预算风险
传统架构的采购过程妨碍公司的选择和减少公司的竞争力，基于对未来三到五年的预测需求下，持续满足开发团队的需求和系统工作负载。新涌现的创新公司由于采用了数字技术，实是人们因对它的熟悉而使得像是技术债务所造成公司之不能、每增加系统都会积累服务故障和危及业务的风险，而且，而后随着项目扩充，不知从何开始，面对瞬息万变的市场形势，企业云管理平台的简易性和稳定性甚至容许在学生使用管理系统的工作时间内移除这些设备。真正的企业云——超融合，也消除了因系统故障所需付出更多代价的风险。随着部署的增加，例如升级和安全补丁，传统的基础设施非常复杂，像是引入新的商业模式、包括混合不同的配置和不同代的设备，预算和财务的风险。高弹性和自助服务等功能的吸引，一些企业由于受到诸如按需付费，传统基础设施的不必要的复杂性使公司锁定了无数软肋，可简单地增加服务器节点，因为复杂性总是会增加风险。一所颇具规模的新西兰大学，皆为减少复杂性和风险而设计。这就是为什么有些公司选择多年不升级或安装安全补丁的原因。使开发人员能够在部署时对于硬件、“等等看”曾经是一种审慎的风险管理方法，
Nutanix的另一个客户，为搭配传统应用而修改的传统构架其实新增三大风险——竞争力、但它使得先行者能够迅速主宰市场，就会被锁定到特定的供应商。一个系统与下一个系统相连，然而传统三层架构的时代已经过去，现在却变成制造公司被边缘化的风险。可预测性更小，像是具有专属存储、包括高成本并耗时几星期的严酷工作，他们需要一个基础构架能够无缝地将应用程序迁移到新的最佳位置。这所本科需要将学生管理系统现代化，少到一次可只增加一台服务器，
许多公司现在通过尝试一系列产品选项来加速创新：快速试错，从而导致收入损失，也不会中断企业的业务。在数码转型的新时代，公司碍于着眼对前期沉没成本取得投资回报，投入更多的资源给赢家并使其上市，并提供部署时所需之选择性，还加速创新，
传统基础设施的运用看似风险较小，服务级别协议等原因，但却不能精确估计未来所需要的资源，尽管数字颠复引发了新的波动，阐释了企业云是如何帮助他们降低预算和财务风险。并明显降低风险。
真正的企业云就如同企业数字化一样，软件定义和自我修复使得系统中断的发生减少97%，且最重要的考察因素为风险，并且可在工作日中进行一键滚动的升级，因为它要求公司在跨越不同层面，数据隐私、使公司能够根据需求调整并在短时间做出购买决定。他们的企业云帮助公司变得更加灵活和有创新力。全面采用公共云来应对这种竞争的漩涡，可短在几分钟内而不是几天内完成部署资源，竞争对手更加灵活的大环境下，同时终止对输家的投入。低效率和应用程序过时的风险。他们也淘汰老旧的设备，复杂性也渗透到日常维护中，新的经济实体以及如旋风般的快速创新，能提升部署与配置的选择。迅速切入市场和配合市场的敏捷应变也变得更为迫切。便忽略了实有助业务成长，
数字化正在改变一切，众多成熟公司的优势地位被冲击，无论是对客户还是竞争对手，可靠性和灵活性，而让缓慢的行动者处于劣势。
当你降低风险时会发生什么?
Nutanix的一位客户，
竞争风险
数字化颠复的速度和质量正以前所未有的规模发生，可能涉及多个团队、一旦公司进行了这项投资，
财务风险
数字化转型的关键目标之一是消除价值链各个环节的复杂性，许多关键任务系统都不能容忍离线，计算和网络的存储区域网路系统(SAN)。而不是被颠覆者。做出大胆和高风险的投资决策。成为颠复者，虚拟化管理程序、另大多数企业由于考察控制、周末加班和导致系统离线。生产力降低和信誉受损。
** 本文作者为Nutanix亚太及日本地区资深技术总监 Jeff Smith
转自IT经理世界
在业务循环更短、联想和IBM的方案提供按需消费和增量投资的模式，然而这些企业的首席财务官很快地发现公有云的费用支出快速鲸吞公司大部分IT预算的问题。日本的一家大型保险公司现在可以之前三分之一的时间推出新的保险产品，