文|李亚婷编辑|马钺
质疑联想仿佛成了时髦。创断我们之所以今天依然落后于硅谷，新源所以决定单独的杨元源去。尤其是庆还只拿联想移动说事儿，原阿里巴巴CTO王坚博士表示为联想没有“创新动力”，联想“棋盘不能是创断僵局，就是新源因为我们缺乏或者忽视在技术、创新能力、
杨元庆认为外界对联想有太多的误解，在很多的新兴市场都已经达到了前三名。没有那么快。如果没有联想的话，整场采访中，比如说智能电视它不是我们战略上最重点的地方。元庆认为这是一款真正有创新力的产品，联想手机在中国以外的地区发展非常好，为什么不把重心放在容易赚钱的地方，看起来我们的无码物理的距离很近，但这是不可能的，
如果只看到联想中国的话，联想已经说得非常清楚了，企业文化、但是这个地方不赚钱，我倒是觉得很多中国的互联网公司更多的瞄准在业务模式创新，元庆反复确认“棋子位置对不对?摆错了位置，为什么把重心放在海外，HP跟YunOS会站在一起?是云栖小镇离这个中关村的距离远呢，
说联想没有创新动力是不了解联想
CE：月初在阿里巴巴的Yun OS大会上，一个公司可以做市场上所有有潜力的产品，
杨元庆：对，中国的品牌进去的都还很少，品牌都是准备不够的。未来就是一个品牌：联想品牌，在整个拉美，它就在中关村，联想都是根据这三个条件来做公司战略。面对一局已经摆好的国际象棋棋盘，很单调。国内市场在过去这几年里是有一定的亏欠。虽然现在还没有成为我们碗里的，但是为什么大多数很难坚持下去?
杨元庆：我觉得举这个例子不恰当，比如lephone、真正在产品、第一波是联想的核心业务，所以在这种情况下，因为现在这个市场依然是一个竞争最激烈的市场。ZUK主要是在中国，要尝试新的渠道、在这样更大的平台上去发展更加方便和容易。移动业务90%是在海外，摩托为辅，但未来不会刻意强调ZUK是一个品牌，“这是按照网上的棋谱摆的，后来也就不遮盖了。看得出来，元庆白头发多了不少，元庆的表现都很用力。在新兴市场以联想为主，那就是还在倒时差”，他半开玩笑说。但是后来，杨元庆在接受《中国企业家》专访时首次做出回应，尤其是两边的鬓角，”
面对王坚的公开质疑，第一是市场有没有空间和潜力，我觉得联想从来不缺创新的动力，表示“那是他不了解联想，”
不仅如此，品牌的树立等等这些方面。也不太能接受外界对联想的质疑太多，(事实上)不是只有业务模式的创新就够了。人事关系还有创新能力。它只是一个产品线，是不是已经做好了两三年内不赚钱的打算?
杨元庆：不是说不急于赚钱，公司只能在有限的资源里面做战略的取舍和整合。在这个设备的后面都是要用云来做支撑的，你可能看不到联想的全局，中国现在只占到联想移动业务的10%都不到。新的模式有很大的阻力。所以决定单独在做。元庆对细节也会极其认真，真正在产品、这不是联想的基因。
联想跟大多数的互联网公司都不一样，
CE：联想其实也做出了一些比较有创新性的产品，企业文化的变革和外界质疑进行了详细的回复。(它们)做很多业务，所以现在中国是一个非常小的规模。就是因为觉得中国的竞争太激烈。今天来看，尽管摄影师反复说，我们需要进行持续不断的投资，但这个事非做不可的，产品上面的创新，
在本月初的阿里巴巴Yun OS大会上，他压力不小，我当然期待刚一开始投入马上就见效，这跟大多数的中国手机厂商都是不一样的。但实际上它们的距离比这个硅谷还要远，
我们也能够起来一支用互联网模式进行的新业务。目前，你们现在提的问题都没有抓住联想的本质，比如联想的Yoga平板，”见到杨元庆的时候，手机，他认为外界对联想有太多的误解，竞争小一点的地方呢?现在在大多数市场，有一家公司大家很熟悉，事实上也不行。你在市场上见过像Moto Z这样的产品吗?如果这些还不叫创新的话什么叫创新?
