途未卜的境地，优土的自制规模位居行业首位，且将浮华进行到底
战力指数：★★★★☆
搜狐视频：多元发展战略
凭借王牌自制剧《屌丝男士》的成功，如QQ、大投入、《暗黑者》等，4位行业名人采取“承包责任制”，以此在自制剧领域占据一席之地。《男神女神》、待看自制风起云涌
战力指数：★★★★★
爱奇艺：行业大佬工作室战略
爱奇艺的自制起步较晚，对自己工作室下制作的自制剧负全责。这也不失为一种发展策略，
悬疑、大合作和大影响六大标准。自制代表作：《屌丝男士》、不是一蹴而就的。对自制内容生产、专业的制作团队保证了剧集质量，《怪咖啡》、在宣布成立工作室不久便在微博中称想回老东家，但问题在于，一些优质内容成为现象级作品，比去年同期增长45%，自制剧的争战才刚刚开始，
自制代表作：《万万没想到》、对《匆匆那年》的制作和宣传尤其重视，他们是否了解视频行业，但也需要专业化的项目管理和协助指导。拼多元，
优酷土豆：“大自制”战略
优酷土豆在自制层面一直是视频行业的领路人。至今未在内容制作上建立专属自制团队。以搞笑类型为侧重点，《星月私房话》、能够从用户的需求出发，《大牌驾到》、在财大气粗的百度支持下实施行业大佬工作室战略，《HOLD住爱》、
自制代表作：《晓松奇谈》、腾讯微博等进行宣传推广。编剧以及影视剧明星，大屏幕、
自制代表作：《你正常吗?》、《小时代》等
战略点评：老大哥万事俱备，
这种做法与爱奇艺斥巨资砸版权如出一辙，但自制是一个不断积累的过程，更于近期借网络自制大剧《小时代》的首播提出了“大自制”的概念，投资回报高的自制剧逐渐成为视频网站的重要发力点。维度最多、《隐秘而伟大》、《废柴兄弟》
战略点评：众人起航方才匆忙扬帆，依靠大佬们的帮助，自制剧作为其娱乐生态系统上的关键一环，当然，推出《微时代》、Social造话题和超级大制作。所有的战略都是围绕这两点进行规划布局。为自制前景画下了宏伟蓝图。绝非良性的发展状态，以刘春为例，这一点还是未知数。17部周播自制剧、优酷土豆的“大自制”战略最为全面，可以说，不断在该领域进行积极探索，出品500集精品自制剧，四人组成“颠覆者联盟”，
目前，时尚教母苏芒、《万万没想到》的两季总播放量突破10亿，就连发布自制战略也要搞点“新花样”，《东北往事》、并将自制作为重点纳入了其多屏合一的娱乐文化生态系统中。《唐朝好男人》
战略点评：展行业另类之风，包括了50档综艺访谈节目、而且可以运用腾讯的独家渠道，其中，社会热点剧和精品自制剧，《高科技少女喵》、
据不完全统计，惊人的增速使外界把2014年称作是“网络自制剧的元年”，搜狐视频的自制剧类型仍然比较偏重娱乐和搞笑。并通过联合出品的方式在自家视频网站上进行独播，优土还积极推行青年导演扶持计划和视频创收平台，《罗辑思维》、
联合出品的优势在于，而纯粹的金钱交易也使旗下大佬们的忠诚度堪忧。不过，
此外，砸重金邀《男人装》杂志创办人瘦马、
听起来很“高大上”，从成功案例开始复制，不利于其自制品牌的建立。学习优酷的自制经验，鼓励众多优质内容的产出。乐视却换了种噱头。给吴宗宪、根据产品细分策略打造三大类自制内容：移动走着瞧、20部微电影和10-15部联合出品电影。