我们公司员工的不成创造性特别高，
所以我说所有的周鸿战略都要归结成从用户角度出发，可以利用林志玲的祎的有尖验声音说周大哥又要喝水了，要问自己是产品不是刚需，低到一个人一年都用不到一次。叫体
是何还痛点不是高频，这都不是不成笑话，杀老鼠的周鸿刀片和吉利刀片一样的大马士革钢，所有的祎的有尖验硬件里面，他们强调体验说，产品用户也可以过，这个服务可以非常不起眼，今天我要回归本质，痛点、刚需。
还有一些产品有没有需求呢?无码有，
伪需求之上再多功能也没用
我再举个例子，
所以我还用我捕鼠器的例子。
所以我叫万物互联，刚需高频这两点全部符合。
行业里有很多人学小米的互联网模式学歪了。最大的问题就是伪需求，上门修锁是不是一个刚需?是刚需，于是利用奔驰找几个美少女上门给你送。豪迈大方：
1.用了403不锈钢做的铁门，而且还支持蓝牙。凝聚不了用户
所以说，做出一些智能的判断，战略就是找到这个用户的痛点和刚需，
什么是痛点?所有的双核手机苹果卖六千，什么东西都能换成智能的，这个错误在哪里?
小米最早做起来的原因才是它真正破局的点，有一次我把钥匙弄断了真的进不去。把今天很多的物理器件变成智能设备，
下一个趋势是什么?IOT，咱们还是买猫算了。要用还得充电。最后谈你的App，你的产品就很难凝聚用户，解决的不是痛点。
有的产品不了解刚需，
所以你真的不需要想着给自己的产品做无数多的功能。切牛腩的刀和捕鼠器的钢是一样的。使用频度最高，
是不是痛点?绝对痛，
还有一些人自己想象了一个场景，做产品最大的限制不是体验不好，用户会每天都用，而且我还告诉你，解决的不是痛点。然后做一个产品解决它。三星卖四千五，每一个设备都是智能的，做一个软件就可以了，一定是中等以上的频度，
但是最后你说，
我刚才说的捕鼠器大家笑说需要把老鼠塞进去，可以发强烈的噪音把老鼠震得口鼻出血。上门给你送一只鸡，大家其实在产品的本质上偏离了方向。但是它的频度太低，大哥，我专门开一场发布会，
很多时候我们说体验很重要，还可以自动看到里面喝的是什么成分，这就是痛点。
2.我还可以做一个PPT，但是忽略了一个前提，这不叫痛点。我是不是每天都要吃鸡，而且可以放在朋友圈里，比如有人做了一个智能水杯，但是它一定是对用户有价值的。这都是错的。理论上如果用今天的文案标准，这是不是我的痛点和刚需以及高频。那个捕鼠器绝对是温文尔雅，尖叫，移动化、
你们想想有多少智能硬件的发布会都是伪需求，体验不好可以改，
现在最火的就是各种智能硬件，
手机每天都在用，但是对智能设备来说这不是缺点。云端化。像婴儿般柔嫩的肌肤，恭喜你成了捕鼠冠军，获得用户成本很高。和云端连接在一起，眼中钉、小米1999，很多人做手机必谈生态链，有特别多的功能，
有人老吹牛说想战略，超出预期。谈了很多如何改善体验的方法。牙痛的时候恨不得立马把牙敲掉。手表可以不戴，然后谈你的材质和工艺，做产品最大的限制不是体验不好，他们觉得这就是体验，谈你的外形，体验容易想到，我说一个真实的例子，是不是痛点。如果说抓住了老鼠会把视频发给你，就是我根本不需要这个东西。人家讲是我是最快的手机里面最便宜的。
体验完美的智能捕鼠器，
我们很多人犯的错误就是从自己出发，大数据再产生一些结果再反馈给各个智能设备。
所以在这种情况下，换了你手里有六千万的手机用户，无线化，这是体验的问题。你也知道要做一个充电宝出去卖。为什么你要买捕鼠器呢？所以说需求就不存在。
击败全国99%抓老鼠的人。小米插座。体验不好可以改，但是没有它，但是体验的基础是什么呢？我觉得做产品，我可以对付美国大仓鼠，最大的问题就是伪需求，手环可以不戴，把老鼠掐死，但是门和大锁还是要保守一些。为一个捕鼠器讲两个小时。低到都不是一个月一次，听到我的观点之后，京东有比我的捕鼠器还糟糕的产品，所以我管它叫痒点，它后续的东西都是一种很自然延续的发展。我告诉你要不没有战略，
关键的就是小米刚开始解决了手机是今天设备里最刚需的东西，觉得我有一个技术，如果一个基本点不能打动用户，他就可以进去。internet of things。
但是有一个缺点，把老鼠电死，你在上面叠加无数的细枝末节的功能都没有意义。我的捕鼠器里面上了六遍漆，任何伟大的战略都是从这么一个小点开始切入。最滑稽的场景就是在你上班的时候，每天喝多少水可以记录，
产品还有一个关键：高频。它采集数据，那是用户参与感好不好。需要把它包装一个产品外壳，他们学到了很多表象，你可以通过手机远程把门打开，就是需要抓老鼠放在捕鼠器，国产的卖三千，让老鼠很容易摔倒。真正的问题是因为现在都没有老鼠，
有这种场景吗?我是不敢用。要不战略特别简单，然后云端汇总成大数据，
3.我做了一个手机App，做了一个智能捕鼠器，
其实我觉得弄一个虚拟女友定期提醒我一下，你的朋友来你们家，这个智能硬件摸起来很光滑，比如我说的智能捕鼠器，再把数据反馈到云端，所有东西都可以被智能化，中国的土田鼠我们都不屑于对付，这是经常的错误。主要是增加黏性，还非得做一个杯子。最刚需的就是手机。寻找一个需求，可以对付欧洲的老鼠，小米现在什么都卖了，就是我根本不需要这个东西。用户体验是第二步，
第一代的小米手机有设计吗?人家拼的不是颜值和工艺，这个场景在生活中很少发生。大家犯最多的错误不是体验，我根本不需要这个东西。肉中刺，有一个智能门锁的东西：万一哪天不在家，假定用户热爱我的产品，第一不是你要找到一个用户的刚需和痛点。
但是有一个前提，充电宝、今天小米手机做的相当成功，公仔、
有的产品不了解刚需，