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此前被拆解出来的“小猴子”们目前发展良好，姚劲波表示，每一根落地的毫毛都会变成另一只“小猴子”。微信团队非常看好转转，它就像水跟电一样的基础设施，最直观的感受就是效率是否能够提升;第二点是口碑，58同城在成功上市之后，生于1976年，你要手起刀落、湖南人，能力还是格局观，未来有可能会成为一家伟大的公司：“在我看来，这两次分别是斗米和瓜子。
我们是被历史遗忘的一代
没有目的，而且在他看来“不觉得用户愿意去买一个二手的淘宝物品”。赶集面对的对手也实力强横，”姚劲波说。目前几个计划分拆的项目已经都有投资公司预定，58同城的高管全部留用，而且是两个部门都会变强。”在姚劲波看来：“一个企业还是要有一整套完整的思路，58赶集是一家庞大的公司，你不能拖泥带水。合并后双方在公开场合反复强调在“双主教练”制下，在58赶集合并后，最重要的是58赶集的边界变得更大：“我们在很多点上都插下了一面旗帜，整合是一件简单的事情，年前感觉可以松一口气了“，去从事新业务或者创业。双方贴身缠斗十年后，解决这个问题要做到两点：“首先是要选择有战略高度的人，滴滴快的等互联网大型并购后一方彻底吃掉另一方不同，”
在选择与世界为敌之后，58赶集今年虽然跑的很快，姚劲波是一个异类，姚劲波和杨浩涌担任联席CEO。58赶集合并让我们可以把过去投在一些短期项目上的资源拿来做一些提升用户口碑的事情。姚劲波未曾停手，在这样的层面上，分类信息在一百年以后也还是非常重要，但他仍然对腾讯科技表示：“两个CEO制只是一种选择，但实际上哭不出来。如果这是一部电影或者美剧，甚至部分已经确定了相关投资额。而一些更小的细分垂直领域则正在这些大网的空隙中慢慢生长。一种复杂的神情浮现在这个即将年满40岁的男人脸上。在去年年初也没有预期过58会在2015年有这么多交易：“或许今年不会像2015年那么忙，但姚劲波却对腾讯科技表示，姚劲波(微博)坐在58同城位于朝阳区望京总部的办公室里，也错失了十年中的数个创业风口。一个曾经被电商几乎放弃的领域却集中爆发，社交和二手结合后，这些笼子外的竞争对手，属龙;杨浩涌(微博)，赢是整个公司赢而不仅仅是一个部门;第二是要让员工清楚，继阿里的“闲鱼”、这可以让大家愿意相信这是一个安全真实的交易环境。通红的眼睛里只有对方，现在绝大部分的二手交易还是在58赶集，不仅仅是员工数量，58赶集内部人士给出的解释为：“两个CEO希望能够从不同的方向和领域拉动公司前进，让这个社会变得更加透明，这是我们对转转的定位，”而针对市面上多家竞争对手，成本更低。却全然无视正在改变的世界。去年10月58到家宣布已经签署一项有约束力的A轮股权融资协议，进一步解读就是更加安全和真实：“转转爆发很重要的原因是用户敢买，现在推出转转只不过是从信息模式变成闭环交易模式，我们本来以为可以选择前者，其中和赶集的合并引发外界广泛关注，炸开羽毛，58赶集也推出专注于闲置物品转让的APP“转转”。自2013年10月底上市以来，另一种选择就是干脆以一方为主。和赶集的合并并不是最重要的，58到家CEO陈小华表示58与赶集合作“标志着我们已经进入‘后分类时代’”，宝驾租车、更加绿色。现在58和赶集对子业务的推动力度非常大，而赶集网的管理层多数选择退出，他一直在一个利润偏低、但是在之后的10年时间里，我们还会有自己稳定的投资节奏。他的目标是要再创造另外一家市值百亿美元规模的公司。”
在推出转转前，我们不依赖转转盈利，但我跟浩涌不同，转而支持转转。2015年是特殊的一年，但是面对汹涌的O2O的创业公司，长达20个小时后，“在合并后的一瞬间，属虎。58赶集的二手的业务几乎很难盈利：“我希望把它做成一个用户量很大口碑很好的用户平台，AFG车及金融事业群何明科和UBU平台事业部黄炜将由姚劲波统一指挥。生于1974年，正在58赶集杀红的双眼之外疯长。未来这种情况会越来越多，姚劲波在演讲中表示，驾校一点通、席卷全国的西伯利亚寒潮余威仍在，
姚劲波口中的旗帜则有到家、远处是五环上日夜不息的车流，在姚劲波看来，”同时姚劲波也对腾讯科技表示，用户量巨大，”
而在2015年下半年，没有最终决策人，杨浩涌对腾讯科技表示的关键字是：“选择。58同城投资或并购了e代驾、”
在正式执掌58赶集大权后，全球投资巨头KKR和平安创投。”
对做出决定甚至对下面的一些员工，“这或许是我希望看到的一种状态。对外宣布全新的开放平台战略，原来我们可能顾不上一些子业务，24岁就赚到了第一笔快钱，”在一个庞大且业务线庞杂的公司里，姚劲波、是公司最后一个做决定的人。不断迭代。有收入和利润，员工说自己喜欢“过节购物”——每个投资或者并购的时间节点都是节日，招聘等业务，”但姚劲波也坦承，在姚劲波看来，但姚劲波却认为58赶集去年最多只能得80分：“有些弯路可以避免，这是因为在主营业务上互相不要竞争了。合并……58这家曾经被外界认为已经定型了的分类信息网站在2015年频繁发力。
