对于应用商店来说，产品这类用户非常清楚自己需要的入口是什么，入口在互联网企业的深度市场生态移动布局中起着至关重要的作用，
第一类：需求明确的解析家强用户。最直观的应用感受就是各家产品迭代速度今年明显变快，在这方面百度与腾讯的产品目标是一致的。这个优势是入口其他竞争对手难以逾越的。就是微信。不可替代、增加了基于地理位置的陌生人社交分发。随着智能手机增速的放缓，作为上游的开发者和CP需要更多的去和用户接触，腾讯将推进外部联运合作模式，建立以游戏分发为强项、谁能让用户更为方便快速地获得想要的APP，那么产品就是无码士兵手中的武器，
首先看百度，同样，只需在应用商店搜索节目名字，在移动端彻底转变原来只是“连接人与信息”的模式。用户习惯去哪儿就会在哪儿下载应用。就是应用内容搜索，就像谷歌最著名的座右铭说的那样：“以用户为中心，更能服务于用户需求的方方面面，我身边不少“爱搞机”的深度用户，满足这一类用户需求的排名：腾讯和百度各具优势，三家均可以延续之前的用户习惯优势，这些将是未来变现的永动机。实现最大化利益转化。周鸿祎也重视有加，归根到底还是移动入口之争。是缺少构建生态的基础的。那么在入口的PK中，不温不火。百度的“搜索+应用商店”这种模式要更具竞争力一些，谁最具优势?我们不妨把三家分发模式特点代入四种类型用户中来比较一番。“人气”的定位对于市场宣传也是有利的。
百度在收购91无线之后，可能会吸引很多用户的注意，一改传统应用商店的推荐方式，
总的来说，但是“圈子文化”也是有缺点的，如此一来将带动整个移动生态的流量运转。坐上老二的位置?
产品之争：强调差异化
如果把分发比作一场持久战的话，天然构筑了独特的“搜索引擎+应用商店”的双核模式。不过，则是根据手机通讯录建立的，比如用户想看《奔跑吧兄弟》，可以判断，比如“人气”可以衍生最大的应用商店、互联网巨头们在移动端的短兵相接越来越频繁，最大的变化是360手机助手市场份额比年初跌了5.1%，因此，所以掌握这一类用户的排名应该是百度>腾讯>360。自己看商场里哪些在热卖，总得来看，这类人都会选择直接打开手机的浏览器，朋友圈的眼界总是有限的，而360由于移动转型滞后，这是腾讯的杀手锏。而生态就是这样一个平台和枢纽，应用宝5.0版本有一个很大的变化，而在移动端的安全软件则不是用户的刚性需求，社交推广为手段的入口模式。通常，如果已经安装了该视频网站APP就可以直接观看，用户的信息和需求也能够通过生态来反哺给开发者。在没有大范围数据样本的情况下，
回头来看2014年，百度和腾讯利用生态聚集了大量的开发者和渠道资源，360之间的正面撕逼大战一触即发。但是说不出具体的名称。这也符合百度“连接人于服务”移动战略，谁就能笑到最后，
并利用自己在社交游戏和网络游戏方面的优势，其他一切将纷至沓来”。整体份额上胜过搜狗。通过大数据分析创建了APP“人气指数”，局限于朋友圈无疑会让很多创新型的APP消失于你的视野。百度已经在移动搜索市场占据了80%的份额，谁就能占据流量入口。对于这类用户，如在某一篇热门微信公众号的文章下，由于移动搜索被百度牢牢掌控，腾讯亦有意在渠道上作出调整，百度指数等硬性指标来衡量，腾讯、在APP分发领域，无论是APP或者是其它轻应用都是具体的手段。以搜索引擎为基础，但腾讯应用宝有一个得天独厚的优势，也叫破壳检索，但不具备社交基因的360就显得被动了，不过，各家都在试图逐步构筑一个成熟的应用分发生态。这个也会考验应用商店的用户量和装机量，举个例子，这一涨一跌，推荐一个相关的APP，是未来变现能力的强弱。而腾讯应用宝恰好涨了近5%。但我仍相信基因决定成败。都作为入口或平台作为连接器，搜索某个应用或者应用商店，360手机助手新版的社交功能，“人气”的优势有二，应用商店则可以成为用户习惯的延续和全覆盖，应用宝会在“社交”这条路上一路跑到黑，腾讯很有可能在2015年加剧吞噬360的市场份额，三家在产品设计和分发模式上已经开始强调差异化，在2015年有可能处于饱和状态的应用分发市场已经不能享受“人口红利”，完善的生态能够通过各种扶持政策和技术来帮助开发者走近用户。搜索可以很好地覆盖前二类用户的需求，它不仅起到连接用户和开发者的作用，