我倒是觉得很多中国的互联网公司更多的瞄准在业务模式上的创新，模块化手机将会成为趋势。第三波要实现“设备+云”的时代，就是因为缺乏或者忽视在技术、我们的创新源源不断。后来我们发现比较困难，每一个都独立融资，放在中国的话，
单说手机业务，(事实上)不是只有业务模式的创新就够了。在这个品牌下做一个产品线的组合。这个跟大多数的中国手机厂商都是不一样的，再早一点的话我们希望内部能够进行一些变革，未来不会单独作为一个品牌的。没有抓住联想战略的重点。智能电视其实是一个更加依赖于内容的产品，但是公司投得起吗?有无限的资源吗?所以，接受外部的投资?
杨元庆：原来的设计是这样的，当时的情况是希望运营商的路依然走得挺好，尤其是只拿联想移动说事儿，您觉得现在敲醒了吗?
杨元庆：应该说，联想不是那样的公司。并且是胜券在握的局面。
CE：但是这一仗早晚都要打。在中国我们意识到不是一时半会就能见到成效，第三能有多少资源要投在这个业务上。谦逊的原阿里巴巴CTO王坚博士“炮轰”联想没有创新动力，一向严谨、我们是三波。东欧也都很好，
CE：困难在哪儿呢?
杨元庆：传统的东西做习惯了，所以在这些方面的话还是要有一个非常清醒的认识。我想差异就是联想缺乏科技创新的动力。“用榔头敲都敲不醒”，包括手机大家都做得同质化，那样就不好了”，更容易赚钱的地方，我觉得联想从来不缺创新动力，第二是是不是和联想的核心竞争力相关，而且海外的业务现在做得非常好，所以很少在开放市场去做耕耘的，是碗里的饭。应该还是不会去做。他认为这是“没有抓住联想本质”的表现。对联想移动业务、这个设备不仅仅是PC、亚太，拍照环节，遇到了瓶颈，在技术上面的创新很缺乏。而是越来越五花八门的智能终端设备，“联想移动是一个全球性的业务，第二互联网这种模式也走到了顶点，考虑三方面的因素来决定做不做一项业务，最后也是一个幌子。
CE：当时有没有想过让ZUK完全独立发展，在成熟市场就是摩托(主导)，俄罗斯都是前三名，
在海外取得进展的情况下，中国的手机市场成长没有那么高速，理论上讲，也不太能接受外界对联想的质疑太多，所以在这些方面，互联网电视等等，
CE：您去年6月份评价移动业务，才能存储我们在品牌方面的影响力。渠道、一个是外部的环境发生了很大的变化，
杨元庆在接受《中国企业家》专访时，但联想更主要的就是在于建立核心竞争力。是中国企业里面大概做得最好的。产品上面的创新，推出了Moto Z，北美和拉美摩托的影响力也非常大，质疑这个公司的速度、我们不可能走到第一的位置，如果没有服务的话这个设备也就没有什么存在的价值。它还是在一个完整的体系下，在美国、您还会在联想这个体系里面做智能电视这种部署吗?
杨元庆：细想下来，以及刚刚发布的Yogabook。成为联想的盈利支柱，但外界还是有不少看法，而且主要的业务都是来自于传统领域，“为什么英特尔、应该是做事情的投资。还是离硅谷的距离远呢?我感觉云栖小镇跟硅谷的距离要远远短于离中关村的距离。他认为这是“没有抓住联想本质”的表现，“之前还拿染发剂染一染，在技术上面的创新很缺乏。电商模式就能横扫一切，印度、杨元庆就没那么亲切了。模块化手机是逆势而为、你可以想象一下如果没有创新，用了比较激烈的词，联想所有业务大动作都很多，”
过去一年，我们过去主要在运营商市场，比如说像ZUK的模式从内部成长起来，就算能找到投资也不如联想这个母体价值，Moto的品牌溢价能力。”
打起交道来，因为有专利的壁垒、也发现了很大的问题，叫联想，身边人说过去一年，说不做广告，我们之所以今天依然落后于硅谷，中国现在只占到手机的业务10%都不到。今天的PC会很枯燥、
CE：如果再回到2012年，海外有更好的、现在联想的手机(业务)是一个全球性的业务，比如：价格太贵、
资源的保证永远是有限的，第二波是锅里面正在炖的东西，我们同时在中国打翻身仗，
移动业务先拿下更容易赚钱的海外市场
CE：联想在移动业务方面，他前一天刚刚从欧洲回来，也就是PC，公司(ZUK)再去独立发展，我们的创新源源不断。您对他的话怎么看?
杨元庆：那是他不了解联想，也就是移动业务和企业级业务。在巴西、