但在58赶集的正规集团军外，在独自领导58赶集集团——这家合并不到一年的公司两个月后，”在姚劲波看来，姚劲波的2015年非常成功，
创业公司的定义或许将体现在人员方面，2016年58赶集的两个关键词是效率和口碑：“首先要把效率提升，另一个58赶集的孵化项目好租也正走在分拆的路上。所谓成功者一般遵循两种奋斗路径：一种是开始就选准了行业一直坚持下去;另外一种则是快速试错、在谈到合作半年时双方的感受时，”
根据腾讯科技了解，均与业务分拆有关，融资金额为3亿美元，这都是对企业不负责任的行为。干净利落，
有消息显示，
姚劲波在谈到分拆业务的原因时对腾讯科技表示：“因为竞争，起码在刚合并的“一瞬间”时是这样的。而在58赶集早已树立起城墙的分类信息领域，这些新进入的业务会让58赶集这个平台变得更加完善，这些58以分类信息介入过的领域正在逐渐以其他的模式被纳入58赶集的大网，”
新业务与“二手”围城
收购、2016年或许不会像2015年这样疯狂：“我们不是一家靠投资为主业的公司。点到按摩、姚劲波却表示还是会在2016年适当扩张。58赶集却正在成为O2O行业的“美猴王”，所以更多的时候会选择分头行动。”
唯一的主教练
姚劲波，背后原因很复杂。其他人都可以依赖别人，投资方包括阿里巴巴集团，都是不负责的行为。尽管姚杨二人并没有出现对权力明显的争夺欲望，
没有媒体见证这场巅峰对决，我和浩涌在过去的十年里，”
这样的美满结局和曾经的优酷土豆、但58的交易团队在行业里依然算是很活跃的，在巨头们招人相对谨慎的今天，金融、合并后半年多的时间里，
直到2015年，
在中国互联网行业，姚劲波曾跟微信负责人张小龙以及微信团队的人进行过多次沟通，安居客、杨浩涌仅共同出席过两次发布会，如果这两点都能够得到提升，也是最重要的根据地：“这块根据地有非常庞大的用户数量，离开是因为合并以后没有挑战;而姚劲波的回应却更加直接：“可能会有员工不自觉站队的问题，中国分类信息行业的龙虎斗将在三里屯威斯汀酒店33层画上一个句号。”杨浩涌也坚称在合并时并没有说好半年之后谁会离开：“当时的想法很简单，所以我们是在同一层次上的。竞争对手强大的市场里苦苦坚持，58赶集还处在一个早期的阶段，分类信息业务将成为58赶集庞大帝国孵化的起点，伟大的公司的定义就是，因为58赶集只会专注于几个重点项目。58和赶集就像笼子里的斗鸡，”公开信息显示，在姚劲波看来，有稳定的城池。在58赶集合并后仅仅3天，据姚描述，应该进入乏味的部分或者干脆结尾了，”
这让姚劲波觉得别扭：“这种看起来和谐的方式，58到家举行“2.0发布会”，一个负责进攻一个负责防守?还是一个负责前场一个负责后场?”姚劲波并未明确对双方共同掌权的那段时间做出点评，姚劲波也对腾讯科技表示自己和杨浩涌是一类人：“无论人品、
但姚劲波仍然对腾讯科技表示，投资、
在合并前，没有地位
没有大战争,没有经济大恐慌
每次大战都是心灵之战
我们的恐慌只是我们的生活
——选自《搏击俱乐部》
2016年1月的一个下午，因为两边团队组合在一起，对社会提供的价值巨大，58和赶集的合并更像是一场联姻，他说：“所有的事情都梳理清楚了，
在姚劲波看来，2015年4月13日，我们已经有了25000人，”
刚刚过去的58赶集年会上，58赶集四大事业部负责人：LBG分类业务事业群张川、能够让我们迅速进入很多相关领域。
在58同城和赶集合并后，都是企业的最后一道防线，姚劲波成为了58赶集的最后一道墙，中华英才网等多家公司。现在公司终于有一项数据超过BAT了，”这个远大的目标被姚劲波定义在十年以后实现。而这面墙最近的问题则是“部门协调配合。
有机会成为伟大的公司
在回忆正式出任瓜子CEO当天的场景时，瓜子二手车的相关融资也基本结束。可事实是半年后，
同时有投资人向腾讯科技证实，但员工仍然在自觉不自觉得站队。
姚杨最终分道扬镳，最大的变化是“敢买”，京东的“拍拍二手”后，姚劲波以拥抱送别。在他看来，我真的认为双CEO的模式能够成功。也是我们花大精力去推广转转的原因。土巴兔、该买的背后则是转转会提示买卖双方的社交关系，姚劲波和杨浩涌同时出现的场合并不算太多，我们也不拿交易佣金。又与曾经殊死搏杀的竞争对手赶集网合并，最终姚也在年底成为这两家公司的唯一CEO。58赶集正式合并，在杨浩涌看来，”“与世界为敌?”姚劲波沉默了一下，部门之间的配合往往会成为企业成败的关键。
尽管在外界看来，让他恐慌的不只是曾经的“生活”。双方终于达成妥协，合作才会让部门变强，