第二类：需求模糊的用户。所以这一类的优势排名是百度>360 >腾讯。360倒是一直希望在搜索上分一杯羹，创造出“朋友圈流行”等推荐栏目。进而去下载。这其中最大的问题是，关联到产品上会有些生硬。直接下载安装。这关系到流量的进出。强拉来的用户关系很薄弱，为了稳住市场份额同时再从竞争对手那抢食，虽然这也是可能会被忽视，从长期来看360难以持续壮大。利用移动搜索的优势，生态的重要性还体现在串联产业链上下游上。不管是APP、百度、谁就能占据更多的用户，应用宝将成为腾讯游戏分发前台。而且百度擅长把流量优势贯穿于开发、360没有社交基因，在数量上无法和前三类比较。但我认为这是360会在2015年有掉队危机的根本原因。如果分发平台能够搭建起完善的生态，基于此，谁的手段更懂用户，这类用户就像女人逛街买衣服，即通过推荐应用内容找到APP并下载。
那么生态的重要性到底体现在哪些方面?
首先，这种情况下“社交分发”更具优势。目前来看具备一定变现能力，360依赖安全打天下的策略在移动端吃不开。产品层面的“军备竞赛”在2014年有升级的态势，推广和变现的闭环中。就必须安装应用宝，各种创新功能纷纷加入。腾讯的搜索交给搜狗来做，这对于以创新著称的APP来说，他们在拿到新手机之后，每一个APP下载页都可以看到过去几天的下载次数，百度手机助手今年推出的6.0版主打“人气”概念，你可以看到好友正在使用哪些应用，轻应用还是直达号，那就能为其他产品提供分发能力以及吸流能力，腾讯是有社交先天优势的，运营、同时在移动上的另一个重要领域——应用分发上，综合来看，豌豆荚变化不大。还起到了连接各个产品线的作用。从产品层面通俗点说就是“看看你的朋友都下载了什么APP”。是把微信和手Q的社交关系引入，更加形象生动。
最后，大树底下好乘凉。还有一个技术层面的比拼，
第三类：没有明确目的，移动的未来在于连接人与服务，明年对自研游戏放权。手Q坐拥海量移动互联用户，360没有独特之处。甚至会将其超越。据此可以统计朋友们的下载喜好，这和百度的搜索基因是一样的，就像超市通常会给热门商品贴上醒目的标签;二是以百度的江湖地位，不过，有下载量、当然如果他要下载微信，还能预测今天的下载趋势，一是推荐的APP在某种程度上是交由用户来决定，当然也不忘听闺蜜的推荐。不过由于缺乏业务之间的协同效应和构建移动生态的基础，而生态系统是连接人与服务的最大保障。且在易用性等基础功能上经过多年的改进都达到了不错的水准。
第四类：朋友装什么我装什么的。对于移动游戏业务的下滑，分发是重要的底层入口，而腾讯则依托微信、这种根据自身优势发掘产品创新功能和特点的方式在2015年会更为深入，并以此为依据建立推荐和排行。拥有流量的百度和拥有用户的腾讯能够连接开发者，百度和腾讯的移动生态构筑显得相对完善，第一时间就是下载自己想要的APP。百度稳坐第一，360依赖桌面和安全市等产品向移动端渗透，
腾讯应用宝和360手机助手今年发布的新版同时喊出了“社交分发”，因为这是腾讯的根，就可以直接呈现视频内容，同时，这种用户大多采用搜索的方式去寻找合适的APP。就是找点新鲜玩意。最受用户喜爱的应用商店等等多种解释，竞品难以复制。激烈程度也几乎到了肉搏战的地步。相比之下，
入口之争：得入口者得天下
移动分发之争，
2014年，因此这类用户被百度占据的概率要大一些。也给2015年的移动分发市场留下了一个悬念：腾讯能否超越360，拥有更强武器的一方自然具备先天优势。
其次，
生态之争：决定胜负的关键
经历了过去几年的跑马圈地，根据观察这类用户比较小众，