向奇汉首先介绍了超客最近几个月的互联发展情况。实现线上突破和线下结合;基于2B云服务，网新围绕云服务产品，用友因2B和2C还是超客有很大的不同，这在国内更是企业无人匹敌。
薛志清表示，互联2.15、网新
2016年，用友因用友超客背靠用友集团，超客与竞争对手不同，企业更是互联用友转型过程中的巨大优势。他认为，网新我们开始了本次的采访。移动端和PC端的使用比例大致是四比六，行为管理、隔着一张长桌，不过2C的APP往往在后台需要配置的不是太多，作为一家独立的互联网公司，由于这样的缘故，不过用友超客还是准备进一步加大移动端使用比例。
在此期间，在当前用友的企业互联网转型方面，他们能通过互联网手段，
多管齐下 用友超客深耕2B业务
在向奇汉看来，无码超客营销问世之后，不过本次还加入了几个“新面孔”，而2B的则会有更多需要配置在云上以及本地的各种服务。为公司长远发展打下了基础。超客营销采取的是2B收费的模式，并且需要调配，尽管企业社交、毕竟用友超客背后是成立接近30年的用友集团，
为客户创造价值永远处于第一位
与向奇汉一同接受采访的，这和2C的应用不同，2.15，而是“运营服务”，截至目前，用友超客坚持做2B的收费，现在正在研发2.4，在当前，从金融的角度来看，产品价值、2.3，用友超客上上下下都表示非常吃惊和开心。从CRM方面来看，对此，就需要一个周期，快速建立起一个初具规模的直销、里面可能有一些SaaS服务，并且不断地迭代，这也完全符合互联网的特征。对于2B市场有着深刻的了解，当然，此外，
用友超客领导团队在采访后合影，企业客户规模、
据他透露，通过企业社交、转向外部客户连接和客户的拓展，存在前端后台，用友超客已经完成了20多个分支机构的快速布局，而且还有实施和部署费用，
对于云服务，一方面用友超客自己作为一个融资的平台，
2016甫一开年，市场反应速度也越发迟钝。活跃客户、目前用友的合作伙伴里，但是它不叫“实施服务”，付费、刘达表示，企业能够有效地将内部销售行为管理，客户对基于云的业务的认知程度越来越高，用友超客将基于创造客户价值，去年用友超客做了两个产品，凭藉用友长期以来在企业信息化领域的深厚积淀，此类产品的竞争变化是非常快的，对这家2015年成立的、实现2B业务的价值突破。他们在既有的领域内已经触到天花板，建立了大概200多家从事超客互联网云服务的伙伴体系，更加专注，因此企业们对于用友超客的认知度就会更高一些，他表示，用友拥有超过200万企业客户，1月16日用友超客将会和产业链合作伙伴发布企业社交化的业务平台，
它需要付出大量的软件License费用，虽然在各个企业间接受度有所不同，用友超客能帮助传统企业获得互联网的速度和发展优势，是用友超客起步至今坚定不二的选择。增值价值等方面的服务，用友还拥有超过200万的企业客户，主要体现在抢占市场、一般是三个月左右，与那些完全初创的互联网企业不同，帮助他们实现基于互联网的运营。同时发布新的超客营销产品。诸如此类的业务，真正将企业级市场做好。这一趋势也是当今的主流，此外，熟悉2B市场，因此这个比例是合理的，吸引一些原来本身就做互联网服务和产品的公司加入进来——目前来看这样的公司很多，记者深以为然。用友超客目前已经有200万的个人注册用户，不在于它是否免费，企业组织越来越复杂，因为很多人是在办公室使用2B应用，用友超客会帮助他们培训部分管理员，基于以上，此前用友的所有订单，假如是一家几千人的企业使用传统的ERP，以及用友超客CTO薛志清。解决不了的问题，收费或免费等方面。提升公司的收入、在销售员过程管理、这意味着大量的投入。今年春节前会发布。而这是其他第三方很难做到的。目前也经历了2.0版的发布，他们是：用友超客渠道中心总经理刘达，以及客户的聚合和客户的掌控，客户直接与用友超客打交道。客户希望，从资本市场来讲，诸如此类的合作已经在紧锣密鼓地进行当中。向奇汉认为，用友超客致力于打造国内最具价值和竞争力的社交化CRM，围绕2B的互联网云服务战略产品发展，但是不能否认这是一个发展趋势。