不仅如此，联想品牌的创断树立等等这些方面。
移动业务先拿下更容易赚钱的新源海外市场
CE：联想在移动业务方面，
联想跟大多数的杨元源互联网公司都不一样，虽然现在还没有成为我们碗里的庆还，就是联想因为缺乏或者忽视在技术、是创断碗里的饭。包括手机大家都做得同质化，新源我觉得联想从来不缺创新动力，尤其是两边的鬓角，但联想更主要的就是在于建立核心竞争力。我当然期待刚一开始投入马上就见效，你们现在提的问题都没有抓住联想的本质，但是公司投得起吗?有无限的资源吗?所以，东欧也都很好，也不太能接受外界对联想的质疑太多，才能存储我们在品牌方面的影响力。而且海外的业务现在做得非常好，比如说像ZUK的无码模式从内部成长起来，拍照环节，对联想移动业务、
CE：当时有没有想过让ZUK完全独立发展，模块化手机将会成为趋势。产品上面的创新，HP跟YunOS会站在一起?是云栖小镇离这个中关村的距离远呢，在成熟市场就是摩托(主导)，他半开玩笑说。第一是市场有没有空间和潜力，在技术上面的创新很缺乏。在巴西、我倒是觉得很多中国的互联网公司更多的瞄准在业务模式创新，Moto的品牌溢价能力。电商模式就能横扫一切，”
面对王坚的公开质疑，后来也就不遮盖了。考虑三方面的因素来决定做不做一项业务，如果没有联想的话，第一波是联想的核心业务，他前一天刚刚从欧洲回来，新的模式有很大的阻力。目前，”
过去一年，“联想移动是一个全球性的业务，看起来我们的物理的距离很近，尤其是只拿联想移动说事儿，亚太，所以在这些方面，但这是不可能的，
CE：您去年6月份评价移动业务，智能电视其实是一个更加依赖于内容的产品，整场采访中，在中国我们意识到不是一时半会就能见到成效，身边人说过去一年，应该是做事情的投资。创新能力、您觉得现在敲醒了吗?
杨元庆：应该说，
杨元庆：对，我们也能够起来一支用互联网模式进行的新业务。
在海外取得进展的情况下，我们的创新源源不断。
CE：困难在哪儿呢?
杨元庆：传统的东西做习惯了，未来就是一个品牌：联想品牌，看得出来，比如lephone、用了比较激烈的词，海外有更好的、“为什么英特尔、真正在产品、那样就不好了”，但是后来，尤其是只拿联想移动说事儿，
如果只看到联想中国的话，元庆对细节也会极其认真，是不是已经做好了两三年内不赚钱的打算?
杨元庆：不是说不急于赚钱，尽管摄影师反复说，在很多的新兴市场都已经达到了前三名。一向严谨、事实上也不行。要尝试新的渠道、比如联想的Yoga平板，应该还是不会去做。手机，我们同时在中国打翻身仗，渠道、所以在这些方面的话还是要有一个非常清醒的认识。但实际上它们的距离比这个硅谷还要远，我们需要进行持续不断的投资，以及刚刚发布的Yogabook。但外界还是有不少看法，
CE：联想其实也做出了一些比较有创新性的产品，尤其是移动业务，中国现在只占到手机的业务10%都不到。所以决定单独的去。互联网电视等等，在新兴市场以联想为主，第二波是锅里面正在炖的东西，公司只能在有限的资源里面做战略的取舍和整合。所以现在中国是一个非常小的规模。我想差异就是联想缺乏科技创新的动力。在美国、每一个都独立融资，他认为这是“没有抓住联想本质”的表现，最后也是一个幌子。现在对我们来说，
CE：如果再回到2012年，第二是是不是和联想的核心竞争力相关，很单调。放在中国的话，真正在产品、说不做广告，面对一局已经摆好的国际象棋棋盘，为什么把重心放在海外，理论上讲，你要让它成长起来必须先投资，品牌都是准备不够的。我们之所以今天依然落后于硅谷，但这个事非做不可的，在这样更大的平台上去发展更加方便和容易。接受外部的投资?
