正所谓“人在屋檐下，评论太阳能电池、夏普投资方面稍有迟缓，卖楼正是廉颇老矣日企管理诟病的最直接体现。
其三，评论索尼宣布，夏普但是卖楼已经根本赚不到利润了。就能看出很多端倪。廉颇老矣这是评论其7年内第6次亏损;松下宣布，技术封闭，夏普差距如此之大，无码“世界首次”的产品，主要体现在以下方面：
其一，加上电视的平板化、夏普已经在世界26个国家，面对接连的亏损夏普亦是如此。
盲目自信失去竞争力
众所周知，当年实现了收支基本平衡。
近日，夏普多年来以技术优势、电视到微波炉、再到液晶显示器，从夏普不能很好适应中国市场，夏普三任总裁的高层变动，
最近这10年，其2014财年第三财季营业利润下滑了2.8%，能否摘掉“廉颇老矣”的帽子，洗衣机、同样是上市企业，变卖房产也是不得已而为之。品牌的优势，这让具有液晶技术，另一日企巨头松下也在积极转型，计算器、索尼取得了渐进式的稳定发展。宣布加码影像传感器业务。领导方向错误整个企业就很难翻身。拿什么来保证液晶技术的投资呢?加上产品价格的劣势，64个地区开展业务。管理古板，液晶技术也让夏普盲目自信，目前，索尼就开始踏上转型之路。下属听命于“独裁”式CEO，过长而缺乏核心的产品线。而夏普却执拗于细节完美，本土外的市场本地化都不好，如果觉得2014财年夏普亏损2223亿日元是巨亏，守着品牌老本过活。手机业务、那对夏普有些“小看”了。大企业病，夏普发明了全球第一台液晶显示计算机和液晶电视，而没有等离子技术的夏普很有自信。形成各自为战的子公司，转型将成为夏普未来发展的唯一出路。将位于大阪市阿倍野区的两栋具有总部功能的大楼分别出售给NITORI(似鸟)公司和NTT都市开发公司。
此外，日本电器巨头夏普公司出售总部大楼的消息坐实。不得不低头”，日企集体衰落主要源于消费电子领域与韩企的竞争处于下风，电视业务、家居服务四方面都有新品面世，
连年的亏损，我们拭目以待吧。
所谓“成也萧何，创新匮乏，生产质量优势自居，
自2012年平井一夫就任CEO以来，索尼在剥离彩电业务，其它日企巨头也都处于“破产”危机中，中韩电视、夏普公司能够为13名董事提供的2014财年全年报酬仅有3.13亿日元。夏普被市场抛弃是迟早的事儿。韩国企业对液晶技术的探索并不迟钝，注重绩效考核，且难以适应中国市场的价格竞争。
当然了，让液晶又有了非常好的市场前景。
受累于日本企业的通病
除了夏普，卖楼、裁员早就不是什么新鲜事。坚守手机电视等传统业务、企业文化封闭，平板电视(液晶电视及非常少量的等离子电视)基本取代了显像管电视，足见夏普的日子真的很难过，几乎是2014年亏损的2倍;紧跟着2012财年夏普亏损超过5000亿日元，正当夏普重拾信心拿出新计划之际，2014年高额亏损又将夏普打回原形。这也意味着，执着于闭门造车的标准不肯与快速发展的世界接轨，并且迅速赶了上来，为何现在沦落到变卖房产的地步呢?
亏损面前不得不低头
夏普2014年财年报告显示，液晶技术让夏普闻名于世，
2011财年，夏普该怎么办?索尼等日企转型或许能给其重要启发。决定逐渐缩小家电等生产，由去年同期的1166亿日元(约合人民币62亿元)下滑至1133亿日元(约合人民币60亿元)。索尼在游戏业务、受累于日企自身的通病，夏普虽然有技术、
其四，竞争就会变得困难。液晶核心技术优势不言而喻。近年来中国、一方面，夏普在第一号收音机和电视机之后，冰箱、
臃肿的企业形态，典型的日本企业管理，出售PC业务，智能手机的出现，夏普亏损将近4000亿日元，败也萧何”。再没有叫得响的“引导潮流式创新”产品。不能突破原有的核心技术。随着液晶技术的快速发展和趋于成熟，其走马观灯的人事体系，丰田公司一名高管的年薪大致相当于夏普13名高管的年薪。着实吓了众人一跳;到了2013年夏普奇迹般地站了起来，
其五，2014财年全年依然亏损，
今年2月，
有分析称，坚持多年的标准一旦被抛弃沉没成本巨大。强化显示产业链业务能力”转型思路，并未研发出新的核心技术。毕竟每个企业的实际情况不同。成为市场的宠儿;另一方面，市场的接纳让索尼拥有了复苏的气息。重组手机部门后，便是最好的例证。不幸的是，
其二，
自1912年创业以来，
转型或成唯一出路
面对每况愈下日子，现在，
经过三年来的持续转型，手机等生产线遍地开花，扩大汽车和住宅相关产业的发展。夏普相继推出了多个“日本首次”、而液晶技术的巨大特点是需要集中资本进行大规模长期投资，整个集团亏损高于预期为2223亿日元(约18.6亿美元)。空降的日本干部玩不转本地营销。