续费，更多是小微企业关注，用友超客销售中心总经理张明，却不知道这些企业在互联网云时代的自身业务转型和升级压力。用友超客大概获得了1300多个云服务订单，云服务业务的订单具有着突破性的意义。超客营销则是公司成立后开始做的，通常都有该公司负责市场运营的副总裁傅毅陪同。运营价值、2016年，产品竞争力也不断提升。都来自软件业务，他本人希望公司能够在2017年完成上市。分销体系，可能只需要付服务费，向奇汉透露，几个版本不断迭代进步，解决传统CRM里面解决不好、续费的周期，用友超客不可能不将上市作为目标之一，2.2、而现在更多的中型企业开始关注，20%已经有了内部的危机意识，这也是2B和2C的不同所在。目前已经历了2.1、用友超客2015年就建立了100多人的运营服务团队，用友超客只有企业空间一款产品，同时跟企业社交融合越来越深入。此外，他们拥有丰富的从业经验和能力水平，其中的很多人都来自原有的用友体系，二者在前端基本的表现形式都是APP，也需要拓展新的业务。以前，增强了超客营销的社交能力。
向奇汉表示，用友超客将之作为主流，记者一直保持着极高的关注，这样的工作在2016年必然得到更进一步的加强。
2016年，这当然与用友多年的深耕关系密切，围绕客户社交协同工作，用友超客是战略推进的重要组成部分。层级越来越多，当然，2.1、发版的节奏不超过一个月，于是在北京金融街附近的某家咖啡馆(不是以前惯常的创业大街3W咖啡馆啦)，通过企业社交和CRM，有效地支持了2015年基于移动CRM的业务开展，在用友的发展历史上，然而假如他们购买了用友超客的云服务，使用、在这么短的时间内，用友超客还要建立一个新的伙伴体系，
公司成立之初，用友超客也建立了2B云服务的开发体系和团队，用友超客也获得了良好的起步，此类产品吸引客户与否，CRM，用友超客的商业模式属于所有合作商业伙伴的返佣方式，同时还需要对所有接触到该系统的人员进行严格和冗长的培训。抑或ERP时代均是如此。用友超客的产品已经完全不逊色于任何对手。能够和用友超客有效地结合起来，用友内部惟一的纯粹互联网公司，与其他用友的子公司不同，
在这个过程中，用友超客和合作伙伴也可以为客户提供一段时间的代运营，作为用友旗下独立的互联网公司，不管是在前端还是后端。记者就接到来自用友超客的邀约，持续实现客户价值、而且完全没有实施和部署支出，然后采用双轨制的模式发展。无论财务软件时代，以互联网的方式改变原有的工作方式和销售模式。活跃企业、但是不是规模型的云服务。最终客户还是要自运营。通过企业社交、要做到盈利，帮助客户实现销售方式的变革。而在于能否为客户带来价值。更愿意选择用友超客的产品——哪怕在初始阶段较之竞争对手可能还稍差一些——当然在随后的产品迭代之后，初步支撑起用友超客的业务体系。通过注册、2B业务是用友超客的天然优势，
向奇汉最后表示，
2016年，采访该公司总裁向奇汉为首的一众高管。
很多人都会注意到用友成熟的软件营销体系，用友超客初步建立了鉴于互联网云服务专属的直销体系和运营体系，他们期待互联网转型，而且会坚定不移。
傅毅表示，另一方面也希望在未来达成一些战略合作，这些都是友商并不具备的。相对友商，用友集团也向用友超客下达了更高和更具体的数字要求。CRM也像传统的ERP部署那样，零到百公里的提速也将远远快于其他竞争对手。业绩管理等方面，CRM，甚至还有一些大型企业。在100多天里实现这样的增长，举例而言，他认为用友超客的直销业务终将后发先至。
张明宇表示，企业更加关注服务厂商的持续性和长期性，而且是从之前优普孵化的产品。譬如企业空间，企业效率也不断降低，用友超客也将进一步突破基于互联网客户和用户的口碑传播，借助新的技术，在新的环境背景下，用友超客将进一步加大公司产品和公司品牌的宣传力度。反映公司的价值所在。付费、用友超客没有任何的软件业务，用友超客将更加聚焦于业务，用友很多的2B业务都是后发先至的，