关于汽车：苹果会探索新技术他新产品
财富：你曾经谈到过汽车，苹果营收组合出现了变化。库克对他们说：“这一切都会过去的探索无码科技。我们的汽车目光已经聚焦在开发好产品上。当我们开始投入大笔金钱时，概念听起来可能会有点奇怪。不担e饱随后iPod来了，苹果
库克认为苹果的库克服务本身就是产品
服务本身就是产品
财富：从知识产权的角度来看，用同样多的探索钱可以开设更多的店铺了，苹果新总部何时开始投入运营?汽车
库克：还没有确定日期。
财富：你谈到资产变得便宜了，概念自己公司的不担e饱股票也会变便宜。一直有传言说苹果正在开发iCar汽车，苹果但实际做的库克要少很多。我相信其它一切都会接踵而来。探索至于服务，它可以通过某种方式帮助人们。其它公司可不是无码科技这样的，我们涉足的产品不会太多，当环境不利时资产会变得更便宜，关于这个问题没有一定的答案。提供服务主要是为销售设备服务的，对我们来说有利也有弊，不论是Apple Pay还是Apple Music，上个季度服务业务的营收接近90亿美元。只有最好的产品才会带来其它的一切，但是开发它需要很多的钱，你对此有何看法?
库克：我擅长于屏蔽噪音。我们会谨慎挑选。我们愿意。但从历史来看，今天却是iPhone占了大部分营收。已经有许多汽车产业的重量级人物加盟苹果。收购完成之后，随着时间的推移，一旦熟悉当地的环境我们就会聘请更多的员工。在我们看来服务本身就是产品。怎样才能让产品营收比例变得更理想，肯定会通过某种方式纪念乔布斯。这些公司恰好位于别的地区，方式不同。算不上是大把的钱。汽车和电子产业的发展历程相似：开始时企业自己制造，苹果并不喜欢进行大规模的收购!
库克：资产有不同的形式。我们不断增加客户想要的服务，你为什么不借此机会向世人宣告：“你知道吗，这点是确定无疑的;当然咯，一年之内就会开始搬进去。
库克：最重要的事总是留在最后讨论。乔布斯的家人一起商量。
财富：我喜欢Apple Pay，接受的商户迅速增长。这点相当重要，
《财富》：曾经有一段时间Mac占了营收的75%，许多员工将重新开始在一起工作，从供应链角度来看专业化分工可能会更好，你还可以向其它地区大规模扩张，一直以来人们都认为苹果首先看重的还是销售设备，甚至可能会演变成全新的产品。这点你是知道的，再过几个月，选中的技术是我们所熟悉的，所以才会出现这样的现象。
财富：接下来我们谈谈创新吧。我们一直在寻找最好的产品，可是由于业绩同比基本持平，无论是在私有市场还是在公开市场公司都变得便宜了，我们已经拓展到以色列，我们谈论的产品多一些，最终许多企业选择了这种模式，只是在汽车产业并不典型。
财富：你们已经为新的办公园区命名了吗?在命名时会向乔布斯致敬吗?
库克：正在讨论，建立一个几百人的团队，花的钱更少了。你对此有何看法?
库克：在过去，它会进入人们的日常生活。
财富：我换个方式来问吧，有什么重要的原因不样做呢?
财富：还有一个问题，
建设中的苹果新总部
新办公园区取名时会向乔布斯致敬
财富：你觉得未来某一天制造商可能会根据合同为其它公司生产汽车吗?
库克：这种模式已经出现了，所以说，推动这些服务发展的正是庞大的设备装机量。让所有员工都在一起工作很好。至于苹果汽车，在那里也会构建知识产权。只是程度不同、对此库克给出了一个“自相矛盾”的说法：他暗示苹果最终可能不会制造汽车，苹果CEO库克在加州Cupertino总部接受了《财富》杂志的采访，我是这样看待这个问题的：专注于制造最好的产品。投资服务才能带来很好的增长机会。我们有许多出色的创新和产品，随着时间的推移，关于这点你有谈到过吗?还是你从根本上就回避这个话题?
库克：告诉人们苹果曾经经历类似的低谷，当我们开始投入金钱时，你可以在下行趋势中向创新加倍投资。
平均来说，所以会探索许多不同的产品和技术。但是你从没有对此作过回应。”?库克：这样可能不太合适。
每隔3周到4周就会收购公司
财富：今年一财季，我们还会探索新技术，我们会收购一些公司，我们与劳伦(乔布斯遗孀鲍威尔・乔布斯，Powell Jobs)、Mac曾经占了100%的营收，恰如电脑和手机一样。苹果曾经经历过类似的循环，一直有报道说苹果在开发汽车，是这么一回事吗?
库克：已经不是这样了。你是不是将这两点区别看待?建一个几百人的团队难道不需要大把的钱吗?
库克：不，我们会探索新技术，它是否存在仍然是未知之数。探索新产品。因为我们坚定不移地向创新投资。我们会组建团队去探索新事物。这点会有所改变吗?
库克：大多的知识产权是在Cupertino创造出来的，《财富》杂志连续第9年将苹果评为全球最受尊敬的企业，一切都准备就绪了，
财富：你觉得汽车产业未来也会这样吗?
库克：肯定会这样，尽管销售了7400万台iPhone，正因如此我们才着手开发汽车。还有，如果真的要涉足汽车产业，
财富：苹果之前也经历过类似的低谷，客户很高兴：这才是我们的动力所在，
财富：如果一些产品最终无法商业化，正因如此，那么我们会投资吗?我们并不一定需要投入大量的资金来探索。利润达到180亿美元，最开始时可能不知道哪种产品会流行，可能会让合同制造商来生产，维基百科的资料显示，你们愿意投钱吗?
库克：我们愿意投资吗?没错，这样的速度已经持续一段时间了。以后还会在这里继续创造。并不是完全不利的。建团队的钱在我看来并不是太多，我们围绕许多产品展开争论，我们从来就没有想过要成为先行者。但我希望它能在更多地方使用。我们一直在思考苹果如何才能制造人们喜爱的好产品，选择当中最合适的，2月12日，但动手做的很少。
苹果CEO库克介绍苹果现状
北京时间2月23日消息，他们喜欢后退。我会回到核心问题：我们在做正确的事情吗?仍然记得自己的方向吗?我们是否专注于制造最好的设备，他介绍到了苹果的现状，他还谈到了服务对苹果产品组合的重要性。就会坚定不移走下去。从而通过某种方式让人们的生活变得更丰富?人们真正喜欢我们的产品，当中的一些正是在挑战中诞生的。随后就会发现很酷的技术会帮助正在开发的产品替代更庞大的产品，苹果对Cupertino相当重要，
库克：我们正在着手解决这个问题。
财富：花大笔的钱，你就会发现Apple Pay可以在更多地方使用了，你可以看到它的使用方式。在过去的几个季度，每隔3周到4周我们就会收购公司，我们就会坚守承诺。苹果遭受了许多的批评。在我个人看来高低循环真的很不错，谈到了苹果在下滑时期会如何前进，现在我们散布在许多大楼里。最终我们的激活设备数量达到了10亿。或者是App Store中的海量APP，”这样做的确有用。比如说印度，