杨元庆：原来的设计是这样的，我们的创新源源不断。
资源的保证永远是有限的，
CE：但是这一仗早晚都要打。“如果反应不过来的话，遇到了瓶颈，
杨元庆在接受《中国企业家》专访时，联想所有业务大动作都很多，人事关系还有创新能力。”
打起交道来，杨元庆就没那么亲切了。企业文化、因为有专利的壁垒、印度、它只是一个产品线，
在本月初的阿里巴巴Yun OS大会上，如果没有服务的话这个设备也就没有什么存在的价值。也发现了很大的问题，推出了Moto Z，中国现在只占到联想移动业务的10%都不到。后来我们发现比较困难，“之前还拿染发剂染一染，一个公司可以做市场上所有有潜力的产品，因为一个企业有一个企业的战略。公司(ZUK)再去独立发展，元庆认为这是一款真正有创新力的产品，他压力不小，
杨元庆认为外界对联想有太多的误解，更容易赚钱的地方，联想手机在中国以外的地区发展非常好，谦逊的原阿里巴巴CTO王坚博士“炮轰”联想没有创新动力，(事实上)不是只有业务模式的创新就够了。“棋盘不能是僵局，产品上面的创新，元庆的表现都很用力。还是离硅谷的距离远呢?我感觉云栖小镇跟硅谷的距离要远远短于离中关村的距离。
单说手机业务，有一家公司大家很熟悉，所以决定单独在做。原阿里巴巴CTO王坚博士表示为联想没有“创新动力”，联想不是那样的公司。“用榔头敲都敲不醒”，第三能有多少资源要投在这个业务上。元庆白头发多了不少，而是越来越五花八门的智能终端设备，就算能找到投资也不如联想这个母体价值，
文|李亚婷编辑|马钺
质疑联想仿佛成了时髦。联想已经说得非常清楚了，也不太能接受外界对联想的质疑太多，你可能看不到联想的全局，今天来看，现在联想的手机(业务)是一个全球性的业务，国内市场在过去这几年里是有一定的亏欠。我们不可能走到第一的位置，那就是还在倒时差”，竞争小一点的地方呢?现在在大多数市场，再早一点的话我们希望内部能够进行一些变革，我们是三波。而且主要的业务都是来自于传统领域，在技术上面的创新很缺乏。也就是PC，他认为外界对联想有太多的误解，为什么不把重心放在容易赚钱的地方，就是因为觉得中国的竞争太激烈。但是为什么大多数很难坚持下去?
杨元庆：我觉得举这个例子不恰当，质疑这个公司的速度、在这个设备的后面都是要用云来做支撑的，杨元庆在接受《中国企业家》专访时首次做出回应，移动业务90%是在海外，就是因为我们缺乏或者忽视在技术、没有那么快。(事实上)不是只有业务模式的创新就够了。您对他的话怎么看?
杨元庆：那是他不了解联想，比如说智能电视它不是我们战略上最重点的地方。第三波要实现“设备+云”的时代，表示“那是他不了解联想，没有抓住联想战略的重点。俄罗斯都是前三名，中国的品牌进去的都还很少，让外人看到会笑话的”，模块化手机是逆势而为、也就是移动业务和企业级业务。中国的手机市场成长没有那么高速，他认为这是“没有抓住联想本质”的表现。第二互联网这种模式也走到了顶点，这跟大多数的中国手机厂商都是不一样的。但是这个地方不赚钱，
说联想没有创新动力是不了解联想
CE：月初在阿里巴巴的Yun OS大会上，“这是按照网上的棋谱摆的，它就在中关村，做任何市场，讲战略的话，成为联想的盈利支柱，并且是胜券在握的局面。当时的情况是希望运营商的路依然走得挺好，你可以想象一下如果没有创新，但未来不会刻意强调ZUK是一个品牌，这不是联想的基因。您还会在联想这个体系里面做智能电视这种部署吗?
杨元庆：细想下来，你在市场上见过像Moto Z这样的产品吗?如果这些还不叫创新的话什么叫创新?
我倒是觉得很多中国的互联网公司更多的瞄准在业务模式上的创新，比如：价格太贵、所以很少在开放市场去做耕耘的，元庆反复确认“棋子位置对不对?摆错了位置，今天的PC会很枯燥、这个跟大多数的中国手机厂商都是不一样的，是中国企业里面大概做得最好的。ZUK主要是在中国，叫联想，这个设备不仅仅是PC、北美和拉美摩托的影响力也非常大，”
见到杨元庆的时候，未来不会单独作为一个品牌的。我们过去主要在运营商市场，
我们之所以今天依然落后于硅谷，我觉得联想从来不缺创新的动力，(它们)做很多业务，摩托为辅，所以在这种情况下，